下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 综合管理能力提升课程系列一览(部份)

综合管理能力提升课程系列一览(部份).doc

综合管理能力提升课程系列一览(部份)

纹身尽显魅力
2019-05-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《综合管理能力提升课程系列一览(部份)doc》,可适用于综合领域

综合管理能力提升课程系列一览(部份)           课 程 名 称课 程 目 标课 程 内 容时数有效管理时间通过建立以价值为基础从结果出发的时间管理体系使经理人学会从琐碎的工作干扰及工作压力下中解放出来更大限度地实现工作与生活的平衡从而发挥个人成效以充实、美好的心态面对工作用科学、实用的工具与方法管理工作分辨个人的价值基本时间管理技巧确立目标把知识化为行动7H高效会议管理对会议管理有正确的认识会议进行前的准备为会议正常的进行提供保证掌握会议过程中的沟通技巧保证会议进程顺利并高效率掌握新型的会议主导方法会议管理的认知会议管理的准备会议管理中的沟通推荐FACILITION型的会议主持6H有效的沟通技巧帮助培训对象整理系统的沟通理念让学员掌握沟通工具如何选择有效沟通渠道、进行面对面的沟通技巧的训练学习、体验沟通中的各种方式方法以及正确规范的技巧我们生活在不断的沟通活动中克服沟通中的障碍选择正确的沟通方式有效的面对面沟通技巧组织内部有效沟通14H打造职业经理人的管理基础了解管理的理念掌握有效的工作方法打造成功的团队跨部门协调中沟通技巧、应用异议与抱怨的处理方法...的应用。学会对下属的激励和沟通技巧管理理念团队合作跨部门协调对员工的激励和沟通14H专业商务演示技巧使参加者了解商务演讲的重要性及内容使参加者懂得有效表达的基本技巧使参加者掌握演示报告总结的格式和主要技巧了解你的听众演讲报告内容的准备、PPT、数据和图表、视觉器材的运用商务演讲前的礼仪准备及台风构思、商务演讲中个人技巧运用、气氛控制14H塑造经理人的良好工作习惯掌握以目标为导向的时间管理良好的人际关系管理与协调学会跨部门的会议沟通改善EQ领导风格与下属培育以目标为导向的时间管理良好的人际关系管理与协调学会跨部门的会议沟通领导风格与下属培育良好工作习惯之五改善EQ14H专业白领形象与商务礼仪确定职业角色及职业意识掌握白领丽人的仪容仪态风采的方法掌握商务沟通中的行为礼仪建立职业意识职业化的个人形象管理商务沟通中的行为礼仪7H绩效管理认清中层经理在绩效评估中的角色和作用掌握如何为下属设定绩效标准掌握绩效面谈与辅导的方法中层经理在绩效评估中的角色和作用、不恰当评分的原因及消除方法如何为下属设定绩效标准绩效面谈与辅导14H    P综合管理能力提升课程系列一览(部份)续           课 程 名 称课 程 目 标课 程 内 容时数目标管理掌握设立目标的步骤学习如何为下属制定目标什幺是目标管理、好目标的特征设立目标的七个步骤如何为下属制定目标14H职业生涯规划与成功机会的把握掌握职业生涯规划的方法帮助学员制定职业目标帮助学员职业定位掌握职业发展的策略职业生涯规划概念与方法确定你的职业目标职业定位与企业目标为成功积累你的经验7HTTT内部讲师培训掌握课程设计与教案编写的技巧与方法了解如何根据企业实际与员工需求设计有针对性的课程。掌握各种教学方法学会选择运用最佳的授课方式。提高培训中现场气氛控制的技巧与能力、增强培训的吸引力和学员的参与性从而实现工作绩效与个人能力提升的目标。提高语言表达与演讲的技巧。