佳士捷智能科技有限公司计划书

佳士捷智能科技有限公司计划 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 佳士捷智能科技有限公司计划书 经营纲要 公司简介 我们计划组建一个全新的佳士捷智能科技深圳分公司，并由4个创始人作为主要经营人员组成一个朝气蓬勃的管理团队，我们旨在创造一个面向网络电视台、交互式视频在线活动、视频直播录像点播广播活动网络社区，为我们的客户 ―― 对朗斯视频各行业用户、 ICP和网络运营商提供崭新的网络视频应用平台多媒体交流大厅功能，增进您与团队成员、员工、客户以及合作伙伴之间的互动交流，提升企竞争能力全方位展示企业及品牌形象，推介产品与服务 公司所有权 公司将由4个主要经营者和资金投资人共同拥有，其中主要经营者拥有60%的股份，资金投资人拥有20%的股份，另外预留20%的股份作为员工期权或留给战略投资者. 公司注册和位置 我们计划于2007年6月进行公司登记注册，注册资金为50万元，部分由资金投资人提供。，公司总部在厦门，我们将通过总部在深圳设立子公司，并以投资人网络电视软件为子公司的经营实体。我们计划将公司在深圳的子公司注册在南山区，。公司最初网站网址是 网站战略目标 我们的战略目标是建立一个面向各行业专业人士、机构和公司的网络社区，并通过全面、专业和交互的服务和宣传，创造一个多媒体交流大厅功能，增进您与团队成员、员工、客户以及合作伙伴之间的互动交流，提升企竞争能力全方位展示企业及品牌形象，推介产品与服务 商业模式 我们的商业模式将基于以下几个方面:一是我们将针对目标客户网络电视视频服务开发各种他们需要的服务，如朗斯网络电视台概述 , 无限可能朗斯视频在医疗领域主要用于医院网络电视台、视频 会议、视频在线咨询、视频讲座直播点播、医生(科室)网上接诊、网上医疗信息展示等方面，宣传医疗信息，提升医疗形象，增加接诊机会。 网站定位 朗斯视频系统旨立于为电子政务、医疗、教育、商务企业和各门户网站提供一种实用便捷的网络视频工具，满足各行业不同用户的需求，为客户实现网络电视台、网络视频会议、视频教育、视频在线咨询、视频监控、视频客服、视频招聘等功能。朗斯视频系统的每一个视频房间除了基本视音频交流、文字交流(可私聊)、电子白板、文件上传下载、视频录像点播广播、 ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt 文件播放功能外，朗斯视频系统加载了符合电子政务、医疗、教育、商务各行业特殊需求功能模块，满足各行各业的需求 我们将以专业的背景、广泛的社会支持和中立媒体立场区别于任何从业传统网络。 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 朗斯视频会员注册 预期收益 广告费:随着网站知名度的提高和上网人数的增加，会很快吸引特定商家参与，医疗商务等 电子商务: 网上网下专业咨询服务，相关产品的销售和服务;开辟朗斯视频系统通过建立社区，提供相应的服务。 广泛利用各方面资源，尽快进入商业化运作阶段。 实现资本市场的价值体现。 市场前景展望 随着互联网的发展、网民人数的增多以及网上不同兴趣群体的形成，综合性网站很明显不能提供切实满足这些群体需要的信息和服务。朗斯视频系统发展热点:证券、教育、旅游、人才、房地产、汽车、IT产品、生活、图书、新闻媒体、医药保健、大众娱乐。 市场分布 我们的主要目标市场包括以下几个方面: 医疗领域医疗领域 ? 朗斯视频在医疗领域主要用于医院网络电视台、视频会议、视频在线咨询、视频讲座直播点播、医生(科室)网上接诊、网上医疗信息展示等方面，宣传医疗信息，提升医疗形象，增加接诊机会。 商务领域政务领域 战略及实施概要 我们的战略目标是成为面向各领域最有影响力的社区网站。为此，我们将以高起 点进入，市场，并追求高增长速度，以适应目标市场和竞争的需要。 实施战略 为了保证我们战略目标的实现，我们将采用这样的实施战略: 高起点:我们期望从一开始进入市场，就以职业化的团队、商业化的运做、丰富的内容、良好的服务和一流的技术成为行业的领先者，占据市场主导地位，和竞争对手拉开距离，增加后来者的难度。这需要有充足的资金予以保障，但由于目前这个市场刚开始开发，真正的行业领导者还未出现，因此达到上述目标可能需要的资金并不庞大。 高速度:为保持我们的领先地位，不给竞争对手机会，同时也为了适应用户迅猛增长的需求和行业发展的需要，我们必须追求高增长速度。我们也要注重赢利，但在最初两年里，速度比赢利更重要。 