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温州民营企业文化特点和成因分析.doc

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上传者: 李自奉 2017-10-15 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《温州民营企业文化特点和成因分析doc》,可适用于综合领域,主题内容包含温州民营企业文化特点和成因分析更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~温州民营企业文化特点和成因分析温州民营企业文化特点和成因分析温州是符等。

温州民营企业文化特点和成因分析更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~温州民营企业文化特点和成因分析温州民营企业文化特点和成因分析温州是我国民营经济的发源地其民营经济在整个国民经济中占主导地位占工业总产值和税收的以上。经过近年的发展温州民营企业逐渐形成了自己充满地域特色的企业文化。温州民营企业文化的主要特点有:家族主义文化(企业实行所有权和经营权合二为一的产权制度企业实行决策、执行、监督三权合一的管理制度用人惟亲的机制)唯功利性老板文化(企业是老板亲自创办的企业是老板个人的老板实行决策、执行、监督三权合一的管理制度。老板对企业拥有所有权员工只是来做事的无权干涉企业的经营管理更无法对企业的管理理念和价值观产生影响)弱遗传性和较随意性等。一、温州民营企业文化形成的影响因素特殊地理位置的影响温州地处浙江一隅一面临海三面环山历代战乱的大批难民南迁于此后便居住下来导致人口与土地的矛盾十分突出“人均耕地面积少”的问题一直困扰温州人。年温州全市人口万人农村劳动力万人耕地总面积只有万亩人均耕地亩每个农村劳动力平均占有耕地仅为亩土地难以养生温州人只能远走他乡在农业以外的工商业求生存求活路。同时温州作为海防前哨在计划经济时代国家对温州投资很少。有资料显示自到年的年中国家对温州的投入总共只有亿元。改革开放之初温州人只有自发地形成了“以商带工”、“小商品大市场”为特征的发展模式。在温州几乎所有的经济活动都由众多的中小企业分散进行。大家分工很细如打火机一个小小的产品由几百家企业分头生产有的企业只生产打火机更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~的弹簧有的只生产外壳然后通过市场交易进行组装。这种生产模式造就出温州家族民营企业的辉煌也酝酿出浓郁的家族文化。温州人性格特点的影响温州人有很多优秀的品质:他们既聪明又肯吃苦他们从小就确立了赚钱致富的目标立志要当老板成为能够真正挺直腰杆的有钱的中国人等等。但是温州人有他们的弱点:()排外性。精明的温州人的思维具有开放性也拥有封闭性、排外性。温州人可以离乡背井四海为家将发展视线瞄向整个中国版图甚至国外他们能突破正统的思维突破计划经济体制这是难得的开放意识。同时三面环山赋予了温州人的封闭性、排外性突出的表现是对外来务工人员本能的排斥。例如:年月温州著名民营企业美特斯邦威集团发生重大事件:陶卫平、邓力副总经理带领多名下属集体离职事件等无不表现出温州人的排外性。()自恋情结。当历经坎坷的温州人拥有了令人羡慕的资本时经济上的优越没有让温州人形成更高层次的追求却无端地产生了强烈的精神优越感陷进了可怕的自恋泥潭。例如很多温州人喜欢在外地人面前讲述温州人辉煌的故事也喜欢把温州“五马街”作为评价其他城市商业街的标准。本土永嘉文化的影响温州民营企业的文化是历史上“永嘉文化”的折射。永嘉是温州当时的州府所在地。永嘉学派是南宋时期在浙东永嘉(今温州)地区形成的一个儒家学派。它的精髓是反对空谈讲究实效主张义利并举。它倡导事功之学实际就是一种“经世致用”的生存哲学它自始至终追求一种价值取向:“知之则必用用之则必尽”。就是实现效益的最大化。“功利并举”、“农商并重”的永嘉文化对温州人影响深远它成为了温州民营经济发展的文化精髓它使温州人更早地有了市场经济的文化底蕴激发着温州人为了生存而自己创业的欲求。无疑这种文化也孕育了温州民营企业的唯功利性特征。更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~温州民营企业老板素质的影响年月温州当地一家传媒做了一次《温州百姓心目中的温州企业家》调查问卷。