发动机产品质量先期策划控制程序

发动机产品质量先期策划控制程序 德信诚培训网 发动机产品质量先期策划控制程序 修 订 记 录 符 号 版 本 日 期 修订内容 修订者 审 核 1.0 新编 N 核准 审核 作成 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 发动机产品质量先期策划控制程序 1、目的 本程序规定产品设计开发整个过程运行的基本原则，确保产品从立项到项目完成每 一项都有记录，使项目得到有效控制。 2、范围 适用于本公司的所有新开发项目。 3、权责 3.1项目经理负责召集技术部、品质部、生产部、营销部、采购部、综合管理部的相关人 员组成多功小组，该小组确定及完成产品设计开发工作，并收集整理有关文件。 3.2 各部门负责与自身职责相关文件的编写、修改、维护。 4、定义:(无) 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 5、作业流程图 流 程 责任单位 表单 ,产品开发立项申营销部 新产品项目立项 请书, ,新产品可行性分技术部 项目可行性分析 析报告, ,CFT名单和职责N CFT 小组论证 表, Y ,开发项目进度表, ,设计任务书, ,初始BOM, 产品策划 ,初始设备清单, 技术部 ,初始过程流程图, ,初始产品和过程 特殊特性清单, ,设计输入评审报 告, DFMEA 技术部 ,DFMEA, ,产品图纸, 产品设计 ,产品说明书, 技术部 ,工程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 , ,材料规范, N 评审 ,设计输出评审报CFT 告, Y 样机制作 ,全尺寸测量记录, ,样件控制 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 , A B 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 流 程 责任单位 表单 B A 技术部 ,开发试作纪录表, 台架试验 N ,样机试作改进计评审 技术部 划, Y 技术部 ,可靠性试验报告, 可靠性试验 N ,样机试作改进计CFT 评审 划, Y 技术部 ,拆检记录, 产品鉴定 ,检验报告, 技术部 ,BOM, 产品定型 ,特殊特性清单, ,工厂平面布置图, ,PFMEA, ,试生产控制计划, 过程设计 CFT ,MSA分析计划, ,初始过程能力研 究计划, C D 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 流 程 责任单位 表单 D C ,MSA分析, N ,过程能力研究, 试生产确认 CFT ,试生产报告, ,试生产可行性报告, Y 营销部 PPAP资料 PPAP资料提交 营销部 ,PSW, N 反馈、评定、纠正 Y Y 生产部 生产确认 生产部 批量生产 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 工程变更流程 流 程 责任单位 表单 技术部 ,工程变更申请单, 工程变更申请 营销部 N 审查 技术部 ,工程变更申请单, Y 技术部 ,工程变更申请单, 制定变更 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 N 技术部 ,工程变更申请单, 审查/批准 Y 技术部 ,工程变更通知书, 工程变更实施 N 技术部 ,工程变更通知书, 变更验证 Y ,PFMEA, 技术部 ,作业指导书, 工程变更总结 ,检验指导书, 技术部 资料存档 6、作业内容 6.1 新产品策划阶段 6.1.1新产品项目立项、评审 6.1.1.1 营销部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写,产 品开发立项申请书,，并组织由各部门负责人参加的项目确认评审会，评审 内容主要包括: --- 产品价格; --- 市场和顾客对新产品的关注点; 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 --- 新产品与现有技术平台的差异; --- 开发成本; --- 顾客的各种要求及时间期限; --- 可能涉及的法律法规(安全性、环保)的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。 