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2016新编《中国石油天然气股份公司炼化企业生产装置操作规程管理规定》等十六项管理制度

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2016新编《中国石油天然气股份公司炼化企业生产装置操作规程管理规定》等十六项管理制度2016新编《中国石油天然气股份公司炼化企业生产装置操作规程管理规定》等十六项管理制度 中国石油天然气股份公司 炼化企业生产装置操作规程管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范操作规程的管理,提高操作规程的科学性和可操作性,推进操作受控,促进安全生产,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司炼化生产装置操作规程的编制与管理。 第二章 管理职责 第三条 地区分公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导,负责组织操作规程制,修,订、审批。 第四条 技术部门是操作规程的归口管理部门,负责...

2016新编《中国石油天然气股份公司炼化企业生产装置操作规程管理规定》等十六项管理制度
2016新编《中国石油天然气股份公司炼化企业生产装置操作规程管理规定》等十六项管理制度 中国石油天然气股份公司 炼化企业生产装置操作规程管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范操作规程的管理,提高操作规程的科学性和可操作性,推进操作受控,促进安全生产,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司炼化生产装置操作规程的编制与管理。 第二章 管理职责 第三条 地区分公司主管技术副总经理是负责操作规程编制与管理工作的主要领导,负责组织操作规程制,修,订、审批。 第四条 技术部门是操作规程的归口管理部门,负责组织操作规程制,修,订、审核、上报与发布,负责组织操作规程的年度评审。 第五条 生产运行部门负责组织操作规程的执行。 - - 1 第六条 机动设备、质量、安全、环保等管理部门负责组织操作规程相关专业内容的制,修,订,并进行专业审核及执行过程中的监督检查。 第七条 车间,装置,负责操作规程的编制、审查、上报及日常管理,负责审批后操作规程的执行。 第三章 操作规程的编制原则与方式 第八条 操作规程的编制应遵循以下原则。 (一)操作规程必须以工程设计和生产实践为依据,确保技术指标、技术要求、操作方法的科学合理, (二)操作规程必须总结长期生产实践的操作经验,保证同一操作的统一性,成为人人严格遵守的操作行为指南,有利于生产安全, (三)操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确、量化,有利于装置和设备的可靠运行, (四)操作规程必须与优化操作、节能降耗、降低损耗、提高产品质量、安全环保有机地结合起来,有利于提高装置 - - 2 生产效率, (五)操作规程必须明确岗位操作人员的职责,做到分工明确、配合密切, (六)操作规程必须在生产实践中及时修订、补充不和断完善,实现从实践到理论的不断提高。 第九条 操作规程按以下方式编制。 (一)在地区分公司组织下,各装置成立操作规程编制小组,每一个小组必须包括管理、技术、操作三个层次的编制人员至少有四人组成。车间,装置,主任具体组织,经验丰富的技术人员及操作人员,班长、运行工程师和岗位操作人员,参加。 (二)操作规程编制过程中,必须坚持集体讨论,在讨论过程中不断修改,最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验,保证操作规程正确和可操作。 第四章 操作规程的内容和编制方法 第十条 操作规程包括工艺技术规程、操作指南、开停 - - 3 工规程、基础操作规程、事故处理预案等章节,参见附件一,。 第十一条 工艺技术操作规程的内容包括, (一)装置概况,生产规模、能力、建成的时间和历年改造情况, (二)原理与流程,该装置的生产原理与工艺流程描述, (三)工艺指标,包括原料指标,半成品、成品指标,公用工程指标,主要操作条件,原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标, (四)生产流程图,工艺原则流程图、工艺管线和仪表控制图、工艺流程图说明。流程图的画法及图样中的图形符号应符合国家标准或行业标准的规定, (五)装置的平面布置图,必须标出危险点、报警器、灭火器位置。必要时可单独画出危险点、报警器、灭火器位置图, (六)设备、仪表明细,将设备、仪表分类列表,注明名称、代号、规格型号、主要设计性能参数等。 第十二条 操作指南是正常生产期间操作参数调整方法 - - 4 和异常处理的操作要求,编写要点, (一)以生产期间操作波动的调整为对象,以控制稳定为目标,防止异常波动引起生产事故的发生。 (二)首先确定针对的范围和目标,经影响因素分析后确定对象,必须用图,,超过目标就认为操作波动,阐述正确的控制方法,最起码要定性描述,最好定量描述,针对可能产生的操作波动,提出应采取的对策措施。最后明确操作参数失控后所对应的事故处理预案。 (三)每个控制目标的操作指南应包括,控制范围、控制目标、相关参数、控制方式、正常调整、异常处理。控制范围不能超出工艺卡片规定的范围,大指标,,保持与安全阀定压值、参数报警值的差距,不能触及安全限制,预留安全操作空间,控制目标要给定更为严格的指标,小指标,,确保操作平稳和优化,控制方式要以文字说明并画出控制回路图。 第十三条 基础操作规程是装置进行各类复杂操作的基本操作步骤,主要描述机、泵、换热器、罐和塔等通用设备 - - 5 的开停和切换规程。主要内容包括,各种机泵的开、停与切换,风机的开、停与切换,中、低压冷换设备的投用与切除,关键部位取样等操作程序和注意事项。 第十四条 开工规程、停工规程、基础操作规程、专用设备操作规程、事故处理预案等规程的操作步骤需要严格按照统一的格式编制, (一)分页顺序。操作规程按照以下顺序分页,封面,第一页,、版本记录,第二页,、统筹图、纲要、操作、解释。 (二)分级编写。通过纲—目分级来携领和建构其内容,分三级编写, A级是规程的纲要,规定了规程的主要操作顺序和状态,对所有稳定状态及该状态下的操作目标进行详细规划,主要用于统筹各个岗位或系统的操作。 B级描述详细操作过程,不同状态的过渡和各种具体的操作动作。包括初始状态卡、稳定状态卡、最终状态卡,操作目标以及目标下全部具体操作动作。B级操作步骤的编号与A级对应一致。 - - 6 C级是要点和说明,主要针对操作动作进行解释,为使用操作规程的人员提供必要的说明,包括安全、设备、工艺流程图表等。C级编号与B级对应一致。 (三)操作步骤的语句构成。操作规程编写用语应统一规定,使规程具有通读性,使得对同一个操作动作的描述语言在各个装置的使用者看来,表达的意思都是一样的,不会出现同样一句话在不同装置使用有不同的理解。语句格式为,,操作者代号,“+,操作性质代码,+,谓语动词,+,宾语及宾语补足语,”的语言格式表达要阐述的内容,且每一句话只表明一项动作。一个动作规定了动作的性质、执行人、动作的内容以及要求达到的目的。 (四)操作者代号和操作性质代码。分别用M、I、P作为操作者代号表示倒班班长、内操和外操,用“( )、[ ]、< >”作为操作性质代码,其中“( )”表示对某项操作的确认,“[ ]”表示对某项具体操作的动作描述,“< >”表示对安全操作或确认的描述。 (五)稳定状态卡。操作步骤进行到规定的稳定状态时, - - 7 需要插入初始状态卡、稳定状态卡和最终状态卡,并列出进行条件确认的内容。 (六)提示卡。操作步骤之间,可根据需要插入提示卡,说明操作过程中的应引起注意的操作事项。提示卡内容必须注意细化、量化,避免原则性提示。 第十五条 开工规程、停工规程、基础操作规程和专用设备操作规程,须按下列程序编制, (一)确定稳定状态。按照装置或设备开停过程的特征,规程编写小组集体研究确定装置的稳定状态。在稳定状态之间是具体的操作动作,用于实现稳定状态之间的过渡,将一个复杂而多变的过程分解成简单的状态和简单无误的操作动作,从而实现操作规程的可操作性和准确性。一个装置的稳定状态不宜过多,一般以常规开停工大步骤为基础。 (二)分级编写。按照分级编写的要求分别编制A级纲要、B级操作和C级解释。 (三)编制统筹图。按照A级的操作步骤,编制开停工统筹图,并安排相应的时间进度,协调开停工过程中各个岗位 - - 8 操作。统筹图中的操作步骤、编号与A级对应一致。 第十六条 事故处理预案是装置发生一般生产事故或操作大幅度波动的状态下,避免扩大事故范围,使事故向可控制的方向发展,达到最终的安全受控状态的处理步骤。其作用是帮助操作人员判明事故真相,决策处理目标,明确操作处理方案。内容和要求是, (一)事故名称,每个事故处理预案都要有具体、明确的标题。 (二)事故现象,事故发生时最直接表现出来的异常,如异常的声音、气味、报警灯闪烁等等。 (三)事故原因,分析导致事故的原因。 (四)事故确认,列出确认事故的必要充分条件,对这些条件进行“是”或“否”的判断,从而确定事故的属性。 (五)事故处理,包括, 1、立即行动,用明确的、简洁的语言指出必须立即进行的操作行为。 2、操作目标,用简洁的语言表明事故处理的努力方向。 - - 9 3、潜在问题,提示处理过程中应努力避免的事故后果。 4、A级操作步骤,以框图的形式列出操作步骤清单,各操作步骤都设有编号,要列出整个事故处理过程中必须特别关注的事项。 5、B级操作步骤,顺序排列出包含具体操作的各处理步骤。 (六)退守状态,执行完成操作方案后,装置应达到相对安全的退守状态。 第五章 操作规程的审批和使用 第十七条 编制小组向车间,装置,主任提交操作规程正式文稿,车间,装置,主任组织装置级审查并签字后,经技术管理部门审核,生产运行、机动设备、安全环保等相关部门会签,报地区分公司主管领导批准后方可生效执行。 第十八条 正常生产中,装置操作室除在固定位置摆放操作规程合订本以外,必须以活页形式准备好履行完成审批手续的单行本操作规程,并且按岗位分工分别装订。单行本 - - 10 操作规程包括装置开工规程、装置停工规程、单体设备投,停,用和切换、事故处理预案、装置紧急停工规程等。操作规程中的量化指标必须在操作指南、操作步骤、状态确认等方面与工艺卡片紧密结合,并在单项操作规程单独列出工艺指标的控制范围。 第十九条 装置管理人员组成操作规程使用监督指导小组,车间,装置,主任为小组负责人。现场至少有一名监督指导小组成员担任监督指导责任人,随时处理执行中遇到的问题。 第二十条 操作规程的执行。 (一)操作规程由生产班组执行。操作人员执行具体操作前,由车间,装置,技术人员准备好完成审批手续的岗位操作卡片。 (二)班长下达操作指令,运行工程师监督操作规程的执行,遇有问题及时向监督指导责任人汇报。 (三)操作过程中,内操指挥外操严格按照操作步骤执行操作,外操执行完成的操作必须汇报给内操,由内操在卡片 - - 11 上做出标记,标记符号为“?”或签字。做到操作有监控,步步有确认。 (四)使用后的操作卡由车间,装置,收回,按记录或“失效”文件处理。 第二十一条 对于操作规程未包括的特殊情况,按照操作规程的总体要求,装置可以编制临时操作卡。临时操作卡由车间,装置,主任签字生效,班组执行。使用后的临时操作卡由车间,装置,收回,按记录或“失效”文件处理。车间,装置,根据实际需求确定临时操作是否纳入正常操作规程的管理。 第二十二条 对生产过程中难以用规则语言来描述的操作行为可以采用操作规定的方式来进行表达,与操作规程具有相同的效力。其中, (一)长期操作规定。长期操作规定的每条内容只能规定一项操作,尽量达到简洁、明确、具体的要求,必要时可以将有关的图表编写在操作规定中,长期操作规定可以多次使用,长期有效。 - - 12 (二)定期操作规定。每个定期操作规定必须设定定期操作的日期和时间,定期操作规定可根据需要编制支持性文件。支持性文件为操作规程时,须以操作卡的形式使用和管理。 (三)临时操作规定。临时操作规定在规定的时间内,填写在有效时间栏内,有效,临时操作规定由车间,装置,主任批准生效,各相关班长必须签字确认,临时操作规定超过规定的有效时间必须及时从现场撤出。 第二十三条 操作卡按下列要求分别以活页形式放置在控制室的资料柜中,须注明名称,并以不同颜色的文件夹加以区分, (一)操作规程,合订本,整体出版, (二)事故处理预案保存在红色文件夹内, (三)临时操作规定不设封面,存放在绿色文件夹内, (四)开工规程、停工规程、单体设备操作卡等单项操作规程分别放在不同的蓝色文件夹内。 - - 13 第六章 操作规程的评审和修订 第二十四条 操作规程使用前的评审 (一) 装置大检修开停工规程使用前,必须由技术主管部门组织评审、会签。 (二) 装置进行技术或设备改造后,必须由技术主管部门组织对相应的操作规程进行评审、会签。 第二十五条 操作规程的修改 (一)操作规程使用过程中的修改。操作规程执行过程中需要修改时,必须由车间,装置,主任签字确认。修改内容记录在操作规程对开的空白页上,并标上对应的操作序号。重要调整需要集体研究决定。 (二)开停工、事故处理预案、单体设备等单项操作规程使用一次后,须将修改内容补充完善到操作规程正本中。操作规定也要根据实际情况及时修改。 (三)对安全生产影响较大并且车间,装置,无权独自确认的修改内容,按该操作规程的原会签程序重新组织会签。 - - 14 第二十六条 新改扩建装置首先编制操作规程,试行,版,试用一年后,更新为正式操作规程。 第二十七条 操作规程每年评审一次,确认操作规程的修改和补充完善的内容。 第二十八条 操作规程每五年全面修订一次,重新审批、出版和发放。 第七章 附 则 第二十九条 本规定有关名词解释如下, 稳定状态,是装置或设备开停过程中,可以停留较长时间,进行条件确认或问题处理,相对稳定和安全的必要过渡状态。稳定状态包括初始状态、最终状态和过渡的稳定状态。初始状态对应装置或设备开停的起步状态,最终状态是开停之后的目标状态。工艺装置或设备开停过程须经过多个稳定状态。 