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上传者: add廖 2017-09-19 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《工作岗位职责doc》,可适用于综合领域,主题内容包含工作岗位职责篇一:工作岗位职责生产部总监工作职责岗位职责、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。、制定站各项生产经营指标负责监督落实。、负责搅拌站符等。

工作岗位职责篇一:工作岗位职责生产部总监工作职责岗位职责、及时处理解决下属反应的各种生产实际问题。、制定站各项生产经营指标负责监督落实。、负责搅拌站重大机械设备的购进验收资质的审核。、主要合格原料供应商确定的建议和评定。、重要项目工程的业务洽谈。、重大质量事故、服务纠纷的协调处理解决。职责要求、对站生产任务的完成生产全过程的顺利进行负责。、对生产效率、生产质量、人员整体技术素质的提高负责。、在职权范围内及时处理各类问题对特殊、重大事故的上报。、对站制定的各项生产指标控制要素进行监督检查。、对重点工程的服务跟踪及发现问题的处理。、根据生产实际对下属岗位进行调配。、做好所属部门人员的技术培训工作。生产经营部经理岗位职责、认真贯彻总经理下达的有关生产计划等工作任务并予以具体实施。随时了解生产设备状况认真落实营销计划。合理安排生产任务并协调好混凝土供应的一切准备工作。、参与合同的评审和鉴定工作严格执行公司合同管理制度碰到问题及时向分管领导汇报。、重点抓好本部门的人员服务质量正确理解、传达用户的意见做到使客户满意。、督促本部门人员认真执行质量管理体系相关文件中的要求并搞好与各相关部门及施工现场的协作关系保证合同顺利进行。、负责对本部门人员各项工作任务完成情况的监督与指导。、定期的协调车队对本部门生产人员召开安全生产会议并作相应的记录。、负责处理本部门的各项事务做好统筹与规划。、负责处理本部门各岗位反馈的各种信息协调本部门与其它部门之间的关系全面完成公司下达的各项指标。、完成公司下达的其它工作。生产部总监(安全生产领导小组副组长)安全职责、保证国家和企业安全生产法令、指定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行把职业安全卫生工作放在首位。、组织制定实施本部门安全管理规定安全操作规程。、组织对新工人(实习、代培人员)进行安全教育和班组安全教育对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育组织安全技术考核组织并参加班组安全活动及时处理工人提出的意见。、每日组织安全生产巡查落实隐患整改保证生产设备、安全设备、消防设备、防护器材等处于完好教育职工加强维护正确使用。、按照“五同时”的原则组织各项安全生产工作总结交流安全生产经验表彰先进班组和个人。、对部门发生的事故及时报告和处理要坚持“四不放过”的原则注意保护现场查清原因分清责任采取防范措施对事故的责任者提出意见报上级部门批准后执行。、建立和健全本部门安全管理体系配备合格的安全技术人员充分发挥班组安全人员的作用。、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须戴好劳动保护的用品的规定。调度室主管(安全生产领导小组成员)安全职责、负责调度室的日常安全管理工作。、负责制定调度室的各项安全规章制度和安全操作规程。、负责调度室员工的安全教育、培训、考核。、负责监督、指导调度人员安全、有序地调度指挥车辆及其它资源确保生产顺利、按时交付。、负责检查督促调度人员安全操作、维护保养相关设备。、负责调度室日常安全检查记录及相关资料的收集、整理、备案等工作。调度员岗位职责、根据生产任务单要求及时与各部门协调做好生产前的准备工作。、安排现场车辆调度到工地做好现场服务工作。、根据工地运距、路况或施工条件等情况力争做到车辆合理调度。、声场过程中遇到供需矛盾要及时进行协调处理如遇协调处理不成要及时向生产经理汇报并配合生产经理做好协调处理工作。、认真做好当班记录认真做好交接班工作。、严禁工作时间脱离岗位现象发生。、现场调度应服从生产经理的安排配合内部调度工作做好供料前的现场勘察工作并及时向内部调度反馈工地情况。、认真负责的做好工地现场服务及协调工作积极配合工地供料收尾时的估方量工作避免供料超计划供应。、服从上级领导安排的其它工作任务。