中小企业绩效考核方案

中小企业绩效考核方案 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 绩效考核制度方案(试行) 绩效考核方案概况 1、考核目的 ?提高工作效率，为绩效工资发放提供依据; ?完善用人机制，为人员晋升变动提供依据; 2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月29、30、31日 《员工季度绩效 考核表 年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载 》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3月、6月、9月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 4、考核原则: 综合指标:对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工作主动性、出勤率等多方面综合评定; 权重划分:对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅; 评定表格:对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认; 5、工作分工 考核负责:经理 主考核人:主管 次考核人:考勤 组织协调:人事 工资核算:财务 具体分工: 经理:负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管:负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责; 考勤:负责对员工的出勤率进行考评; 人事:制定和修改绩效考核 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;组织计划宣讲和落实;负责统计绩效考核结果并组织复议及上报; 财务:复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 发放绩效工资; 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 员工绩效考核操作 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 1.绩效考核流程: ?考核前:经理及部门组织召开(年、季、月、周)工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划; ?考核前:部门主管组织召开部门(年、季、月、周)工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人; ?考核期:部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据; ?考核期:考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据; ?考核期:行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据; ?考核中:部门主管填写《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力; ?考核中:管理人员填写《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神; ?考核中:考勤人员填写《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分; ?考核中:部门主管、行政人员、考勤人员在《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见; ?考核后:经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案; 1.绩效考核内容: 考核项目 考核人员 权重 考核内容 工作任务 部门主管 20% 员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 工作效率 部门主管 20% 员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量 工作态度 部门主管 20 员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度 学习能力 部门主管 10% 员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况 主动意识 管理人员 10% 员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现 团队精神 管理人员 10% 员工本期在参与集体活动、帮助同事进步方面表现 出勤情况 考勤人员 10% 员工本期的出勤情况考评 2.绩效考核标准: 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 完美 优秀 很好 良好 合格 待提高 不好 很不好 恶劣 很恶劣 3.绩效考核奖惩: 备注 绩效方式 绩效工资 绩效工资标准 ?绩效工资的组成由月度考核 月工资绩效奖金 按员工月标准岗位工资的2%-10%奖励或处罚 公司和员工个人拿出 相同比例的奖励和处季度考核 年度绩效奖金 罚金额构成; — ?绩效工资与公司其 他相关奖励与处罚制年度考核 年度绩效奖金 按员工年标准岗位工资的2%—10%奖励或处罚 度相互独立; 优秀 良好 合格 较差 恶劣 绩效发放 1.3倍奖金 1.1倍奖金 全额奖金 扣减70%绩效工资 扣减100%绩效工资 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 员工绩效考核表 姓名: 部门: 岗位: 考核日期: 年 月 日 考核项目 ?年度考评 ?季度考评 ?月度考评 ?其他 评定分数 A级 B级 C级 D级 E级 考核项目 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 20工作任务 分 很重 重 一般 轻 很轻 20工作效率 分 很高 高 正常 低 很低 20工作态度 分 很好 好 一般 不好 恶劣 10学习能力 分 很强 强 一般 低 很低 10主动意识 分 很好 好 一般 缺乏 极差 10团队精神 分 很强 强 一般 缺乏 极差 10出勤情况 分 全勤 有病假 有事假 迟到早退 无故旷工 ?优秀 ?良好 ?合格 ?较差 ?恶劣 考核得分 分 考核评定 100-90 89-80 79-60 60-50 50以下 请写下您的评定理由及建议: 考核人员意见 签名: 请写下您的复核意见: 请写下您的复核意见: 本人复核意见 领导复核意见 签名: 签名: 备注:请财务认真复核此考核结果，并依照此次绩效考核结果按照绩效工资标准发放工资 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 员工绩效考核表(填写范例) 姓名: 张三 部门: 技术部 岗位: 开发工程师 考核时间: 2010年1月 考核项目 ?年度考评 ?季度考评 ?月度考评 ?其他 评定分数 A级 B级 C级 D级 E级 考核项目 1.0 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 ? 20工作任务 分 很重 重 一般 轻 很轻 ? 20工作效率 分 很高 高 正常 低 很低 ? 20工作态度 分 很好 好 一般 不好 恶劣 ? 10学习能力 分 很强 强 一般 低 很低 ? 10主动意识 分 很好 好 一般 缺乏 极差 ? 10团队精神 分 很强 强 一般 缺乏 极差 ? 10出勤情况 分 全勤 有请假 请假较多 有旷工 长期旷工 ?优秀 ?良好 ?合格 ?较差 ?恶劣 72 考核得分 考核评定 100-90 89-75 74-60 59-50 50以下 分 请写下您的评定理由及建议: 该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等工作，任务较重。工作态度较好，但工作 效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高; 该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默; 考核人员意见 1月12日上午事假半天; 部门主管: 李四 行政主管: 王五 考勤人员: 马六 请写下您的复核意见: 请写下您的复核意见: 考核人员考核属实，同意此同意考核结果，请财务按此结果发放 考核结果～ 绩效工资～ 本人复核意见 领导复核意见 签名: 张三 签名: 钱一 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 考核案例解析 以上考核可以得出: 张三近期由于网站改版，分配的工作任务量较大，因此工作任务量得分系数为0.9，根据工作任务权重为20分，那么工作任务量得分为20×0.9,18分 但由于张三在编程技术方面的专业技能水平一般，在接到重的工作任务之后，没能以很高的工作效率完成工作，但由于张三的工作态度较好，工作较认真，因此工作完成情况应该也十有八九，因此在工作效率、工作态度上，主管分别给出了0.7和0.8的系数得分，也就是20×0.7,14分、20×0.8,16分 同事部门主管提醒张三还应该要加强自身的学习能力，要不断的提高专业技能，学习能力得分6分 而在行政主管看来，张三在例如打扫卫生，公司培训活动，公司例会，公司联欢等工作上不够积极主动，表现比较沉默，因此在主动意识和团队精神方面均给出了一般的得分5分，两项得分10分; 在考勤人员的统计中，张三有一个1天的事假，在扣除当天工资的基础上，在绩效考核中的得分也相应的会减少，由于事假不算多，因此在出勤情况上得分为8分 考核最终得分:18+14+16+6+5+5+8=72 得分在74-60分之间，考核等级为合格，为全额发放绩效奖金; 00 元，月度绩效考核试行阶段绩效工资比例为5% 计算: 按照 开发工程师 基本岗位工资 50 此次张三实际应发工资为:(基本岗位工资)5000+(绩效奖金)5000×5%,5250元 说明: 此绩效考核方案的制定是借鉴了大型互联网企业 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 案例并结合我公司实际情况进行调整后得出的，仅供领导参考; 此绩效考核方案只适用于我公司部门改革后，在职位分工和管理人员明确的情况下实施; 此绩效考核方案可根据不同阶段的发展状况，通过灵活调整绩效奖金比例来合理调整绩效奖金。 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅 通,严防各种灾害事故的发生。 三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。 11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。 6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 保安员值班操作及要求 一、交接岗 1、每日上午9时和下午 19时 为交接岗。 2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需> 面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。 二、执勤 1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。 2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 4、维持门口秩序,使之保持畅通。 5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。 三、巡逻 巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。 2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,幵将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。 2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。 3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,幵报告,提请有关部门整改。 4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,幵立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 www.nzbaidu.com