福建移动班组文化建设实施方案

福建移动班组文化建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 内部资料 中国移动通信集团福建有限公司 2009 年精英班组建设实施方案 (评审稿) 二九年三月 二九年三月 中国移动通信集团福 建有限公司 中国移动通信集团福建有限公司 2009 年精英班组建设实施方案 为全面推进班组文化建设，创建福建公司精英班组，全面提 高全省班组文化建设水平，根据中国移动福建公司在2009-7>2011 年班组文化建设的战略目标，特制定福建公司 2009 年“精英班 组”建设实施方案。 一、实施目标 2009 年，福建公司“精英班组”建设重点是传承班组建设的 优秀经验，开拓形成新的班组文化建设体系，具体实施目标为: (1)构建班组文化建设的组织保障体系，建立从省公司、市 县分公司到基层班组的班组文化建设组织和职能; (2)系统梳理不同类型班组的文化理念，提高各级管理者和 基层员工对班组文化建设的认知度和认同度; (3)重点推进班组文化硬件设施建设，建设班组名片、班组 图腾、班组文化展示阵地等，规范和丰富显性传播渠道; (4)通过多种形式的主题活动培育班组团结、和谐的内部氛 围，班组根据各自工作特点和类型锻造“激情工作、快乐生活” 的班组文化特色; (5)建设班组管理学习、创新、绩效、沟通协作和关爱的常 态化机制，提升班组长和班组的综合素质、专业技能、协作能力、 - 2 - 中国移动通信集团 福建有限公司 创新能力和工作绩效; (6)构建评比激励机制，广泛调动基层班组对精英班组建设 的积极性和参与度(力争全省25[%]班组参与精英班组建设)。通过 标杆班组示范和经验共享平台，推广班组文化建设的优秀经验。 二、指导思想 围绕集团公司班组文化建设工作的总体部署，结合福建公司 2009 年“固本强势，正道优术”的工作主线，以《中国移动福 建公司2009-2011年班组文化建设规划》为指导，以争创“精英 班组”的形式营造班组文化氛围，各基层班组全员参与、有机融 合、彰显共性、拓展内涵、创新形式，提升班组基础管理水平， 建立具有福建特色的班组文化建设模式。 三、组织与职能保障 班组文化建设牵动全省上千个基层班组，涉及范围广，需要 系统构建班组文化创建的组织和职能，确定责任单位和工作职 责。为加强领导，确保各项工作顺利开展，省公司成立班组文化 建设领导小组和工作小组。 (一)组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 1、省公司班组文化建设领导小组，组织层级包括组长(省 公司总经理)、副组长(省公司副总经理)、成员(省公司各部门、 中心总经理和分公司总经理)，构成班组文化建设的决策、领导 - 3 - 中国移动通信集团 福建有限公司 机构。 班组文化建设领导小组组织架构图 组长 副组长 成员 成员 成员 成员 2、班组文化建设领导作小组下设办公室主持日常工作，组 织层级包括主任(省党群部主任)、副主任(省公司党群部副主 任、综合部、人力资源部总经理等)、成员(由班组文化建设相 关工作人员)组成。 下设办公室组织架构图 主任 副主任 成员 成员 成员 成员 成员 成员 (二)职能保障 1、领导小组 (1)领导小组是班组文化建设的最高决策机构; (2)领导小组是班组文化建设的资源提供者。 2、办公室 (1)组织实施省公司及指导地市分公司班组文化建设的各 - 4 - 中国移动通信集团福建有限公司 项具体工作，搭建班组文化建设交流共享平台，开发班组建设管 理信息系统; (2)负责班组文化建设工作的统筹规划、总体协调、进程 控制，制定并组织落实年度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ; (3)负责组织开展班组文化建设传播、贯彻和培训工作， 指导和推动公司班组文化建设工作; (4)负责制定班组文化建设评估方案和细则，组织实施班 组文化建设评估工作。 3、各创建单位 省公司各中心/地市分公司参照省公司建立相应组织架构， 具体职责如下: (1)根据省公司班组文化建设规划和实施方案，制定本单 位班组文化建设落地实施计划; (2)负责组织本单位班组文化建设传播、贯彻和培训，指 导、检查、督导和推动区县分公司班组文化宣贯培训和落地; (3)组织实施本单位班组文化建设的各项具体工作; (4)负责本单位班组文化精英班组创建、评选和激励; (5)及时收集、汇总、上报班组文化建设通信稿件、总结 等材料，推选参与全省竞赛的优秀班组; (6)积极配合省公司党群工作部，完成班组文化建设的其 他相关工作。 - 5 - 中国移动通信集团福 建有限公司 四、参加对象 省公司各生产中心、市分公司和区县分公司部门、组/办/室 /二级中心/营业部等所有基层班组(包括营销服务类、维护支撑 类、综合管理类)。 五、实施内容 依据《2009-2011 年班组文化建设规划》和 2009 年阶段实 施目标定位，福建公司以“六个一”作为贯穿全年班组文化建设 的工作主线，通过创建单位的组织实施和全省班组的切实执行， 营造班组文化建设氛围,提升员工的激情和活力，初步创建形成 福建公司“精英班组”。具体内容如下: 依据阶段建设目标， 2009 年精英班组建设工作部署 组织计划 班组形象 班组活动 班组氛围 班组学习 班组创新 2009年 ? ? ? ? ? ? 创建单位 ? ? ? ? ? ? 组织实施 班组 ? ? ? ? ? 切实执行 精英班组建设 六个一 一个组织体系 一张班组名片 一系列主题活动 一个和谐氛围 一个学习平台 一种创新机制 组织职能 名片 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 绩效主题 现场管理 网络知识平台 创新意识 实施计划 班组注册 活力主题 团队关爱 团队学习 创新技能 资源保障 展示阵地 沟通主题 培训交流平台 QC活动 搭建平台 协作主题 启动宣贯 执行力主题 激励主题 - 6 - 中国移动通信集团 福建有限公司 鉴于各地市分公司在班组文化建设推进程度方面存在一些 差异，部分班组文化基础较好的分公司可在省公司精英班组“六 个一”工程的基础上，固化好的做法，并根据《中国移动福建公 司2009-2011年班组文化建设规划》设定下一阶段的建设内容， 鼓励内容和形式的创新，建立本单位特色的班组文化建设模式。 具体实施内容和细则请参考附件 《中国移动福建公司 2009 年班组文化创建 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》。 六、阶段性工作内容及安排 (一)准备启动阶段(2009年4月-5月) 1、各单位成立班组文化建设领导小组和工作组织，明确相 应职责。 2、各单位根据省公司班组文化建设规划、实施方案，结合 自身实际，组织探讨本单位基层班组特色文化创建的思路，制定 班组文化建设落地实施计划。 3、各单位于 5 月 8 日前将班组文化建设的联系人、落地细 化执行方案及所需费用预算等上报至省公司党群工作部。 (二) 推进实施阶段(2009年6月―10月) 1、各单位召开专题动员会，全面动员，发动基层班组积极 参加，启动班组文化建设项目。 2、省公司和各单位全面开展班组文化宣贯培训工作，利用 各种媒介，对各级管理者、基层班组进行班组文化建设目标、内 容和方式等方面的宣讲培训。 - 7 - 中国移动通信集团 福建有限公司 3、省公司在OA 系统中搭建班组文化建设交流共享平台，定 期对市公司的班组文化创建工作给予指导，跟踪建设进程。 4、各单位在省公司的指