宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明

宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 会使用电子邮件系能熟练应用各种常电脑应用能不会使用电脑，不能熟练使用电脑，直接上级统及其他办公软用应用软件，大大提力能利用电脑提高工能解决工作中遇到件，但不会解决遇高工作效率，能帮同作效率的简单的电脑问题到的问题事解决小问题 10 20 30 ...

宁波贝发集团有限公司普通员工年度能力考核指标说明宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 会使用电子邮件系能熟练应用各种常电脑应用能不会使用电脑，不能熟练使用电脑，直接上级统及其他办公软用应用软件，大大提力能利用电脑提高工能解决工作中遇到件，但不会解决遇高工作效率，能帮同作效率的简单的电脑问题到的问题事解决小问题 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 岗位专业技具备本岗位专业知掌握的本岗位专业熟练掌握本岗位专直接上级不具备本岗位所需能识，但是技能并不技能能够符合岗位业技能，能总结经验专业知识熟练的要求不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他较为自我，不易与能够与他人建立可易与他人建立可信关系建立直接上级人相处，自我封闭他人建立长期关系信赖的长期关系赖的积极发展的长期关系 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共作，独断专行强，对工作有影响事，相互支持，保事，相互支持，充分团队合作直接上级证团队任务的完成发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围第1页宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表影响力考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法说服别人，或说服别人比较困难能说服下级、同事、能够表述自己的主咄咄逼人，或逃避上级接受某一看法张、论点及理由，比说服力直接上级退让与意见较容易的说服别人接受某一看法与意见 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 待人处世刻板，适对公司的变化或角待人处世较灵活，待人处世很灵活，善应性差色的转变不太适能够根据公司要于审时度势，很容易应，工作开展有困求，认可公司变化适应岗位、职位或管应变能力直接上级难所带来的冲击，并理的变化所带来的能顺利的完成转变冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响有时能影响他人能以自己积极的言能积极影响他人的影响能力直接上级力或完全操纵利用行带领大家努力工思维方式和发展方他人作向沟通能力考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 含糊其词，意图不语言欠清晰，但尚抓住要点，表达意简明扼要，具有出色口头沟通直接上级明能表达意图，有时图，陈述意见，不的谈话技巧，易于理需反复解释太需要重复说明解 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不注意倾听，常常能够倾听，有时一能够注意倾听，力能够很好的倾听别倾听直接上级不知对方所云知半解求明白人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 文理不通，意图不文章不够通顺，但几乎不需修改补表达清晰、简洁，易书面沟通直接上级清，需作大修改尚能表达清楚主要充，比较准确的表于理解，无可挑剔意图达意见第2页宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表领导能力(针对有下属的员工) 考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 无法正确评估他人能够按公司要求对能较为合理的评价能合理评价他人的评估直接下级他人作评估他人的技能和绩技能和绩效，使下属效，指出其不足心服口服，并能使下属明确努力方向 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对下属的工作无反不能很好的利用反能够根据实际情善于了解下属需要，反馈和培训直接下级馈和培训馈和培训的手段况，通过培训和反通过一对一的反馈馈帮助他人成长和和培训以帮助他人发展成长和发展 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作善于分配工作与权授权直接下级力，缺乏指导员工力及指导部属之方与权力，有效传授力，并能积极传授工的方法，内部时有法，任务进行偶有工作知识，完成任作知识，引导部属完不服怨言困难务成任务 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 放任自流虽能与员工沟通但能够与下属沟通，能够充分与下属沟缺乏对员工的指导注重过程管理，指通，督导员工的工作责任管理直接下级和协助导和协助员工完成进展及时反馈和培任务训，让下属对自己的工作担负责任判断和解决问题能力考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 因循守旧，墨守成安步就班，很少提工作中能够努力学工作中能不断提出规出新想法、新措施习，提出新想法、新想法、新措施，善创新能力直接上级与新的工作方法新措施与新的工作于学习，注意规避风方法并有风险意识险，锐意求新，在工作中有较大创新 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到问题，束手无发生问题，能够去问题发生后，能够能迅速理解并把握解决问题的直接上级策想解决办法，但有分辨关键问题，找复杂的事物，发现明能力时抓不注关键到解决办法，并设确关键问题、、找到法解决解决办法第3页宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表计划和执行能力考核指标考核者评分标准 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作无计划，随意，能大致按计划执能按照计划执行，能够按照计划严格计划准确性直接上级常出差错行，不太注意细节，比较注意细节，偶执行，并确保在每个偶有差错发生有差错发生并能迅细节上减少差错速改正 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作不分主次、效工作效率较低，需工作效率尚可，能时间和资源的利用工作效率直接上级率低，经常完不成要别人帮助才能完分清主次，能够按达到最佳，工作效率任务成任务时完成工作，基本高，完成任务速度保证质量快，质量高，效益好 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据公司的要具有极强的制定计组织能力施有难度，需要别求，制定相应程序划的能力，能自如的计划和组织直接上级人帮助方能进行和计划，在权限范指挥调度下属，通过能力围内配置资源，明有效的计划提高工确目标和方针，以作效率，以最佳的结及确保供应的保障果为目的第4页

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