【doc】军工龙头建设集团握手金蝶

【doc】军工龙头建设集团握手金蝶 军工龙头建设集团握手金蝶 百年辉煌 提起”建设厂”,重庆人没有不知 道的.作为一个拥有100多年历史的军 工大型骨干企业拥有着辉煌的历史业 绩,领先的技术优势和众多的奖项殊 荣.1995年改制军转民,造就了中国机 械产品生产基地,摩托车生产巨头,微 车空调压缩机之王和机电产品出口基 地.1980年以来,累计生产摩托车900 万辆,车用空调压缩机35万台,实现 销售收入282亿元,出口创汇1.7亿美 元,税金36亿元.1988年开始连续跻 身全国最大工业企业500强,并获得省 “最佳文明单位”,”全国优秀企业 (金马奖)”等殊荣.建设集团,建设摩 托,建设空调驰名中外.还先后组建了 3家中外合资企业,4家国内合资合作 企业和3家海外合资企业,现已发展成 为一家跨地区,跨行业,跨所有制,跨 国界的现代化大型企业集团. 曲折的信息化之路 面对这样一个大摊子,企业领导们 开始求助于信息化手段,试图让企业管 理达到一个新台阶.1995年底开始使用 重庆本地一家知名软件企业的财务管理 软件.基本目标”通过实现会计电算 化,解决财务核算问题,解放财会人 员,提高工作效率”,第二目标”解决 管理问题,及时准确提供各种信息,辅 助领导进行决策.” 可由于各种原因,实际运行的结果 与预期相差较远:1,各分厂,部门独立 作帐,集团总部完全不能及时了解各分 厂/部门的运作情况.2.资金分散管 军工龙头建设集团握手金蝶 理,增加了企业经营成本,加重了资金 运转紧张程度.3.当生产规模的扩大, 需处理数据日益膨胀时,死机的情况越 来越频繁. “其固定资产模块完全运行不起 来,部分单位一直处于手工帐,电脑帐 并行状态,工作效率难以提高;下属单 位信息相对孤立,集团领导不能及时掌 握到各分厂的情况,更谈不上科学决 策.”集团财务部廖部长一句话道出了 其应用心得. 慎重地二次选型 “有了前期的经验教训,我们这一 次上ERP系统,就特别的慎重与挑剔. 希望通过竞标寻找到一个有实力的软件 厂商提供优良的产品外,我们还特别希 望能够得到一套整体的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,真正 解决企业目前存在的管理症结.” 对此,金蝶在竞标中提出了”集团 财务集中式管理模式”,既将下属分厂 (公司)的独立开户全部取消,由集团总 部统一管理,加强集团对各分厂财务的 集中监控;在集团总部设立起结算中 心,实现资金的集中调度和使用,避免 资金分散管理的弊端. 金蝶的方案引起了领导者们的兴 趣,但”实践是检验真理的唯一标准, 好的产品不能光靠讲,要看实际运用及 应用的真正效果!”建设集团领导们以 这样的思想为指导,接洽各着名软件供 应商的同时也走访了众多的应用客户. 其中金蝶K3在重庆四联和大江集团的 应用给他们留下深刻印象. 重庆四联运行K3系统,在集团总 部设立起结算中心,仅2001年就节约 利息500多万;严格的财务核算控制, 全集团费用比预算低8个百分点;严格 的往来账管理大大提高了回款率:在全 集团2001年销售收入比2000年净增1 个亿的基础上,全集团的应收款反而下 降了2000多万,通过运用金蝶K/3的 集团采购招标管理系统,全集团大宗物 资采购的平均成本比上年下降了7个百 分点… 金蝶为重庆大江实施的集团集中式 管理,实现了财务与业务的无缝链接, 达到企业核心业务信息共享.大江的领 导们无论在何时何地,通过K3E1S系统 便可及时了解各下属单位财务,业务的 运营状况,从而快速地正确决策,企业 对市场信息的反映效率大大提高…… 金蝶K3在制造行业的成功应用让 建设的领导们动了心,一连串事实数据 让建设的领导们放了心,经过两个多月 的反复比较,最后终于”情定”金蝶! 握手金蝶 ?-?--- 42 - ,k “我们需要的不仅仅是优质的软件 产品更需要一个优秀的信息化合作伙 伴!”建设的领导们知道,企业信息化 建设不是短期工程,”财务的集团管理仅 仅是第一步,接下来与物流及生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的整合实现资金流,物流,信息流三流合 一 ,这就要求软件产品本身的开放性与 良好的扩展性,另外就是要有一只高水 平的实施队伍.金蝶的K3和金蝶的员工 在重庆四联,大江集团的信息化实践中 已经得到了良好的认同,我们对双方的 合作充满信心.” 重庆金蝶公司总经理罗军 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示,在 军工行业金蝶有着众多的成功客户,重 庆金蝶也正是在帮助客户取得成功的同 时赢得客户的信赖并获得自身的飞速发 展,公司将一如既往的为重庆企业的信 息化建设出力,以全新的信息化管理理 念及优质的区域化服务让”建设”品牌在 市场上再铸辉煌. 