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小批量试产管理规范.doc

小批量试产管理规范

谁背叛了谁的誓言是我
2017-11-29 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《小批量试产管理规范doc》,可适用于工程科技领域

小批量试产管理规范小批量试产管理规范共页文件编号TB版本:A实施日期目的使小批量试产能够有序的进行并为后续产品量产提供保障。范围适用于本公司新产品、研发工程变更、品质来料改善和实验、新供应商、新材料及工程部试验的验证。职责制造部负责进行小批量试产的人员安排及产品制作负责小批量试产中对产品问题点的提出负责小批量试产产品中各项不良数据的统计。工程部负责小批量试产前工装治具的提供负责新产品小批量试产初期《作业指导书》的拟定负责小批量试产中产品问题点的分析与解决负责小批量试产过程中各项数据的收集整理及总结会议的召开。品质部负责小批量试产的跟踪与检验负责小批量试产中品质标准的判定及确认总结会议上品质问题的关闭负责小批量试产产品可靠性实验的申请及跟进负责小批量试产产品可靠性实验及数据提供。计划部负责小批量试产的时间安排负责小批量试产物料准备负责小批量<生产制令单>的下达负责组织相关部门对未定型产品的评估。采购部负责小批量试产物料的采购负责新材料验证的<小批量试产申请单>。研发部负责提供具体型号的<小批量试产申请单>负责提供技术支持参与小批量试产过程跟进及制程问题的分析与处理负责小批量可靠性试验NG的处理负责小批量试产总结报告中的研发问题处理负责小批量过程中涉及到设计方面的申请及变更。定义未定型产品订单:客户明确有风险的订单、样品尚未送出就接到的备货订单、样品送出但客户尚未承认就接到的货订单。小批量试产管理规范共页文件编号TB版本:A实施日期工作内容接到小批量试产的申请(申请部门:研发部品质部采购部工程部)新产品的试产、设计工程变更由研发部提出申请新材料的验证由采购部提出申请品质部来料改善、实验验证由品质部提出申请及试产跟进工程部实验验证由工程部提出申请未定型产品小批量验证由计划部召集研发、工程、品质、销售、采购等部门参与评审其模具状态、物料保证、工艺保证、生产过程控制等明确责任人及具体的时间要求形成会议记录并由各部门具体落实计划部负责过程跟进及确认当小批量试产提出部门填写完<小批量试产申请单>经各部门对<小批量试产申请单>上的资料审核后复印交给研发部、工程、品质、计划、采购、制造等部门。小批量试产安排计划部收到经评审通过后的<小批量试产申请单>须及时下<物料申请单>于采购订料采购收到计划的<物料申请单>后须按小批量数量的基数及时订料:小批量产品数量产品材料订料基数备注增光、遮光胶PCS内扩散、导光板胶框、反射、双面胶、铁框增光、遮光胶含生产主装配损耗、品质可PCS之间扩散、导光板靠性试验产品胶框、反射、双面胶、铁框增光、遮光胶PCS以上扩散、导光板胶框、反射、双面胶、铁框产品物料齐套后由计划下达<生产制令单>准备进行小批量试产小批量试产数量一般为PCS。小批量试产准备小批量试产工程师收到<小批量试产申请单>后根据<小批量试产申请单>中的各项内容进行检查及跟踪制造部收到计划下达的<生产制令单>后开始为小批量试产备料小批量试产管理规范共页文件编号TB版本:A实施日期SMT接到计划下达的<生产制令单>后生产人员根据<产品定型通知单>进行选灯制作首件首件合格后进行贴灯投产SMT试产中出现的问题点及时反馈给小批量工程师及研发部项目负责人处理半成品生产完成后将合格品入库SMT将生产数据提交给小批量工程师。小批量组装试产过程跟踪及异常处理试产前生产人员制作产品线前首件并将各项数据填写于<产品首件报告>中首件合格后按照图纸和《作业指导书》的要求试产同时小批量试产工程师及研发部项目负责人须到现场跟进试产过程当小批量试产出现问题时由小批量试产工程师及研发部共同主导现场处理试产过程中生产数据由生产部提供给小批量工程师IPQC抽检数据由IPQC提供给小批量工程师试产完成经FQC全检合格后成品入库小批量工程师应将试产过程发生的问题点、发生原因及解决措施记录下来并在小批量试产总结会议中提出工程人员负责对试产过程提供工艺技术支持并同研发部项目负责人一同解决试产过程中的异常试产完毕后IPQC抽检产品PCS进行可靠性实验具体参见《可靠性试验操作规程》作业实验完成后将实验报告提供给小批量工程师如出现可靠性试验NG,需由研发部项目负责人主导处理。