让管理回归简单
《让管理回归简单》
【一将无能，累死三军】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于: 一、错在选错人;
二、错在如何带人;
三、错在有没有建立规范的
制度
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和流程、
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。
四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力; 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人 。
身为领导者必须领悟以下理念，让管理回归简单:
一、 公司请你来做什么?
请你来是解决问题而不是制造问题;
如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题; 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子;
你能解决多少问题，你就能拿多少薪水;
让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课! 二、问题就是你的机会
1、公司的问题:就是你改善的机会;
2、客户的问题:就是你提供服务的机会;
3、自己的问题:就是你成长的机会;
4、同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;
5、领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会
6、竞争对手的问题:就是你变强的机会。
三、融入团队，不做独狼:
1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳
光，说自己无能，更是在放弃机会!
4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有
人愿意与你合作。
6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平(搬运工)，思考并解
决问题才是高级水平(建筑师)。
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四、谁能跟公司走到最后?
第一:能始终跟着团队一起成长的人。
第二:对团队的前景始终看好的人。
第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五:抗压能力强且有耐性的人。
第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七:不计较个人得失，顾全大局的人。
第八:雄心博大，德才兼备，有奉献的人!
五、对领导而言:爱他就严格要求他～
1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛
苦者，必使我强大!
2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得
强大，自强不息!
3、凡是想
办法
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给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在
温顺的环境中都会失去狼性!
4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，
因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!
5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他
们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标
准，逼迫他成长!
7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油
条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的
任性、嫉妒和懒惰。
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人事行政部
2014年6月12日
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