退守状态,在装置或设备发生大幅度操作波动或事故 - - 15 时,为保证人员和设备安全,防止操作波动或事故范围扩大,经过一系列操作过程,到达的相对稳定和安全的状态。在退守状态下,可以从容地考虑工艺装置或设备下一步的处理过程。 操作规程,是装置或设备从初始状态通过一定顺序过渡到最终状态的一系列准确的操作步骤、规则和程序。执行操作过程中遇到异常可以退守到上一个稳定状态,确保安全地逐渐过渡到最终状态。 第三十条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第三十一条 本规定自印发之日起施行。 - - 16 附件一 操作规程目录 第一章 工艺技术规程 1.1 装置概况 1.1.1 装置简介 1.1.2 工艺原理 1.1.3 工艺流程说明 1.1.4 工艺原则流程图 1.2 工艺指标 1.2.1 原料指标 1.2.2 半成品、成品指标 1.2.3 公用工程指标 1.2.4 主要操作条件 1.2.5 原材料消耗、公用工程消耗及能耗指标 第二章 操作指南 第三章 开工规程 3.1 开工统筹图 - - 17 3.2 开工纲要,A级, 3.3 开工操作,B级, 3.4 说明,C级, 第四章 停工规程 4.1 停工统筹图 4.2 停工纲要,A级, 4.3 停工操作,B级, 4.4 说明,C级, 第五章 专用设备操作规程 第六章 基础操作规程 6.1 机泵的开、停与切换操作 6.1.1 离心泵的开、停与切换操作 6.1.2 计量泵的开、停与切换操作 6.1.3 螺杆泵的开、停与切换操作 6.1.4 磁力泵的开、停与切换操作 6.1.5 往复泵的开、停与切换操作 6.2 冷换设备的投用与切除 6.2.1 水冷换热器的投用与切除 6.2.2 空气冷却器的投用与切除 6.3 关键部位取样操作程序及注意 第七章 事故处理预案 7.1 事故处理原则 7.2 紧急停工方法 7.3 事故处理预案 - 18 - 7.4 事故处理预案演练规定 第八章 操作规定 8.1 定期工作规定 8.2 长期操作规定 8.3 临时操作规定 第九章 仪表控制系统操作法 9.1 DCS系统概述 9.2 主要工艺操作仪表逻辑控制说明及工艺控制流程图,PID, 9.3 装置自保的逻辑控制规程 9.3.1 装置自保的逻辑控制图 9.3.2 装置自保的逻辑控制说明 9.3.3 机组自保的逻辑控制说明 第十章 安全生产及环境保护 10.1 安全知识 10.2 安全规定 10.3 装置防冻凝措施 10.4 本装置历史上发生的主要事故、处理方法及经验教训 10.5 本装置易燃易暴物的安全性质,爆炸范围、闪点、自燃点 10.6 本装置主要有害物、介质,易燃易爆、有毒,的有关参数 10.7 本装置污染物主要排放部位和排放的主要污染物 第十一章 附录 11.1 设备明细表 11.2 主要设备结构图 11.3 装置平面布置图 - 19 - 11.4 可燃气体和硫化氢报警仪布置图 11.5 装置消防设施布置图 11.6 安全阀定压值 11.7 控制参数报警值 11.8 常用基础数据 - 20 - 附件二 初始状态和最终状态的流程解释 装置大检修 初始状态 最终状态 ? = 工质化(置换) 退工质(吹扫) 最终状态 初始状态 装置充满介质 === = 初始状态 最终状态 开 工 停 工 =最终状态 初始状态 = 装置正常生产 - 21 - 附件三 开停工操作规程通用词语,示例, 序号 词语 解释 设备和管线顶部排空阀和设备底部排液1 放空阀 阀 2 排凝阀 管线底部排液阀 3 打开…阀 开度视具体情况而定 4 关小…阀 关小的程度视具体情况而定 5 稍开…阀 有少量流体通过 6 关闭…阀 7 全开…阀 用于开送电票,通知电工送电,由班长8 联系送电 完成 联系拆除,加,… 9 用于盲板拆除或掉向,由班长完成 盲板 配合拆除,加,… 10 用于盲板拆除或掉向,由外操完成 盲板 作好泵启动前的一切准备,不包括送 确认泵具备启动条 11 电,,包括加油、投用冷却水和冲洗油、 件 灌泵、盘车、投用压力表等 所改流程畅通,支线关闭,设备和调节 阀付线阀开,换热器入口阀开,调节阀 改好…吹扫流程 12 下游阀关闭,调节阀手动全关,泵出、 ,停工, 入口阀关闭,出入口跨线打开,沿线排 凝关闭 所改流程畅通,支线关闭,设备和调节 阀付线阀开,上游阀和排凝阀打开,下 改好…贯通流程 13 游阀关闭,调节阀手动关闭,泵出口阀 ,开工, 关闭,泵出入口跨线打开,沿线排凝阀 打开 所改流程畅通,支线关闭,沿线设备,换14 改通…流程,停工, 热器、泵,和调节阀投用,付线阀关闭, 沿线排凝关闭 - 22 - 所改流程畅通,支线关闭,沿线设备投 用,泵出口阀关闭,沿线排凝关闭,调15 改通…流程,开工, 节阀手动关闭,上下游阀打开,付线关 闭。 投用调节阀 关闭付线阀和排凝阀,打开上下游阀,16 ,LV、TV、PV、 手动关闭调节阀,是外操执行的操作 FV, 17 投用压力表 分别吹扫贯通上下引出阀和上下排空18 吹扫液位计并投用 阀,然后投用液位计 手动调节控制回路的OP值,不可以用19 调整… ,OP=… 调节、手动控制等词语, 20 …投自动 ,SP= 打自动,给定设定值。 21 启动 开启转动设备 22 逐个打开…,贯通 用于并联的管线和设备,分别试通 23 检查处理泄漏点 用于贯通试漏过程 指液位、压力、流量、温度现场调节阀24 LV、PV、FV、TV 组 25 收 接收装置外物料 26 送 向装置外送出物料 27 引 使N或蒸汽等进入流程或容器 2 调整,温度、火嘴、透平转速,操作以28 调整 达到目标 减空容器或管线,使目标内部不再有相29 减空 关介质 使流程中有流量,介质引入容器直至液30 建立循环或液位 位能看见 31 置换 用另一种介质替换原介质 将介质引入到一条或多条工艺管线中闭32 闭路循环 路循环 33 调节阀 不可以叫“控制阀” 34 液态烃 不可以叫“液化气” - 23 - 35 酸性水 不可以叫“污水” 36 阀门 不可以叫“手阀” 37 N氮气,不可以用文字表述 2 38 O氧气,不可以用文字表述 2 39 H氢气,不可以用文字表述 2 - 24 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业工艺卡片分级管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范工艺卡片的管理,明确工艺卡片的编写内容、审批程序以及工艺卡片的日常管理,严肃运行操作纪律,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第二章 管理职责 第三条 地区分公司技术部门是工艺卡片的归口管理部门,主要负责, (一)确定工艺卡片的分级原则、编制内容、语言和格式, (二)工艺卡片制,修,订、审核、会签、发布和保存, (三)工艺卡片的日常管理,确保工艺卡片的有效性、适宜性, (四)监督、检查工艺卡片的使用。 - 25 - 第四条 相关专业,安全、运行、环保、质量、机动等,负责工艺卡片的专业审查及监督检查,其中, (一)工艺指标由运行主管部门监督执行和检查, (二)设备指标由机动主管部门监督执行和检查, (三)安全环保指标由安全环保主管部门监督执行和检查, (四)产品质量指标由质量管理部门监督执行和检查。 第五条 车间,装置,负责工艺卡片的具体编制和执行,对运行中存在的问题提出修改意见。 第三章 工艺卡片的编写与管理 第六条 工艺卡片指标来源于装置原设计的基础数据、装置改造设计,技改技措,的基础数据、装置长周期运行的限制条件、装置标定数据、产品质量指标控制、环保达标排放要求等。 第七条 工艺卡片内容包括,装置名称、工艺卡片编号、原料及化工原材料质量指标、装置关键工艺参数指标、动力 - 26 - 工艺指标、装置成品及半成品质量指标、装置消耗指标、环保监控指标、主要技术经济指标、指标分级标志、主管领导及部门签字、执行日期。 第八条 按照安全、环保、质量、运行、设备、动力全面受控的原则,依据指标的影响程度和范围,将工艺卡片指标分为地区分公司级、部门,厂,级、装置级三级控制指标。其中, (一)地区分公司级控制指标,在分级一栏中填写“公司级”,。地区分公司级控制指标是指直接影响到企业环保达标排放、产品出厂合格、确保装置安全运行的重要控制指标。主要包括,关键控制工艺指标,关键环保监控指标,装置产品质量控制指标,装置重要公用工程系统指标。 (二)部门,厂,级控制指标,在分级一栏中填写“部门或厂级”,。部门,厂,级控制指标是指影响装置经济技术水平的主要控制指标。主要包括,主要工艺运行指标,主要设备运行指标,原料质量控制指标。 (三) 装置级控制指标,在分级一栏中填写“装置级”,。 - 27 - 装置级控制指标是指“装置平稳运行控制指标”,是指保证装置平稳运行、操作调整受控的指标。主要包括,工艺操作平稳运行指标和设备操作平稳运行指标。 第九条 工艺卡片按以下程序审核、审批, 车间,装置,主任审查,相关部门会签,技术部门主管领导审核,地区分公司主管领导批准。 第十条 临时工艺卡片管理按以下规定执行, (一)新装置开工初期可以使用临时工艺卡片,试行半年,生产工艺运行稳定后,修订为正式的工艺卡片, (二)临时工艺卡片的审批、生效程序等同工艺卡片, (三)临时工艺卡片必须有时间限制,过期自动作废。 第十一条 工艺卡片版式规格采用84×59.4厘米纸张纵向布置,原则安装在框内,摆放在装置操作室的明显位置,根据需要可采用两个或多个镜框。 第十二条 车间,装置,必须保存经过审批后的工艺卡片原件。新版工艺卡片审批生效后,旧版工艺卡片必须从原存放地注销,技术主管部门负责检查。 - 28 - 第十三条 工艺卡片的编号、装订和发放由技术主管部门负责。二次发放的工艺卡片按《文件控制程序》的要求进行管理,所有最新版本工艺卡片均统一在技术主管部门的专用计算机内保存,并由专人管理。 第四章 工艺卡片的监控 第十四条 工艺卡片由公司、部门,厂,、车间,装置,、班组实行四级监控,指标管理由公司、部门,厂,、车间,装置,根据分级原则实施三级管理。 第十五条 装置工程师应随时跟踪工艺卡片的执行情况,并处理执行中遇到的问题。 第十六条 班长、运行工程师、内操、外操需熟记工艺卡片指标,在操作控制过程中随时与DCS、现场指标对比,确保工艺卡片指标得到有效控制。班组运行工程师具体负责班组工艺卡片执行情况的检查与监督。 第十七条 出现操作指标超出工艺卡片控制范围,必须按操作指南要求做出调整,并及时按超出指标级别报告相应 - 29 - 管理部门,由相应管理部门组织检查超限原因,提出纠正措施,杜绝再次发生超指标的现象。 如果某一操作指标多次或连续超工艺卡片控制范围,主管该级指标的管理部门要向上一级管理部门汇报,并组织查找深层次原因,落实措施,消除超指标现象。 第五章 工艺卡片的变更和修订 第十八条 工艺卡片原则上每年评审、修订一次,修订程序按本规定执行。修订的工艺卡片未执行前,原工艺卡片有效。 装置每次大检修后,技术主管部门组织相关部门对该装置检修前的工艺卡片进行评审,确定工艺卡片的有效性。 装置进行技术或设备改造后,技术主管部门组织相关部门对工艺卡片进行重新修订。 第十九条 工艺卡片中控制指标的变更案以下要求办理, (一)工艺卡片中地区分公司级控制指标变更,须由装 - 30 - 置填写文件变更审批单,说明变更的内容及理由,交部门,厂,的主管领导审定后,报地区分公司主管领导批准执行。 (二)工艺卡片中部门,厂,级控制指标变更,须由装置填写文件变更审批单,说明变更的内容及理由,交部门,厂,的主管领导审定、批准后执行,并报技术主管部门备案。 (三)工艺卡片中装置级控制指标变更,须由装置填写文件变更审批单,说明变更的内容及理由,经车间,装置,主任批准上报技术主管部门备案后执行。 (四)装置和相关部门应根据现场设备运行状态、运行周期、存在隐患、方案调整等状况,及时提出指标的修订意见,保证工艺卡片的适宜性、有效性。 (五)工艺卡片指标变更审批单应和工艺卡片一起保存,并随工艺卡片换版而自动作废。 第六章 附 则 - 31 - 第二十条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第二十一条 本规定自印发之日起施行。 - 32 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业操作平稳率管理规定 第一条 为加强装置生产运行管理,提高装置平稳操作水平,确保装置运行受控,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 生产技术部门是操作平稳率管理的归口部门,负责操作平稳率的统计和考核。车间,装置,确定装置运行平稳率工艺参数及指标范围,并报技术主管部门确认。 第四条 按照工艺卡片分级原则,装置平稳率的管理分为A、B、C三级管理,分别对应公司级、部门,厂,级和车间,装置,级。操作平稳率控制项目要包括工艺卡片要求的相关参数,控制指标要严于工艺卡片,控制在较小的范围之内。 第五条 公司生产技术部门对公司级控制点,A级,进行抽查、考核,分厂对公司级,A级,、分厂级,B级,控制点 - 33 - 进行抽查、考核,车间,装置,及班组对所有控制点,A、B、C级,实施控制、检查。 第六条 班组运行工程师具体负责各级控制点的监控,随时检查操作工艺参数的波动情况,发现问题,及时调整并记入交接班日志,每周分析总结。 第七条 车间,装置,技术负责人负责A、B、C级控制点工艺参数的监督检查和分析,每天向车间,装置,主任汇报工艺参数波动情况,做到日检查、周分析、月总结。平稳率统计在技术月报中做全面分析。 第八条 生产技术部门根据各装置运行情况,定期对上述控制点抽查统计操作平稳率。数据来源包括,计算机采集、分析数据、运行记录等。 第九条 采用DCS控制或有数采功能常规仪表控制的装置,应使用计算机统计平稳率。 第十条 平稳率工艺指标超限按以下规定进行分析与处理, (一)出现工艺指标超出平稳率控制范围,必须及时检查 - 34 - 超限原因、提出纠正措施,防止再次发生超指标的现象。 (二)如果某一指标多次或连续超限,相关职能部门要组织查找深层次原因,落实措施,消除超指标现象。 (三)如果出现可能导致事故的指标多次或连续超限,必须由地区分公司组织评审,落实措施,消除超指标现象。不能消除超指标现象时,按相应事故处理预案进行处理。 