金蝶中标863 彰显实力ERP 近日,金蝶国际再传喜讯:接连 中标三项国家863项目!再次表明金蝶 公司的技术和产品实力在ERP及其相关 领域具有领先地位,并获得国家权威部 门认可,达到国家领先水平. 863项目是国家科技部领导的国家 级科研攻关项目,通过资金和项目支持 的方式帮助具有一定科研水平的单位在 相关科技领域开展课题研究,推动成果 产业化,提高我国各项科技应用水平.承 担863项目的科研单位需要具备相当水 平的科研和开发及产业化能力,国家级 专家组对相关的申请要经过严格的评 审,最终确定中标单位.据悉,今年863 计划中的ERP课题注重应用项目,鼓励 产学研相结合并 有巨额资金支 持,意义尤显重 会计电算.1E烈R: L——————_一有30家企业申 报立项.经过严格的评审,金蝶国际凭借 优异的技术和产品品质,广泛的成功客 户和深入的行业应用一举中标三项863 项目: 成为”适合中国国情的ERP管理软 件系统”课题承担单位之一; 与纺织行业龙头企业联合承担”重 点行业现代集成制造系统需求 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与整 体解决方案设计”课题; 与着名大学联合承担”面向软件企 业的软件质量保障平台及其应用”课题. 连中三元863项目的喜讯彰显了金 蝶公司的实力,特别是在ERP领域的领 先地位.再次证实金蝶已经超越其他所 有传统财务软件公司起家的竞争对手, 率先完成了核心业务由财务软件向ERP 管理系统的升迁,并得到了政府,专家的 认可.走出了一条”从客户中来,到客户 中去”,注重产品整体设计和技术创新的 成功之路. 中标863项目后,在信息化建设项 目上,金蝶与合作企业不但可以获得国 家拨款资助和地方配套资金的支持,在 项目进展中还将得到国家863专家组的 关注和指导,对金蝶尽快形成更具竞争 力的行业解决方案,拓展新的行业应 用,提高金蝶ERP产品的技术水平无疑 有很大帮助. 金蝶总裁徐少春在接受记者采访时 说:管理思想有先进落后之分,先进管 理思想既来自西方也来自东方.在中国 同样流传着很多朴实的管理思想,必须 发现它,尊重它;管理模式没有先进落后 之分,成功的管理模式要靠企业自己创 造,要靠企业+专家+厂商产生协同效 应来共同创造.正是我们自始至终都秉 承了这样一个信念,不夜郎自大,也不妄 自菲薄,一步一个脚印走下来才获得了 社会各界,特别是客户的认同.中标863 项目是我们在企业信息化之路上的一个 新的里程碑,与其说是荣誉还不如说是 责任,我们将以此为契机继续深化转 型.全面向行业进军,切实打造出符合 中国国情的ERP,向更高的目标迈进. 重庆金蝶第二期ERP 管理培训圆满结束 lO月底,重庆金蝶第二期”K/3 ERP系统管理员培训”在邮电学院圆满 结束.来自重庆奥妮,西南药业,格力 电器,渝钛白,成渝高速等企事业单位 近5O人通过培训和考试,拿到了由金 蝶大学和重庆市渝中区软件协会共同颁 发的”ERP系统管理员”证 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf . 本次培训既包含ERP管理思想及 K/3业务流程等先进管理思想和方法的 内容,又含盖了ERP系统维护,自定义 单据套打设计,K/3数据库结构,SQL 基础应用等实用技术的演练,其中贯穿 与业内专家的交流共同探讨商业智能等 先进技术领域和分组讨论. 来自培训结束后的调查表明:从课 程内容,教师评价,组织安排等指标得 出的客户总体满意度高达97%.这种容 理论学习和实践操作于为一体的学习方 式,普遍为学员所接受.学员们认为: 通过培训不仅可得到技能证书,获得实 用的新知识,有效的工作技巧和技术, 从而提升个人职业生涯的发展机会,同 时还有很多机会和业内人士,行业专家 进行面对面的交流,以前在工作中遇到 的实际问题都得到了有效地解决,其收 获将远远高于所获得的证书本身. 渝中区区委领导对此次活动给予了 高度评价:”将客户培训作为服务体系 里的重要环节来抓,这是金蝶的特色, 也是我们其他ERP软件厂商应该学习和 借鉴的.这是一种双赢的模式,既促进 了企业对ERP的深层应用,也保证了 ERP在重庆企业实施的成功率和有效 性!希望类似的活动能在重庆多次,连 续地进行,为促进重庆信息港建设,加 速重庆企事业信息化进程作出贡献.” 重庆金蝶客户服务部负责人表示: 金蝶大学的宗旨是建成一个开放,增进 交流,与学员共同成长的平台,应客户 的要求以后还将开展系列的专题培训, 并形成定期性,社会性的培训体系.