物流与供应链管理学习心得体会

物流与供应链管理学习 心得体会 决胜全面小康心得体会学党史心得下载党史学习心得下载军训心得免费下载党史学习心得下载 篇一:供应链管理学习心得 供应链管理心得 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。 经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。 首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能 1 网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。 其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。 在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，在横向——一体化形式下，建立贯穿所有企业的“链”，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。 篇二:物流学习心得体会范文 【最新资料,Word版，可自由编辑～】 2 关于物流的学习总结教学总结:虽然老师每周上课时间不长，但是老师每次课都力求是学生识、懂、用～老 师上课新颖有趣。上课的每一节都能够结合生活的只是让学生融会贯通，上课的 内容也很容易让学生学会和吸收～总结上胡老师的物流课程，我觉得老师上课有 两大亮点: 老师总是上课都会要求自己教学质量力求完美，当然他也是这样要求他们学 生们这样做，不要大学三年死记硬背书上的理论知识，而是将书本上的理论应用 到我们日常的实践当中去，我觉得这一点是自己觉得每节课下来自己不会觉得枯 燥无味，反倒自己会意识到物流其实就在我们生活当中，并且是一个复杂的系统， 我们所看到的，只是表面，只是理论知识的介绍，我们要学会的是怎么将我们学 可能是自己接触的老师不多吧，总觉得老师更有“亲民”的形象。老师上课 总是站在讲台下跟学生讨论问题的，并且每次上课，老师都很精神抖擞，每次上 课都很有激情，老师也总是强调自己的思想史过时的，他 3 觉得自己有很多要学习 的，并且也鼓励他的学生无时无刻都要学会去创新，做到与众不同，也很倾听学 生的意见和建议，无论学生的想法对与错，他总是很鼓励我们用于发表自己的想 通过这学期胡老师对物流与供应链管理这么课的教学，使自己对这门课有了 深入的了解和认识，物流的高速发展不仅提高了我国内外贸易的发展，和推进电 起初自己认识的物流只是简单的交通运输的层面，但通过老师的讲解，自己 至少知道物流不是简单的交通的运输过程，其中也涵盖了采购、生产、销售、物 流、信息、财务等相关职能每一个环节都是构成企业供应链管理的整个流程。简 单来说，就像老师概括的四大流:商流、资金流、信息流、物流。物流只是起着 其中一个支持部分。 淡当然在各行各业中，物流依然是企业一个关键的组成部分 之一。如果企业自身对物流系统进行具备前瞻性的战略规划，则会使其在既能满 足运作要求的前提下实现低成本的运作。例如:根据销售 4 订单的频率以及规模大 小，结合配送资源的特点，有效地建立区域性的配送中心体系就是目前比较流行 第一:不会“唯书” 会的用到我们的生活中，用到以后的工作实践中。 第二:和学生一起学法和意见，这是自己觉得胡老师很称职的老师两大优点～ 个人总结: 子商务的发展，也对提高企业管理和平竞争力，都将起着至关重要的作用。 的一种做法，一些大型的全国性企业，也正是采取这方面的策略来达到提升服务 水平和降低物流运作成本的目标。篇二:1.学习物流管理的体会和收获 1.学习物流管理的体会和收获 通过对现代物流管理的学习，我对此科目有了更深一层的了解。现代物流管 理的应用，对 于促进我国国内外贸易的发展，推进电子商务的发展，提高企业管理水平和 竞争力，都将起基于学习再加上我个人的理解，我认为物流管理就是为了以最低的物流成本 达到用户所满 意的服务水平，对物流活动进行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、协调与控制。对其特点我做到 以下认识:范围包括整个社会再生产过程;对象不仅包括 5 物品，目前已经涉及到服务和信息等 方面;现代物流 管理的效率和效果已经达到综合统一;现代物流管理是对商品、服务及相关信 息的一体化管 理;最终达到实现顾客满意。现代物流管理应用范围之广，与管理系统参插之 深，涉及学科 从20世纪50年代至今，物流管理经过多次变革取得了较大的发展。一般将 其分为三个阶 段，分别为实物配送阶段、综合物流阶段、供应链管理阶段。现代物流管理 实现了企业内部物资和分销物资管理最优化、经济化。