篇二:各种工作岗位职责说明书各种工作岗位职责说明书目录第部分职位说明书第章高层管理职位总经理(总裁)副总经理人力资源总监财务总监(CFO)营销总监市场总监(CMO)销售总监生产总监运营总监技术总监(CTO)总经理助理第章人力资源管理职位人力资源经理人力资源助理人力资源专员招聘主管员工培训与发展主管培训师培训专员绩效考核主管薪资福利主管薪酬分析师人力资源信息系统经理员工记录经理第章财务与会计职位财务经理财务助理预算主管财务成本控制主管应收账款主管会计主管资金主管投资主管融资主管财务分析师预算专员投资分析专员资本市场分析专员核算专员税务专员出纳员簿记员收银员第章行政管理职位行政经理行政助理行政主管总经理秘书秘书翻译档案员前台行政事务管理专员物业主管法律事务主管法律事务助理法律顾问公司律师战略部主管第章市场营销职位市场部经理市场助理客户开发主管客户维护主管客户关系主管市场调研主管市场研究专员市场策划主管市场拓展经理促销主管广告企划主管媒介推广专员公关主管公关助理客户代表美工产品主管产品助理第章销售职位销售部经理销售助理大区经理办事处经理店面经理渠道经理销售代表销售统计员电话销售代表第章生产职位厂长副厂长生产主管制造部经理工程技术部经理生产工程师工业工程师供应商管理工程师产品设备工程师车间主任生产调度员质量控制主管质检员质量安全技工第章物流职位采购经理采购工程师采购专员物流经理物流规划专员(转载自:wwwCDFDSCom池锝范文网:工作岗位职责)材料管理专员仓储主管仓库管理员商品保管员货运主管商品储运员商品护运员理货员第章技术职位技术主管技术支持经理研发主管产品规划主管产品开发工程师产品开发技术员产品质量工程师质量工程师安全工程师安全员包装设计师材料工程师模具工程师机械工程师工艺工程师电气工程师电子工程师食品工程师环境检测工程师环境治理工程师通讯测试工程师通讯工程师硬件工程师部件工程师布线工程师系统开发工程师计算机管理员软件工程师测试主管系统测试工程师软件测试工程师数据库工程师高级程序员系统应用工程师系统分析员系统操作员网络工程师网络管理工程师网络管理员网络安全工程师工程技术项目经理质量监督工程师质量监督员安全监督员检测员造价工程师建筑设计师土木建筑工程师结构设计工程师道路桥梁工程师园林工程师城镇规划设计工程师水利水电工程师给排水工程师暧通工程师网站主编第章其他职位项目经理项目助理审计主管审计员统计分析专员(管理顾问(人力资源顾问(行业顾问(软件咨询顾问(电子商务高级顾问体系认证咨询师房地产营销专家房地产经纪人健身教练大堂经理餐厅经理食品质量控制主管第部分绩效考核范本第章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表(一)员工绩效评价表(二)员工绩效评价表(三)员工绩效评价表(四)员工绩效评价表(五)员工绩效评价表(六)普通员工年度绩效评价表销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季(月)度绩效评价表篇三:岗位职责说明书(完整版)XXX公司岗位职责说明书编制:XXX日期:XX年XX月XX日审核:XXX日期:XX年XX月XX日批准:XXX日期:XX年XX月XX日XX年XX月发布XX年XX月XX日实施前言企业要调动全体员工的积极性充分发挥各层人员的职责使整个企业协调有序运行这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度提升个岗位员工的任职能力保证公司整体经营目标的实现。、岗位说明书是公司基础性文件是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理人员使用招聘人才工资报酬等其他架构提供依据。、为员工能力开发与管理提供制度依据开辟员工职业通道留住核心人才增强员工自学意识。培养终身就业能力。、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范将个人经验转化为公司经验加深员工工作过程管理提升公司员工的职业化水平。、以工作业绩为导向原则的必须能够带来工作业绩能力的提升这是任职资格必须坚持第一个原则。、能升能降的原则任职资格不能终身制对员工进行适时的评价以反映员工的能力水平保持人力资源的持续活力。附加说明:(一)本标准由技术质量部、办公室编制并由办公室归口管理。(二)标准起草过程中编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本编制而成。由于水平有限从政经验不足标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订使标准符合公司的实际具有可操作性。(三)本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改在此表示感谢。(四)标准修订后由编写人员重新修改形成报批稿由办公室经理审核后报总经理批准。