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项目工地材料管理
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为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法:
一、 项目工地主要材料及附属材料管理制度。
1、 材料购买
(1) 购买主要材料时，首先由生产经营部门出具购买原材料申请单，报材料公司(供应部门)材料公司报经理批准，批准后材料公司购买。如果在公司资金充足的情况下，原材料可一次性购买或减少购买次数，以减少购买材料发生的费用。
(2) 材料公司(供应部门)在购买时一定要索要票据，购货发票内容应有日期、发货单位、材料名称、规格、单价、数量、金额、经理签字、经办人签字。 2、 材料入库
(1) 材料公司(供应部门)在购回材料后，有技术部门检验质量后入库，由保管员清点数量并开入库单。入库单一式三联分别由保管、财务、供应部门留存。 (2) 入库单据内容:名称、规格、单价、数量、金额、发货单位、日期、并有项目经理、技术员、保管员、采购员分别签字生效。
(3) 材料入库后，保管员根据入库单准确、及时登记入账。材料公司主管领导与仓库定期盘点。
(4) 采购员拿着附有入库单的发票到材料公司由经理签字，然后到财务部门报账核销。 (5) 材料单据，做到当日开取票据签字，不得补开单据，发现补开单据的作废由当事人自行解决公司不予承认票据的合法性。
3、 材料出库
(1) 材料领用时，领料部门首先填写领料申请，由项目经理审批。申请单应写明材料名称、规格、型号、数量、经手人。到保管员处领取，如果材料由使用部门领取后导致材料丢失，使用部门负责包赔。
(2) 实际发生的材料用量不得超过预算用量，如果超过现象应调查原因，查找责任人。 (3) 材料公司定期对公司各个项目部、班组进行材料浪费检查，如果发现对公司材料浪费、损失的予以经济罚款。
二、 建立健全材料验收及保管制度、严格控制材料成本。
1、 材料验收、保管的程序
(1) 验收是使用有关手段对进场材料的质量、数量进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的首要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量检验、办理验收手续。 (2) 验收准备，材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造良好条件，验收包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料的准备。
(3) 在材料进场前，根据用料
计划
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、现场平面布置图进行存料场地及设施准备，场地应平整。
(4) 对进场露天存放需要苫垫如(水泥)等材料，应做好苫垫材料的准备，确保验收后的材料能妥善保管，避免损坏变质。
(5) 周转材料如(木制模板)按品种分别堆放，不需用的要及时退场、及时维修，不得随意锯断或挪作它用。
(6) 对价值较高、易损、易坏、易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的装饰材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。
(7) 关于保管责任的划分，凡库内的材料(指存放库内、棚内及现场发出前)由现场
材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应负其责，承担各自的保管责任。 (8) 凡施工剩余材料必须及时组织退料，是现场材料管理的最终环节，包括班组退料和现场退料。班组退料应执行谁使用谁退料，谁发的谁收回办法，班组完成施工任务后，剩余材料必须及时退库，并办理退料手续。
(9) 耗料是现场材料的一项重要内容，标志着材料领出后被消耗，变为
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
实体，是计算工程材料成本的依据，必须采取正确的耗料办理方式，确保耗料的正确和及时。根据现场材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。现场地方材料实行定额耗料与盘点相结合的办法，每月的水泥实际耗量，依据配合比计算地方材料的定额应耗量，结合月末实际盘点计算当月盘点消耗量，与定额应耗量对比
分析
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后确定当月的耗料数量，其他材料同上计算。
浙公网安备 33021202002483