更作为一门独立的行业从其它行业中 分离出来，适应社会发展，顺从行业细分，作为一门学科和一种职业在经济社会中迅速的发 展起来。取得了独立的地位。在经济社会中，物流的作用已十分明显。作为一门独立的行业， 它已被称做“第三利润源泉”。在行业密集的现代经济社会中，专业化的物流管理有着其广 阔的发展空间和到重要的作用。 之多。可以说是系统管 6 理思想与物流实践相结合的产物。 深厚的市场潜力。 现代物流管理从企业管理中分离出来形成一个独立的系 统，集合了物流管理实践与运筹学、系统科学和信息技术，它可以实现企业在原材料采购过 程中的运输、存储、搬运、包装、流通、加工、配送和信息处理达到高效率低成本。物流系 统管理包括线性作为营销管理专业的物流管理我认为在内容上应符合实用性原则，对一些较 为高深的理 论问题只要做出简要的介绍就行，而物流 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 等内容应该作为本科教材的核 心内容。其实从表面理解物流管理就是在物资流动中实现最为合理的方法，使资源从进货到 受出得到合理、 2.传统物流与现代物流的区别 自从有人类活动以来，物流活动就一直存在，从物流本身的含义上我们也可 以看出这一 点。稍对物流概念有所了解的人都知道，物流涉及到物资移动过程中的运输、 保管、包装、 装卸、流通中的加工、配送以及相伴随的信息处理等。如 7 果我们仅从对物流 的一般理解角度看，这些物流活动其实在我们热衷于谈论什么叫物流之前都早已经存在，它 似乎与人类的历史一样的久远。其中，物资的运输和装卸也许出现的最为古老，当人类生产 有了富余的时候，也就产生了对剩余物资的保管(仓储)。虽然流通领域中的加工、配送和信息处 理出现的相对 较晚，但实际上也远比我们现在谈论物流要早的多。远的不说，就拿我国在 计划经济时代曾经建立起来的商品多级供销系统而言，实际上已经是一种物资的配送行为， 而且整个配送系规划模型、存储论模型、网络图论模型等。 科学的优化管理过程。在企业人力、财力、库存等方面作到节省。 统也已经较为完善。那么，这些传统方式上的物流运作与我们现在所追求的所谓现代综合物流有 何区别呢? 传统物流中的运输、装卸、仓储、加工等等环节，由互不沟通的不同经济实 体分别承担， 他们之间似乎不存在利益的共生关系。因此，造成他们之 8 间的较烦琐的物流 转移程序，这些程序使伴随物流的信息被人为地割裂开来。虽然这并没有影响物资的实际流 动(即从生产者 到用户的整个过程)，但是却影响到物资流动的绩效和成本。 那么,传统物流是如何发展起来的，它经历了哪些发展阶段呢，日本对此有个 六阶段的 划分方法(详见日通综合研究所编撰的《物流知识》)。本书认为，其中，前四 个阶段应属于 第一阶段:物流前期阶段。物流按不同的功能和不同的场所互不联系地分别 进行,只是 第二阶段:个别管理阶段。已经开始出现物流成本的意识。但在这一时期只 有物资保管 第三阶段:综合管理阶段。物流作为一项独立的业务开始建立相应的物流管 理部门，并 采取措施综合解决各种物流功能的优化组合问题。其中,生产和销售是物流的 9 前提。 第四阶段:扩大领域阶段。是物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来 说，应该在 产品设计阶段就从物流的角度考虑问题。在物流效率、统一包装规格、生产 计划的灵活性等最主要的区别在于传统物流过程中的各个环节相互割裂，没有整合。传统物流的发展阶段。 按生产和销售部门的要求进行保管和运输。 部门或发货部门在努力降低成本。 篇三:学习供应链环境下的采购管理心得体会 学习供应链环境下的采购管理心得体会 姓名:姜萌 学号:2012517021 组别:第三组这段时间自己学习了第六章，发现有许多的东西都是自己不知道的，大部分知道的都是传统采购，很少知道这一章里提到的各种采购方法。 在传统管理下，采购重点是放在与供应商如何进行商业交易上，即在重视交易过程中供应商价格的比较，通过供应商的相互竞争选择价格最低的作为合作者为特点。在采购中，交货质量、交货时问是重要考虑的因素，但都是通过事后把关的办法来进行控制的，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此，供应商与采购部门经常要进行报价、 10 问价、还价等来回谈判，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，订单才能决定下来。 所以在学习了这一章后我总结了传统采购的特点以及在供应链下采购的特点，最后还对比分析了他们的区别，因为我认为类比法对于我来说更容易让我记住知识点，所以我就采取了先分类再比较的方法来学习这一章，当然，我们组主要负责的就是JIT准时化采购，我对它的了解也比较深入，在小组里我也负责的是JIT准时化采购的特点，当然我也是从这里知道它和传统采购的比较，到底在哪里是优胜致胜的关键。 