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项目公司年度绩效考核表模板项目公司年度绩效考核表模板 XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法 一、XX项目公司年终绩效考核表(考核时段:,,,年,,月,,日―,,,年,,月,,日) 项目经理督察复核总经理 考核项目 考核指标 指标等级 指标分值 自我评分 评分 核定评分 A、超额完成预定目标,超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标,超出量在10%以内 101,110 1、目标期内完成开工面积(10,) C、按时完成预定目标 100 D、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以内 91-99 (一)工作E、未能按时完成预定...

项目公司年度绩效考核表模板
项目公司年度绩效考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 模板 XX项目公司年终绩效考核及奖惩办法 一、XX项目公司年终绩效考核表(考核时段:,,,年,,月,,日―,,,年,,月,,日) 项目经理督察复核总经理 考核项目 考核指标 指标等级 指标分值 自我评分 评分 核定评分 A、超额完成预定目标,超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标,超出量在10%以内 101,110 1、目标期内完成开工面积(10,) C、按时完成预定目标 100 D、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以内 91-99 (一)工作E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上 0 数量 A、超额完成预定目标,超出量在10%以上 110 (20,) B、超额完成预定目标,超出量在10%以内 101,110 2、目标期内完成峻工面积(10,) C、按时完成预定目标 100 一、 D、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以内 95-99 工 E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上 0 程 A、达到100, 100 类 3、单位工程峻工一次验收合格率B、未能达到100,,在95-99,之间 95 (30,) (4,) C、未能达到100,,在95以下 ,100 A、达到100, 110 (二)工作B、达到90,以上,在91,99%之间 101,109 质量 4、工程优良率(3,) C、达到90, 100 (10,) D、在90,以下 0 A、达到100, 100 5、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 履约率(3,) B、未能达到100,,在95-99,之间 95,99 C、未能达到100,,在95%以下 0 A、超额完成预定目标,超出量在10%以上 110 B、超额完成预定目标,超出量在10%以内 101,110 (三)销售 收入 6、销售收入(15,) C、按时完成预定目标 100 (15,) D、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以内 91,99 E、未能按时完成预定目标,未完成量在10%以上 0 A、未超过最低限 105 (四)工程 成本 8、工程综合成本(15,) B、超过最低限,但未超过最高限 100 二、 (15,) D、超过最高限 0 财 务 A、未超过最低限 105 (五)管理 类 费用 9、管理费用(5,) B、超过最低限,但未超过最高限 100 (60%) (5,) C、超过最高限 0 A、未超过最低限 105 (六)营销 费用 10、营销费用(5,) B、超过最低限,但未超过最高限 100 (5,) C、超过最高限 0 A、超额完成预定目标,超出量在10%以上(如超出X%) 100+2x (七)利润 11、税前利润(20,) B、超额完成预定目标,超出量在10%以内 101,110 (20,) C、按时完成预定目标 100 A、小区安全状况良好,车辆摆放有序,能及时排除安全隐患,未曾出现安全100 事故,90%以上的业主比较满意。 12、安全服务(1,) B、曾出现小的安全事故,但80%以上的业主比较满意。 90,99 C、出现较多或曾重大的安全事故,引起广大业主强烈不满或被媒体曝光,80%-100 以下的业主感到比较满意。 A、小区清洁与园林绿化状况良好,90%以上的业主感到比较满意 100 B、小区清洁与园林绿化状况一般,曾引起个别业主投诉,但80%以上的业主 三、 80,89 13、保洁与园林绿化(1,) 感到比较满意。 