超市项目建议书甘特图

超市项目建议书甘特图 超市项目建议书甘特图篇一:项 目 建 议 书 项 目 建 议 书 项目名称: 企业名称: (公章) 联系电话: 传 真: 企业法定代表人: (签章) 编制日期:年月日 哈尔滨开发区管理委员会高新技术发展局制 二 ? ? 三 年 四 月 目 录 第一部分申报企业情况 第二部分项目的技术可行性和成熟性分析 第三部分项目产品市场调查与竞争能力预测 第四部分目实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 第五部分投资预算与资金筹措 第六部分经济、社会效益分析 第一部分 申报企业情况 1、企业基本情况:(包括成立时间、注册地址、注册资本、企业 登记注册类型) 2、资金实际到位情况:(实际到位资本、其中现金到位、无形资 产占股份比例) 3、目前主要股东情况: 股东名称出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 4、公司内部部门设置情况(以组织机构图表示): 5、企业法定代表人的基本情况:(包括姓名、性别、年龄、籍贯、身份证号码、学历、学位、所学专业、毕业院校、主要经历及工作业绩、与技术持有人的关系) 6、项目技术负责人的基本情况:(包括姓名、性别、年龄、学历、学位、所学专业、毕业院校、技术专长和工作业绩、与企业之间的任用关系) 7、企业人员基本情况: 单位:人 人员总数 平均年龄 大专文化程度人员 大学本科 硕士 博士 管理人员 技术开发人员 生产人员 销售人员 8、新产品开发能力情况:(包括企业上一年技术开发投入额、其中研究开发投入额、研究开发投入占企业年销售收入比例;科研开发队伍情况;与本项目相关的技术储备情况等) 9、企业财务经济状况:(目前企业总资产、总负债、固定资产总额、产品销售收入、净利润、上缴税费、总资产报酬率、净资产收益率) 10、今后三年企业的财务预测: 年度 销售收入 销售毛利 纯利润 总资产 总负债 第一年 第二年 第三年 单位:万元 第二部分 项目的技术可行性和成熟性分析 1、说明本项目的基本原理及关键技术内容(200字以内): 2、描述项目的技术或工艺路线、产品结构等(可加图示): 3、说明项目的技术来源、合作单位情况、说明项目知识产权的归属情况: 4、简述本项目国内外发展现状、存在的主要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及近期发展趋势(将本项目在克服现存主要问题方面与国内、国外同类产品现行指标以表格形式进行较详细的比较): 5、项目的技术成熟性(包括本项目目前进展情况、有关部门对本项目技术成果的技术鉴定(或验收)情况、本项目产品的技术检测、分析化验的情况): 6、项目的产品成熟性(包括本项目产品在小试、中试或生产条件下进行试验或小批量试生产时的质量稳定性、收率、成品率): 7、项目产品可靠性(包括本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等) 第三部分 项目产品市场调查与竞争能力预测 1、本项目产品的主要用途，目前主要使用领域的需求量: 2、项目产品的经济寿命期，目前处于寿命期的阶段: 3、行业情况(本项目产品国内主要研制单位及主要生产厂家研制、开发、生产情况，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等) 4、市场销售有无行业管制(产品进入市场的难度分析): 5、市场潜力(市场规模，市场前景及增长趋势): 过去,年全行业销售总额(一定要列明资料来源) 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 销售收入 销售增长率 未来,年全行业销售总额(一定要列明资料来源) 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年 销售收入 销售增长率 6、产品出口的可能性，预测本项目产品市场可能占有的份额: 7、销售市场中的竞争对手 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本公司 第四部分 项目实施方案 1、项目开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (详细说明项目各项研发工作、生产准备工作、市场开拓工作的推进计划，以甘特图的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标) 2、生产方案(论述生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等;本项目在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容) 3、营销方案(叙述本项目将主要销售的地区、领域、对象;是否已有相应的销售和服务网络，如果有，应加以描述，如果现在还没有，需描述建立此网络的计划和所需的资源): 4、其它问题的解决方案:(简述生产过程中的“三废”情况及处理的措施和方案;如果是国家专卖或专控产品、医药产品、医疗器械、交通或安全产品、压力容器产品、电信产品等特殊行业，是否已获得批准或许可，如果还没有获得，需说明目前申请、审批进展情况以及预计何时可以获得): 第五部分 投资预算与资金筹措 1、近期已完成的投资额(指企业自2001年5月1日之后，提出申请的时间之前该项目已完成的投资，并分项说明资金来源及主要用途): 2、估算本项目在执行期内的计划新增投资: 3、新增投资估算表(根据项目计划新增投资情况，编制新增固定资产投资估算表包括厂房、机器、设备等和流动资金估算表包括人工费、材料费、其他费用): 4、新增资金的筹措(需阐述资金筹措渠道、预计到位时间、目前进展情况。