青蛙变王子

青蛙变王子 他们也分不清楚一点没错。目前我的看法就是这样～唯一不同的只是，他们有别的精神病医生分享同样的现实。因此至少这班人有一个共知的现实。我说过很多笑话来挖苦那以研究人性为主旨的心理学家，聚在一起时怎么相互对待。他们有很多社会仪式，我在电子公司做咨商时从来没有看见过的。那些公司里的人不会一大早走进办公室，握住彼此的手，意味深长地望进彼此的眼里，长达五分半钟之久。如果公司里有人看见这种举动，他会这样:“哇，怪人”而在研究人性的心理学圈内人则认为，公司的人冷漠、粗糙、没有人情味。对我而言，他们各自在自己的精神病现实里，只是我不敢说谁比较疯狂，而如果你着眼于共享的现实，公司的人还占大多数呢。 你真正能够选择的地方是，你能在两个不同的现实间穿梭，同时你心中有谱，清楚那是怎么一回事。当一个研究人性的心理学家到一家公司去开研讨会，而他却不改变他的行为时，那就是世界上最疯狂的事，没有能力调整自己去加入一个不同的共和现实，这就是精神错乱的表现，这是目前我所关心的。 心理治疗师喜欢感觉字面意义，我认为那和喝杯人血一样奇怪，我每到一处，人们就告诉我，他觉得O和K，那是很奇怪的，或者你问一个人:“你觉得如何,”他说“不坏。”仔细想一下，这是很费解的说法，“我感觉不坏。”这不是一种感觉，OK也不是。 我想到一个效果最好，最有用的方法，可以帮助你成为一名职业沟通者，那就是具备分辨知觉和幻觉的能力。如果你能分清楚，你正在经验的事情哪一部分是由内创造开诸于外，那不是你透过感觉器官确实接收到的。那么你不会去幻想，因为用不着。事补，你根本不需要去幻觉，没有一种治疗的目标会需要用到幻觉，因为用不着。事实上，你根本不需要去幻觉，没有一种治疗的目标会需要用到幻觉，你可以锁定感官居经验，会很具威力，有效快速而且很有创意。 成为敏锐过人的沟通者，你只需要三个条件，我们发现，跟我们谈过的治疗奇才身上，每一个人的行为都有三种主要的模式(其实还包括行政人才和推销高手)。第一个条件是要了解你所要的目标为何。第二，你需要能随时调整你的行为，你需要一种弹性，可以衍生了一大堆不同的行为，去找出你要的反应。第三，你需要具备足够的感觉经验，去留神你所要的反应何时出现。假如你具备以上三种能力，那么你能调整行动说变就变，直到你想要的反应出来为止。 我们就在做这些事，我们晓得要什么目标，把自己放在我们所谓的“当下”，在这时候，我们完全诉诸感官经验，一点也不受意识的干扰。我们不去察觉我们内在的情绪、影像、声音、或其他，我们以感官经验和你应对，并留意你如何回应我们，我们不断地改变行为，直到你的反应方式是我们所要的为止。 现在我明白我在说什么，那是因为我在听我自己说出来的话。由你的反应我也得知你对我说的话感受了多少，包括意识的和潜意识的两方面，我都看在眼里，我内心不作评论，只是注意，然后调整我的行为，我不知道我内心的感受如何，我有的是触觉的感知，我可以感觉手在口袋里，比方说。这是一种奇特的意识变动状态，这是出神的一种方式，也是领导团体时很有用的一种。 女士:你如何将自己调整在当下,你说你一直调整，直到目标出现为止，你做什么调整,能不能详细点解释，多谈一些，或者„„ 好的，我调整所有可能的变数，最明显的一项是我的声调。你也可以调整你的面部表情，有时候，你可以说同样的话，而同时挑起你的眉毛，别人突然间便领会过来了，有时候，你可以由移动双手开始，对某些人，你可以用手比个圈。有时候我可以不断地解释同一件事情，但使用不同类型的话。这些都是垂手可得的，顺理成章的可能性，可能性实在太多太多了。 女士:在你改变行为的同时，多少总该知道内心的变化吧, 不。我想大部分的人试着用反省的方式来做，有意识地自我察觉，而大部分以反省意识为主 的策略都不会成功。