DISC性格测评

DISC性格测评 DISC性格测评 宋路明(alex) 杭州体验 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 部 DISC课程大纲 一1>.简述DISC 二.问卷测试 三.项目体验: 西游记 四.问卷 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 五.总结分享 简述DISC(1) 一. DISC的历史起源 古希腊时期的“医学之父”希波克拉底,他是最早以四 种不同的元素来诠释人类行为模式的人. 火 空气 水 土 易怒 忧郁 乐观 冷静 简述DISC(9>2) 二. DISC的核心理念 上个世纪二十年代,美国著名心理学家威廉?马斯顿博 士将希波克拉底的理论进一步进行归纳，提炼出DISC矩阵: 重事 缓慢 重人 迅速 Dominance Influence steadiness Compliance 简述DISC(3) 三. DISC的应用价值 1.更了解自我 认知自己的特质与竞争优势，使生涯规划落实可行，活出价值 2.更适应环境 透过行为特征与决策思维的调整，以及体力与心力的能量分析， 让自己对工作角色掌握得更有弹性 3.更好的人际沟通 对自己呈现在别人眼前的风格 作客观的了解，从而做更具建设性的沟通，并提升领导力 Chapter1: 西游记(1) 项目: 西游记 背景:师徒一行四人到达了火焰山,为了能够顺利翻越火焰山继续西天取经行程,必须找到翠云洞里的铁扇公主,借出芭蕉扇„ 规则:1.团队一行四人,每个角色都有各自的任务书,小组内可以进行信息共享. 我看到了悟空的1号平面图， 也看到了悟净的“21天日程”表。 火焰山的天气真的是太糟糕了， 但这是唯一一条通往西天取经 的道路，听这里的土地说，我 们只有找到翠云洞里的铁扇公 主才能扇灭火焰山的火，继续 前进„ 平面图 1 戈壁 平面图 18 戈壁 远山 平面图 5 沙地 平面图 13 树林 平面图 24 避火叶 Chapter1: 西游记(2) 规则: 2.在团队确认好行进路线后,请到培训师处领取地形图. 3.团队在实际操作过程中,有三根救命汗毛,可以向培训师提三个 封闭性问题,请谨慎使用. 帖士:1.认真讨论，谨慎决策. 2.生命只有一次，请慎重采取行动! Chapter1: 西游记(3) 思考与讨论: 1.在这个项目中,您认为团队表现出色的地方在哪里?表现得有待 改进的地方在那里? 2.在团队内部的沟通过程中，我们应该注意哪些问题? Chapter1: 西游记(4) 1、表达清晰 a. 清晰准确表达你的观点 b. 提供支撑自己观点成立的理由和根据 2、了解对方的意思，作出思考 a.暂缓下结论 b.适时表明你的观点 c.认真的聆听 d.批判性的思考 Chapter1: 西游记(5) 3、学会提问 通过对重要问题进行提问的方式，就能逐渐揭示出支持各个观点的理 由和根据。 4、增进了解、共同探讨 努力地从不同的角度看问题，特别是站在与你有不同观点的人的立场 上看问题。 问卷分析—寻找坐标 T 12 9 6 3 3 6 9 12 12 9 6 3 3 6 9 12 选高分者 填入图中 Ex: F7/T8 SD SI SC SS F P S 行动果断力、自信心 强 -决策速度快、直接、独断 强- 重人 弱-重事 DOMINANCE INFLUENCE STEADINESS COMPLIANCE 支配/指挥型 影响/表现/互动型 稳健/支援/协调型 分析/修正/服从型 (表情较少) DISC 介绍: The Director The Interact The Corrector The Supporter (行为模式) 行动果断力、自信心 强 决策速度快、直接、独断 强- 重人 弱-重事 D I S C 支配/指挥型 - 开创性与改革性工作 影响/表现/互动型 -激励者、心灵教育家 稳健/支援/协调型 - 内部安定管理工作 分析/修正/服从型 -专业+财务长... 自尊心极高 -希望改变 -怕被利用 乐观且情绪化 -希望友好认同 -怕失去社会认同 监守信念 容易预测 -希望固定不变 -怕失去保障 高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 完美主义者 - 希望精准有 逻辑方法 - 怕被批评 掌握状况 实际成果 回答直接 资料精准 逻辑程序 说明完整 有标准化 特性: 直截了当 有压迫性 喜欢指挥 重绩效 P-粗鲁,没耐心 点子多、即兴 反应快、喜行动 自由、说服力强 热情、外向 P- 杂乱无章 口出恶言 善解人意 表达婉转 喜好和谐 P- 犹豫不决 惟命是从 作风保守 谨慎小心 冷静、自制 见树不见林 取胜 喜问WHY (表情较少) 无情绪、专注 固定不变 追求一致性 考虑较长 话不多、有耐心 合作、谦虚 照我的做... 我跟你说... 好.. 我再想一想 为什么? 