第十一条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十二条 本规定自印发之日起施行。 - 35 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业工艺纪律检查管理规定 第一条 为加强工艺技术管理,规范工艺纪律检查制定 本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 工艺纪律管理包括, (一)装置工艺卡片执行情况, (二)装置操作规程、开停工程序,或方案,、开停工规 程、事故处理预案、工艺调整方案制定和执行情况, (三)装置交接班、巡回检查情况, (四)装置各类工艺记录情况, - 36 - (五)装置工艺联锁投用情况, (六)装置工艺技术资料保存、管理情况, (七)装置各类工艺技术报表完成情况, (八)装置工艺技术问题分析解决情况, (九)操作变动的确认情况。 第四条 生产工艺调整应按以下要求执行, (一)调整前应编制调整方案,经讨论确认后,经技术管理部门、生产管理部门、机动部门和安全部门会签,报主管领导审批后执行。调整方案内容包括,调整目的、原材料特征、产品分布、质量要求、工艺条件、操作方法、原材料消耗、安全措施、环保措施等方面, (二)技术管理部门主管人员负责监督生产工艺调整执行情况。 第五条 生产隐患预案管理按以下规定执行, (一)生产工艺方面存在的生产隐患,由技术管理部门负责组织相关部门及相关装置编制预案,分析情况,确定退守状态。设备方面的隐患及安全方面隐患分别由设备和 - 37 - 安全环保管理部门负责。 (二)生产隐患预案由装置组织实施,技术、设备和安全环保管理部门负责对各自专业范围内的生产隐患预案的实施情况进行监督检查。 (三)应建立生产隐患台帐,内容包括生产隐患预案名称、隐患发现时间、隐患消除时间、隐患存在期间预案实施负责人。 (四)各装置对生产隐患不得隐瞒,应及时向生产、技术部门及相关部门汇报,以便于及时采取措施。 本条所述生产隐患是指装置正常运转时,由于某种生产工艺或设备等处于非正常状态,可能引起的装置全部,或局部,停工、产品出现质量事故、着火爆炸或泄漏等事件, 本条所述生产隐患预案是指为了防止隐患发作而采取的有针对性的监护运行方案,以及隐患发作后,为了防止事态进一步扩大而采取的应急方案, 第六条 技术主管部门负责对各装置工艺纪律的执行情况进行监督、检查和考核。 - 38 - 第七条 技术主管部门牵头组织每季度至少进行一次工艺纪律检查,并认真总结检查情况,给出明确考核意见。 第八条 车间,装置,每周至少进行一次工艺纪律检查,并建立检查记录。 第九条 装置技术人员每天对班组的工艺纪律进行检查,并在交接班本上签字。 第十条 工艺纪律检查的方式可根据每次检查目的不同而不同,主要分为三种方式,检查记录情况、检查现场状态、检查DCS运行参数。 第十一条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十二条 本规定自印发之日起施行。 中国石油天然气股份公司 炼化企业工艺记录管理规定 第一条 为加强装置工艺记录管理,规范装置工艺记录 - 39 - 的内容、收集、归档管理,制定本管理规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 原始记录应由相关岗位人员填写。岗位操作记录和交接班日记由规定的岗位操作人员填写,日常管理由车间,装置,工艺技术人员负责。 第四条 采用DCS控制的装置,操作数据部分可用计算机进行打印,存档保存。技术管理部门应定期对装置工艺记录的记录、收集、保存情况进行检查与考核。 第五条 不管是否采用DCS控制,操作人员必须按时手工填写工艺记录。 第六条 操作记录和交接班日记的填写执行以下规 定, (一)操作记录和交接班日记应真实记录生产实际状况, (二)操作记录应在规定时间内填写, (三)交接班日记和操作记录不得涂改和刮改,若出现笔误,应用“—”横线划改, (四)交接班日记和操作记录须用蓝黑墨水或碳素墨水 - 40 - 使用仿宋体书写, (五)操作记录必须保持整洁干净, (六)操作记录应签名, (七)交接班日记必须把当班本岗位情况详细记录下来,向下班交待清楚,不得故意隐瞒实情, (八)交接班后接班者必须在交接班日记上签名,并记录接班时本岗位情况。 第七条 技术管理部门应定期对装置工艺记录进行检查,车间,装置,应指定管理人员定期对工艺记录进行检查并签字。 第八条 车间,装置,技术人员应及时收集记录,防止遗漏、积攒,并按日期顺序整理好,在安全场所分类放置并加以标识,以便于检索、存取。 第九条 装置工艺记录内容包括, (一)装置主要操作参数数据记录, (二)分析记录,原料、半成品和产品质量分析,装置外排污水分析,锅炉水质分析、机组润滑油分析等项, - 41 - (三)装置物料平衡记录, (四)主要能源及原材料消耗记录, (五)主要化工原材料分析与使用记录, (六)装置长周期运行关键控制数据、装置隐患部位监控 数据。 第十条 运行工程师交接班记录包括以下内容, (一)、装置加工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成情况及分析, (二)、装置馏出口质量指标完成情况及分析, (三)、装置工艺方案执行情况、操作调整情况、操作变 动确认情况, (四)、装置的能源消耗情况, (五)、装置运行情况简述, (六)、本班运行控制过程中存在的问题及解决情况, (七)、交班时存在的技术问题。 第十一条 班长交接班记录包括以下内容, (一)、接班情况,主要包括重点部位预检情况, (二)、本班工艺卡片执行情况, - 42 - (三)、重点部位、隐患部位监控情况, (四)、原料切换、生产方案变化情况, (五)、上级指令执行情况, (六)、设备运行情况,包括动设备、静设备、控制仪表, (七)、安全、消防设施及现场安全状况, (八)、环保及现场环境卫生情况, (九)、劳动纪律及班组成员出勤情况, (十)、其他需要说明的情况,包括工器具交接等。 第十二条 增、减新的装置工艺记录,需由使用单位提出申请,经技术管理部门审核批准后,进行登记、编号后方可印制下发。 第十三条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十四条 本规定自印发之日起施行。 - 43 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业技术年季月报管理规定 第一条 为加强和规范技术月,季、年,报的编写和管理,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 技术月报由车间,装置,工艺技术员编写,经车间,装置,主任(或技术负责人)审查后报技术管理部门。 第四条 技术管理部门汇总、审查各车间,装置,技术月报,对上报问题进行分析和反馈。 第五条 技术月报包括以下内容: - 44 - (一)装置生产数据,报表形式,,包括: 1、当月及累计生产计划完成数据,包括加工量、产品 收率、产量和主要技术经济指标,, 2、操作平稳率, 3、主要化工原材料消耗数据, 4、装置燃料、动力等能耗数据, 5、环境保护及有关监测数据, 6、达标数据。 (二)工艺技术分析,为技术月报的重要内容,,包括: 1、当月及累计生产计划完成情况分析, 2、产品质量情况分析, 3、操作平稳率,包括生产操作异常波动,分析, 4、主要化工原材料消耗对比分析, 5、能耗对比分析情况, 6、非计划停工次数及原因综述, 7、事故分析, 8、环境保护及有关监测数据分析, - 45 - 9、技术改造项目完成情况, 10、装置检修及改造前后开、停工情况分析。 (三)对装置出现的生产技术问题提出整改方案或建议。 第六条 装置技术季报及年报由车间,装置,技术人员编写,技术负责人和车间,装置,主任审查后报公司技术部门。地区分公司技术季报及年报由技术管理部门编写,经公司主管领导审批后上报,季报应于季后第一个月末报出,年报在次年元月末报出。 第七条 技术季报、年报的内容包括: (一)本季、本年生产概况, (二)生产计划完成情况分析,包括加工量、产品收率、产量和主要技术经济指标,, (三)装置生产的操作技术分析, (四)产品质量情况及原因分析, (五)主要原材料消耗及变更情况进行分析, (六)科技成果及项目完成进度,新产品开发情况, (七)技术改造、技术革新和合理化建议实施情况总结,重 - 46 - 大成果应有专题总结,, (八)工艺技术管理改进和工艺纪律情况, (九)能源、动力消耗情况及分析, (十)装置生产非计划停工、事故原因分析和整改措施落实情况, (十一) 装置达标数据统计及情况分析。 第八条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第九条 本规定自印发之日起施行。 中国石油天然气股份公司 炼化企业装置开停工管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范炼化生产装置的开停工管理,保证生产 - 47 - 装置在开停工过程中安全、平稳,制定本规定。 第二条 本规定所述装置正常开停工是指按计划、指令预先安排的停工和开工。紧急停工是指生产装置异常情况下的被迫停工。 第三条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第二章 管理职责和要求 第四条 地区分公司主管生产的副总经理负责地区分公司级开停工文件的签发和组织实施。地区分公司生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第五条 地区分公司下属厂生产副厂长负责厂级生产装置开停工文件的审查和组织实施。厂生产运行部门是生产装置开停工组织实施的具体责任部门。 第六条 车间,装置,主任负责组织生产装置开停工规程的编写和开停工过程的实施。 第七条 开停工文件包括装置开停工审批单、技术方案和操作规程。具体管理程序为, - 48 - 地区分公司级开停工,车间,装置,填报开停工审批单,并附操作规程和必要的技术方案,由相关专业管理部门审核,地区分公司主管生产副总经理批准。 厂级开停工,车间,装置,填报开停工审批单,并附操作规程和必要的技术方案,地区分公司生产运行部门负责人批准。厂生产副厂长应到现场监督协调,有关专业部门进行专业管理。 第三章 装置开工条件确认 第八条 装置开工必须进行条件确认。确认程序为, (一)生产装置开工前,首先由车间,装置,组织内部验收,合格后,向厂或地区分公司生产运行部门提出开工条件确认申请, (二)厂或地区分公司生产运行部门组织相关部门对开工条件进行进一步确认,并履行签字确认手续, (三)确认合格后,车间,装置,根据厂或地区分公司生产运行部门的开工安排组织开工。 - 49 - 第九条 正常开工条件确认内容包括, (一)开工领导小组已成立,各级管理人员、技术人员、操作人员达到任职上岗条件。 (二)工艺技术规程、开工规程、安全环保预案等技术资料、管理制度齐全。 (三)装置开工所需的原料、燃料、三剂、化学药品、标准样品、备品配件、润滑油,脂,等种类、数量满足,并按照要求装填到位,产品的包装材料、容器、运输设备就位。 (四)安全、工业卫生、消防、气防、救护、通讯、劳动保护等器材、设施配备到位,完好备用,岗位工器具已配齐,保运工作已落实,巡检路线及标牌已设置。 (五)检维修后的设备恢复完毕,容器、管线等设备检验合格,并有相关记录。 (六)设备、管线吹扫试压试漏合格,转动设备完好备用,装置盲板管理责任落实。 (七)安全设施,安全阀、压力表、可燃气体报警仪、硫化氢报警仪等,安装完毕,检验合格并投用,装置下水系统 - 50 - 完好,有毒有害化学品存放及防护情况良好,开工中可能出现的退油、不合格品、“三废”及污染物等处置手段完备。 (八)仪表系统、各类联锁自保系统调试完毕,具备投用条件,能源计量表启用,设备标志、管道流向标志齐全、准确。 (九)电气设备调试合格,具备送电条件。 (十)取样设施完好,化验分析准备就绪。 (十一) 施工现场清理干净,装置区施工临时设施已拆除,设备、管线保温基本结束 (十二) 公用工程、油品储运、火炬系统等外部保障条件确认完好。 (十三) 装置通过由地区分公司组织的安全风险评估。 第十条 新建、改扩建装置首次开工必须执行股份公司有关规定。 第十一条 新建、改扩建装置开工前必须进行风险评价,确定相应的风险控制和削减措施。 - 51 - 第四章 装置停工状态确认 第十二条 装置停工必须进行状态确认。确认程序为, (一)生产装置正常停工后,首先由车间组织内部状态确认,合格后向厂或地区分公司安全主管部门提出停工状态确认申请。 (二)厂或地区分公司安全部门组织相关部门对停工装置进行进一步状态确认,并履行签字确认手续。 第十三条 正常停工状态确认内容包括, (一)按停工规程将工艺管道、塔、容器、加热炉、机泵、换热器等设备内部介质全部退净,并按规程要求完成相应的吹扫、热水蒸煮、水顶线、酸碱中和、化学清洗、氮气置换、空气置换等处理,管道设备吹扫置换干净,达到规定标准。 (二)必须按隔离方案完成交检装置与公共系统及其它装置彻底隔离。隔离方案中盲板表与现场一致,加盲板部位必须设有“盲板禁动”标识,指定专人负责盲板管理。 (三)装置隔油池、污水池要在停工交检前将所有污油清 - 52 - 出,污水排空。装置内污水井进行封闭,出装置污水与外界隔离。有条件的对装置内污水线要在停工交检前进行处理。装置地漏要在停工交检前进行封堵。 (四)FeS等自燃物、易燃易爆危险品须制定专项方案进行专门处理,采取防护措施,并完成专项安全检查。 (五)装置地面、设备、平台、管道外表面无油污、杂物和易脱落保温铁皮等。装置内及周边无任何油桶、化学药剂及停工排放物和工业生活垃圾。 (六)装置消防、安全设施完好备用。灭火器、空气呼吸器、防毒防烫、防尘物品齐全完好,蒸汽胶管、水带摆放整齐并随时可以投用。 (七)有限空间作业、动火作业、高空作业等安全环保专项方案制定完毕。 (八)装置通过由地区分公司组织的安全风险评估。 第五章 装置紧急停工及恢复运行的管理 第十四条 装置临时发生较大的操作波动或异常情况 - 53 - 下,按照事故处理预案退守到工艺、设备和人员安全的稳定状态,防止发生事故。 第十五条 装置退守到稳定状态后,由车间对装置操作波动或异常原因进行分析,初步确认是否具备恢复条件,并报上级主管部门。