6.1.1.2 经评审通过的项目由评审人员在,产品开发立项申请书,上签字，报总经理 批准立项。 6.1.1.3 如果此新产品为需要全新设计的项目或现有技术平台不适用的项目，则需由 技术部组织各部门采用,新产品可行性分析报告,详细分析检查。 6.1.1.4 新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组(CFT)，项目小组组长 由总经理批准任命，成员由营销部、技术部、生产部、采购部、综合管理部 等部门项目分管人员组成，必要时将邀请顾客和主要供应商加入。 6.1.1.5 CFT组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组间以及各部门之间 的工作，各项目成员的主要职责由项目组长形成,CFT名单和职责表,来规 定。 6.1.1.6 CFT根据顾客的要求编制,新产品开发项目进度计划,，明确开发产品的具 体工作内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实施。 6.1.1.7 “新产品开发项目进度计划”策划时，要做到: 6.1.1.7.1 项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定 起始和完成时间、检查评审点，落实责任人。 6.1.1.7.2 各相关部门应根据,新产品开发项目进度计划,编制具体的实施计 划，其内容和时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务 要求可在项目进度计划中明确，不要求部门再制定分计划。 6.1.1.7.3 CFT组长对项目全过程的进展情况进行跟踪。项目任务若无法如期完成， 相关部门/人员应主动提前告知项目组长，说明未完成原因及打算采取 的措施，以便项目小组对整体计划进行协调更新。 6.1.1.7.4 ,新产品开发项目进度计划,将随顾客的新产品开发计划变化而变化， 更新后的计划以邮件或书面的形式发送给各小组成员。 6.1.1.7.5 CFT组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要 求的重要输出并找出全过程的关键路径，制定[工作保证计划]和[阶段 评审表]确保各项工作按计划达成。 6.1.2 多方论证 CFT组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合公司的技术 水平和生产状况，采取多方论证的方法进行产品实现策划的工作，多方论证方法 适用于: -- 特殊特性的开发/最终的确定和监视; 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 -- FMEAs的开发和评审; -- 控制计划的开发和评审。 6.2 产品设计开发阶段 6.2.1 产品设计输入及评审 6.2.1.1 产品设计输入评审由营销部负责组织，评审部门包括营销部、技术部等。 6.2.1.2 新产品设计输入信息由营销部传递给技术部，设计输入信息包括: -- 顾客产品 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、技术协议书、顾客提供的参数要求、产品技术标准及其 他文件; -- 合同评审结果; -- 公司经营计划; -- 公司现有技术平台及以往类似产品失效模式; -- 适用的国家法令及法规。 6.2.1.3 技术部项目主管工程师在设计输入评审结果后编制,设计输入出评审报告,， 交技术部部长审批，并作好评审记录予以保存，设计输入评审报告包括: -- 初始材料清单(BOM); -- 初始特殊特性清单; -- 设计任务书; -- 初始过程流程图; -- 初始设备清单。 6.2.2 新产品设计 6.2.2.1 技术部根据新产品设计输入评审结果，负责组织CFT成员实施DFMEA分析， DFMEA分析参与部门包括技术部、生产部、营销部等， DFMEA 将按如下步骤进行: -- 收集初始特殊特性; -- 通过对顾客关注的特殊特性进行DFMEA确定关键材料和部件; -- 对关键材料和部件展开DFMEA，收集到设计中应避免的问题; -- 必要时采用,DFMEA检查表,确认分析结果。 