以下这些理论就是我总结和借鉴来的对这章的总结。希望老师批评指正，当然还会在老师和各组的带领下深入了解这些内容。 一. 传统管理下的采购模式有以下几个特点: 1.传统采购过程是一个信息私有化的过程 选择供应商在传统的采购中是首要任务。在采购活动中，因为给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码就越大，对采购方不利。因此，采购方为了能从众多竞争性的供应商中选择一个最佳的供应商，往往会保留私有信息。而供应商在与其他供应商竞争时，也会隐瞒自己的信息。这样一来，采购和供应双方都不能有效地进行信息共享互存，导致信息不对称，引发相互的不信任。 11 2( 采购部门对质量和交货期的检查都是事后把关 在传统管理的采购模式下，采购方基本无法参与到供应商的生产过程和相关的质量控制活动中来，双方的工作既不透明也无法做到有效沟通。因此，采购部门难以对采购品进行实时的跟踪查询。 3( 供需关系是临时的或短时期的合作关系 在传统管理下的采购模式中，供应与需求之间无法做到长期的战略伙伴关系，而是一种临时或短时的合作。由于缺乏相互合作和沟通协调，在采购过程中就会出现相互推诿和抱怨，双方没有更多的精力来筹谋工作，可想而之，采购的质量和效率势必下降。 4( 缺乏快速响应用户需求的能力 由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，导致采购方在生产需求减少时库存增加;生产需求增加时，出现供不应求的 现象。在市场需求骤变时，供需之间对用户的需求无法积极响应，从而缺乏应付市场变化的能力。 二( 供应链管理下采购的特点 供应链管理是一种现代的、集成的管理思想和方法，是利用计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流、资金流等，实行计划、组织，协调与控制，采用系统方法整合供应商、生产制造商、零售商的业务流程，提高成员企业的合 12 作效率，使产品及服务以正确的数量、质量，在正确的时间、地点，以最佳的成本进行生产与销售。在供应链管理的环境下'企业的采购方式和传统管理下的采购方式有所不同，呈现出以下特点: 1( 从采购管理转变为外部资源管理 传统采购管理的不足之处在于与供应商缺乏交流合作，缺乏柔性地、对需求快速响应的能力。准时制采购和准时制生产的思想出现后，为企业的供应链管理带来了挑战和机遇。将原来传统的单纯为库存而采购的管理模式，转变为提高采购的柔性和市场响应能力，增加和供应商的沟通联系，使原材料的库存为零，缺陷为零，建立新的供需合作模式。 由于传统的采购模式只单纯的重视企业内部资源的管理，即孤立地追求采购流程的优化、监控采购环节等，而没有与供应商进行有效的合作。而在供应链管理模式下，采购管理不但加强内部资源的管理，还转向对外部资源的管理，加强了与供应商在信息沟通、市场应变能 力、产品设计、产品质量，交货期等方面的合作，真正实现零库存达到双赢的目的。 2.从为库存而采购转变为为订单而采购 在传统的采购中，其采购部门并不关心企业的生产过程，不能掌握生产的进度、用料规律、产品需求的变化，因 而无法安排好进货周期。采购部门目的很简单，只要正在 13 进行的生产不发生“停工待料”的现象就行了为此而储备的保险库存，就是我们常说的为库存而采购。在供应链管理的模式下采购活动是以订单拉动生产的方式进行的。即生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商。达种准时化的订单拉式控制策略，使物流系统得以快速响应用户的需求，从而提高了物流的速度和库存的周转率，降低了库存成本。 3(从一般买卖关系发展成战略协作伙伴关系 在传统的采购模式中，供应商与生产企业之闻是一般的买卖关系，不能解决全局性、战略性的供应链问题，企业与企业之间无法共享库存信息，企业间所获取的信息就会出现偏差，失真导致信用风险、产品质量风险、库存资金积压等风险;而在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至战略协作伙伴关系，采购决策变得透明，双方为达成长远的战略性采购供应计划而共同协商，从而避免了因信息不对称造成的成本损失。 三( 供应链采购与传统采购的区别 通过以上分析可以知道， 供应链管理下的采购与传统方式下的采购有很大的区别，可参见下表: 传统的采购仅代表以钱易货，主要目标是降低买进价格以降低成本。现代意义上的采购已成为一个专门学科，是物流 14 管理的重要内容之一。尤其在中国加入世界贸易组织后，市场一体化、竞争国际化理念在企业经营中逐步深化，企业已经认识到采购在供应链管理中的重要性。 表1 供应链采购与传统采购的区别 相关热词搜索: 15