服 (八)物业C、小区清洁与园林绿化状况较差,引发广大业主投诉或被媒体曝光,80%以下务 管理 -100 的业主感到比较满意。 类 (5,) A、维修一次合格率达98,以上 100 (5%) 14、维修服务(1,) B、维修一次合格率达90-97, 90 C、维修一次合格率在90,以下 -100 A、95%以上的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 100 15、服务态度(1,) B、90,94%的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 90,94 C、90,以下的业主对物业管理人员的服务态度感到比较满意 -100 A、98,以上的业主对服务的及时程度感到比较满意 100 16、服务及时率(1,) B、90-97,的业主对对服务的及时程度感到比较满意 90,97 1 C、90,以下的业主对服务的及时程度感到比较满意 -100 (接上页) 项目经理督察复核总经理 考核项目 考核指标 指标等级 指标分值 自我评分 评分 核定评分 A、达到市建委涉及安全的相关文件要求,未出现由于项目公司监控不当引发的100 安全事故 17、安全生产 B、出现由于项目公司监控不当引发的轻微安全事故,但经及时处理并未造成不90 (2,) 良社会影响的 C、出现由于项目公司监控不当引发的重大安全事故,或出现轻微安全事故被媒-100 (九)公司体曝光或造成不良社会影响的 形象 A、达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求,未出现由此造成的不(4,) 100 四、 良社会影响 品 B、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉,但由于及时处理并未造成18、文明施工与综合治理(2,) 90 牌 社会不良影响的 类 C、出现由于不文明施工与综合治理不善引发的投诉,造成社会不良影响或被媒(5%) -100 体曝光的 A、项目公司或其员工曾由于良好操行受到当地媒体表扬的 110 B、项目公司及其员工未出现违法违纪或行为失范现象 100 (十)员工C、项目公司及其员工出现违法违纪或行业失范现象,但由于及时处理并未造成19、员工形象(1,) 90 形象(1%) 不良社会影响的 D、项目公司及其员工出现违法违纪或行为失范现象,被媒体曝光或造成不良社-100 会影响的 评定总分(各指标对应的分值与括号内对应的权重相乘后再加总) 评定人签名 年 月 日 二、XX项目公司年终奖惩办法 1、XX项目公司年终奖金发放的必要条件 在目标期内必须达到原来约定的税前利润最低限度,未达到上述条件者,不予发放年终奖金。 2、项目公司年终奖金的发放办法 (1)计算公式 XX项目公司年终奖金发放额=税前利润,项目公司提取比例(X%)绩效考核系数,回款率 (2)相关解释 A、税前利润?约定目标值; B、XX项目公司提取比例(X,)由项目经理根据项目规模、开发难度、获利状况与集团公司协商确定,报董事会通过; C、绩效考核系数=总经理核定的评定总分/100; D、房地产开发经营的特点决定了回款率一般当年不会达到100,,为防止坏帐的出现,奖金发放额中加入回款率指标,其剩余奖金部分等到回款率按照规定时限达到100,时一并补齐。 (3)奖金发放办法 A、XX项目公司各级员工的年终奖金与项目公司绩效挂钩,不再享受集团公司年终奖金待遇。 B、奖金总额确定后,XX项目公司各级员工的奖金发放由项目经理根据员工个人工作表现与工作绩效自主决定。建议项目经理提取奖金总额的20,;除财务经理外,其余中层管理人员提取奖金总额的40,,财务经理享受集团公司部门副经理待遇,由集团公司发放;普通员工提取奖金总额的30,,另外10,作为对外协人员的奖励。 3、未达到税前利润指标的惩处 (1)税前利润目标的调整 在两种情况下:A、由于不可抗力因素,造成小区停建、缓建;B、房地产市场或建筑材料市场发生突变,造成税前利润指标无法达到,并经相关职能部门确认情况属实的,集团公司将视具体情况与项目公司共同协商,调整原目标值,报请董事会批准。除此之外,在其余任何情况下税前利润指标未达到者,应对项目公司予以相应的惩处。 (2)惩处的具体标准: 2 A、税前利润低于原定目标值的X,以内,未完成金额在 元以下的,对项目公司罚款 元(相当于所有项目公司员工半个月的工资)。其中,项目经理缴纳罚金的30,,中层管理人员(除财务经理)缴纳罚金的50,,普通员工缴纳罚金的20,。 B、税前利润低于原定目标值的Y,以内、在X-Y,之间,未完成金额在 元至 元的,对项目公司罚款 元(相当于所有项目公司员工一个月的工资)。其中,项目经理缴纳罚金的30,,中层管理人员缴纳罚金的50,,普通员工缴纳罚金的20,。 C、税前利润低于原定目标值的Z,以内、在Y-Z,之间,未完成金额达 元至 元的,对项目公司罚款 元(相当于所有项目公司员工一个半月的工资)。