[DOC]-欧林家具公司品管圈活动记录表格DOC-质量
制度
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表格
QCC活动圈新课题登记表
执行主任: 主 管: QCC活动圈活动新课题登记
以下由圈长填写:
1 提出登记日期: 年 月 日
2 所在厂、部、组:
3 QCC活动圈名称:
4 圈成立日期: 年 月 日
5 已完成课题: 个
6 登记课题:
7 圈长:
8 QCC活动圈成员: (平均 岁)
9 选题理由:
以下由执行部填写:
执行部: 10 登记号码:
11 登记日期:
12 请持续开展活动，并将活动报告于每月7前交部门主管
QCC活动圈变更表
QCC活动圈活动变更 执行部: 主管: 登记号码 活动圈名称 提出日期 课题
变更内容
变更项目 变更理由
旧 新
1、成员变更
?员工新进公司 2、圈长变更
?员工离开公司
?员工调换岗位 3、圈名变更
?其他原因 4、课题变更
5、活动圈登记
详情: 6、活动圈取消
执行部 执行部意见:
备注:
QCC活动圈课题活动结果
QCC活动圈课题活动结果 执行部: 主管:
QCC活登记号码 登记日期:
动圈名称
QCC活登记课题 人
动圈成员
活动提出日期
周期
?设定目标:
目标评价 ?完成状况:
?达成率:
意外效果
自我评价 活动感受
?QCC活动圈会议次数集计:
?QCC活动圈会议时间集计:
?参加人员集计:
?参加率:
主管评价 主管: 执行部评价
?请附上QCC活动圈活动履历
备注:
QCC活动圈活动履历
QCC活动圈活动履历 作成 登记号码 活动圈名
课题
称
?选题理由: ?原因分析: ?活动效果: ?现状调查: ?制定对策: ?巩固措施:
?设定目标: ?对策实施情况: ?课题:
QCC活动圈活动会议纪要
编号: 会议纪要 第 页 年 月 日
( )
发 送 份
时 年 月 日
地点: 主持人:
间 时 分 ~ 时 分
出席者:
议 题:
内
容
负责人
签名
记录者
备注
广州市欧林家具有限公司
QCC活动圈活动会议纪要
会议纪要
编号: 第 页
广州市欧林家具有限公司
年度QCC活动圈活动发表会评分
( ) QCC活动圈活动发表会评分表
日期:
发表顺序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1、题目及选定理由10分 2、把握现状(明确课题)15分 3、设定目标5分 4、分析主要原因(起草对策方案) 5、起草并实施对策方案(委托和实施最合适的方案) 10分
6、效果和反省10分 7、措施的标准化5分 8、运营方法15分 9、发表方法5分 10、活用手法5分 11、特别评论10分 合计100分 请根据个人印象计入前3名 注:()是指课题达成型QC活动项目
年度QCC活动圈活动发表会评分标准
评份标准
项 目 评分项目 规定分数 1、题目和选择理由10分 全员领会 3-5
配合上级方针 3-5
是QCC活动圈成员的课题
小计 6-10 2、把握现状15分 现场、现物、现状的把握
9-10 用数据进行把握
3、设定目标5分 经过努力可以达成的目标值
做什么、到何时、可以达到何种程度
3-5 全员的任务分配
4、分析主要原因10分 用QC手法进行分析
追究原因
6-10 研究数据
5、起草和实施解决对策10将原因和对策结合起来 3-5 分 从解决对策中选出最有效果的一个
反映出大家的意见(成员、上级、管理人员) 3-5
小计 6-10
6、效果和反省10分 目标的达成度 3-5
无形效果
附带效果
活动过程的反响 3-5
今后的活动方向
小计 6-10 7、对策的标准化5分 防止再次发生的具体措施(标准书、教育、
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
)
3-5 定位程序
8、运营方式 按计划推进 3-5
同上级、管理人员、关联部门相连接 3-5
提高士气、自我启发、QCC活动圈的能力
全员参加并分配任务 3-5
小计 9-15 9、发表方法5分 抓住要点、简明扼要的发表
3-5 发挥自我
10、活用手法5分 恰当的手法 3-5 11、特别评价10分 特别优秀分
4-10 能打动人的分数
合计 58-100
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