6.2.3 产品设计输出评审 6.2.3.1 产品设计输出应有技术部主管工程师形成文件，并逐项对照设计输入要求 进行设计评审。设计输出应: -- 满足设计输入的要求; -- 包含或引用验收标准; -- 标出与产品安全性、特殊特性和正常工作关系重大的质量特性。 6.2.3.2 产品设计输出文件包括: --- 设计输出文件目录; 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 --- DFMEA; --- 产品图纸清单及全套产品图纸; 产品特殊特性表; --- --- 主要零部件采购规范; --- 关键外委件检验规范; 产品使用说明书; --- --- 样件控制计划(必要时)。 6.2.3.3 设计输出评审由技术部组织CFT人员及相关部门人员参加，对评审结果应 形成文件,设计输出评审报告,，由技术部部长审核，并由技术部将评审 记录予以保存。 6.2.4 产品设计验证 依,新产品开发项目进度计划,规定的每项活动的设计输出都必须进行设计验 证;设计验证方法由CFT项目小组研究决定，技术部主管工程师负责实施并形 成文件记录存档。产品设计验证可采用下列方式之一或多种方式进行: -- 设计输出评审; -- 与已被证实的类似产品设计进行比较; -- 变换方法进行计算。 6.3 产品设计确认--样机试制 6.3.1 当新产品的样机制作具有新零件、新设备需求时，由技术部项目工程师以,采购 申请单,向采购部提出准备申请。 6.3.2 新购置的零件将由质量检验人员按技术部所发布的零件规范或关键外委件检验 规范进行全尺寸检验;新添置的设备由技术部负责验收。 6.3.3 在工程样机制作准备完成后，由技术部项目工程师负责样机的制作，并形成,开 发试作纪录表,。 6.3.4 工程样机将由技术部按完成图纸和产品技术条件对样机进行台架试验。技术部将 对工程样机试制过程和结果进行检验分析，分析过程样机存在的问题、寻找改进 的方案，并由技术部项目工程师根据检讨结果形成,样机试作改进计划,。 6.3.5 技术部对样机进行性能可靠性、耐久性试验，试验完成出具,可靠性报告,。 6.3.6 工程样机测试通过后，由技术部将工程样机送国家权威测试机构进行测试，以评 价产品满足行业标准和客户要求的程度。 6.3.7 当工程样机测试顺利后，如果不需要特别对产品设计输出资料进行变更，则项目 工程师将直接发布正式的,BOM,,特殊特性清单,资料;如果测试不够顺利，必 要时项目工程师将根据工程样机试制检讨结果对产品设计输出进行调整，调整资 料包括:产品特殊特性清单，DFMEA、产品图纸、产品技术条件、设备、测量装 置等，并制定,样机试作改进计划,明确相关部门的职责和截止时间。 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 6.4 过程设计和开发阶段 6.4.1 过程设计输入及评审 6.4.1.1 技术部项目工程师将负责收集过程设计输出资料。输出资料主要包括: --- 产品设计输出的所有资料; --- 正式的BOM; --- 工程样机试制纪录表; --- 工程样机改进计划; --- 工程样机测试报告等。 6.4.1.2 技术部将组织内部人员对过程设计输入进行评审，确定出初步的工艺方案和 产品工艺流程。 6.4.2 过程设计阶段 6.4.2.1 技术部组织品质部、生产部根据所确定的,过程流程图,对各工序实施PFMEA 分析，必要时采用,过程PFMEA检查清单,确认。 6.5.1.2 技术部负责对新产品试产所需的场地进行布置规划，绘制,工厂平面布置图, 进行确认。 6.4.2.3 技术部负责将量产所需的新设备、测量装置等申购计划汇总，报总经理批准。 6.5.1.4 技术部负责确认生产所需的新设备、检验设备的到位情况，具体按《设备维 护管理程序》进行确认。在试产前，必要时采用,产品/过程质量体系检查 表,总体确认试产准备情况。 6.4.2.5 技术部编制新产品,试生产控制计划,和工艺、检验规范，必要时采用,控 制计划检查清单,确认控制计划。 