(五)总经理批准后要召开标准实施动员会举行签字仪式标准正式实施。实施情况由办公室年终进行评价。目录DFS总经理岗位DFS办公室主任岗位DFS办公室文员岗位DFS办公室驾驶员岗位DFS办公室招聘专员DFS办公室食堂班长岗位DFS质检科主管岗位DFS质检科化验员岗位DFS生技科主管岗位DFS生产车间班组长岗位DFS普通生产工人岗位DFS生技科统计员岗位DFS生技科叉车工岗位DFS生技科铲车工岗位DFS安全员岗位DFS财务科主管岗位DFS财务科会计岗位DFS财务科出纳岗位DFS财务科磅房管理员岗位DFS财务科库管员岗位DFS供销科主管岗位DFS供销科科采购员岗位DFS供销科业务员岗位DFS机修班班长岗位DFS生产车间维修工岗位总经理岗位说明篇四:采购员工作岗位职责采购员工作岗位职责导语:供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐并对分管的工作承担责任。每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。负责本部门工作安排督导其执行效果本部以及与其相关部门的沟通协调工作并对分管的工作承担责任。单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。依相关部门的要求计划确保生产用原材料、辅料的准时到料并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。一、工作概要:供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐并对分管的工作承担责任。二、主要职责:解所负责物料的规格型号熟悉所负责物料的相关标准并对采购订单的要求、交期进行掌控。熟悉所负责物料的市场价格了解相关物料的市场来源降低采购成本每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。遵循适价、适时、适量的采购原则组织工程和品管人员对供应商进行评审和考核并及时更新相关的《合格供应商一览表》。配合PMC部将原材料采购到位确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。追踪MRB会议决议的执行情况积极跟踪供应商品质改善将供应商回复的结果及时反馈到品管部。追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。跟进跟单员的日常事物并做好每日的日清工作。协助财务中心做好对帐工作。定期或不定期向采购主管汇报工作。服从上级临时安排的其它工作。采购跟单员工作岗位职责一、工作概要:每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。二、主要职责:所负责物料的规格型号熟悉所负责物料的相关标准并对采购订单的要求、交期进行掌控。及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。配合PMC部将原材料采购到位确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。追踪MRB会议决议的执行情况积极跟踪供应商品质改善将供应商回复的结果及时反馈到品管部。追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。服从采购员的日常工作安排并每日做好日清工作。协助采购员做好对帐工作。服从上级临时安排的其它工作。采购工程师工作岗位职责一、工作概要:负责本部门工作安排督导其执行效果本部以及与其相关部门的沟通协调工作并对分管的工作承担责任。二、主要职责:统筹安排本部门的具体工作。规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度并督查其效果确保部门工作的系统运作。组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核并从中评定合格供应商。掌握公司使用的原材料、辅料、工(治)具、仪器、设备的市场价格波动情况降低采购成本。通过不同管道收集与本公司有关的采购信息。管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作使其部门之间的工作有序进行。部门S管理工作的PDCA循环运作。定期向总监汇报工作情况和改善方案采购文员工作岗位职责一、工作概要:单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。二、主要职责:《入库单》的接收和签回。