下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节

惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节.doc

惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节

小熊真笨
2018-01-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节doc》,可适用于综合领域

惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节惠普正在琢磨它的人力资源管理方案的每一个细节它认为人力资源上升到战略性高度要修炼洞察力。“一个企业就像是中国的舞龙作为战略的龙头摆了很多次人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样你的表演才有人看你的企业才有竞争力。“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。经常有人将中国惠普比喻成中国IT产业中的“黄埔军校”因为从这里输出的除了电脑和打印机外还有中国IT产业的先锋。同时越来越多的中国企业愿意花费高额的培训费让其高层管理者去接受惠普商学院的“洗脑”。“惠普之道”在中国演绎得真的如此精妙惠普文化究竟给它的员工带来了什么卓越论《世纪》:在惠普人力资源管理的理念中一个卓越的工作环境要具备哪些要素张国维:创新和变革是企业的生命力惠普也不例外。我们所说的卓越的工作环境首先要能快速应变对影响企业的任何变化都要及时、有效地做出反应其次惠普将过程与结果并重因为处事的过程涉及到公司的声誉和个人的品德而注重结果是提醒每个员工要对自己的工作负责。总体上讲一个卓越的工作环境意味着在合作的基础上每个人对自己职责都非常明确并可以将预测和结果控制在一定的范围之内。《世纪》:创建这种卓越的工作环境的目的和效果是什么张国维:人力资源管理的整个方案包括任何一个细节的设计目的都是要与公司的战略相互匹配。战略性人力资源的发展源于一种洞察力的发展如果人力资源的能力与公司战略一致说明这个公司的人力资源是有竞争优势的。惠普公司已有多年的历史战略不断地调整。开始的时候惠普需要产品和技术创新所以从历史的角度看虽然“hp”的标志没有变化不过技术上已经获得了长足的发展。但是从另一个角度来看惠普在对外界的反应方面需要加强内部管理的高效性。卡莉。费奥瑞纳加入惠普以后对于企业的运作速度、成本管理等作出了明确的战略规划但在规划变成现实的过程中企业需要更强有力的执行力这也就是惠普现在选择马克。赫德的原因。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/2

惠普企业文化解析:惠普中国的“舞龙”细节

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利