具备恢复条件则按开工规程恢复运行,否则按停工规程做进一步停工处理。 第十六条 装置紧急停工后,必须对装置进行全面分析、检查和问题处理,消除工艺、设备安全运行隐患,按开工管理要求恢复生产。杜绝问题处理不彻底导致装置反复发生非计划停工的现象。 第六章 附 则 第十七条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十八条 本规定印发之日起施行。 - 54 - - 55 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业生产操作变动监控管理规定 第一条 为了使生产装置在操作过程中处于受控状态,防止发生生产、设备以及安全环保事故,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 按潜在的风险和可能造成的后果,生产装置的操作变动分为四级, 一级操作变动包括新建或经过重大技术改造后主要生产装置的开工,主要生产装置大检修的开停工,涉及多套或全厂公用工程开停工和重要运行方案调整等重大操作过程, 二级操作变动包括辅助生产装置的开、停工,主要生产装置大机组等重点设备的开、停和切换,重要新技术、新工艺、新材料、新设备的投产,关键控制仪表、电气设备维修等重要操作过程, 三级操作变动包括生产装置内主要工艺设备的开、停和切换,一般技术改造项目或设备的投产,主要控制仪表、电 - 56 - 气设备维修等重点操作过程, 四级操作变动主要是指装置内经常进行的一般操作变动。 第四条 生产运行部门是生产操作变动的主管部门,负责操作变动审批单的管理,对操作变动实施监控。 第五条 操作变动的审批过程包括确认装置操作变动审批单、技术方案和操作规程。具体管理程序如下, 一级操作变动,车间,装置,填报操作变动审批单,并附操作规程和必要的技术方案,由相关专业管理部门审核,地区分公司主管领导批准。地区分公司主管领导负责现场组织,有关专业部门进行专业管理, 二级操作变动,车间,装置,填报操作变动审批单,并附操作规程和必要的技术方案,主管专业部门或厂负责人批准。专业部门或厂负责人要到现场监督协调,有关专业部门进行专业管理, 三级操作变动,班组填报操作变动审批单,装置技术人员并附操作规程和必要的技术方案,车间,装置,主任批准。 - 57 - 车间,装置,主任要到现场组织实施,进行监督确认, 四级操作变动,装置技术人员准备好完成审批手续的操作规程,班长下达指令,运行工程师负责监控。 第六条 操作变动最终由运行班组执行,班长按照操作变动审批单和技术方案负责组织,内操和外操执行操作,并按照操作规程检查和核对操作步骤,做出标记。运行工程师负责监控。装置管理人员负责监督和检查。每次重要的操作变动后要及时开展技术分析,总结经验。 第七条 生产操作监控过程应按“四有一卡”执行,做到生产操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。 (一)“有指令”。生产操作必须由上级负责人下达指令,重要操作变动必须有主管领导、专业管理部门和单位签字确认的操作变动审批单,(二)“有规程”。生产操作必须按预先制订好并按程序审批的操作规程和工艺技术规程执行,(三)“有确认”。生产操作变动过程中的每一个具体行为都要按照规程检查和确定,做出标记,保证正确操作,(四)“有监控”。生产操作全过程都有人监督、检查和控制,防止操作失误,(五)“卡片化”。 - 58 - 岗位操作步骤与工艺卡片紧密结合起来,形成完整的生产操作卡片,操作过程严格执行控制工艺指标和操作步骤。 第八条 主要生产装置的原料,原油,组成或性质发生变化,生产方案、产品方案调整等操作变动,应在生产计划中预先安排。生产运行部门负责监督计划落实情况,对计划执行中出现的问题,应及时分析原因,报计划制定部门批准后调整计划。 第九条 装置临时发生较大的操作波动或异常情况时,必须按照事故处理预案退守到工艺、设备和人员安全的稳定状态,防止发生事故。 第十条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十一条 本规定自下发之日起施行。 - 59 - 附件一, 一级操作变动审批单,示例, 操作名称 操作时间 操作班组 操作员 操作内容 操作依据 列出操作规程、技术方案等技术资料的名称~资料作为审批单附件另附 序号 确认单位 确认内容 确认意见 确认人签字 1 生产车间 2 电气车间 3 仪表车间 4 动力车间 方案会签5 相关车间 表 6 生产运行处 7 质量安全环保处 8 技术处 9 机动处 10 其他处室 11 公司主管领导 备注:一级操作变动审批单一式四份~分别由操作车间、生产运行处、机动处、质量安全环保处保存。 - 60 - 二级操作变动审批单,示例, 操作名称 操作时间 操作班组 操作员 操作内容 操作依据 列出操作规程、技术方案等技术资料的名称~资料作为审批单附件另附 序号 确认单位 确认内容 确认意见 确认人签字 1 操作班组 2 生产车间 3 4 相关车间 方案会签5 表 6 生产运行处 7 质量安全环保 处 8 技术处 9 机动处 10 其他处室 备注:二级操作变动审批单一式四份~分别由操作车间、生产运行处、机动处、质量安全环保处保存。 - 61 - 三级操作变动审批单,示例, 操作名称 操作时间 操作班组 操作员 操作内容 操作依据 列出操作规程、技术方案等技术资料的名称~资料作为审批单附件另附 序号 确认单位 确认内容 确认意见 确认人签字 1 2 操作人员 3 4 操作班组 方案会签5 生产车间 表 6 7 8 相关车间 9 10 - 62 - 备注:三级操作变动审批单一式两份~分别由操作车间、生产运行处保存。 - 63 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业大型机组运行特护管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强大型机组运行的特护管理,确保各企业所属装置大型机组的安全监控和长周期运行,制定本规定。 第二条 本规定所述大型机组,指在生产装置中容量较大,生产流程中比较重要,一旦发生停机将造成整个装置的停工停产的大型运行机械设备,包括汽轮机、烟气轮机、压缩机等。 第三条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第四条 地区分公司机动设备部门是大型机组特护工作的主管部门,负责本公司大型机组特护的管理工作。具体职责是, (一)负责建立特护机组多级平台的检测监控体系, (二)负责特护巡检人员先进巡检仪器或设备的配备工作; (三)负责特护大型机组巡检记录本的编制工作, (四)负责特护大型机组巡检制度制定工作, (五)定期检查大型机组备品配件管理、使用情况, - 64 - (六)负责异常情况下大型机组的状态监测及数据分析管理工作, (七)负责大型机组特护工作的检查、评定、考核工作。 第五条 相关部门在各自职责范围内负责大型机组特护相关工作,其中, (一)大型机组所在生产装置负责大型机组的平稳操作和大型机组的运行参数巡检和记录工作,出现问题及时处理和汇报, (二)维修单位机械专业部门和仪表、电气专业部门应分别掌握大型机组结构、原理,机械运行状况,仪表、电气的运行状况,在本专业范围内负责对机组进行巡检特护工作,对机组出现的问题按照装置的要求进行处理,保证机组安全运行, (三)供应部门按照机动设备部门的管理要求,做好大型机组,包括辅机,备品配件的采购及保管工作,对备品配件管理过程中的有关信息要及时通报给机动设备管理部门。 第二章 特护管理内容 第六条 地区分公司根据大型机组的状况和特点,每个生产装置,每台大型机组,成立一个特护小组。 第七条 特护小组由机动设备管理部门、维修部门和设备所在单位派出经验比较丰富的专业人员组成。机动设备管 - 65 - 理部门主管人员担任组长。 第八条 特护小组制定切实可行的特护方案,保证对大型机组进行有效特护,保证设备本质安全运行。大型机组出现故障或故障运行期间,特护小组组长负责召集有关人员对故障进行会诊,分析故障原因,制定出解决问题的方案或监控措施。 第九条 大型机组特护巡检记录每月一本,放置在指定位置,由大型机组所在单位负责管理,大型机组特护巡检记录由大型机组所在单位保存备查,保存期为1年。 第十条 大型机组应日检。日检内容包括, (一)特护机组操作人员定时做好大型机组的运行参数的检查和记录工作, (二)特护小组日检人员必须利用配备的测振仪、测温仪等监测工具做好运行机组的检查、检测工作, (三)日检人员在特护巡检后应记录机组运行参数,根据检查监测情况,分析机组运行状态及趋势,并根据测量的数据绘制机组运行数据趋势图, (四)对于大型机组出现的异常情况,应准确记录,及时汇报。 第十一条 在日检基础上,应周检,内容包括, (一)特护小组周检人员根据特护方案的要求,每周对所负责的大型机组运行状况进行检查, - 66 - (二)周检人员应对日检人员的特护情况进行检查,发现不按照规定进行特护工作的应及时指导、纠正, (三)周检人员应对特护记录的数据进行分析。 第十二条 特护小组在每月10日召开特护工作月总结会,总结各专业的特护工作,大型机组运行、检修情况,重要缺陷的整改及安全监控情况以及重大技术改造情况,布置下月,阶段,特护工作重点。 第十三条 各炼化企业应建立多级的、在线的、离线的检测、监测平台,保证特护机组的安全稳定运行。设备管理部门状态监测专业人员要做好各种检测信息采集、汇集、整理工作,建立特护机组的信息管理档案,根据收集到的数据信息,对机组的运行状态进行分析,预测压缩机的可靠性和运行趋势。如机组出现异常情况,应进行连续检测,特殊诊断,及时将分析结论通报有关人员进行决策。如检测的数据信号比较复杂可以通过网上委托能力较强的诊断公司进行网上远程诊断,再通报有关人员进行决策。 第十四条 按照有关规定对大型机组的润滑油进行定期的常规的分析,如特殊情况可增加采样分析频次和分析项目,根据需要可以采用进行红外光谱、等离子发射及铁镨分析等分析方法对润滑油进行分析。 第十五条 检修人员应根据检修作业规程进行大型机组检修工作,检修结束后应有检修记录,在动设备技术月报中 - 67 - 应有总结,特别是对于非正常停机的处理,应有故障原因分析,吸取教训,制定防范措施和改进方案。 第三章 附 则 第十七条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十八条 本规定自印发之日起施行。 - 68 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业自动化联锁保护管理规定 第一条 为确保炼化装置安全平稳运行,加强装置设备自动化联锁保护,以下简称联锁,管理,使装置在受控状态下运行,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 地区分公司必须明确公司、分厂联锁归口管理部门,负责组织技术、设备管理部门对联锁切除/投用申请、联锁变更申请进行审核,负责联锁管理规定实施过程的监督、检查,负责联锁管理台帐的建立。 第四条 车间,装置,负责联锁切除/投用、联锁变更的申请,负责建立健全本车间,装置,的联锁管理台帐。 第五条 仪表维护单位负责联锁切除、投用、变更的具体实施和仪表联锁管理台帐的建立。 第六条 联锁分为以下三级, (一)一级联锁,联锁动作造成单套或多套装置停工的联锁。 (二)二级联锁,联锁动作造成装置局部或全工段停工、其影响面次于一级联锁。 - 69 - (三)三级联锁,联锁动作造成工段局部停工,其影响面次于二级联锁。 第七条 联锁采用分级管理,一级联锁由地区分公司管理,二、三级联锁由分厂,车间,管理。 第八条 联锁切除/投用或联锁变更的工作程序,由工艺车间,装置,提出联锁切除/投用或联锁变更的申请,办理申请票,见附表一,,经技术、设备管理部门会签、审核,总工程师审批签字后,生产运行处对系统条件进行确认,仪表维护单位填写工作票,见附表二,,按票工作。 第九条 工作票内容应有 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、实施方案、检查确认。 第十条 联锁切除/投用或变更前,车间,装置,需进行风险评价,并制定相应的防范措施及应急预案,在联锁切除/投用申请票、联锁变更申请票中填写。 第十一条 操作盘,台,面上联锁开关,自动/手动、正常/旁路,的切除与投用须办理工作票,由工艺、仪表进行投用和切除前的确认。车间,装置,内操按照工艺操作规程、工艺卡片的内容进行操作。操作时班长必须监护,生产运行处对外部条件进行确认。 第十二条 装置上的联锁切除状况,值班操作人员做为交接班内容之一交接清楚并做好记录,并将联锁切除后的风险处理预案纳入正常预案管理。 第十三条 装置开工前,车间,装置,、仪表维护单位对 - 70 - 联锁动作试验确认,填写《联锁试验确认单》,见附表三,,由分厂组织有关部门对联锁系统进行检查。 第十四条 联锁动作后,必须查明原因,投用前必须确认。 第十五条 地区分公司分级设立联锁管理台帐。工艺车间,装置,应将联锁的切除、投用及变更情况及时登记。联锁实施单位定期将联锁投用、切除、变更情况上报上一级管理部门。 第十六条 联锁报警设定值一览表必须按受控文件管理。地区分公司所属分厂负责本单位联锁报警设定值一览表的修订。联锁报警设定值一览表每三年修订一次,在修订期内变更的,分厂主管部门要以受控文件形式下发到车间,装置,。 第十七条 联锁主管部门应定期对下级单位的联锁管理和执行情况进行检查与考核。 第十八条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十九条 本规定自印发之日起施行。 - 71 - 附表一, 联锁投运、切除申请票,示例, 装置,设备,名称, 联锁名称 级别 投运切除原因 风险评估 应急预案 投运联锁时工艺的生产条件必须满足要求,仪表执 行人员要仔细检查和确认仪表系统工作正常,投 安全要求 运、切除联锁时,必须有监护人和工艺人员配合, 切除联锁时,必须由厂调度统一指挥、协调。 内容 签 字 日 期 申请单位 厂机动科会签 厂技术科审核 厂领导审批 说明,表格中填写不完的内容,请用附页填写,一并报批。 - 72 - 附表二, 工 作 票,示例, 装置名称, 联锁名称, 级别 工艺车间意见, 签字, 调度室意见, 签字, 检查确认内容, 执行人 时间 1,确认联锁因素的风险评价及应急预案 2,查阅回路图、联锁接线图和联锁逻辑图。 3,确认仪表盘号。 4,检查本联锁电源是否供电。 5,检查本联锁报警设定器是否供电。 6,检查确认继电器电源是否供电。 7,检查确认要切除或短接的联锁的端子号或联锁开关。 8,检查确认信号接点的正常工况的通断状态。 9,检查短接线是否有接触不良或断线。 注,? 确认无误后打“?”。 ? 确认书办完后,方可操作。 仪表操作规程, 执行人,签字, 执行时间, 工艺监护人 仪表监护人 审批人, - 73 - 附表三: 联锁试验确认单,示例, 装置,单元,名称, 动 联锁回路名称或动作 作联锁回路名称或动作 动作 位号 正确 异位号 正确 异常 常 执行人, 日期: 监护人, 日期, 工艺人员, 日期: 检查人, 日期, - 74 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业操作人员岗位培训管理规定 第一章 总 则 第一条 地区分公司要结合自身实际,按照培训分四个层次组织培训工作,领导干部重点开展先进理念和现代企业管理知识的培训,提高专业管理技能,提高企业管理水平,工程技术人员和基层管理干部,重点开展先进技术和科学管理方法的培训,提高业务素质,提高现场管理技能,班组长重点组织系统操作和班组管理技能的培训,确保班组生产指挥正确无误,操作监控准确到位,提高班组操作管理水平,操作人员重点开展岗位操作规程和应知应会为主要内容的岗位培训。 第二条 为了强化生产装置操作人员的培训工作,培养操作人员职业道德和提高业务、技术、技能水平,最大限度地减少人为不确定因素对安全生产构成的危害,实现生产装置的操作受控和有序管理,制定本规定。 - 75 - 第三条 结合学习型企业建设,倡导员工终身学习,持续开展“学、练、比”等岗位练兵活动,提高员工安全操作技能。培训和考核要做到三个百分之百,即操作人员达到百分之百培训考核,百分之百持证上岗,百分之百掌握岗位操作技能,全面提高员工基本素质。 第四条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第二章 管理职责 第五条 地区分公司要将操作人员教育培训工作列入本单位发展的中长期规划和年度计划,确保教育培训规划和计划的实施,要将各级单位操作人员培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系,按照管理权限进行考核。 第六条 人事部门负责操作人员培训的归口管理,生产、技术、设备和安全等各专业管理部门要结合本专业的要求,对生产装置操作人员进行具体培训。 第七条 车间(装置)负责本单位操作人员培训的具体组织实施。主要任务包括,准确掌握每一位员工技术、技能素 - 76 - 质现状,采用抽查测试、调查摸底、建立安全操作档案等方式,实事求是地分析操作人员的薄弱环节,针对性地开展培训。 第八条 班组是员工岗位培训的重要组成部分,班长、运行工程师负责掌握每一位员工技术、技能素质现状,向上级主管提出培训需求,同时开展多种形式的岗位培训和岗位练兵。 第三章 培训要求 第九条 规范员工岗位培训管理。按照管理职责认真制订地区分公司、部门,厂,、车间,装置,、班组员工岗位培训计划,并严格按照计划要求组织实施。培训计划的执行情况纳入经济责任制考核之中。 第十条 明确员工岗位培训内容。员工岗位培训必须坚持面向生产和实际工作,干什么、学什么,缺什么、补什么,按需施教、学用结合、务求实效,提高培训的针对性和实效性。培训内容以装置操作规程和岗位应知应会为主,特别是 - 77 - 加强开停工规程、专用设备操作规程、基础操作规程、事故处理预案等单项操作规程的培训,开展事故处理预案的演练,增强安全环保意识,强化自我保护能力,提高操作波动和突发事件的处理能力。 第十一条 开展多种形式的员工岗位培训。组织开展脱产培训、付班讲座、换岗学习、师徒 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、岗位练兵卡、一日一题、班前一问一答、预案演练、实际模拟等丰富多彩的岗位练兵,实现培训方法多样化。 第十二条 统一员工岗位培训教材。包括,操作人员岗位应知应会培训教材、工艺卡片、装置工艺技术规程、操作规程、操作规定、事故处理预案、安全作业规程、环保管理规定等。 第十三条 建立培训基地,稳定教师队伍。总结多年职业教育方法,形成专职教师、专业技术人员、管理人员相结合的教师队伍,建立稳定的师资库。管理人员负责编制培训课程设计,制定培训方案,组织培训工作,专职教师负责基础理论的教学,专业技术人员负责具体装置实际操作技能的 - 78 - 培训。 第十四条 健全员工岗位培训效果检查机制。地区分公司每年至少组织一次随机抽查测试,抽查数量不低于在册员工的5%,并对每个装置的抽查测试结果进行分析,检查培训效果,分析薄弱环节。积极组织本企业的技术比武,鼓励员工参加行业技能竞赛,培养和造就优秀技能专家队伍。 第十五条 健全员工个人培训档案。在车间,装置,和班组建立员工个人培训档案,记录员工各种形式岗位培训的参加情况、内容和成绩,定期检查和分析。特别是对操作员工发生的违章事件、误操作等要记入本人培训档案,以便及时发现岗位培训的死角,开展针对性培训。 第十六条 按照“五班三倒一培训”或“四班三倒一部分培训”等的形式,保证员工培训时间。操作人员人均参加培训的时间每年不少于240学时。 第十七条 推进培训设施建设和加大培训硬件投入,主要生产装置要建立仿真培训系统。 第十八条 举办各级各类培训班,必须做到“八定”、“八有”, - 79 - 即,定负责人、定教师、定计划、定大纲、定教材、定时间、定教室、定学员,有需求分析、有计划、有教材、有 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 、有点名册、有笔记、有成绩、有总结。 第四章 上岗考核与发证 第十九条 对操作人员考核包括遵守职业道德规范、遵守安全生产制度和技术业务水平。 第二十条 操作人员技术业务水平的考核,必须包括紧密结合装置实际的应知应会、操作规程、事故处理、安全环保等结构成绩,分别由生产技术、安全、设备部门和培训机构会同车间组织进行考核。必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求,才能颁发《操作人员上岗资格证书》,否则不得上岗操作。 第二十一条 实施职业资格证书制度,推进职业资格培训和认证工作。对从事特种作业的职工,必须按照国家规定经过培训考核,并取得《特种作业资格证书》,无《特种作业资格证书》人员,不得发放《操作人员上岗资格证书》。 - 80 - 第二十二条 新操作人员入厂,要接受技术、设备、安全、公司规章制度、职业道德等培训教育,并以师傅带学徒方式接受实际训练,在岗学习时间应在半年以上,学习期满,经考试考核合格发给《操作人员上岗资格证书》。 第二十三条 地区分公司每年对操作人员进行一次操作技能评审。操作人员改变工种,调换新的岗位,应经过技术业务培训和上岗转岗考核合格后方能上岗。操作人员离开生产工作岗位一年以上,重新回到原岗位,应重新培训,经技术业务考试考核合格后方能上岗。 第二十四条 地区分公司每三年对操作人员进行一次全面考核、考试,重新复审,发证上岗。 第二十五条 完善员工培训激励机制,努力营造“尊重岗位人才、倡导岗位成才”的内部氛围。以政策营造“培训是机遇,培训是待遇,培训是福利,培训是奖励”的培训环境,努力为员工创建成长、发展的机制和氛围,调动员工的工作热情。 - 81 - 第五章 附 则 第二十六条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化 工与销售分公司负责解释。 第二十七条 本规定自印发之日起施行。 - 82 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业生产班组运行工程师管理规定 第一条 为进一步加强炼化企业生产受控管理,提高生产现场管理水平,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 运行工程师岗位设置遵循以下原则, (一)在主要生产装置、联合装置以及主要辅助生产装置设置运行工程师, (二)按照班组进行设置,每班,横班,设置一名运行工程师,实行跟班上岗。 第四条 运行工程师主要协助班长进行班组生产技术管理,主要职责包括, (一)负责班组生产工艺技术检查和操作监控, (二)负责对班组生产运行情况进行工艺技术日分析和周总结,主要包括,生产计划和主要经济技术指标完成情况分析,操作平稳率分析,负责班组操作波动和事故进行初步的 - 83 - 技术分析,并提出相应的对策措施,对影响产品质量、装置能耗和安全运行的工艺参数按车间,装置,规定的范围进行优化。 (三)对当班平稳操作、变动操作、操作规程及工艺卡片执行情况和临时特殊的生产变动方案执行情况进行指导监督,对违反操作规程的现象及时制止并进行更正。 第五条 运行工程师必须同时具备以下两个条件, (一)政治思想素质好,熟悉本装置生产工艺过程并熟练掌握主要岗位的操作技能,具有丰富的生产运行经验,有一定的工艺技术、设备和 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 能力, (二) 具有相关专业本科学历并两年以上本装置工作经历或具有相关专业大专学历并四年以上本装置工作经历或具有相关专业中专学历并六年以上本装置工作经历,同时具有助理工程师任职资格。 第六条 运行工程师应加强岗位操作知识的学习,应取得本班组班长岗位的上岗操作合格证,同时取得本班组其它两个主要操作岗位的上岗操作合格证。 - 84 - 第七条 运行工程师岗位性质为技术职务。 第八条 运行工程师岗位职级和待遇参照车间工艺,设备,技术人员岗位,并作为各级管理人员的后备人选,择优选拔使用。 第九条 运行工程师实行竞争上岗,聘任期限为三年,运行工程师在聘期内工作应保持相对稳定。 第十条 对聘期内的运行工程师应按管理权限进行年度考核、聘期考核。应建立运行工程师考核档案,并将考核结果记入档案。考核以业绩考核为依据,以聘任岗位规定的任期目标为主,重点考核工作业绩、技术业务水平、现实表现等方面。考核结果作为续聘、解聘和提拔使用的依据。 第十一条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十二条 本规定自印发之日起施行。 - 85 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业操作岗位人员替岗管理规定 第一条 为进一步加强炼化企业生产操作受控,严肃岗位操作人员替岗管理,保证生产岗位人员齐全,操作到位,使生产装置在受控状态下运行,制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第三条 各炼化企业应严肃操作岗位员工上岗制度,只有取得本岗位上岗操作合格证的人员,才能上岗或替岗操作。 第四条 生产运行班组不允许岗位缺员操作,在操作岗位员工不能到岗的情况下,按照持证上岗、同岗替代、备员补充的原则,同岗位人员之间可以相互替岗。 第五条 操作岗位员工替岗时,按程序填报替岗申请表,经车间,装置,主任批准后进行。 第六条 替岗人员对所替岗位工作负全责,对所替岗位 - 86 - 工作期间发生的问题承担责任。 第七条 生产运行班组操作人员禁止连班替岗。 第八条 一个十人以下当班班组不能同时有两人以上人员替岗。 第九条 当班操作员工因各种原因短时间离岗15分钟以内,可以由班长指定具有此岗位上岗操作合格证的员工临时兼岗,超过15分钟以上的必须由专人替岗。 第十条 班长因工作原因临时离岗时,由运行工程师履行班长职责。 第十一条 车间对生产运行班组人员替岗管理实行考核,与班组经济责任制考核挂钩,并做好检查和考核记录。 第十二条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十三条 本规定自印发之日起施行。 - 87 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业干部走动式管理规定 第一条 为确保炼化装置安全平稳运行,加强装置现场管理,促进干部深入生产现场,发挥服务基层的作用,确保装置处在受控状态下运行,制定本规定。 第二条 本规定所述“干部”指管理人员和技术人员。 第三条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第四条 车间,装置,干部每工作日应深入生产现场巡检,分厂专业部门每工作日至少安排一名干部到现场巡检,地区分公司专业部门定期安排干部到现场巡检。 - 88 - 第五条 车间,装置,干部巡检的范围包括生产现场和控制室,巡检的内容应包括工艺、设备、安全、环保、劳动纪律等情况,及时协调处理出现的问题。 第六条 地区分公司,厂,应按专业制定干部巡检的具体内容,主要包括,装置运行状况,工艺技术规程、操作规程等管理制度执行情况,设备、仪表、电气运行情况,备用设备完好情况,安全、环保规章制度及各种作业票执行情况,消防、应急防护设施完好情况,劳动纪律及环境卫生、员工思想状况等情况。 第七条 干部巡检应做好巡检记录。记录应如实反映巡检情况,对发现的问题必须及时反馈给相关部门,由相关责任部门跟踪处理情况。 第八条 干部走动式管理情况,由人事部门负责检查、考核。 第九条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十条 本规定自印发之日起施行。 - 89 - 中国石油天然气股份公司 炼化企业工人不间断巡检管理规定 第一条 为确保炼化装置安全平稳运行,加强装置现场管理,规范工人不间断巡检,确保装置处在受控状态下运行,制定本规定。 第二条 本规定所述“工人”指装置操作工和检维修服务人员。 第三条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 - 90 - 第四条 本规定所指“工人不间断巡检”是指装置巡检人员在规定的时间内,沿着指定的巡检路线,按规定内容和顺序进行检查。 