《采购订单》的打印分发和订单回传的跟催和整理以及订单结案情况的跟进。供应商文件、资料的管理。每月不良品处理情况的跟进。《厂商品质异常通知单》的传真跟进回传并复印分发。模具的建档和帐目的管理。文件、资料的接收及分类归类和本部门S监督与维护。每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。主管交办的其它事项向主管报备工作的处理结果采购部门管理职责一、部门概要:依相关部门的要求计划确保生产用原材料、辅料的准时到料并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制不定时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。二、主要职责:负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核负责供应商的评审、考核及管理负责生产所需的原材料的准时到货并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。负责来料品质异常的及时处理及预防措施的跟进配合公司进行原材料的采购成本控制负责公司与供应商之间的良好沟通与交流完成其它部门的临时采购需求完成上级交待的临时工作任务向上级汇报工作。本文来源于:宁夏蓝怡星职业技能培训学校请注明:转载自,原文地址:artdisplayaspkeyno=采购员的发展前景及心得语:中国是全球制造业的加工厂国际供应链体系的重要环节近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。一、采购员发展前景中国是全球制造业的加工厂国际供应链体系的重要环节近几年来国际采购巨头纷纷将中国地区作为自己跨国采购业的基地。采购人才是中国地区最缺行业之一。国家采购、企业采购、政府采购这三大需求已经快速催生采购管理队的迅猛成长并由原来的区域性向全球性采购迈进。一方面大批外资、合资企业涌入它们对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增另一方面众多国内企业也必须迅速提高自身采购人员的素质和技能以更好地应对挑战和冲击。因此对专业采购人员的争夺成为企业竞争的战略之一。那些既具有专业理论知识又具有丰富实践经验的专业采购人员已成为我国目前非常紧缺的人才。很多跨国公司在加速扩张的同时也在拼命“挖人”从高级管理者到普通采购人员无不成为被挖的对象整个行业的人才需求都呈直线上升趋势。依据国家权威媒体的报道:未来年我国专业采购人才需求量约为万而目前该领域正规的国家职业资格认证和高等教育尚属空白。在人们的传统观念里只有生产和销售才是利润中心而采购是当然的“消费中心”但如果由专业人才采用科学的采购方法就会少花钱就成了“利润中心”而且少花的钱都是纯利润有权威机构研究表明成本每降低销售收入就会增加从而使采购成为撬动利润的白金杠杆。未来采购人员的职业生涯发展有多条职业通道可供选择:一、走管理之路做一个职业的采购经理人现在的职业采购经理人的报酬不菲二、升级采购到做供应链管理供应链管理在制造企业中也是一个很重要的地位也会有丰厚的报酬三、自主创业采购工作最大的优势就在于接触的人多了解的信息多如果你能把握和利用好这些资源自主创业并非难事。二、采购的心得众所周知采购部是公司很敏感的部门也是关系到公司整个销售利益的重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任让我在一个如此重要的岗位上给我一个实习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识。在公司各位领导的关心支持下使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价格的供应商处采购坚持以诚信作为工作和行为的基础不断努力提高自已在采购工作的作业流程上的知识在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。在刚开始接触采购这个行业时在对与供货商的认识上有一些错误的观念。在采购部延部长的提醒下及时的调整好了对供货商的态度和观念改变了过去的错误意识我们和供货商的关系应该是友好的而不是我们是买家就要比卖家高人一头我们和供货商应该一起来实现公司的货品需求双方培养长期伙伴关系配合我公司降低成本提高质量的供应商才是我们最后的选择。在这里我想说作为一个采购员并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同那样简单这只是其中之一也是最基本的。