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冶金机械设备维修管理探讨.doc冶金机械设备维修管理探讨.doc 冶金机械设备维修管理探讨 摘 要:冶金企业的机械设备在使用过程中往往会受到不同程度的损坏,本文就冶金机械设备的维修管理进行了探讨,主要对其设备维修的成本管理及设备创新维修方法进行了探究。 关键词:冶金机械;设备管理;创新;探讨 任何生产活动都离不开设备,在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行,生产任务能出色完成,必须依赖于设备和加强设备的前期管理。冶金机械设备管理在冶金机械企业管理中,是不容忽视和极其重要的一环。人类用自己的劳动来改造自然界,从而创造出自己所需要的...

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冶金机械设备维修管理探讨.doc 冶金机械设备维修管理探讨 摘 要:冶金企业的机械设备在使用过程中往往会受到不同程度的损坏,本文就冶金机械设备的维修管理进行了探讨,主要对其设备维修的成本管理及设备创新维修方法进行了探究。 关键词:冶金机械;设备管理;创新;探讨 任何生产活动都离不开设备,在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行,生产任务能出色完成,必须依赖于设备和加强设备的前期管理。冶金机械设备管理在冶金机械企业管理中,是不容忽视和极其重要的一环。人类用自己的劳动来改造自然界,从而创造出自己所需要的生活资料,以及用于扩大再生产的生产资料,这就叫作生产。人的劳动与其它动物劳动,在性质上根本的区别就在于:人类能够运用自己的智慧,制造和运用各种工具,来延伸和扩大本身器官的作用和能力,大大提高其生产效率和改造大自然的力量,从而,创造出更多,更丰富的生活资料和生产资料。在现代科技日新月异地不断发展中,则更是如此,不论是企业还是个人,要从事现代化生产经营活动,一时一刻也离不开设备。 一、以成本管理为纽带提高设备综合效益 1.强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础 设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计、选用什么样的设备,对投产后运行的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。一方面,合理设计、科学选型是设备前期管理的关键。设计选型时既要考虑到设备的 可靠性、适用性、维修性、安全性等因素,又要考虑到厂情,尽量同原有的设备系列化,只有这样才能为设备后续生产、运行、维护的经济性打下良好的基础。另一方面,设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。传统的设备一生管理中,由于各环节都是以行政单位为界,前期管理与运行管理常有脱节的现象,有时候设备刚投运,就出现改善、改造情况,既影响生产又增加了投资,因此推行运行维护与前期设计、投资控制相结合的办法就可解决这一矛盾,不能单纯追求在设备前期管理中降低投资,从设备寿命周期最经济这个角度看,前期的合理投入有利于降本增效。 2.控制设备停机是提高设备综合效益的关键 在设备管理过程中,努力降低设备停机时间,是降低成本的最有效措施。要达到这一目标,必须通过科学的管理,将传统设备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。运行管理要以创造最大效益为出发点,设备的修理必须考虑投入和产出。为此,设备修理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 要不断优化。 3.实施全面预算管理是设备成本管理的核心 全面预算管理是控制成本的有效措施。在设备修理费管理上应逐步推行全面预算管理。管理中,通过认真调查与统计分析,科学地制定设备管理的全面预算 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,并将指标层层分解、层层控制,做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控,层层把关,同时认真进行实绩分析,这样可以有效地将费用控制在预算范围内,从而降低成本。 二、强化设备管理必须加强创新力度 创新是推动设备不断进步的制胜法宝。设备管理取得的进步无不得益于创新管理。 首先,创新设备管理必须创新管理思想。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”,设备管理就是经营设备,要以效益最大化为原则,树立全员设备管理的观点,完善全员设备管理网络。为此,要转变观念树立创新意识、创新管理思想。要结合冶金机械企业自身特点,明确冶金机械企业现阶段的设备管理指导方针。还应通过认真 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 和研究近几年来设备管理工作的得失,明确提出设备管理的指导方针:以全员参与为基础,以点检定修为载体,以设备安全、稳定、经济运行为目标,强化管理、开拓创新。 其次,强化设备管理必须创新管理方法和手段。一方面,从传统的事后维修到实行点检定修制和对主体设备推行“零故障”管理;从忽视质量管理到改进和强化设备的质量管理,特别是备件和检修质量的严格控制;从质量体系的认证到“三标一体化”管理体系运行的理念融人到设备管理全过程等。这些新的管理方法的实施,都持续改进和提高了冶金机械企业设备管理水平。另一方面,狠抓管理手段的创新。一是树立以人为本的思想,强化各级设备管理人员的学习培训。二是应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断。三是在搞好设备实物形态管理的同时,加强设备的经济管理,特别是通过强化全面预算管理手段的实施,有效地节约了成本,降低了维修费用。四是完善计算机管理手段的推广应用,以信息化带动设备管理的现代化。第三,设备技术创新是设备管理现代化的前提条件。为此,我公司先后实施了对龙门刨床改造为龙门刨铣机床、美国数控加工中心液压系统改造、cbl60俄罗斯镗床备品备件国产化和长寿化等多项技术改造项目。通过技术创新,提升了设备装备水平,并取得了良好的经济 效益。 三、结语 总之,机械加工设备是冶金机械设备企业完成生产任务的主力设备。保证设备经常处于良好技术状况,为生产提供必要能力,随时满足生产经营需要,是设备管理的重要职责。为此,贯彻“以生产为中心,技术管理为重点,养修并重,预防为主”的方针政策,加强冶金机械设备维修管理,在企业管理中具有十分重要的意义。然而,设备管理作为一门综合性应用学科,无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境。只有与时俱进,坚持以提高经济效益为中心,强化管理,加大创新管理力度,才能不断提升设备管理水平。 参考文献: [1]张志彬,岑德宏.冶金机械企业设备维修管理.《安徽冶金科技职业学院学报》.2006,z1. [2]赵新军,冯彩霞.流程企业设备维护维修信息管理系统研究.《冶金设备》.2006,z1.
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