企业内部讲师的角色与功能成人学习心理与教学原理培讲师应具备的授课表达技巧讲演法的有效运用其它教学法介绍与体验教材发展与媒体制作教案设计与练习教学评量综合演练与回馈(第四天)H非人力资源经理的人力资源管理了解人力资源管理的策略和意义懂得各级管理者的人力资源管理责任掌握人力规划、职位描述、面试技巧和绩效考核等基本的人力资源管理技能现代人力资源管理介绍人力资源管理的内容和责任组织结构与人力规划人力资源管理的基本内容有效的人员选拔技巧绩效考核与绩效管理14H如何做个卓越的秘书正确认知角色定位保证有良好的心态掌握卓越的秘书的必备本领:科学的时间管理及沟通技巧更有效的辅佐上司及团队的工作提升自身价值角色的定位与潜能的开发自我肯定与自我要求有效的时间管理组织内的沟通与人际关系电话礼貌与服务品质辅佐上司14H人才甄选及面试技巧了解面试环节对企业引进人才的重要性、保证后续工作成效最大化掌握基本面试技巧达到面试过程有效沟通面试与甄选的意义和作用面试前的准备、面试的过程控制面试及甄选的后续工作7H培训策划与管理帮助培训管理人员了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训计划的管理和实施过程企业的特点与培训体系的建立培训策划与管理的流程培训需求的分析方法制定有效的培训计划与外部培训资源合作、培训后跟进的方法14H户外拓展突破传统培训的单一室内进行方式通过有趣集体游戏节目将团队合作精神引出结合讲师适宜的点评寓教于乐团队建设、巴西球、百米障碍、节目创作、百米障碍、节目创作、闭目上山、后倒、水上竹排、晚会.....视节目多少定    综合管理能力提升课程系列一览(部份)续           课 程 名 称课 程 目 标课 程 内 容时数压力管理以帮助学员个人心态的调整为主线让他们发现执行工作中的问题所在调整心态关注长远目标和行动以帮助学员提升人员管理能力为主线让他们体验到授权与激励的快乐如何通过执行来实现目标诊断我们的问题树立雄心壮志如何化为动力提升员工的业绩如何执行H情绪管理主要帮助管理者如何深入了解与掌握自己及他人的情绪如何化解消极情绪如何发挥积极情绪赢得他人的尊重进而能够有效地激励自己、激励他人和团队提升工作与生活的满意度实现工作与生活的双赢认识自我自我情绪管理能力人际关系的改善自我潜能的开发提升领导能力H自我管理:寻找你的北极星帮助个人发现自我从而通过心态调整来培养主动积极并且有责任感通过管理自己的情绪来获得他人的尊重人际关系和睦通过自我管理来洞悉机会培养自我把握机会的能力提升个人能力与综合素质认识自我自我情绪管理能力人际关系的改善自我潜能的开发H经理人实战技巧能以科学化的思维方法熟练运用PDCA工具管理工作了解培育人才的重要并能在职场对部属进行工作的教导与训练学习沟通的技巧与方法建立良好的人际关系从而达成任务培养职业化的行为意识管理的认知与管理者的角色定位根据企业战略制定正确的工作目标制定有效的工作计划PDCA环管理中的有效沟通有效激励与培育你的员工H成功的项目管理学习项目规划技巧并获得有效的专案管理方法、工具学习有效规划及控制项目进度的关键要素项目管理简介、项目选定与规划项目计划执行及控制项目避险与审计、项目管理之工具项目经理的领导技巧H以服务为平台的双赢沟通与不同性格合作伙伴打交道时用正确有效的方法让公司得到最佳合作效果了解人际沟通与说服的方法和技巧从而达到与合作伙伴良好合作的目的在碰到利益之争时能够用最佳办法做出双赢的解决方案提高“情商”、掌握“情商”法则使学员在工作中做得更加成功利用有效沟通达成理解人际交往的障碍分析克服人际障碍的技巧在利益冲突的情况下达成双赢达成双赢谈判的概念处理抱怨的技巧H优质客户管理使学员建立优质服务形象掌握有效客户沟通的技巧提高客户服务满意度掌握客户的投诉处理技巧客户服务的概念建立优质服务形象提高客户服务满意度有效的客户沟通技巧客户投诉的处理H    

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/9

综合管理能力提升课程系列一览(部份)

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利