小批量试产工程师在试产完成两个工作日内须完成各项试产数据收集整理。小批量试产总结小批量数据整理完成后由小批量工程师召集制造、品质、工程、计划、研发、采购等部门召开小批量试产总结会议小批量试产总结会议须公布试产过程中FQC合格数据、IPQC抽检数据并提出试产过程中出现的问题点试产过程中出现的问题点由小批量工程师及研发部项目负责人进行原因分析及提出解决措施解决措施须确认相应问题的负责人及完成时间研发部、工程部、计划部、制造部、品质部和采购部根据小批量试产总结报告中的一次通过率及生产效率是否达到目标进行量产评审小批量试产总结会议记录由小批量工程师整理并记录在<小批量试产总结报告>中与会人员签名后发放到研发部、工程部、计划部、制造部、品质部和采购部。试产问题点的跟踪确认研发部、工程部、计划部、制造部、品质部和采购部在收到<小批量试产总结报告>后应根据<小批量试产总结报告>中的各项问题点进行解决并及时完成主导部门跟进完成进度并记录是否关闭研发问题:如尺寸、均匀性、效果(光斑除外)和组装问题等研发工程师必须在天之内提供PCS改善样及其它全套物料(研发工程师需自行验证OK后)连同验证样品给到小批量工程师验证并经质量部确认合格后关闭光柱和漏光问题要求研发工程师必须在天之内提供PCS改善样及其它全套物料(同上验证样品)给到小批量工程师验证并经质量部确认合格后待有订单时重走小批量验证合格后关闭如是材料等设计问题,研发工程师必须在天之内提供PCS改善样及其它全套物料(同上验证样品)给到小批量工程师验证并经质量部确认合格后待有订单时重走小批量验证合格后关闭如是LED的内部变更等简要问题,研发工程师需在天之内变更完成(小批量工程师验证OK后)。来料问题:IQC必须即时反馈供应商进行改善如涉及到送改善样,IQC必须在天之内提供给(IQC已验证OK)小批量工程师验证并经质量部确认合格后待有订单时重走小批量验证合格后关闭。小批量试产管理规范共页文件编号TB版本:A实施日期制程问题:由小批量工程师现场指导并给出解决方法可靠性实验问题吸塑盒结构问题造成可靠性试验失败的由研发部天之内提供改善样给到小批量工程师经重做可靠性实验验证合格后关闭光柱、漏光等问题由小批量工程师判定责任单位由责任单位给出处理措施后经小批量工程师验证合格后关闭新产品由质量部根据《可靠性试验操作规程》申请可靠性试验及结果跟进并由工程部确认。当问题点不能按时处理完成时必须以邮件的形式告知小批量工程师并给出下次改善的时间节点直至问题点关闭。正式量产小批量试产的各项问题点处理完成后由工程部确认并经平台副总经理审核合格后方可进行大批量投产关于新材料导入,小批量试产合格后需要导入批量,以确保后续大批量品质的稳定性批量数量一般为PCS。相关文件《可靠性试验操作规程》《作业指导书》记录表单<小批量试产申请单><生产制令单><产品首件报告><小批量试产记录表><小批量试产总结报告><产品定型通知单><物料申请单>小批量试产管理规范共页文件编号TB版本:A实施日期附件:小批量试产流程图责任部门流程图相关表单<小批量试产申请单>接到小批量试产申请单工程部<生产制令单>小批量试产安排计划部、制造部工程部、制造部、<产品定型通知单>小批量试产准备品质部<产品首件报告>工程部、研发部、《作业指导书》品质部<小批量试产记录表>试产过程跟踪及异常处理工程部、研发部、<小批量试产总结产品量产评审品质部、计划部、报告>制造部、采购部NG<小批量试产总结NG问题点关闭确认报告>工程部、品质部OK工程部、品质部<小批量试产总结正式量产计划部、制造部、报告>拟制:李良生审核:批准:发:工程部、研发部、销售部、计划部、采购部、、品质部、制造部

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