第五条 巡检人员,每到达一个巡检站点,对设备、运行参数、生产状态等进行检查,并将巡检的内容按规定进行确认。关键参数必须实时记录。发现问题及时汇报、处理,并按规定做好巡检记录。 第六条 执行不间断巡检人员根据岗位需要,应携带相应工具。操作工需携带电子巡检仪、防爆对讲机、多用扳手、设备听诊器、硫化氢报警仪、可燃气体报警仪等必要工具,钳工等机修人员需携带测振仪、测温仪等必要工具,电气仪表维护人员需携带专用仪表、工具包等必要工具。 第七条 车间,装置,负责参照工艺技术规程、操作规程、工艺卡片的要求,按照相关的安全规定,围绕关键、重点部位提出巡检路线和巡检点,上报上一级生产技术部门审核。 第八条 每套装置可安排数条巡检路线,每条巡检路线 - 91 - 可涵盖一个或数个装置单元,在每条巡检路线上可设置几个或数十个巡检点,每个巡检点应清楚标明重点检查内容。 第九条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十条 本规定印发之日起施行。 中国石油天然气股份公司 炼化企业生产异常情况汇报管理规定 第一条 为了加强炼化企业生产受控管理,强化信息沟通,确保生产异常信息及时、准确、快捷传递,制定本规定。 - 92 - 第二条 本规定所述“生产异常情况”包括装置在运行中出现各级工艺指标超标、生产波动、非计划停车、安全环保事故等非正常状况。 第三条 本规定适用于股份公司所属炼化企业。 第四条 炼化企业各级生产运行部门负责各类异常情况的收集、汇总和逐级汇报。 第五条 当出现车间级控制工艺指标超标时,当班班长应组织操作人员按操作规程进行处理,并立即向车间管理人员及厂调度室汇报。车间管理人员应及时赶赴现场组织人员进行处理,厂调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。 第六条 当出现异常情况并影响到其它装置的正常生产时,当班班长应立即组织操作人员按操作规程进行处理,同时向车间主管领导及厂调度室汇报。车间主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度室协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场处理,同时向地区分公司调度室汇报,厂、地区分公司调度要随时掌握相关处理情况。 第七条 当出现厂级控制工艺指标超标情况时,当班班 - 93 - 长应组织操作人员按操作规程进行处理,同时要向车间管理人员及厂调度室汇报,厂管理人员及车间主管领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助调整,同时向地区分公司调度室汇报,厂、地区分公司调度室当班人员应随时掌握相关处理情况。 第八条 当出现公司级控制工艺指标超标情况时,当班班长要立即组织当班人员查找原因并进行相应调整操作,同时向车间主管领导及厂调度室汇报。厂调度协调厂生产、设备、技术等科室管理人员到现场协助处理,同时向地区分公司调度室汇报。地区分公司调度协调公司生产、设备、技术等处室管理人员到现场协助处理。厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。 第九条 当装置出现生产波动,当班班长应立即组织当班人员按操作规程及相关预案进行处理,同时向车间主管领导和上一级调度室汇报,厂管理人员及车间领导应立即赶赴现场组织人员进行处理。厂调度协调分厂科室领导到现场协 - 94 - 助处理,同时向地区分公司调度室汇报。地区分公司调度协调公司相关处室管理人员到现场协助处理。厂、地区分公司调度室当班人员要随时掌握相关处理情况。 第十条 当装置发生非计划停车或火灾、爆炸、中毒、污染等安全环保事故,当班班长迅速启动应急预案,并立即向车间领导和厂调度室汇报,车间领导要立即赶赴现场组织处理,厂调度室要立即启动厂应急预案,同时向地区分公司调度室汇报,厂主管及科室领导迅速赶赴现场指挥,地区分公司调度立即启动地区分公司级应急预案,地区分公司主管领导及处室领导迅速赶赴现场指挥。厂、地区分公司调度室随时掌握相关处理情况,并上报专业分公司生产运行处。 第十一条 对于瞒报、漏报、迟报的单位和相关人员,应被股份公司相关规定追究责任。 第十二条 本规定由股份公司炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。 第十三条 本规定自印发之日起施行。 - 95 - ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 电力安全月工作总结 [电力安全月工作总结]电力安全月工作总结 2011年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月,**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题,开展了丰富多彩、形式多样的具体行动:通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针,通过48+4的学习机会,进行安全生产大讨论,通过安全活动进行查找本站的隐患的活动,电力安全月工作总结。形成了;人人学会安全,层层尽责保证安全;的 良好氛围,使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。 本站安全生产月活动具体工作如下: 1.开展安全月活动宣传工作,大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故,汲取事故教训,每人写了一份11.3事故反思,并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议,对站内管理每个人都倾注了最大的热情,可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的,安全月的必要开展对变电站各项工作的 促进,尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上,结合秋季安全大检查,进一步查摆了本站安全生产的隐患,特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况,对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订,制定全站停电的反事故预案,制定低温天气和防冰闪的反事故措施,进行现场演练。当前正处年底收 96 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 关和人员调整后的敏感时期,人员思想浮动大,而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作,施工人员多,施工人员安全意识和安全防范技能较低,是近阶段我站安全运行的一大隐患,我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害,并有针对性地制定防范了措施,保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起,安全意识高低不同,我们制定了《**站考核细则》,制定措施, 明确职责和 工作程序,对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间,我们查找本站存在的隐患,实行分片分区,责任到人,对查找到的隐患汇总分析,能自己解决的我们都及时认真地消除,对我站能力不足不能解决的,我们纳入工区的职业安全健康体系,由工区负责解决,工作总结《电力安全月工作总结》。该报缺陷的上报缺陷,该报危害辨识的报危害辨识,使站内所有设备、所有 工作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等,我们编制事故预案,如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作, 除了工区安排跟踪外,站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状,三班改为两班,加强值班力量, 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生,我 们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距,现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要,并在站内宣读并实施了《**站考核细则》,按照个人能力分为12大员管理站内事务,规定每个值班员必须按照规章制度工作,否则就严格 97 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距,站内按人所需制订培训计划,建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已 经和工区进行交流,完善纪录格式。 6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训,选派两名值班员参加工区举办的安规比赛,锻炼值班员具备工作所要求的 安全生产技能,熟知各项工作的危险点及防范措施, 7.完善三票管理制度,针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度,内容完善,;三票;按照规定执行,严格执行倒闸操作;六关;制度,操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关,,;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全,制定了;三票;合格评价标准和考核规定,;三票;合格评价符合标准要求,对发现的问题能及时提出改进措施,有记录 可查,定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。 8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》,并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷,及时上报,并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装臵的运行情况,缺陷及时报告,建立起完善解锁钥匙的管理制度,严格执行,严格执行操作监护制度,重新修改操作密码,严格密码管理, 使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。 9.对继电保护及自动装臵进行全面检查,核对保护装臵定值与定值 98 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确,并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安 全措施。 10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析,现场作全封闭围网,现场措施落实良好,对每个作业现场做到层层把关,严格执行;三大措施;,做到责任到位、工作到位、监督到位,对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 11.强调安全用具的管理。各类安全用具配臵、台账、试验、存放使用符合要求,增加 每月10日对安全器具进行试验检查,使其保持在完好状态。 12.完善消防管理。重新完善消防管理制度,健全消防组织,使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位,明确各自的职责,消防设施、器具齐全,布臵符合规定,状态完好,培训职工消防器材的使用 方法。 13.在日常管理中强调安全监督体系,由站长牵头组成安全监督体系,每个值班员都有安全监督责任,明确分工,履行安全监督职责,重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写,使其具 有针对性和及时性, 14.加强输变电设备管理,健全输变电设备台账和技术档案,并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效,有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求,组织开展变电设备巡视检查。 ;安全生产月;活动即将结束,但安全生产是永远没有结束的,而是一个起点,一个契机,今后的工作中我们要继续发扬安全生产月 99 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的活动精神,以人为本,从提高人员素质入手,时时保安全,处处要安全,严格按照我公司和工区的安全生产要求执行,全面落实安全责任制,使我站的安全运行再上一个新的台阶,为我公司的安全生产做 出贡献。 电力行业职称晋升业务工作总结 [电力行业职称晋升业务工作总结]我叫*,*年*月出生,现年*岁,中共党员,电力行业职称晋升业务工作总结。*年*月参加工作,先后在*、*供电站、*工程队、*修试班工作,*年考入华北电力大学(北京)用电监察与管理专业脱产学习两年,*年毕业后在*局*保线站工作,*年元月获得助理工程师职称,*年*月调至*科,先后从事*专责、*专责、*专责和*专责工作。现在*科主管*营业管理工作,同时兼任*局*专责 和*专责。 任助理工程师近*年来,自己的工作性质和从事的专业虽没有改变,但不同岗位的锻炼,使自己的专业知识有了一个更大的实践和拓展空间,进一步锻炼和丰富了自己,增长了知识和才干,提高了自己的专业技术水平,各方面都得到了长足的进步,同时,在近几年的营销管理工作实践中,自己坚持以市场为导向,以效益为中心,以服务宗旨,坚持科学管理,规范经营,狠抓落实,积极开拓电力市场,圆满完成 了各项工作任务并取得了较好成绩。 