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优秀团队领导能力.doc优秀团队领导能力.doc 设计师服务员领导要当好三重角色教导员领航领导要有使命感 (五要素:核心价值、内在力量、员工信任、员工希望、价值长期) 领导的主要职责 1、以顾客为导向 2、科学发展观高层领导的作用领3、学习型组织确定和贯彻组织的价值观导 4、尊重员工和合作伙伴引导确立组织的使命和共同远景的5、关注未来确保双向沟通职 6、管理创新营造良好的经营环境能 7、基于事实的决策领航和对组织进行全面评审 8、社会责任引导的建立双向沟通交流通道物质文...

优秀团队领导能力.doc 设计师服务员领导要当好三重角色教导员领航领导要有使命感 (五要素:核心价值、内在力量、员工信任、员工希望、价值长期) 领导的主要职责 1、以顾客为导向 2、科学发展观高层领导的作用领3、学习型组织确定和贯彻组织的价值观导 4、尊重员工和合作伙伴引导确立组织的使命和共同远景的5、关注未来确保双向沟通职 6、管理创新营造良好的经营环境能 7、基于事实的决策领航和对组织进行全面评审 8、社会责任引导的建立双向沟通交流通道物质文化实施建设好组织文化的三重结构精神文化制度文化组织设计的六要素(工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化) 基于团队的结构组织矩阵型结构优几种现代组织结构类型和方式无边界组织秀学习型组织团品格因素生命体组织队领能力因素实事求是原则指挥权威的构成要素领导知识因素顾全大局原则导的感情因素灵活性原则协调原则能七程序原则发送者策略力大制度原则排行榜接收者策略任加薪沟通一般策略信息策略务业绩奖渠道策略公司股份文化策略激励方法职业发展晋升控制:主要是绩效管理(也可以参考《人力资源开发与管理》中的相关内容福利组织治理的关键因素特殊成就奖创造一个授权的环境旅游监督自觉履行社会责任恪守道德规范决定未来的领导者

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