6.4.2.6 技术部将组织生产部对生产控制计划和新产品加工工艺、检验规范进行评 审、会签，并发行。 6.4.2.7 在新产品试生产控制计划、工艺文件等通过评审后，技术部根据试生产控制 计划编制,MSA分析计划,、,初始能力研究计划,。 6.4.2.8 为了保证产品和过程按照开发计划顺利实现，充分考虑各种紧急情况的出 现，如:公用事业中断、关键设备的故障和产品质量异常等及其他可能发生 的、影响生产和交付的事件，应编制,应急反应计划,指导对应可能出现各 种异常情况的发生。 6.5 产品和过程确认阶段—试生产 6.5.1 技术部负责下达新产品试生产作业计划，各部门接受计划后作试产作业准备。 6.5.1.1 营销部负责准备试产所需的物料，技术部对外购外委件执行检验。 6.5.1.2 生产部和技术部负责准备试生产的检验文件，需要时由技术部对员工进行 新产品的新工艺方法培训。 6.5.1.3 生产部负责新产品试产的现场准备。 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 6.5.2 试产作业 6.5.2.1 由生产部负责新产品试产，由品质部和技术部负责试制试产产品的检验和 试验，形成,开发试作纪录表,、,试生产可行性报告,。 6.5.2.2 技术部根据MSA计划实施MSA分析。必要时，根据初始能力研究计划对初 始过程能力进行计算。 6.5.3 试产分析 CFT小组负责召集新产品开发项目小组人员参加试生产检讨会议，对过程 设计开发进行评价，结果是否满足设计目标的要求，对所有的量具、 生产设备、试验设备、试产过程、试产产品测试结果、过程设计的初步改善计 划进行评审和确认，确定试产是否通过，形成,试生产可行性报告,。 6.5.4 PPAP资料的提交 技术部在完成所有要求的测量和试验后，填写“零件提交保证书(PSW)”， 连同其他PPAP资料交经授权的顾客代表确认，顾客代表将准备完善的PPAP资 料提交顾客批准。 6.5.4 PSW批准 6.5.4.1当顾客在PSW上批准提交的PPAP资料后，营销部书面通知技术部产品转入 量产阶段，生产部将按照顾客计划组织生产。。 6.5.4.2当PPAP资料被顾客临时批准或拒收后，CFT小组负责改进，重新提交PPAP 资料，直到顾客接受所提交PPAP资料为止。 6.6 反馈、评定和纠正阶段 在质量策划的交付和服务阶段，公司和顾客要继续合作以解决问题并作持续改进。 对于顾客的条件和服务操作要考虑其质量、成本和交付，做到第一次就纠正问题， 维护公司的信誉及其与顾客的伙伴关系。 6.7 工程变更 6.7.1 工程变更申请 6.7.1.1 内部变更 6.7.1.1.1 采购遇零件停产、交期、价格或其他因素须采购代用料时，由采购向技 术部提出变更申请。 6.7.1.1.2 技术部在各项检验过程中发现质量有变异，经过程能力分析确认须变更 过程条件时，由技术部提出变更申请。 6.7.1.1.3 引用新设备或新加工技术须变更过程条件时，由技术部提出变更申请。 6.7.1.1.4 在制造过程中，有作业性改善意见时由生产部提出变更申请。 6.7.1.1.5 其他部门在产品的生产、检验、销售过程中发现产品设计存在不合理或 可以改善的地方时，各单位均可填写,工程变更申请单,向技术部提出 变更申请。 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 6.7.1.2 客户要求变更 顾客要求变更时，由营销部提供顾客变更资料和,工程变更申请单,，送交 技术部评估变更可行性。如顾客有指定格式，则使用顾客规定的格式资料。 6.7.2 工程变更审查 6.7.2.1 外部工程变更申请，由技术部组织各相关部门讨论变更可行性，若不可行则 应将不可行原因记录由营销部传真给顾客再评估。 6.7.2.2 内部工程变更申请，技术部接到,工程变更申请单,后，针对变更内容对产 品质量、环保、成本及生产效率等因素进行审查。如确认不可行时，应说明 具体理由退回申请单位处理;如不能达成共识，由总经理裁定。 6.7.2.3 工程变更审查的时间必须在2个工作周内完成，如顾客要求时依据顾客指定 的时间内完成。 6.7.3 制定变更方案 以上变更需求需求经审查确认可行，由技术部指定工程师针对产品质量、环 保、成本、效率等因素进行综合考虑，拟定变更方案，并记录于,工程变更申 请单,中。 