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民营企业的特点及管理创新探讨.doc

民营企业的特点及管理创新探讨.doc

上传者: 杨于虑 2017-10-15 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《民营企业的特点及管理创新探讨doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含民营企业的特点及管理创新探讨经营管理吕惠明宁波大学国际交流学院本文系宁波大学校科研基金资助项目,项目编号:ss摘要】民营企业是社会主义市场经济不可缺符等。

民营企业的特点及管理创新探讨经营管理吕惠明宁波大学国际交流学院本文系宁波大学校科研基金资助项目,项目编号:ss摘要】民营企业是社会主义市场经济不可缺少的重要组成部分,本文通过研究中国民营企业的发展过程及特点,提出民营企业管理创新策略,其对我国民营企业的发展具有一定的参考作用【关键词民营企业特点管理创新策略一,中国民营企业的特点企业家创业精神特点民营企业的成功在于民营企业家的创业精神这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗还包括善于抓住机遇,敢于冒险的精神市场经济民营企业的经营目标就是实现资本增值,追求资本收益最大化,有将其利润进行再投资以实现进,步资产增值的内在投资欲望在这一目标的驱动下民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向,将资本向市场需要的产品上转移,将资本投向边际生产率高的产业灵活性和竞争性民营企业作为国家的非主流经济因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植,民营企业完全在市场经济中生存,发展,具有很强的市场竞争性与此相适应在投资,生产,销售分配等各个方面民营企业表现出极大的灵活性在企业用人方面,民营企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势家族式企业非现代化企业制度我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业无法真正形成现代法人企业制度我国的民营企业在O世纪O年代以前的很长一段时期内受到较大的限制直至O年代中期才进入快速发展时期,并且大部分都采用家族式管理模式由于家庭企业以血缘为纽带,人合的成分大于资合外来优秀人才难以打入企业管理核心,因此其人才劣势暴露无遗另外民营企业规模偏小产权结构不清晰,在完成了创业期的快速发展并形成一家规模之后,这种组织形式不利于其进,步发展家族式企业或合伙企业的组织结构不稳定,所有者和经营者的变动直接对企业产生不利影响,制约着企业的发展管理不完善民营企业在管理上主要存在以下几方面问题:内部组织关系不稳定j管理层次不清:计划性不强管理方法单调j重市场不重现场二,民营企业的管理创新策略ll战略创新企业管理创新来自于方方面面,首先是企业经营发展战略的《商场现代化》年月(上旬刊)总第期创新企业为了谋求长期经营发展战略的创新企业为了谋求长期稳定的发展,必须制定具有独创性的经营战略独创性是经营战略的基本特征也是取得成功的重要保证因此民营企业在发展壮大过程中应不断分析考察优秀企业吸收他们的精华但绝不能照搬套用而应根据自己企业的情况制定出适合本企业的独特战略对此特别需要解决好以下几个问题:()从适应环境到创造环境企业处于复杂多变的环境之中,环境的变化虽然给企业带来制约和威胁,同时也为企业提供了新的发展机会因此企业应随时密切注视全球化经济的发展,相关产业及相关行业的发展动态,分析国内外环境的变化制订出有创新的发展战略抓住机会让企业在多变的环境中立于不败之地()产品创新随着我国经济体制的不断完善和国民经济的持续增长,供需关系正由市场短缺转向供需平衡或供过于求状态,买方市场已经形成在供需趋于平衡之后随之而来的是客户消费需求越来越大,消费结构越来越复杂市场规则的制定和市场约束机制的建立等新问题因此企业在及时研究市场环境和行业竞争结构的变化竞争对手潜在竞争对手的经营发展战略核心竞争力和营销模式以及自身综合能力的基础上重新制定和实施新产品战略力争最大限度地满足消费者的需求同时获取最大利润的产品发展战略()空隙市场战略在激烈竞争的市场中细分消费者群积极寻找市场空隙,开辟空隙市场满足消费者需求在空隙市场中还没有企业或者只有很少企业参与竞争者较少且可获得高额利润同时也可培育成很大的市场()培育无形资源无形资源的培育方法有两种:通过有计划的行动来积蓄如为树立企业形象开展的广告和公关活动,为开发新产品而进行的科研活动等在企业日常经营活动中积蓄,如市场部及售后人员以敬业周到及热情的服务使顾客对本企业产生信任感等企业经营战略创新时应根据本企业的具体情况,本着展望未来着重于现在的长远打算逐步积蓄无形资源()多元化策略的实施在企业经营过程中单靠某,产品所取得的效果是有限的因此在立足于当前产品的基础上,应考虑开发研制相关产业其他产品的生产或进军其他行业发挥多元化经营的优势追求企业利润的最大化组织创新组织是为了特定的目的和情形而设定的组织的结构反映了经营管理组织事业的目标,规模和复杂程度,以及使用的技术的性质,适合本组织的监督管理方式和协调控制的方法组织的发展有四个主要阶段:创业阶段,集体阶段,规范化阶段和精细阶段创业阶段的组织常常是新的小型公司,组织以机器为核心,由总管理者和