冲压车间现场管理制度

冲压车间现场管理制度冲压车间现场管理制度为维护正常的生产秩序，确保安全生产、文明生产，保质保量完成生产计划和生产职能，符合“5S”管理.特制定本规定. 1. 严格遵守上、下班时间，不得迟到、早退、无故旷工、违者按厂规进行处罚. 2. 上班时间到了,必需进入工作状态,服从安排. 3. 严禁将食品带入车间,不准在车间吃东西.上班时间严禁在生产区域吸烟。 4. 上班时间严禁嬉戏打闹、大声喧哗聊天. 5. 上班时间不准干私活、打电话、看书报、听耳机. 6. 保护生产环境整洁,不得扔纸削、碎布、旧手套、不准随地吐痰. 7. ...

冲压车间现场管理制度为维护正常的生产秩序，确保安全生产、文明生产，保质保量完成生产计划和生产职能，符合“5S”管理.特制定本规定. 1. 严格遵守上、下班时间，不得迟到、早退、无故旷工、违者按厂规进行处罚. 2. 上班时间到了,必需进入工作状态,服从安排. 3. 严禁将食品带入车间,不准在车间吃东西.上班时间严禁在生产区域吸烟。 4. 上班时间严禁嬉戏打闹、大声喧哗聊天. 5. 上班时间不准干私活、打电话、看书报、听耳机. 6. 保护生产环境整洁,不得扔纸削、碎布、旧手套、不准随地吐痰. 7. 生产过程中,有事离岗做到人离机停,掉地上产品马上捡起来, 不小心把油倒地上,马上清理干净,然后才可以继续做事. 8. 每天下班时必须把岗位卫生清洁干净,维护和保养机器设备和生产设施,并将工具、凳子、物料摆放好，扫把、拖把放在规定区域，方可离开车间. 9. 在生产过程中必须以品质第一的正确心态.做好自检、互检工作发挥团队合作精神。装产品箱子不能装的太满。脏的箱子必须拿报纸垫好才可以用。摆胶盘产品必须摆满，把没摆满的那一盘放在最上面，以便收发清点产品，不至于数据出现误差。 10. 生产操作必须严格遵守安全操作规程，符合工艺要求及作业标准。 11. 安全操作规则有如下8点为了员工的自自身安全及公司利益不受意外损失，达到安全生产的目的，特制订如下安全规则，请遵守: (1) 新进员工必须接受7天的岗位培训，包括厂规、厂纪、操作技能，经审核后方可以上岗操作，在培训期间严禁擅自上岗操作。 (2) 员工上岗作业前，必须戴好劳保用品，并准备好取放的必用夹具，严禁穿拖鞋，女工应扎好头发，并检查机器是否正常运转。 (3) 在岗位操作中，必须集中精神，严禁与他人闲谈与玩闹，做到机器一响，专心工作，严禁串岗。 (4) 冲压工件必须平稳地送入冲压模上，按其正确的操作方法操作. (5) 取放工件时必须使用正确的夹具,严禁用手取放产品,冲压时双手必须放在危险区外,脚踏离合器时只准一次踏一下,脚必须离开脚踏板,严禁放于踏板上面离岗时做到人离关机. (6) 在操作过程中，如发现机器有异常或故障，模具有异物或连续冲时，应立即切断电源，待故障排除后方可继续操作. (7) 在操作作业中,必须严格注意产品质量,注重自检,做到不生产不合格产品、不转移不合格产品、不接受不合格产品,发现问题及时向有关人员汇报处理. (8) 爱护设备,保持机台与工场地的清洁卫生,做到文明生产. 师傅现场管理制度 1、严格遵守工艺操作规程,切实做到按工艺规程进行生产与操作,从根本上保证产品质量,提高经济效益。 2、接到装模通知单后，必需对照产品的型号，规格和技术要求，尽快完成装模工作。 3、主动做好品质检查工作，并经常抽检在制品的品质，发现异常立即修复。 4、定期进行工序质量分析，对于不稳定的产品，要找出原因并做好记录，及时总结分析意见，以便下次生产。 5、对于不遵守工艺管理制度规定的现象，要敢于制止与批评，必要时报主管处理。 6、认真负责做好设备的保养工作，每天对机器设备至少加一次油，经常检查设备运转情况，发现问题马上停下来进行检修，督促员工的安全生产和清洁卫生工作。 7、协助主管搞好在制品的管理，督促员工及时处理边角废料与废品，以及物品摆放，保证工作场地整洁，道路通畅。 QC组长制度 1、上班时劳保用品必须戴好(耳塞、发夹) 2、不停巡检每台机生产出来的产品，至少20分钟检查一次，并且对不稳定的产品勤看、勤查。 3、生产的产品一定要符合工艺要求、作业标准去检测，并且要到最后工序去检查合格了，方可以生产。 4、监督员工有不良品多的，有违规行为马上制止或上报师傅、主管。 5、对生产过程中产生的不良品进行标识好，往下工序生产时必须进行跟踪。 6、发现上工序有质量问题马上通知上工序，做好互检工作。 7、有QC请假时要做顶位工作，换模具时进行产品首检。 8、 QC在巡检时发现有问题，必须找组长进行判断并解决问题。并且上报主管。 QC制度 1、上班时劳保用品必须戴好(耳塞、发夹) 2、不停巡检每台机生产出来的产品，至少20分钟检查一次，并且对不稳定的产品勤看、勤查。 3、生产的产品一定要符合工艺要求、作业标准去检测，并且要到最后工序去检查合格了，方可以生产。 4、监督员工有不良品多的，有违规行为马上制止或上报师傅、主管。 5、对生产过程中产生的不良品进行标识好，往下工序生产时必须进行跟踪。 6、发现上工序有质量问题马上通知上工序，做好互检工作。 7、在巡检时发现有问题，必须找组长进行判断并解决问题。

                    本文档为【冲压车间现场管理制度】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

冲压车间现场管理制度

你可能还喜欢