一、思想政治素质得到提高 100 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在多年的工作实践中,自己深深认识到,只有政治上的坚定和思想上的清醒,才能保持良好的工作作风和忠于职守、爱岗敬业的勤奋精神。因此,在任助理工程师以来的工作中,自己更注重不断地补充自己,提高自己的政治和理论素养。一是抓好学习,尤其是理论学习,用正确的理论来指导工作,在学习中,自己一方面按照规定的学习制度参加集体学习,记好学习笔记和心得体会,还利用工作和业余时间抓好自学,注意拓宽学习面,提高自己的综合知识水平,并注重了解和掌握时事政治,在思想上时刻与党中央保持一致,在工作步调上与县局保持一致,同时,联系思想和工作实际,与同事们一起有针对性地学习探讨,研讨工作学习方法和体会,用正确的理论武装思想,指 导工作,不断改造自己的世界观。 二是认真贯彻党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,贯彻上级的指示精神,以明确的思想意识来指导自己的行动,按照上级的安排部署,积极投身于各种活动。三是在工作学习中认真实践全心全意为人民服务的宗旨,牢固树立公仆意识。自己经常想,我之所以能从一个普通工人走上管理岗位,取得专业技术职称,完全是党的培养和领导的信任,在这个岗位上我只能是尽职尽责,干好工作回报党。因此,在日常工作中,自己坚持深入基层,到一线调查了解管理中存在的问题,进一步改进工作,提高自己能力,同时,对自己严格要求,减少办事程序,提高工作效能,恪守职业道德,注重保持良好的职业形象,工作总结《电力行业职称晋升业务工作总结》。四是坚持党性原则,实事求是,作风正派,用自己的行动去体现一个党员和工程技 101 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 术人员的导向作用,发扬敢抓敢管的作用,推动自己主管的各项工作不断发展。同时,在日常工作中,自己坚持努力做到踏踏实实工作,堂堂正正做人,正确对待个人的名利待遇,坚持扎实认真、兢兢业业、 尽职尽责地努力工作,圆满完成各项工作任务。 二、技术和业务水平不断增强 从参加工作尤其是任助理工程理师职称以来,自己的技术水平和业务能力得到很大的提高和加强,如果说两年的专业技术学习奠定了自己的理论基础,那么,多年的工作实践更使这些理论得以巩固和提高。在工作实践中,自己常常认识到自己专业理论还比较薄弱,因此,自己不断加强学习,虚心请教有专业特长的工程师和学者,不放过每一个学习和提高的机会,使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中,自己一是侧重学习,加强理论功底的培养。每到业余时间,每到夜晚,自己总是坚持看相关专业技术理论书籍,坚持记学习笔记。二是继续接受高等教育。在坚持自学的基础上,于*年至*年函授读完了华北电力大学电气工程及其自动化专业专升本学习,顺利毕 业,成为全班70人中仅有10人获得学士学位的人员之一。 这一切,更进一步奠定了自己在参与企业管理中能够较好地完成任务的基础。三是带着工作实践中的问题,有重点地学习。自己所主管的工作具有很强的专业性和技术性,如*管理、*管理等方面,有实际工作中均有比较复杂的问题需要自己拿出初步方案意见供领导决策。对此,自己一方面认真倾听各方面的意见并以自己的理论知识来加以分析,另一方面,带着这些问题查阅有关书籍资料,寻找解决问题的 102 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 方法,这些经历,使自己的理论知识和实践经验不断丰富、提高。四是订阅各种学习资料,不断研究了解国内外的先进技术和管理知识。对一些先进的理论,做到学通弄懂,对一些先进的技术和管理知识,做到与本单位的实际相结合并正确地运用到实际中去,同时,利用自己的计算机特长,熟练的掌握了用电营销管理软件的使用和日常维护以及故障的解决和排除方法,并结合实际编写操作手册,指导培训基层同志熟练操作,同时,实现了通过微机来检查和辅助决策全局的营 销状况和相关工作。 通过几年来理论与实践相结合的学习,自己的业务技术和专业知识得到很大的提高,并能有效地将理论知识应用到管理实践,取得了较 好的成效。 三、工作业务卓有成效 1、连年完成各项经营指标。在自己任职的近几年时间里,经历了电力市场由买方变为卖方的转型期。在此期间,自己发挥自己的专业所长,为全局的经营指标完成而尽职尽责。尤其是在近年来,自己与局领导及其他营销人员认真分析市场,贯彻上级的营销方略,千方百计开拓电力市场,并不断完善用电营业抄、核、收制度,规范经营行为,连年完成了上级下达的各项经营指标。使售电量由*年的*亿千瓦时增长到*年的*亿千瓦时,增长率*%,销售收入由*年*万元增长到*年的万元,增长率%,线损率稳中有降,综合线损较*年的*%下降到*年的*%,各项经营指标的年增长率平均以12%的速度递增。*年*月自己接管*营业主管工作后,各项经营成果不断扩大,今年1-6月,实现*收 103 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 入较去年同期增长*万元的好成绩,指标完成连创本局最好记录。 2、积极开拓电力市场。根据我县的电力市场现状,在市场营销中,自己主动出击,先后争取了原由*供电局供电的用电大户玻璃纤维厂的供电,帮助县水泥厂、*水泥厂实现了技改扩容,积极争取英特利果蔬公司等工业大户由我局供电,这一切,为我局电量增长、利润增 加和电费回收奠定了坚实基础。 3、积极开展QC活动,推进企业管理创新。从*年至今,自己连年主持参加县局QC活动,并连年获奖。*年的"降低电能表故障率"获得*局二等奖,*省电力行业协会三等奖,并被*省科协,共青团*省委授予优秀奖,*年的"降低配电变压器故障率"获得*局三等奖,*省电力行业协会优秀奖,*年的"解决10KV高压计量箱带电操作安全问题"获得*局二等奖,*省电力行业协会优秀奖。这些成果的取得,都源于自己平时的专业知识积累和调查研究的 结果。 共2页: 上一页 1 2 下一页 电力安全生产工作 [电力安全生产工作]电力安全生产工作2011年3月1日至3月31日 104 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 为我公司的安全生产月,**变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题,开展了丰富多彩、形式多样的具体行动:通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针,通过48+4的学习机会,进行安全生产大讨论,通过安全活动进行查找本站的隐患的活动,电力安全生产工作。形成了;人人学会安全,层层尽责保证安全;的良好氛 围,使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。 本站安全生产月活动具体工作如下: 1.开展安全月活动宣传工作,大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故,汲取事故教训,每人写了一份11.3事故反思,并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议,对站内管理每个人都倾注了最大的热情,可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的,安全月的必要开展对变电站各项工作的 促进,尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生产整顿周活动的基础上,结合秋季安全大检查,进一步查摆了本站安全生产的隐患,特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况,对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订,制定全站停电的反事故预案,制定低温天气和防冰闪的反事故措施,进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期,人员思想浮动大,而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作,施工人员多,施工人员安全意识和安全防范技能较低,是近阶段我站安全运行的一大隐患,我们会同工作 105 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害,并有针对性地制定防范了措施,保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起,安全意识高低不同,我们制定了《**站考核细则》,制定措施, 明确职责和 工作程序,对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间,我们查找本站存在的隐患,实行分片分区,责任到人,对查找到的隐患汇总分析,能自己解决的我们都及时认真地消除,对我站能力不足不能解决的,我们纳入工区的职业安全健康体系,由工区负责解决,工作总结《电力安全生产工作》。该报缺陷的上报缺陷,该报危害辨识的报危害辨识,使站内所有设备、所有工 作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等,我们编制事故预案,如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作, 除了工区安排跟踪外,站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状,三班改为两班,加强值班力量, 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生,我 们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距,现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要,并在站内宣读并实施了《**站考核细则》,按照个人能力分为12大员管理站内事务,规定每个值班员必须按照规章制度工作,否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距,站内按人所需制订培训计划,建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已 106 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 经和工区进行交流,完善纪录格式。 6.对全站值班员进行《电力安全工作规程》、本岗位安全职责、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训,选派两名值班员参加工区举办的安规比赛,锻炼值班员具备工作所要求的 安全生产技能,熟知各项工作的危险点及防范措施, 7.完善三票管理制度,针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度,内容完善,;三票;按照规定执行,严格执行倒闸操作;六关;制度,操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关,,;三票;的填写及执行情况良好。;三票;管理制度健全,制定了;三票;合格评价标准和考核规定,;三票;合格评价符合标准要求,对发现的问题能及时提出改进措施,有记录 可查,定期对;三票;的执行情况进行统计、分析和考评。 8.重温《沧州供电公司运行管理标准》及运行相关管理规定。完善我站的《综自站的管理规定》,并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷,及时上报,并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装臵的运行情况,缺陷及时报告,建立起完善解锁钥匙的管理制度,严格执行,严格执行操作监护制度,重新修改操作密码,严格密码管理, 使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。 9.对继电保护及自动装臵进行全面检查,核对保护装臵定值与定值单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确,并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安 全措施。 107 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析,现场作全封闭围网,现场措施落实良好,对每个作业现场做到层层把关,严格执行;三大措施;,做到责任到位、工作到位、监督到位,对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 11.强调安全用具的管理。各类安全用具配臵、台账、试验、存放使用符合要求,增加 每月10日对安全器具进行试验检查,使其保持在完好状态。 12.完善消防管理。重新完善消防管理制度,健全消防组织,使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位,明确各自的职责,消防设施、器具齐全,布臵符合规定,状态完好,培训职工消防器材的使用 方法。 13.在日常管理中强调安全监督体系,由站长牵头组成安全监督体系,每个值班员都有安全监督责任,明确分工,履行安全监督职责,重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写,使其具 有针对性和及时性, 14.加强输变电设备管理,健全输变电设备台账和技术档案,并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效,有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照《作业指导书》的要求,组织开展变电设备巡视检查。 ;安全生产月;活动即将结束,但安全生产是永远没有结束的,而是一个起点,一个契机,今后的工作中我们要继续发扬安全生产月的活动精神,以人为本,从提高人员素质入手,时时保安全,处处要安全,严格按照我公司和工区的安全生产要求执行,全面落实安全责任制,使我站的安全运行再上一个新的台阶,为我公司的安全生产做 108 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 出贡献。 电工工作总结 [电工工作总结]电工工作总结电工工作总结 来源:,, 发布时间:2011-03-17 电工工作总结,电工工作总结范文 在炽热的去年夏天,怀着对生活期待,揣着事业的梦想,电工工作总结。我悄然走进银海,成为银海大家庭一员。岁月年轮不停运转促使我走向成熟,我相信有汗水流过的地方就有所收获。因为年轻不足之处很了然,也因为年轻所以我没有气馁,没有灰心叹气,也不会敷衍塞责,迎难而上,全身心投入到新的工作环境中来,挑战自我,挑战新环境,挑战新的工作岗位。银海,你是我们人生指路明灯,引领 我们行程的方向。 回顾2011,我心有余悸,是我平凡的一年,也是我收获的一年。首先感谢公司领导提供一个这么的大人生舞台,使我得到学习和发展机会,同时也感谢车间领导和老师傅们对我的培育之恩,教我做人,传授技能和宝贵工作经验,使我在这安全、健康、***的土壤里吸收最宝贵的养分。现在我把这一年工作情况进行全面的总结和以今后对自 己工作上需要提高提出几点要求。 我是一名运行电工。电是银海电解铝的心脏,电是贯穿整个生产铝的动脉。保证正常供电是我们运行电工使命。安全、有效、合理、正 109 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 确使用电是我们电工的工作。电是无形的,也是无情,做为电工的我,必须掌握和熟悉《电业安全操作规程》的相关内容,比如电对人身安全距离,220KV安全距离是3m,,巡视电气设备不得靠近避雷器和避雷针,穿戴劳保品的要求等等,电业安全基础知识是电工必备的。做为运行电工,巡视工作非常重要,巡视可以发现设备运行中出现在主控室无法监视得到的问题,是在现场发现设备运行是否正常重要途径,是保证设备正常运行关键性的工作。我们运行人员在这项工作中不可走马观花、草率应付、掉以轻心去完成。在这一年工作里,我主要熟悉供电运行系统图,全厂的电气设备名称和编号、状态、位臵。在日常工作中,开、结工作票,倒闸操作,识别信号报警,监盘,事故处理,这些工作内容我都做到熟悉和掌握。经历了一年,我觉得自己还存在一些不足,对突发事故处理经验不足,电气设备工作原理,二次保护,运行设备维护,这些知识没有更深的理解。车间每周五进行技能和安全培训,事故处理经验的总结,这些有利我工作技能提升和丰富经验。今后在学习和工作过程中,我要做到,多发现问题,多问问题,多考虑问题,多讨论和解决问题。遇上难题,多向老师傅、技术员及车间领导学习,团结合作,相互学习,共同进步。遵守公司、车间劳动纪律,我会始终保持着饱满的工作热情,对待工作认真负责,任劳任怨,认真完成车间及班组所交任务。争取做个有素质、有技术、 有创新、有思想合格供电运行人员。 人与人之间有微妙的关系,我们企业是个大家庭、是个团队。同事之间和睦相处,相互尊重,相互理解,相互关心,处理好同事之间的关系, 110 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 营造一个安全、健康、***的工作环境,是我们每位员工的责任。在银海工作我感受到家的温馨 ,因为在车间里我身边每位同事都很关心和爱护我,形同手足亲如兄弟,工作上不会地方他们手把手、无一保留教会我,生活上有困难就会伸手援助我,工作总结《电工工作总结》。公司业余生活丰富多彩,安全知识竞赛、举办节日联欢晚会、技能比拼、…等等,举行这些活动让我受益非浅。记得去年举办演讲比赛,是我人生第一次上这么大的舞台,虽没能在比赛中脱颖而出,但我得到上台锻炼胆量和口才的机会。篮球比赛这是一个团队竞技,通过参加比赛后我感悟挺深刻,一个集体、一个团队的能量是无穷的,人人都能无私、团结在一起,还有什么困难不可以战胜,如果我们员工把这样的精神放在工作上,那我们银海在发展的路上还有什么事情可以去畏惧呢?举行这些活动有益同事之间交流,同事之间就能多一点理解,少一点摩擦,多一点信任,少一点猜疑,使工作环境更加***。在银海我感受爱在延伸,今年多个地区干旱受灾,我们银海人组织起来尽自己所能捐钱捐物,为灾区送真情送温暖。做为银海一员难道不为他们这样的慷慨无私而感动吗,公司的政策落实深入人心,在火热的季节,发放高温补贴,在深夜宁静的夜晚,员工上夜班备受睡眠的煎熬,发放夜班津贴,由于环境和条件的原因,员工上班离厂比较远,也发放了交通补贴,这些举措都是公司关心员工,体贴员工,提高各种待遇,处处为员工着想,这就是管理人性化的体现啊。公司管理也更规范化了,上、下班的员工排好队整齐进出厂,从这点上展现员工的精神风貌,同时也体现我们公司向更精神、更文明迈出更重要的一步。 111 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 然而经历了经济危机风暴后,在市场经济动荡冲击下,铝价回升缓慢起伏不定,电价却提高。做为主产铝锭,做为用电大户,我们要减低成本,没有退路。古人有句话,变则通,通则久。管理创新,技术创新,只有创新,只有求变我们才能发展,公司在管理也做出些变革,执行绩效工资,提出加强执行力,由于企业发展历史、人员、环境等各种因素影响下,在转变、执行、完善过程是极其艰辛和漫长。银海人应胸怀坦荡,海纳百川,敢于承认新事物诞生,消除对新事物不良抵触心理,迎接对新事物的挑战。相信在公司领导的英明领导下,银海未来发展会变得更好。军人有句话,;服从命令为天子;,我们做为银海人应该遵守纪律,服从管理,听从指挥,为我们公司管理工作上更上一台阶出自己一份微薄之力。因而我们员工思想上要转变,自觉不断充电,提高自身知识和技能,提高自身修养,调整个人来适应公司发展需要。公司提出节能减排,技术改造,而这些或许一个人贡献是微不足道,需要我们大家行动起来,来银海工作当做像在自己家一样,用每度电、每张纸、每个零件、使用工具等要学会心疼、学会爱惜。比如以一台5P空调功率4000瓦时大概计算,每小时消耗4度电,一天消耗96度,一年就消耗35040度电,如果多台使用那数字更庞大了,假如我们一年不使用,或少使用,那节省的钱将是不少数目。所以我们每个员工在日常工作中从细节上,从身边小事做起,我们应当在自身上挖掘潜力,在工作岗位上找到自己的用武之地,发挥出自 己最大能量,为企业长远发展目标而不断努力和奋斗。 所以做为生产一线员工的我们,要时刻牢记;尊重、诚信、创新、 112 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 团队;的理念。我们保持有一颗‘滴水之恩,泉涌相报’感恩的心,珍惜现在工作岗位,带着主人翁责任感去工作,加陪努力,认真学习,提高技能,加强自身文化素质和提高生活素养。尊重领导,服从管理,把我们心拧成一团,把我们的手紧紧握在一起,团结一致,劲往一处使,努力构建***、健康的银海,使银海铝业发展越来越壮 大,越走越远,成为铝业强林中楷模, 由于知识浅薄,总结上不足之处或不对地方敬请公司领导给予指点和原谅,在此真心的祝福银海铝业员工们,生活如啃甘蔗一样一节比 一节甜;事业如登山一样一步比一步高, 第三届蒲公英助学社外联部工作总结 [第三届蒲公英助学社外联部工作总结]时光匆匆,从相聚到分离,总是时间很短很短,分开时候,我们有很多没做,很多的错误,很多工作做的不到位,为此我们留下了分别时很多遗憾,第三届蒲公英助学社外联部工作总结。第三届,在时光流逝的岁月里,也结束了。 作为第三届蒲公英助学社外联部的部长,我只能说,我已经带领我的团队为助学社的资金筹集出尽了力,虽然大家时常看到外联的娃们在办公室晃来晃去,在那里没事做的坐在那打酱油。可是,外联的工作性质决定了外联的工作情况,我们在有空的时候,我们可以整天在教学点打酱油:没空的的时候,会几天没见外联的娃。 113 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 作为一个刚上大一的大学生,我对外联的工作几乎是七窍通了六窍,虽说我特意在学校中汲取了一些经验,但是在实际中这些经验是帮不上忙得。所以,理事会在选外联部的部长的时候一定要选出有经验的人才。正是我没经验,所以外联的工作我做的很不好,让助学社的资金链陷入困境,是我这个外联部部长的工作不给力造成的。所以,我总结出一些经验来给下一届的部长做参考: 一、 经验和人脉是部长所要具备的两大要素 在助学社的前期工作中,外联部的工作的确不是很多,不像教学部那样工作一大堆。但是一回到拉赞助的战场上,外联部的部长经验就显得尤其重要,因为作为一个部长你要教会你的干事们怎么样在你没空或者你不在外联部时他们怎么样自己出去拉赞助。如果部长自己个人有过这方面的经验,可以很快通过带领整个部门的干事通过一两次赞助的现场实践就能让干事们了解拉赞助的要领等。这样就省了在回到英利后外联少了部长就做不了事的局面。还有一个很重要的是部长的人脉,这个部长可以不是很会管理外联,但是一定要有人脉基础。因为在英利这个小镇中,你没有人脉的话是很难从赞助商那里拿到一分钱的,那种找上门来的赞助在英利是很少的。所以,外联的部长要有很好的人脉基础,可以在助学社的资金链出现危机的时候用自己人脉关系网为助学社拉到赞助,当然一个人的力量毕竟是很有限 114 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 的,从而决定了部长要懂得充分的利用部门的人脉资源和助学社的人脉资源,这样才能在资金链出现危机的时候起到关键性的作用。 二、 外联的内部管理一定要严 外联的工作性质和助学社其他部门的工作性质很不一样,外联人很不受助学社规章制度的约束,而这正好考验了作为部门负责人对自己部门的管理能力。外联的干事们和部长几乎是整天在外面跑商店、公司、厂家等拉赞助。如果外联的工作成绩好的话,大家是有目共睹的,但是像第三届一样出去跑了几天,在最后才拉到那么点赞助费的时候,部门的内部管理和制度的建设就非常重要。所以,外联的内部管理和相关制度的制定或者部长对自己部门的管理以及约束是很重要的,“严”至少在我们没成绩出来之前,我们努力工作了,我们也就问心无愧了。 三、接班人的选择要慎重,选好了之后要做好接班人的交接工作和培养。 其实大家加入助学社都是怀着一颗感恩的心,一颗奉献之心从而走进助学社这个大家庭的,工作总结《第三届蒲公英助学社外联部工作总结》。助学社好,是我们每一个人的心愿,也是我们为之奋斗的目标。但是,接班人的选择和培养,这两方面的工作要做好。一个 115 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 好的负责人,不在乎他的能力有多强悍,最重要的是这个负责人知道怎么在危机的时刻怎么带领好整个部门走出困境,以及知道怎么实现资源的最大化利用。我相信,在这方面理事会会有比我更好的见解。但是,在接班人选出来之后,做好接班人的工作就要前一任部长的鼎力支持了。外联的性质,决定了外联的工作。在一个非常对外的部门里,如何做好自己分内的事,以及处理好上一届留下的一些问题或者利用好上一届留下来的资源等等,这些都要上一届部长很给力的帮助。这样,外联才能拓展出新的渠道,为助学社的资金链保驾护航。 三、 资金的筹集一定要有挑战精神和创造性思维 助学社经过三届的举办,已经很难在英利发展出新的赞助对象。而原有的赞助商因为我们的知名度和影响力不够,能够给出的赞助费也是在逐渐的减少。因为暂时还不知道第三届的社会反响怎么样,所以也不好随便的下结论。但是,把拉赞助的目标向英利之外扩大,是目前外联所必须处理的问题。虽然这一届我们出去拉赞助也为助学社第四届的活动埋下了一些好的赞助因数,但是把希望全部寄托到英利镇的企业家的身上是不明智的事情。所以,外联的赞助渠道一定要有创造性,如第二届外联就通过找广州的爱心组织拉到一笔大额的赞助等。所以,外联的赞助方式一定要在原有的基础上,再进行创新性增加,这样既可以创新赞助策划书又可以拉到更多的赞助。而我们也可以将拉赞助的目标向周围的村庄中,去其他市镇拉赞助等。这 116 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 样我们的资金链就会多样化,助学社的资金链就减少了很多的压力。所以,在前期工作中,作为一个部门的部长有什么想法等可以在准备好资料之后就可以去尝试,这样的创造性尝试,有时候往往会有意想不到的效果。 四、一定要协调好各部门的工作,处理好部门与部门之间的关系 外联虽说最主要的工作是为助学社筹集资金,为助学社活 动期间提供物资保障,但是,外联并不是独立于其他部门之外的一个部门,它与其他部门之间的关系非常之重要。尤其是在助学社活动期间的后期,要与宣传、文娱两个部门的干事,部长们处理好部门之间的关系,这样外联的工作才会做的更好。不要有着外联只要做好自己的本职工作就好了,而我们的后期工作更加的重要,因为只有我们和文娱、秘书、宣传等部门配合好了,我们的后期工作才能顺利的开展,才能为下一届的外联埋下好的种子,不能给下一届留下一个烂摊子,这是一个很不负责任的行为。 很多人会想,我加入外联是不是对义教没有起到一个很好的作用,会不会因为没教到小孩子们而留下遗憾等等。其实,你们也一样在教着小孩子,只不过你们是以着另一种方式教导了他们。当你真正的踏入这个部门的时候,你会觉得自己加入外联,不是个错误的选择。 117 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 我想第三届所有的外联干事都会这么想。因为第三届的外联团队很少人,所以我希望下一届加入外联的娃能更多,好让助学社能有更多的资金运转,让第三届的情况成为历史,不会再重演。 时光总是那么的匆匆,天下没有不散的宴席,从我们相聚到相离,短短的几天里,我们经历了欢声笑语、无奈、喜悦〃〃〃〃〃我们曾经为没有拉到赞助而失去信心,我们曾为寻找赞助目标而苦苦奔波,曾经为赞助商的表现而在路上大声开骂〃〃〃〃这些点滴都会留在第三届外联人的心中。希望助学社能在一届又一届的传承中越来越好。 邓海登 2012、2、13 118
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