广结盟:我们将努力和政府和行业机构、软件公司、科研教育机构和媒体等结成策略联盟，大家合作共同赢取市场。我们要保持客观中立的地位，虽然在某些方面我们会和部分厂商机构形成竞争，在某些方面和我们的网站有相类似的内容，但由于我们的定位并不相同，在更大的范围内我们存在互补合作的可能性，由于我们的受众更广泛，内容更多，我们可以协助他们完成他们做不了的事情，并为他们带来更多的沟通。对于这些公司和机构，我们并不打算抢占他们的现存市场，我们期望和他们共同合作扩大他们的市场，比如我们期望与软件公司合作，使更多的用户了解和用好软件，从而扩大他们的销售额，我们期望与会计师事物所合作扩大他们的知名度和用户群，从而得到更多的收入，我们期望和政府和行业机构合作更好地宣传他们的政策，提高他们的服务等等，我们期望和其他综合网站或财经网站合作，以扩大访问量。在扩大合作伙伴市场的同时，我们本身的业务也会得到很大发展，这是一种双赢战略。 营销战略 网站推销 网站成功，除提供能满足访问者要求的丰富内容和个性化的优质服务外，还取决于能否进行成功和有效的市场宣传。虽然互联网行业充满华 而不实的炒做，虽然为提高网站的知名度，宣传我们的产品和服务，我们也会进行适当的炒做，但我们做网站的基本点在于扎扎实实地为我们的用户提供他们确实需要的服务和产品，我们的市场宣传也要围绕这个基本点进行。具体的推销手段有: 充分利用现有专业纸媒体的影响，把他们的受众吸引到我们的网站上来; 充分利用行业协会的行政力量，通过配合他们策划和运做一些活动， 如会议营销售、调查问卷或其他公益活动等，可以低成本地进行市场宣传，迅速提高我们的知名度和影响力; 充分利用与厂商的策略联盟，通过策划和参与厂商的活动，借助厂 商的力量，在宣传他们的产品和服务的同时，宣传我们的网站; 和其他财经网站或综合网站结成合作伙伴，通过互换广告等方式吸引部分流量。 通过策划或组织活动、媒体访谈等软性广告宣传网站; 通过硬性媒体广告 价格战略(老葛知道) 实施计划 第一阶段:筹备期 完成租房装修、人员招聘、确定与政府、协会等机构的合作关系，相关网站调查，自身最终定位，各栏目开始启动，与制作部门进入磨合期. 第二阶段:创业推出期 第三阶段:资本及业务扩张期 在网站推出后的半年时间左右完成国际风险投资引入工作，为下一步发展奠定坚实的资金基础。继而快速树立中国音频软件品牌形象及知名度，达到内容专业化、服务集中化、访问经常化的理想效果。 第四阶段:上市融资阶段。 在本阶段，将本网站送到国内或国外的资本市场上市融资，取得长期的融资渠道，同时为风险投资商实现退出机制。 管理概要 组织结构 公司最高领导机构为董事会，董事由股东大会选举产生;董事会负责公司发展战略、重大投资和资本运营，并负责聘用公司的高层管理人员;日常经营由以总裁(CEO)为首的经营团队负责，具体包括负责战略和全面管理的总裁、负责运营和内容运营总监(COO)、负责销售/市场的副总和市场总监、负责技术和开发的副总兼技术总监(CTO)及 负责财务和融资的财务总监(CFO)。 管理团队 分公司经理:倪明明 员工计划 经 理1人 销售/市场部3人 技术部2人 初级员工(录入、出纳、市场专员) 工资小计 奖金/补贴=工资*20% 福利=工资*40% 合计 财务计划 投 资收益 2000 2001 2002 2003 总发行股 800,000 1,200,000 1,500,000 估值 $800,000 $6,400,000 $32,000,000 $60,000,000 新投资额 $800,000 $2,800,000 $6,000,000 购买股份 320,000 400,000 300,000 每股价值 $2.50 $7.00 $20.00 购买股权 40.00% 33.33% 20.00% 公开上市发行后股权 21.33% 26.67% 20.00% 公开上市发行后股值 $12,800,000 $16,000,000 $12,000,000 持有年限 3 2 1 净现值* $8,015,300 $9,475,582 $4,462,810 内部投资回报率 151.98% 139.05% 100.00% *净现值计算利率假定为10% 启动费用预 算(2007财年5月~6月) 费用项目 金额(万元) 资本性开支 注册费用 300元 装修及办公家具 设备投资 (包括服务器、PC、打印机等办公设备) 资本性开支小计 经营性开支 房租(约60平米) 工 资奖金 总计 10000多元 策划人:倪明明 2007年5月14日