青岛海尔盈利能力财务报告分析
四、公司存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及解决对策
1(公司存在的问题
盈利能力是指企业在一定期间内获取利润的能力。企业的经营活动是否具有较强的盈利能力，对企业的生存发展至关重要。对海尔来说，这是一个庞大的集团企业，如果没有高额的利润支撑，想要获取继续发展的能力显然是不可能的。但是期间费用过高应注意改善。 2.解决对策
海尔欲提高盈利能力，出去其他手段以外，必须严格控制其成本和费用支出，提高内部成本管理水平，以达增加其权益 率的目的，另外海尔公司还需要注意控制其资产规模和管理能力，增加其总资产的盈利能力。
一是关注现金流。在产品需求收缩和原材料价格剧烈波动的环境下，继续实施按单生产，按单采购，缩短生产配送周期等一系列改革措施，降低库存营运资本占用。通过实施基于现金流的增长战略，减少滞销产品积压而占用资金以及影响有竞争力的新品上市，使公司可以有充裕的资金用于产品创新和战略性投入。
二是网络创新。坚持“海外市场要升级，中国市场要深入”的发展思路，依托营销网络，物流网络和服务网络的体系支持，在国内的一，二级市场进行社区网络建设，在第三，四级市场推进村级网络建设。将通过家电下乡的不断推广，逐步建立深入到镇乡村的销售及服务网络，以有效覆盖三，四级市场，为用户提供有针对性的解决
方案
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在海外，以产品升级进入主流渠道，满足中高端市场需求，实施现金流的扩展。
三是产品创新。坚持产品创新是公司能够有效应对国内外其他品牌的竞争。公司的产品服务于全球各个地区用户，产品需求多样化和个性化，因此将产品创新聚焦于产品开发完全以客户需求为导向。使设计出的产品切合当地客户需要，拥有更优性能和具备价格竞争力。
四是机制创新，机制创新是企业经营该管的基础性战略，将探索建立起对外关注客户价值，对内关心自身增值的自主经营体制，将进一步优化绩效目标设计与考核，人员培养等管理模式，激发员工关注客户价值，满足客户需要，并在实现企业与客户的共赢中体现自身价值。
(五)公司未来发展展望
1、行业发展趋势以及公司发展机遇
受金融危机带来的全球经济放缓、国内经济减速以及居民收入预期下降、房地产销量萎缩等不利因素影响，国内外市场对家电产品需求开始放缓。自2008年四季度起，公司面临的经营环境急剧转差，我们尚无法确定当前不利经营环境能否在短期内转好。但我国白色家电行业的长期增长动力仍未改变，特别是本土市场潜在的城市更新需求及农村新置需求依然存在。在国家“促销费、保增长”方针下，积极的财政政策、货币政策及产业振兴
计划
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、家电下乡政策等，已有力地刺激国内市场需求。现阶段因受金融危机的影响，居民消费意愿降低，中高端产品需求短期内受到抑制，在未来市场转好时，这部分需求将恢复释放。
2、2009年公司发展战略和经营计划
在充满挑战的市场环境下，2009年公司将围绕“为客户创新”这一核心目标，以为客户创造价值为导向，重点通过实施维持有正现金流的销售增长、网络创新、产品创新和机制创新，不断提升公司竞争力，继续保持公司在行业中的领先地位，保证企业实现长期稳定可持续发展。
3、资金需求和使用计划
2009 年预计资金需求主要为公司正常生产经营所需资金, 项目类投资将根据公司规定，履行程序后实施，目前尚未确定。
4、据此，我们预计公司在下个年度经营成绩会更加出色以及股票市场会有突破～
(六)学习心得
一学期以来，老师采用特殊的教育
方法
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，使我们不再只是依循导矩照着书本读，先从财务能力逐一教会，慢慢学会财务报表初步分析，不仅在作业尝试分析上市公司的财务状况，还利用整个学期的知识来深入分析自选一个上市公司，让我们对财务报表分析有了一定程度上的认识。老师这种以案例的方式教学让我们感受到你的用心良苦。经过这次的经历，使我们认识到了学习不光要学习书本上理论的东西，更重要的是要注重实际的操作，把书本的东西通过操作来融会贯通，这样能够更好的熟练地运用知识。一个学期的学习使我们从当初对财务报表厌烦的态度转变到对此功课的兴趣上来，面对诸多的
公式
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和数字，我们没有感觉到厌烦无力，相反数字却反映了信息，我们通过对数字的分析把它变成了文字，一切的一切，与老师的教导是分不开的。
在此，感谢教导我们的老师～
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