医院科室主任竞聘述职
报告
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医院科室主任竞聘述职报告
医院科室主任竞聘述职报告
各位领导、各位同事,
首先感谢领导对我的信任和培养,感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下,在科室同事的努力下,特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。
积极参加医院和上级部门组织的各类学习,认真学习实践科学发展观,自觉钻研业务,积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围,建立学习档案,人,人订阅专业杂志,定时组织学习,交流心得,时疑难的病例,疑集体会诊;鼓鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等,促进教了了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一一级学历证级
书
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,在省级刊物上发表论文多篇上;撰写提案案多个,其中《加强对年轻轻医生基本技能和基础理论论培训》被医院评为优秀提提案。
努力以身作则,要求别人做到的自己首先要做到。遵纪守做法,工作积极极,认真负责;做事公平、公正、;生活上尽力关心帮帮助他人。努力以人为本,,营造一个和谐、融洽的工工作环境,同事团结协作,心情愉快,热情工作。,近年特检科工作量前近
所未有地激增,而人员配备不有足足,特别是开展体检以来,更,可谓是起早摸黑,许多时候上厕所都得向就诊多病病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和有奉献精神,主动放弃休奉
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息来加班,保质保量完成工来作,让病人满意。作
管理树形象,管理出效益。抓树责任制的落实,实行“一责条条龙负责制”,杜绝了相互推诿现象,保证检查、互报告的认真、报规范、及时。严格实行上级医师负责。制,有疑难集体讨论,制
最后由上级医师签名负责,后以此提高诊断报告的正确以率率。实行仪器设备专人负责责制,将科室的仪器都落实实到每一人管理、护养,建立维修档案,提高仪器建设备的整洁和完好率。设
一年来,科室没有出现过一年次次医疗差错和事故;在医院组织的院各项满意度测评中中,都取得较好的成绩。
特检科拥有我县一流的医医疗仪器,为了最大限度地地发挥出它的效益,我着重重抓服务态度,热情对待病人,加强医患病
沟通;积极宣传,主动和临床科室极沟沟通合作,取得了社会效益益与经济效益的双丰收。除除完成体检1万多人外,心心电图同比增长分别为15%5,动态心电图增长30%;0心功能检查增长100%0多;b超室同比增长长20%;病理科同比增长长10%;超额完成了任务。务
当然还有许多的不足,观念转得不如时代快足,理论水平,有待提高,科室还有一些不尽人意的地室方,但请领导相信,方
我会在今后年的工作中努力改在进进,取得更好的成绩。
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