这次调查结果显示温州企业老板一般文化水平较低。其中有的受访者最讨厌温州老板们的“文化素质”。认为温州老板应该“学习文化知识、专业知识和管理知识以提高素质”的受访者高达总数的的受访者对老板提出批评。批评比较集中于温州企业老板的素质。约的受访者认为温州老板“修养差”、“像暴发户”直接以“俗”做答的受访者有人而一位学历为研究生的中层管理人士更是将老板形容为“富裕的农民”。年在民营企业比较集中的江浙地区有关部门也曾对温州家民营企业进行问卷调查调查显示:目前的温州民营企业老板是由个体工商户发展起来的的人在成为个体工商户之前是农民他们文化水平很低小学或小学以下文化占初中占高中占大学专科占大学本科或以上仅占。二、温州民营企业文化建设的具体设计塑造以人为本的企业价值观“以人为本”一个重要的方面就是以企业员工为本。美国著名管理学家劳伦斯朱勒认为:一个公司的成功越来越靠员工的积极性和创造力而不是机器的性能管理人员的主要职责是创造出一种环境使每个员工都能发挥其才干。那些卓越的企业之所以成功立于不败之地其要诀之一就是依靠全体员工的工作热情和责任感。温州民营企业文化建设应重视企业员工的作用实施人性化管理。即把人放在最重要的地位把员工当作企业最重要的资源企业的一切活动都要围绕如何充分认人、选人、育人来展开企业其他资源都是围绕服务于人来配置。企业每一个员工都享有企业赋予的权利和义务。要把尊重人、关心人、理解人、培养人全方位的提高企业员工的整体素质作为企业精神文化建设的主要内容。正如海尔集团始终坚守的信条那样:要让员工心里有企业企业必须时时惦记着员工要更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~让员工爱企业企业首先要爱员工。实现企业价值观与个人价值观的完美统一。每个人都有实现个人价值目标的心理倾向并且这种心理要求是呈螺旋上升的趋势。在管理过程中温州民营企业应为员工提供全面的发展机会为员工提供实现自我价值的岗位以便他们把最富创造性和个性化的技能发挥到工作中去使每个员工都能把其内在的潜力最大限度的发挥出来使员工在实现自我价值的同时为企业创造出最佳效绩。温州民营企业必须考虑到客户的利益。因为任何一个企业的发展都是建立在客户的基础上的企业创造的所有价值都必须在市场上得到客户的认可才能实现。树立奉献社会的责任意识树立奉献社会的责任意识是企业行为规范的要求。过去有些温州民营企业抱有只要自己赚钱就好的思想它们对社会没有责任感因而它们的某些行为足以危害社会最终危害企业自身。树立奉献社会的责任意识温州民营企业要把保护消费者利益看成是头等大事历史事实告诉我们保护消费者利益实际上就是保护企业自己的利益。我们还清楚地记得年由中国最大的民营制鞋业集团之一奥康集团的老总――王振滔和浙江省、温州市领导在杭州市郊将从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬的那把火它在保护消费者利益的同时也为奥康鞋正了名为温州鞋正了名这把火永远载入了温州民营经济发展的史册。加强诚信文化建设目前温州民营企业诚信缺失的问题相对比较突出坑蒙拐骗见利忘义恶性竞争拜金主义信用危机等现象很普遍严重。诚信缺失导致了社会信用整体水平下降从而也造成一种严重的社会缺陷这反过来也影响到每个民营企业自身。一些民营企业既是正常市场经济的破坏者又免不了成为受害者。诚信文化的缺失已成为阻碍企业发展的最大羁绊。温州民营企业加强诚信文化建设首先要塑造“诚信就是生命”更多专业、稀缺文档请访问搜索此文档访问上传用户主页~的企业精神要塑造诚实守信的企业价值观要塑造信用高于一切的企业形象要形成内在性诚信理念更要把诚信文化建设作为企业文化建设的一项重要内容。接着应把“诚信为本”纳入到企业文化建设实施的举措中去要让企业的经营者以及员工都懂得“以诚信为本”是企业兴盛的应有之道是应该恪守的原则。强化企业的治理结构温州家族式企业要与时俱进尽可能地运用现代管理方法创新家族式治理模式建立扁平化的以“地方为主”企业组织结构。它的特点是从最上层的决策层到最下层的操作层之间相隔的层次很少决策权也尽量向组织结构下层移动从而让下层单位拥有充分的自主权并对产生的结果负责。它的优点是企业能够迅速根据企业的远景目标明确组织的责任有效地将有用的信息进行宣传将企业的理念传输到市场使人人都目标明确地前进和努力。(作者单位:湖南工业大学经管学院)

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