工人组成这种组织结构不需要专门化和规范化,协调和控制来自于上层随着组织的成长,原有的简单的组织结构已不适应发展的需要此时,组织从创新阶段过度到集体化阶段,组织开始提出明确的目标和方向随着权力层次,工作分派及劳动分工而建立,员工与组织的使命一致并花费很长时间去协助组织的成功,规范的制度开始出现,但沟通与控制基本上不规范组织的进一步发展,就进入了规范化阶段,此时,组织需制定规范化的管理体系并建立与之相适应的组织结构最后阶段为精细阶段,在此阶段,社会控制和自我约束降低了增加规范控制的必要性,管理者也学会在管制中工作而不助长它,规范制度可以被管理者团队和工作人员简化和替代为实现合作,通常需要公司跨部门形成团队,组织也可以被细分为多重部门技术创新企业技术创新是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求,提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思,开发,商业化等环节的一系列创新活动,有产品创新和过程创新知识经济时代,高新技术渗透到商品产供,销各个环节,谁先进行技术创新,拥有先进技术,生产出成本更低,效用更大,更能够满足消费者需要的新产品,谁就会在竞争中处于不败之地反之,就会在竞争中处于劣势,最终按市场的规则被淘汰出局技术创新包括新发明,新创造的应用和实施过程,具体表现在下面三方面:()要素创新企业的运营过程实质是对资源要素进行合理配置,使要素组合能达到最佳效率企业资源要素包括材料设备,人员等要素创新包括材料创新,设备创新和人力资源创新()要素组合方法创新要素组合方法是指资源要素之间的配置方法,其中包括生产工艺和生产过程的组合()产品创新面对日益激烈的竞争和价格的压力,只有不断根据消费者的需求成功推出新产品,企业的利润才能有保证,品牌的市场优势才能得以保持因此产品创新要求企业根据市场需求的变化及时调整生产方案,开发受市场欢迎的,适销对路的产品品种新产品的产生过程包括三阶段:第一阶段是创意的产生,绝大多数新产品创意来源于消费缺憾,而非技术进步在产品创新研究的第一阶段,产品研究专家应和客户的研发部门,市场营销部门紧密合作,发现并检验当前产品可能的消费缺憾第二阶段是创意方案的选择,在众多的新产品概念中,哪些被消费者理解通过对各种方案的比较研究,选择最优方案j第三阶段是新产品市场前景预测在新产品研发的后期,为了获得更多市场信息以安排营销推广活动,市场研发人员应采用市场模拟模型,确定新产品的市场份额,目标人群,最佳定价等关键问题,以便新产品能顺利有效地上市,为企业带来预期的效益,企业文化创新企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化它所包含的价值观念,行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中优秀的企业文化将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能正如《财富》杂志评论员文章所指出,世界强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力企业文化通常是由企业的精神文化,企业的制度文化,企业的行为文化和企业的物质文化等四个层次构成这里所说的企业文化创新主要有两个层次的目标需要达到:形成现代企业应有的基本文化和拥有更为先进的创新文化优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境,提高员工的道德素质和科技文化素质,对内形成企业凝聚力,对外提高企业竞争力形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素另外,处于新知识经济时代的企业,拥有能够促使企业创新的企业创新文化非常重要,好的企业创新文化是企业获得发展的动力,同时有助于企业的创新行为根据不同企业的经济背景及文化差异,企业创新文化有两种模式:个体创新文化及群体创新文化在个体创新文化下,创新者大多数为企业的高层管理者,美国为此种文化的典范在群体创新文化下,企业员工都成为创新主体参与企业创新,他们可能分散独立地进行创新或者共同配合进行某一项创新群体创新容易调动员工的工作积极性,形成具有竞争性的核心凝聚力在面对经济全球化及WTO的冲击,我国民营企业应根据自己内外环境的分析,吸收中外优秀企业的文化精髓,创造出具有自己特色的企业文化,如中国的海尔,成功地创造了自己的企业文化海尔文化随着信息时代的到来,世界经济日益趋向全球化,信息化和知识化,要求企业必须建立现代企业制度,不断进行管理创新的探讨和实践,才能在不断开放,激烈竞争的海内外市场中,抓住新机遇和迎接知识经济时代的巨大挑战但愿更多的民营企业尽早认识到自身的问题和管理创新的重要性,在新世纪里实现企业的创新飞跃参考文献:【】李华刚:((rt策中国民营企业:民营企业管理变革之具体措施》M时事出版社,年月】李亚:《民营企业公司治理》M】,北京:机械工业出版社,年月【孙健纪建悦王福新:《海尔策略一个中国企业的成长》M北京:企业管理出版社,年f】程恩富伍山林:《企业学说与企业变革》【M】上海财经大学出版社,年【王从全:《以全新的营销面对全新的竞争》M年月日f唐晓清:《加强企业文化建设,提升企业竞争力》《管理科学》,年第期《商场现代化年月(上旬刊)总第期囝

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