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业务部销售人员绩效考核表.doc

业务部销售人员绩效考核表

簸箕簸箕天王
2017-10-15 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《业务部销售人员绩效考核表doc》,可适用于生产运营领域

业务部销售人员绩效考核表业务业务部销售人员绩效考核表部门姓名职务考评月份考评项目内容考评标准配分初评复评(分)(分)(分)(分)(分)工作绩效任务完成状况完成完成完成完成完成或以上货款回收状况每月尾款完成内每月尾款完成内每月尾款完成内每月尾款完成内尾款每月按时或提前完成管理账目混乱,错误率高误差率以上周报等报账目与报表表不按时上交或拖延次不交都为各种账目较清晰准确,对账目进行核对时,准确率以上周报等报表不按时上交或拖延次各种账目清晰准确,准确率以上周报等报表不按时上交或拖延次各种账目清晰无误,账物相符以上,账本妥善保管周报等报表不按时上交或拖延次账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管。周报等报表按时上交工作能力专业知识职务技能专业知识较窄,对本专业及本职务知识了解不多,也不愿意学习补充,年度无学习记录对本专业知识有所了解,对工作较熟悉,但却缺乏广度和深度,有学习记录懂得本专业的知识,并有一定广度和深度,喜欢学习本专业知识扎实,接受新技术较快,熟练应用于本职务中,运用合理,积极学习具备全面的知识,能准确灵活应用于职务之中,积极努力学习发现解决问题能力看不到问题,遇到问题束手无策能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识技术经验解决问题创新能力依赖原有技术,无创新依据已有观点,自己变通自己可依据已有观点,提出自己的观点较有创新,能通过自己的观点摸索提出新观点新方法技术上有创新,想像力丰富,合理性强工作态度责任心消极被动不负责任有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改责任心强,能清楚地知道自己的责任并勇于负责对公司任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动协作精神不推不动,但求自己方便合适能理解领导意图但不能主动为领导分担责任及帮助同事解决问题。理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽遵章守纪以身作则不遵守规章制度次以上违反规章制度次以上,自己不能做为他人榜样遵守规章制度,违反规章制度仅次,能规劝他人做好工作原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样,带动他人遵章守纪,并能使本部门人员共同遵守,他人楷模执行力本职工作或行政事务有时不(坚持)执行有时执行例戴工牌厂服等分服从领导安排,对本职项目执行尚可行政令执行偶有不执行的分服从领导安排,除对本职项目执行较外领导指令决议计划及行政令执行较好并执行及追踪意见反馈分考评得分以上项考评共计得分分初评者评语复评者评语出勤奖惩出勤:迟到早退次分旷工次分事假天分病假天分=分处罚:警告次分小过次分大过次分=分奖励:表扬次分小功次分大功次分=分发现其他人过错可加分总分分,分,分分=分考评等级A(分以上B(分C(分C(分D(分以下初评者:复评者:备注迟到早退次分旷工次分事假次分病假次分。处罚:警告小过次分大过次分资励:表扬小功次分大功次分

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