问卷分析——D(支配型) 一般描述: 爱冒险的 有竞争力的 大胆的 直接的 果断的 创新的 坚持不懈的 问题解决者 自我激励者 对团队的贡献: 基层组织者 前瞻性的 以挑战为导向 发起运动 有创新精神 压力下的倾向: 高要求的 紧张的 有野心的 好侵略的 自负的 非日常工作的 带有挑战性和机遇的工作 理想环境: 不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环 境 表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷: 过度使用地位 制定的标准太高 缺乏圆滑和变通 承担高速、 过多的责任 高D的情绪特征: 愤怒 代表人物, 孙悟空 问卷分析——D(支配型) T P S F 6 6 DD DI DC DS (高效) (自我激励) (独立) 讨论与思考: 如何与支配型的人进行沟通, 问卷分析——I(影响型) 一般描述: 有魅力的 自信的 有说服力的 热情的 鼓舞人心的 乐观的 令人信服的 受欢迎的 好交际的 可信赖的 对团队的贡献: 乐观的 热情的 创造性地解决问题 激励其他人为组织目标而奋斗 团队合作者 通过协商缓解冲突 理想环境: 人们之间密切联系 不受控制和琐碎事的困扰 有活动的自由 有传播思想的论坛或集会 有相互联系的民主监督者 压力下的倾向: 自我提高 过分乐观 过多的言语 不现实的 可能的缺陷: 不注意细节 在评价人方面不现实 不加区分地相信人 情境下的倾听者 高I的情绪特征: 乐观 问卷分析——I(影响型) T P S F 6 6 ID IS II IC (自信) (热情) (友好) 思考与讨论: 如何与影响型的人进行沟通, 问卷分析——S(稳定型) 一般描述: 友善的 亲切的 好的倾听者 有耐心的 放松的 热诚的 稳定的 团队合作者 善解人意的 稳健的 对团队的贡献: 可靠的团队合作者 为某一领导或某一原因而工作 有耐心和同情心 逻辑性的思维 服务取向 理想环境: 稳定的 可预测的环境 变化较慢的环境 长期的团队合作关系 人们之间较少冲突 不受规则的限制 压力下的倾向: 非感情表露者 漠不关心 犹豫不决 坚定的 可能的缺陷: 倾向于避免争论 在确定优先权时遇到困难 不喜欢非正当的变 化 高S的情绪特征: 非情绪化的 问卷分析——S(稳定型) T P S F SD SC SI SS (耐性) (执着) (深思熟虑) 6 6 思考与讨论: 如何与稳定型的人进行沟通, 问卷分析——C(服从型) 一般描述: 准确的 有分析力的 谨慎的 谦恭的 圆滑的 善于发现事实 高标准 成熟的 有耐心的 严谨的 对团队的贡献: 善于下定义、分类、获得信息并检验 客观的、“现实的锚” 保持高标准 有责任心，稳健可靠 综合性的问题解决者 小 团体的亲密关系 相似的工作环境 私人办公室或工作环境 压力下的倾向: 悲观的 挑剔的 过分批评 紧张的 大惊小怪的 可能的缺陷: 受批评时采取防御措施 常陷入细节之中 对环境过分热衷 似乎有点冷漠和疏远 理想环境: 需要批判性的思维 技术或专业领域 高C的情绪特征: 害怕 问卷分析——C(服从型) T P S F 6 6 CI CS CD CC (合作) (精确) (敏感) 思考与讨论: 如何与服从型的人进行沟通, DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉?莫尔顿?马斯顿博士.在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。 (3)支配性(D) 一般描述: 爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。 对团队的贡献: 基层组织者 前瞻性的 以挑战为导向 发起运动 有创新精神 压力下的倾向: 高要求的 紧张的 有野心的，好侵略的 自负的 非日常工作的 带有挑战性和机遇的工作 理想环境: 不受控制、监督和琐碎事困扰 革新的、以未来为导向的环境 表达思想和观点的论坛或集会 可能的缺陷: 过度使用地位 制定的标准太高 缺乏圆滑和变通 承担高速、过多的责任 高D的情绪特征:愤怒 Efficiency,高效性(效率):高 Dominance 和 低 Influence，在分析表中发现显示高支配及低影响的DISC子特征。有效率的人是直接而独断，但对个人事务不太关心。他们对事务的看法客观而重分析，并且会不计一切地朝目标迈进。他们需要看见结果，并且会为了追求结果而在品质和细节上妥协。 Independence,独立性:高 Dominance 和 低 Compliance，在分析表中发现显示高支配及低服从的DISC子特征。这种类型的人通常受挫于原则或 规定;他们喜欢依己见行事，并居于权威的地位。这种子特征常见于企业家作风。 Self-motivation,自我激励(自动):高 Dominance 和 低 Steadiness，在分析表中发现显示高支配及低稳健的DISC子特征。行动是这个子特征的重要成份。这种类型的人觉得随时都需要活跃，对于不愿或不能跟随他快速步调的人感到不耐。他们对新情势反应快速，但从不会忘记自己的目标与企图。 一般描述: 有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。 