中层胜任能力模型
天地有五行，诗歌有五律，音阶有五声，战略有五力，甚至连平衡计分卡也有五项分析框架等等，似乎有"五"才能描述全面，才能说明问题。于是，人们尽量应用各种不同的五力模型来描述和分析客观事物。
同样，我也借此思维工具，描述中层必备的五种胜任能力及其相互关系。即:思维力、知识力、领导力、执行力、创新力。比如，当以思维力为核心研究时(如下图一)，思维力直接影响着领导力和创新力;间接影响着知识力和执行力，而且其它各力还相互影响，彼此依存。具体来说，中层胜任能力的基本内容为:
1、思维力:战略思维、变革管理
2、知识力:知识修炼、能力提升、角色定位、职业化
3、领导力:团队建设、教练与辅导、高效沟通、压力管理、招聘与留才
4、执行力:责任心态、客户服务、谈判、计划与目标设定、绩效管理
5、创新力:模式创新、经营创新
其分析框架(模型)为:
图一
所谓理论，即是成系统的知识，这里探讨的五力模型也是如此。它是一个"以一核心，四轮驱动"的分析框架。不同的是，这个分析框架中的"一"不是唯一不变的核心，而是指具体分析时的某个重点。也就是说，没有永恒的核心，分析到谁谁就是重点。西方经济中有著名的均衡理论，东方文化中也有熟悉的平衡学说，特别是中国人，大多推崇辩证平衡之道。即出于辩证，止于平衡，平衡复以平衡，遂成中庸。
由此看出，当我们以不同能力为核心研究的时候，会发现处于核心地位的能力对不同的能力有不同的影响。比如，以领导力为核心研究时(如下图二)，领导力直接影响到执行力和创新力，间接影响知识力和思维力;又比如，以创新力为核心研究时，创新力直接影响到思维力和知识力，间接影响领导力和执行力。如此类推，以执行力为核心研究时，执行力直接影响创新力和领导力，间接影响知识力和思维力;以知识力为核心研究时，知识力直接影响思维力和创新力，间接影响领导力和执行力。
图二
一个好中层，首先是一个能胜任岗位能力要求的中层;一个出色的中层，一定是适合企业的软环境，出色在系统上，文化中。这就要求作为中层的个人，必须明白自己的角色和定位，任何中层都是企业系统中的一个组成部分，不可凌驾于组织之上。所谓提升中层的核心能力，不是为了脱颖而出，而是为了更好地胜任。适应才是最好的能力提升，合适才是最好的胜任能力。
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