企业自筹资金部分，须详细说明筹措渠道、筹集额 度，政府拨款部分，应说明拨款部门、资金使用方式、资金到位时间): 5、资金使用计划(根据项目实施进度和筹资方式，编制资金使用计划): 第六部分 经济、社会效益分析 1(产品成本分析(按财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的规定，估算项目产品的年生产成本包括人工费、材料费、制造费等和期间费用包括销售费、管理费及相关财务费用，并提供计算生产成本的基础;说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策): 2(产品单位售价与盈利预测(根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目三年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，上述预测分析要求列表计算): 3(经济效益分析(根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目两年内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇情况): 超市项目建议书甘特图篇二:项目管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 -甘特图 甘特图(Gantt Chart) 甘特图(Gantt Chart)也叫横道图等，它是以亨利?L?甘特先生的名字命名的，是在第一次世界大战时开始使用的两维图表。它的横轴表示时间，纵轴表示要执行的任务，线条表示在整个项目周期上各项任务的计划的开始时间和结束时间。甘特图直观地显示了项目的任务划分和进度安排。甘特图做好后，工作过程就 有了参照物，你就可以知道在不同的阶段你应该干什么，完成到什么进度。甘特图纵轴就是WBS中的工作包。项目开发周期就是甘特图横轴的长度，确定项目开发周期有两种途径:其一是开发小组根据提供产品的最后期限从后往前安排时间;其二是项目开发组织根据项目和资源情况制定项目开发的初步计划和交付产品的日期。大多数场合遇到的都是比较被动的第一种方式。 图表2 图表2是嵌入式系统的开发项目的甘特图，由图可知该项目的周期为一个月，确定了项目的开发周期，还要将开发任务进行划分，从而生成WBS中的工作包。值得注意的是，有些任务之间是有制约关系的，也就是说有的任务必须在其它某项任务或者某几项任务完成以后才能进行。图中纵向的箭头就是表现了这种制约关系。具体各项任务的时间长度由任务难度、任务人手等因素决定。在甘特图定稿以前，一般需要项目管理人员和各项任务的执行者沟通、确认时间安 排，了解任务执行者的想法和困难。最后任务完成的时间是项目管理人员和任务执行人员双方达成的一致结果，一经确定，必须严格按计划执行。 在甘特图完成以后，将它分发到项目组各个成员手中，这样每个成员可以整体上把握整个项目的流程安排，以及每个阶段的时效性。 超市项目建议书甘特图篇三:项目管理工具——甘特图 甘特图 计划项目的时间安排和资源平衡 什么是甘特图 甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利?甘特(Hey L.Gantt)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型: ? 甘特计划图(Gantt Planning Chart) ? 甘特进度图(Gantt Planning Chart) ? 甘特载负图(Gantt Load Chart) 甘特图的作用 ? 计划项目时间(Gantt Planning Chart) ? 跟踪项目进度(Gantt Progress Chart) ? 测定工作负荷(Gantt Load Chart) 怎么做 1. 在纵轴列出项目中的各项活动 2. 横轴列出连续的各个时间段 3. 在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条 信息系统开发的甘特计划图 甘特图—图1 甘特图—图2 甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页) 适用范围 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常 用工具。 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。