6.7.4 工程变更批准 工程师将完成变更方案的,工程变更申请单,呈部门主管认可，技术部将核 准后的,工程变更申请单,及变更资料交营销部送顾客批准是否同意变更方案。 6.7.5 工程变更实施 ,工程变更申请单,批准后，工程师负责填写,工程变更通知书,，分发相关单 位，并督促各单位按,工程变更通知书,内容要求执行变更。技术部负责追踪工 程变更的执行效果。 6.7.6 工程变更的验证 责任工程师安排对样品进行制作、试产，样品测试合格后将合格样品及相关资料 交营销部送顾客确认。 6.7.7 工程变更总结 工程变更完成后，如果影响到产品图样、产品规格、产品功能性，则技术部修改 相应的控制计划、PFMEA、检验规范、作业指导书。 6.7.8 汽车产品相关变更文件需保留至产品停产后加上售后服务其一年，其他产品变更 文件保存3年。 7、参考文件: 7.1 《设备维护管理程序》 (QP-631000) 7.2 《产品监视和测量管理持续》 (QP-823000) 7.3 《测量仪器和管理持续》 (QP-761000) 7.4 《持续改进控制持续》 (QP-851000) 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 7.5 《PPAP作业管理办法》 (WI-731100) 7.6 《FMEA作业管理办法》 (WI-731200) (WI-761100) 7.7 《MSA作业管理办法》 7.8 《应急管理部法》 (WI-631100) 、相关附件: 8 附件一: ,产品开发立项申请书,(FR-731001) 附件二: ,新产品可行性分析报告,(FR-731002) 附件三: ,CFT名单和职责表, (FR-731003) 附件四: ,新产品开发项目进度计划,(FR-731004) 附件五: ,工作保证计划,(FR-731005) ,初始特殊特性清单,(FR-731006) 附件六: 附件七: ,产品责任书,(FR-731007) 附件八: ,过程初始流程图,(FR-731008) 附件九: ,初始BOM,(FR-731009) 附件十: ,初始设备清单,(FR-731010) 附件十一: ,类似产品失效模式汇总表,(FR-731011) 附件十二: ,设计输入评审报告,(FR-731012) 附件十三: ,阶段评审表,(FR-731013) 附件十四: ,发动机评审记录,(FR-731014) 附件十五: ,设计输出评审报告,(FR-731015) 附件十六: ,样件制造计划,(FR-731016) 附件十七: ,控制计划,(FR-731017) 附件十八: ,发动机试装评审表,(FR-731018) 附件十九: ,开发试作纪录表,(FR-731019) 附件二十: ,工程样机试作改进计划,(FR-731020) 附件二一: ,BOM,(FR-731021) 附件二二: ,过程流程图,(FR-731022) 附件二三: ,特殊特性清单,(FR-731023) 附件二四: ,特殊特性矩阵图,(FR-731024) 附件二五: ,MSA分析计划,(FR-731025) 附件二六: ,试生产可行性报告,(FR-731026) 附件二七: ,包装评价,(FR-731027) 附件二八: ,零件提交保证书(PSW),(FR-731028) 附件二九: ,工程变更申请单,(FR-731029) 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 附件三十: ,工程变更通知书,(FR-731030) 附件三十一: ,技术通知单,(FR-731031) 更多免费资料下载请进: 好好学习社区 德信诚培训网 谁做, 用什么资源,(设备、材料) 负责:技术部 统计分析技术、计算机网络技 协助:各相关部门 术、CAD、PRO/E等软件、生 产设备、检验/试验设备 输入 输出 开发计划、技术规范、试验报告、作顾客要求、行业要求、法律法规 业指导书、工厂平面布置图等工艺文要求以往类似产品设计经验、经设计开发过程 件及PPAP资料 营计划、工程更改要求 产品质量先前策划控制程序 设计目标正确率 文件记录控制程序 用何程序、准则, 用何指标衡量, 更多免费资料下载请进: 好好学习社区