海尔公司ppt
海尔中国造---21世纪最佳企业管理典范
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定语从句讲解课件关于名人传国画竹子小学生竞选班干部ppt精流行性感冒ppt
目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万正式被写入哈佛案例的大陆企业
2014年海尔以1038亿的品牌价值连续13年获得中国最有价值品牌的荣誉。
作为世界级品牌的海尔，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
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从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。
在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下，海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。
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作为海尔集团的最高领导人--张瑞敏，他又是什么样呢,
1984年，张瑞敏临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。 张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业。正是他的领导下，海尔集团不断突破困境克服难题拿到了这么多的荣誉以及在全球范围内不断扩大自己的品牌影响力～
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海尔的成功的八大秘诀。
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海尔文化的核心是创新，是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成自己特色的文化体系。 正是因为产生了具体的文化体系，海尔才能不断的壮大。
“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。。
创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创
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]吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种形象的比喻。
人们习惯上将企业间的兼并比做“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼，或者是小鱼吃大鱼。
什么叫“休克鱼”呢,海尔的解释是:鱼的肌体没有腐烂，比喻企业硬件很好;
而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企
业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来
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管理办法，既是运用企业文化，管理模式来使企业不断壮大。
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(ppt9)海尔管理模式的实质是文化管理
海尔以观念创新为引导，以
制度
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创新为手段，实现技术创新、产品创新的效果，并以物质文化创新实现“敬业报国”、创世界名牌的企业精神与追求。
例如现在ppt中所解释的海尔的理念，精神
(ppt10)海尔理念
1(有生于无——海尔的文化观
2(人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
3(先谋势，后谋利——海尔的战略观
4.海尔模式:人单合一
5(品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
6(企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
7(管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道
8(真诚到永远——海尔的形象
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我们之前或许有学习过what是什么，why为什么，how怎么办。作为企业所要思考的问题更多。
5W3H1S的概念
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正是由于注重企业文化的培养以及对自身品牌的培养。“海尔”已经成为“产品零缺陷，使用零抱怨，服务零烦恼”的三零企业。
(ppt13张)企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
不断提高自身的服务水平，增强自己的品牌影响力。
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海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
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