对团队的贡献: 乐观、热情 创造性地解决问题 激励其他人为组织目标而奋斗 团队合作者 通过协商缓解冲突 理想环境: 人们之间密切联系 不受控制和琐碎事的困扰 有活动的自由 有传播思想的论坛或集会 有相互联系的民主监督者 压力下的倾向: 自我提高 过分乐观 过多的言语 不现实的 可能的缺陷: 不注意细节 在评价人方面不现实 不加区分地相信人 情境下的倾听者 高I的情绪特征:乐观 Enthusiasm,热情(热忱):高 Influence 和 低 Steadiness，在分析表中发现显示高影响及低稳健的DISC子特征。这是一种外向的子特征，与友善有许多相同之处，但是多加了些活力和速度。这种有生命力的作风会在话题中强烈显示他们的兴趣，而他们热情的本性也是对其他人的一种激励因子。 Friendliness,友好:高 Influence 和 低 Dominance，在分析表中发现显示高影响及低支配的DISC子特征。「友善」的人喜欢说话沟通是这种类型最强的要素。他们活泼外向，但对于一般的工作不容易专心，而且很容易为了社交机会而分心。 Self-confidence,自信:高 Influence 和 低 Compliance，在分析表中发现显示高影响及低服从的DISC子特征。「自信」分析表所表示的人极少会缺乏自 信，而且几乎在任何社交场合都能处之泰然。他们很容易和陌生人打成一片，也 不怕主动与人接触。他们有时会变得过度自信，而造成他们冲动行事。 一般描述: 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、 团队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献: 可靠的团队合作者 为某一领导或某一原因而工作 有耐心和同情心 逻辑性的思维 服务取向 理想环境: 稳定的、可预测的环境 变化较慢的环境 长期的团队合作关系 人们之间较少冲突 不受规则的限制 压力下的倾向: 非感情表露者 漠不关心 犹豫不决 坚定的 可能的缺陷: 倾向于避免争论 在确定优先权时遇到困难 不喜欢非正当的变化 高S的情绪特征:非情绪化的 Patience,耐性:高 Steadiness 和 低 Dominance，在分析表中发现显示高稳健及低支配的DISC子特征。这类型的人的个性不疾不徐，能在别人觉得反复或无聊的情况中工作。他们的作风顺从，相信有些事是他们无法改变的。 Persistence,执着:高 Steadiness 和 低 Compliance，在分析表中发现显示高稳健及低服从的DISC子特征。有「毅力」的人特别不擅于应付改变。他们一旦适应了现状之后，就很难突破而去适应新的情况。这表示他们会尽一切力量来维持事物的现状，在维护他们目前的环境和社交圈时，会显示出极大的忠诚和韧性。 Thoughtfulness,深思熟虑:高 Steadiness 和 低 Influence，在分析表中发现显示高稳健及低影响的DISC子特征。「缜密」的人会小心规划他们的用词和行动，而且大都不会鲁奔行事。这类型的人最不擅长处理期限和其它时间方面的限制。他们的优点是工作方面的可靠和稳。 (1)服从性(C) 一般描述: 准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。 对团队的贡献: 善于下定义、分类、获得信息并检验 客观的、;现实的锚; 保持高标准 有责任心，稳健可靠 综合性的问题解决者 小团体的亲密关系 相似的工作环境 私人办公室或工作环境 压力下的倾向: 悲观的 挑剔的 过分批评 紧张的、大惊小怪的 可能的缺陷: 受批评时采取防御措施 常陷入细节之中 对环境过分热衷 似乎有点冷漠和疏远 理想环境: 需要批判性的思维 技术或专业领域 高C的情绪特征:害怕 Accuracy,精确性:高 Compliance 和 低 Influence，在分析表中发现显示高服从及低影响的DISC子特征，并且有时会称为「谨慎」。拥有这种子特征的人非常不喜欢犯错-他们会反复地检查工作，并且会纠正别人工作中的错误，不论别人有没有要他这样做。这种对于确定性的需要表示他们除非万不得已，否则很少愿意冒任何风险。他们在沟通时也是非常谨慎，除了必要的信息外，极少会泄露有关自己的事情。 Cooperativeness,合作性(配合):高 Compliance 和 低 Dominance，在分析表中发现显示高服从及低支配的DISC子特征。这是典型的「墨守成规型」子特征，它所对应的人需要能够绝对确定他们的地位，并且喜欢以既有的规定和程序为架构来支持他们的意见。他们被称为配合型是因为他们在这方面的个人作风常需要主管、同事和友人的实际支持，所以他们会尽量和别人维持有效的工作关系。 Sensitivity,敏感性:高 Compliance 和 低 Steadiness，在分析表中发现显示高服从及低稳健的DISC子特征。这种类型的人对于周遭环境和其中发生的变化极其敏锐，时常会注意到别人所错过或忽略的细微枝节。它本身是一个正面的因子，但它会让人很容易觉得无聊也很容易分心。