其中,项目经理缴纳罚金的30,,中层管理人员缴纳罚金的50,,普通员工缴纳罚金的20,,同时项目公司经理降低下一年度的月工资等级。 C、当年度税前利润低于原定目标值的Z,以上,未完成金额达到 元以上;或两年累计未完成金额达到 元以上者,除按上述规定缴纳罚金外,项目公司经理自动下岗。 (3)罚金的缴纳 A、第一种方式:项目公司所有员工在年初缴纳相当于一个月工资的风险抵押金,年终罚金不足部分在下一年度逐月扣除, 超出部分返还给员工个人; B、第二种方式:罚金在下一年度从工资中逐月扣除。 建议使用第一种方式。 附件:项目公司绩效考核指标体系解释 考核类型 考核项目 考核指标 基准目标 数据来源 年终上报人 核定部门 复核部门 1、目标期内完在 年 月 日至 年 月 日的目标期内,完成开工面积 平方米,对应的楼座项目公司工程成 与商业网点为: 工程进度表 总工办 督察部 经理 开工面积 具体数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。 (一)工作数 量 2、目标期内完在 年 月 日至 年 月 日的目标期内,完成峻工面积 平方米,对应项目公司工程成 的楼座与商业网点为: 工程进度表 总工办 督察部 经理 峻工面积 具体数值由项目经理同总工办、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。 3、单位工程峻一、工程类 工 政府相关认项目公司工程单位工程峻工一次验收合格率达到100,。 总工办 督察部 一次验收合格证 经理 率 (二)工作质 量 政府相关认项目公司工程4、工程优良率 工程优良率达到98,。 总工办 督察部 证 经理 项目公司工程5、合同履约率 合同履约率达到100,。 业务记录 预算室 督察部 经理 经营发展目标期内销售基准价格 元/平方米,预计销售总收入 元,具体数值由项目公相关销售报项目公司 6、销售收入 部与财务督察部 司营销经理同项目经理、经营发展部结合市场状况协商,报总经理批准。 表 财务经理 部 (三)销售收 入 经营发展7、销售合同回相关销售报项目公司 目标期内销售合同回款率达到 %,在 年 月 日之前回款率达到100%。 部与财务督察部 款率 表 财务经理 部 目标期内工程综合成本 元/平方米, 元/平方米,预计工程总成本 元, (四)工程成8、工程综合成相关工程成项目公司财 预算室与元,最低限为结合近年状况的预算数,最高限为考虑目标期内由于市场变化而价格上督察部 本 本 本报表 务经理 财务部 浮的数,具体数值由工程经理同项目经理、预算部协商,报总经理批准。 二、财务类 目标期内管理费用 元, 元,最低限为结合上年与目标期内业务状况,由项目 (五)管理费经理同综合办协商,报经总经理批准的数值;最高限为考虑到项目实际操作的灵活性相关费用报项目公司财 9、管理费用 财务部 督察部 用 与获利性,项目经理与总经理协商、通过与销售总额挂钩(如占销售总额的X%)估算表 务经理 出的数值。 目标期内营销费用 元, 元,最低限由营销经理同项目经理、经营发展部结合经营发展(六)营销费相关费用报项目公司 10、营销费用 业务状况协商,经总经理批准的数,最高限为根据房地产营销一般规律、通过与销售部与财务督察部 用 表 财务经理 总额挂钩(如占销售总额的X%)估算出的数值。 部 目标期内目标期内税前利润 元, 元。税前利润的计算:税前利润=预计销售基相关财务与财务部 (七)利润 11、税前利润 准收入,已售出商品房的工程总成本,管理费用,营销费用,应还借款利息。使用集项目财务经理 督察部 费用报表 与预算部 团公司资金的按略高于同期银行贷款利率计算。 业主满意度 项目公司物业12、安全服务 小区安全状况良好,车辆停放有序,能及时排除安全隐患,未曾出现安全事故 物业公司 督察部 调查表 经理 (八)物业管13、保洁与园林业主满意度 项目公司物业三、服务类 小区清洁与园林绿化状况良好。 物业公司 督察部 理 绿化 调查表 经理 业主满意度 项目公司物业14、维修服务 维修一次合格率达98,以上 物业公司 督察部 调查表 经理 3 业主满意度 项目公司物业15、服务态度 服务态度满意率在95%以上 物业公司 督察部 调查表 经理 业主满意度 项目公司物业16、服务及时率 服务及时率达95,以上 物业公司 督察部 调查表 经理 项目公司工程17、安全生产 达到市建委涉及安全的相关文件要求,未出现由于项目公司监控不当引发的安全事故。 业务记录 总工办 督察部 经理 (九)公司形 象 18、文明施工 达到市建委涉及文明施工与综合治理的相关文件要求,未出现由于此项管理不善造成项目公司工程业务记录 总工办 督察部 四、品牌类 与综合治理 的不良社会影响 经理 (十)员工形项目公司办公19、员工管理 项目公司或其员工未出现违法乱纪或行为失范现象,业主或当地政府反映良好。 业务记录 综合办 督察部 象 室 4
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