这是为什么很多人关系搞不好的缘故，如果我希望你照某种方式行为，我会让你参照我在做什么，然后我就是一反常态去做，直到你的表情，说法和行为都符合我的希望。假使我得先检查自己才能发现，那么我会把注意力投注在我的感觉和内心的声音，那么做将不会告诉我，我是否能获得想要的结果。大多数的治疗师连续为病人治疗了十几二十次后才恍然大悟。 女士:OK，我可以明白该如何成功运用在心理治疗上，以一个心理治疗师而言。但是谈到亲密关系，在当下那么运用似乎就没有办法那么亲密了。 哦，我不同意。我认为那样做会更开亲密，我不认为亲密建筑在内心独白和想像画面的基础上，应该建立在诱导反应的基础上才是。和某一个人应对时，如果我处于当下，那么我就有办法从对方引导出一些反应，愉悦的，亲密的，任何我希望有的东西。 女士:假如我在跟一个人谈到一些我觉得，我认为是很重要的事，那我就没办法处于当下了，不是吗, 如果这是你对亲密的定义，那么我们对亲密的定义各不相同。 女士:我的意思是说，这是亲密的一部分，这是亲密的一种方式而已。 OK，我不同意这说法。 女士;当下的时候，你如何去做呢, 处于当下你无法那么做的。你可以谈你曾经想过，在其他时候感觉到的事，但那时你就不是处于当下了。我同意，当下谈内心情境是差劲的策略，但我不认为不适用于促进亲密关系。根据你 的说法，当下不是个好策略，而根据我的了解，当下是唯一能产生普遍效果的策略，在人们相互应对中可以得到适当的反应。 既然你这么说，我就为你 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一个完全不同的策略，因为你必须先知道你在想什么，有什么感觉，以便于谈论它。不过我不认为这策略可以让你和另外一个人产生相关的感情，原因是，你客观做时注意力并没有摆在那个人身上，你把注意力摆在你自己身上。我没有说这样不好，我要说的是，这样做并不能使你感觉和那人更接近，如果你在心里制造影像，对自己独白，产生感觉，然后告诉坐在你身帝的女士，她不会因此和你更接近，那不可能使你和她接触，你没有把注意力放在她身上，你只是告诉她的心智，说一大堆你内心到底是怎么一回事。 我的律师用一个很好的策略解决法律问题，首先他脑海里有个待解决问题的建构的视觉影像，然后，概略地，他听内心的声音A，并以逼真的影响A加以检验，再来声音B，逼真的影像B，如此这般，直到所有的声音和影像综合起来构成组合的视觉影像为止。那么他就知道问题解决了，这就解决法律问题的超级策略，但却是解决人际关系的恐怖策略，而他一体适用。他会先有一个影像，如何以他的方式和别人应对，然后试着去找从前做过的同样影像以为参考。他永远不可能有新方式对待任何人，因为他总是有从前的旧地模式在那儿，用以解决人际关系的难题，这实在不是一个非常理想的策略。而且当他使用这个策略时，他做不下去了，他不知所以～ 最近在电视上，看到一位心理学家在指导人们如何做好沟通。基本上，她的意思是说:“想像一个你所想要的画面，然后照那方式去行动”她并没有说到要不要注意对方的回馈，我她身帝国站了一排学生，都是些照本宣科的样板齐声说道:是的～我们能沟通，我们很快乐。真高兴认识你，太好了～他们甚至不知道他们到底握手了没有，他们一点也没有接触，因为他们只在内心制造影像，他们的脸上全都带着微笑，也许很快乐，不过，这不是沟通的好策略。 有一次，我们和一位退休的上校吃午饭，他决定要成为一个沟通者，他有两套策略，一套是下命令，另一套是怎么样让人听话。这两策略都法搜集到资讯，人们听他的话后，他的策略就全部结束了，因此，不管他说些什么，如果你告诉他:“我同意你。”他就没辙了，他这种人你本来就无法同意他任何事，因为他说话的语调会让你和