我们要做到:()需要掌握各种物资的市场供应情况()选择三家以上的供应商进行询价、比价最终以最低的价格采购到质优价廉的商品()严格审核合同款项签订采购合同后注意采购进度的跟踪。注意交货日期、产品验收、催收发票和办款等()严格把好质量关()努力学习业务知识提高业务水平接待来访业务要热情有礼外出采购时要注意维护企业的礼仪利益和声誉。在采购部工作的这三年来在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系从原来的订货必须支付预付款发展到月结款和不定期的结款方式大大方便了公司的资金转周。从原来的采购商品需要到超市采购发展到由经销商、代理商和厂家送货降低了采购成本也加快了采购周期。本文来源于:宁夏蓝怡星职业技能培训学校请注明:转载自,原文地址:artdisplayaspkeyno=采购员的工作内容本文来源于:宁夏蓝怡星职业技能培训学校请注明:转载自,原文地址:artdisplayaspkeyno=导语:主要对新旧产品询价(货币多家)、比价、议价、评估、索样。根据公司计划部制定到生产计划下发采购订单货物到跟催收发快递月底对账等。争取为公司节省生产及运营成本~搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。编制辅料采购计划并实施采购。协助采购经理处理日常进出口业务完成采购订单制作确认、安排发货及跟踪到货日期。做货物入库相关单据积极配合库房保质保量完成采购货物的入库配合财务月底关帐工作。及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。积极开拓货源市场以达到货(价)比三家的目的。负责对采购材料质量、数量核对工作定期编制辅料采购情况的分析总结报告。协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题并负责退货、索赔等相关事务。协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。完成上级交办的其他工作。日常工作汇报至厂长专项事务汇报至采购经理。工作描述:主要对新旧产品询价(货币多家)、比价、议价、评估、索样。根据公司计划部制定到生产计划下发采购订单货物到跟催收发快递月底对账等。争取为公司节省生产及运营成本~男女采购的优势:、男购员比较顾全大局在价格上不会太多计较注重品质的多男的优势在于对于化工建材等大件物品上面比女采购更懂得物品的各方面问题女的采购比较细腻在价格上比男的更计较在美容服装人体外貌装饰产品以及家庭用品上比较有眼观。男采购在选择大件物品供应商方面比较能拿捏分寸女采购对于供应商的服务方面比较计较。不同产品的采购员男女的具体表现也不同只能从大致上说。、从长远看男采购更能应变市场掌控市场。因为男性一般头脑灵活知识较广能将所需物品从感性认识转变为理性分析从而更有杀价力。大部分公司以女性做推销或采购某公司用男性来做相应工作也有一种调剂作用。当然男性必须改掉不良习惯吸收女性一些优点才能突现出男人的实力。、可能这样可以更好的控制供应商但是我觉得公司应该有合理的男女采购比例这样可以发挥互相的优势更好的控制局面。但最关键的还是要看个人的能力了工作任务:以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。准备购货订单征求出价建议并且审查货物和服务的要求。根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。分析报价财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。监控和遵循适用的法律法规。协商或者重新商议并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。监控装载的货物保证货物按时到达万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务以确定相应的行动。评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。安排交税和运费。Buyer在中文中称为采购员是对所有采购人员的总称。一个采购人员无论级别多高归根到底都是采购员一个Buyer。Buyer的工作任务有三个方面:物料供应、库存水平控制和成本控制。一个优秀的Buyer就是能够以市面上最低的价格保质保量并准时的将物料交付到公司主要考核的指标就是交期leadtime、最小定量MOQ和价格price。这三个指标的控制水平直接反映了一个Buyer的职业水平一个采购员往往需要几年或者更长的时间才能够成为一个合格的采购人员其中比较优秀和全面的采购人员将有机会得到提升担任采购经理甚至采购总监。