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招待费管理办法.doc

招待费管理办法

那个人不是你小童鞋
2017-10-26 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《招待费管理办法doc》,可适用于求职/职场领域

招待费管理办法招待费用报销制度及流程为了有效控制公司的业务招待费支出~节约成本费用~提高公司的经营管理水平~特制定本制度。一、业务招待费的使用范围、上级领导及有关职能部门前来视察、调研、检查、指导、接洽工作等,、外地有关单位的访问、参观、联系工作等,、各部门需要招待与本公司有业务往来的单位或者个人,、原则上招待各分公司、下属单位的费用~由各分公司和下属单位承担~特殊情况需向副总经理以上领导请示,、会议加班,、主要领导决定的其他事由。二、业务招待费的使用原则、与公司业务无关的人员不接待,可接待、可不接待人员不接待,、接待费用开支~必须本着“最小支出、最大成果”原则~充分考虑和认清每一次接待的目的和接待方法~合理接待~有效使用经费开支。、严格控制招待标准~严禁部门之间相互吃请和超范围、超标准招待。三、业务招待的内容、用于接待客人、客户的烟、茶叶、水果、饮料等及赠送客人、客户的礼品原则上由办公室统一购买、保管、发放。如遇特殊情况需要单独购买的需提前向办公室报备~并说明事由、购买的具体项目~招待、赠送的具体对象、金额~由部门经理审批后与发票附在一起按正常报销流程报销~金额超过两千元的需由总经理事先同意。四、业务招待费参照标准餐费标准含菜、酒、烟、饭等发生在用餐时的所有费用、总经理以上的业务接待费按预算指标控制开支,、副总经理接待的业务招待费应控制在元次~超出须报总经理事先同意,、一般工作及业务接待用餐每人不得超过,元次,、一般工作及业务接待住宿标准为标准,普通,双人房,、平时会议加班~安排工作餐标准控制在,元次,五、报销流程经手人部门经理分管领导财务复核总经理

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