随着技术飞快进步和商业环境快速变化企业和供应商的关系在不断调整传统的供应关系迅速发生改变采购人员被要求了解更多的技术信息和市场行情的变化其对公司的影响也越来越大。在欧美和台湾的大部分企业中采购人员被分为两种:Buyer和Sourcer。前者主要从事传统的工作包括需求与订单的处理、交货期的控制称为purchasing后者更多侧重于市场上技术和成本的变化负责供应商控制、评估和开发称为sourcing。在实际的工作当中Buyer和Sourcer的工作常常无法完全区分开来部分中小规模的企业常常按照采购物料的种类把近似物料的purchasing和sourcing划归同一人管理。从职业发展的角度来看从事sourcing工作是每一个想晋升为采购经理的采购人员必须要做的可以说sourcing是采购的核心是Buyer必须练就和提高的能力也是商业和技术的发展对采购人员提出的要求和挑战。优秀的采购人员必须要同时熟悉商业规则和工程技术的发展现状是合格的工程师更是优秀的商人。从这个标准来看目前很多采购人员都需要更多的提高。同时企业也需要花费更多的精力培养合格和优秀的采购人员而不是把时间花在在人才市场上招募合适的人上。PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分PCMC篇五:汽车站各工作岗位职责一、站务作业流程、客运车辆进站手续办理流程、进站客运车辆发班流程(一)各工作岗位职责、客运站站长岗位职责一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策努力钻研业务熟悉客运管理业务知识组织制定本单位规章制度完成上级下达的各项工作目标依照上级部门下达任务制定本单位的生产工作计划并负责实施制定车站发展规划。二、全面负责车站生产经营管理工作定期组织召开各类会议及时传达各级有关文件精神报告生产经营情况解决生产中实际问题保证本单位安全生产资金投入。组织本单位职工的业务学习对职工进行工作和业务考核落实岗位责任制。三、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针落实安全生产主体责任完善安全生产管理体系建立、健全本单位安全生产责任制组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程督促、检查本单位的安全生产工作及时消除生产安全事故隐患。四、带头执行和遵守车站的各项制度和考核措施并严格按规定检查落实从严管理以身作则按章办事不绚私情。五、加强领导之间的团结做到分工合作关心职工的工作和生活虚心听取意见和批评加强学习、努力创新大胆管理开创工作新局面。六、严格执行交通部《道路旅客运输及客运站管理规定》、《汽车客运站安全生产规范》按照汽车旅客服务“三优三化”标准带领全站职工搞好车站服务工作。七、完成上级部门交办的临时性工作。、分管安全副站长岗位职责一、协助站长全面贯彻上级的安全生产相关指示精神做好安全生产的宣传、教育、培训工作增强全员的安全生产意识实现车站的安全管理目标协助站长搞好本单位安全管理工作。二、负责拟定车站安全工作计划、总结、各种活动方案、全员安全生产责任书和上级领导对车站安全、检查的汇报材料根据国家法律法规及时调整、修改、完善安全相关管理制度。三、负责组织车站一月一次的安全生产大检查、安全隐患大排查工作对整改情况予以跟踪、检查、督办及台帐建立向站长及时反馈整改情况定期排查、整改安全生产隐患。四、负责审核安全生产报表汇总安全生产报表总结车站安全生产情况。收集、填写、整理车站所有安全报表并按照规定时间向各职能部门报送安全报表。五、按照汽车客运站安全生产规范落实车站各项安全生产规章制度。六、参加制定车站安全生产规章制度定期召开车站安全生产例会。七、完成站长交办的其它工作。、工会主席岗位职责一、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策严格履行《中华人民共和国工会法》维护职工的合法权益模范遵守车站的规章制度。二、培养职工树立爱岗敬业的精神和主人翁的责任感遵守劳动纪律履行岗位职责执行车站各项规章制度。三、组织职工开展岗位练兵、劳动竞赛、文体活动劳动技能及安全知识竞赛活动积极参加和支持社会公益事业。四、组织召开职工代表大会审议车站行政领导制定的生产计划、发展计划、规章制度提出科学合理的意见和建议。五、体察职工生活关心职工疾苦(职工及家属的婚、丧、嫁、娶等应予以过问)组织干部职工以不同形式探望慰问生病住院、家庭困难职工。六、支持站长依法行使经营管理权。七、完成上级工会交办的其它工作。

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