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维修人员考核细则.doc

维修人员考核细则

黄并获
2017-10-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《维修人员考核细则doc》,可适用于活动策划领域

维修人员考核细则精品文档维修人员考核细则维修人员的考核细则该如何制定下文是维修人员考核细则欢迎阅读!维修人员考核细则一一、工资考核公式实发工资=个人基本工资考核工资提成补贴二、个人当月考核工资当月实际考核工资=(环境考核分维修考核分奖励分数)*考核工资一、环境考核打分满分为分、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类分、地上无杂物垃圾及时清理分、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记分二、维修考核满分为分、工作消积怠工不服从工作分配或敷衍者次扣分、在维修中出现质量事故造成设备损坏者次扣分(如果造成更大损失视情节另行处理)。、工作效率低工作中经常做与工作无关的事视情节而定。次扣分、工作中不能团结协作、积极配合出现问题推卸责任次扣分、维修中浪费材料没有节约意识的。(视情节)次扣分、维修中及维修后现场清理不及时的次扣分、遗忘或延期完成工作任务的次扣分、每天下班后的备件、费料、公用工具等不及时存放好精品文档随处乱放的次扣分、维修报告不完整或不及时次扣分三、奖励分数参考、主动学习技术进步有新的技巧或方法次加分、主动工作及时发现问题并改善。次加:分、对设备改进提出建设性方案并参与实施的。次加:分、维修中能及时解决疑难问题修旧利废、节约明显者。次加分三、个人当月提成当月实际提成工资=当月实际维修台数*提成奖励返修台数*扣款一、当月实际维修台数以发货为准并在维修结束后一周内提交完整的维修报告返修泵还须分析事故原因二、提成奖励和扣款在检修前因提前查看常规料件是否有库存重大料件在拆机后发现有需要更换须在当天提出由于重大料件缺货导致的维修时间不计算在维修总时间内提成奖励和扣款按下面计算a)天内维修一台按台b)天内维修一台按台c)超出天按台d)发货天内出现返修扣台e)发货后天返修扣台f)发货后天内返修扣台四、当月个人补贴当月实际补贴=当月餐饮补贴出差补贴其他餐饮按每餐元精品文档出差凭票结算额外补贴天维修人员考核细则二岗位:维修班长考核项目、设备完好率、维修合格率考核办法:、对维修合格率的考核通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联一联给维修人员作为维修通知单另一联给生产部统计进行综合计算得分。(此单应有序列编号)。〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分此得分作为维修合格率综合得分。、对设备完好率的考核根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间算出故障时间现估计每个工段设备每天工作时间为:收奶工段:小时天预处理工段:小时天UHT工段:小时天灌装工段:小时天外包工段:小时天化验室:小时天精品文档锅炉工段:小时天水、电、压气设备:小时天后勤:小时天每个工段设备完好率=(每月工作小时数故障小时数)每月工作小时数*设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*动力主任打分*岗位:维修工专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*维修班长打分(分制)*动力车间主任打分*岗位:操作工专业水平得分=所属设备完好率*正常供应率*维修班长打分*动力车间主任打分*岗位:锅炉班长专业水平得分=设备完好率*供应合格率*动力车间主任打分*岗位:司炉工专业水平得分=设备完好率*供应合格率*班长打分*动力主任打分*维修人员考核细则三设备维修人员考核方案精品文档考核工资构成:考核基础工资x(当月综合考评得分)分值个人当月综合考评得分构成:当月得分=日常考核分工作成效考核分班组内考核分奖励分数日常考核(考核人员:设备管理人员)满分为分考核细则如下:工作消极怠工不服从工作分配次扣分敷衍工作任务次扣分因工作不认真缺少责任心而出现的维修质量事故影响生产一小时以上的或直接造成设备损坏元以上次扣(如果造成更大损失视情节另行处理)因工作不认真马虎大意而出现维修质量问题次扣分接到报修后不能迅速到场处理故障或者到场后不能立即处理故障没有时间观念者。次扣分接到生产人员或仓储人员报修后态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)极尽推诿不修者。次扣分工作效率低工作中经常做与工作无关的事视情节而定。次扣分工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任精品文档并造成影响生产小时以上或造成较坏的影响者。次扣分维修中浪费材料没有节约意识的(视情节)次扣分维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固)次扣分工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服高空作业不佩戴安全戴次扣分遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)次扣分工作期间不注意配电房及配件房卫生随地乱丢垃圾的次扣分配件房中不按规定放在指定位置的。次扣分维修后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。次扣分工作业绩考核(考核人员:设备管理人员)满分分此项主要针对工作质量进行考核:以今后日常的保修单据为依据进行综合评定。具体评定办法:一、故障维修的可靠性分每次故障维修后如果在一周内反复发生。次扣分精品文档维修采用的办法不正确对设备安全、后期维修与运行留有隐患的。次扣分巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底。次扣分设备操作规范及安全注意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于次次扣分二、设备巡视成效评定分设备巡检以配电柜、操作现场、以及安全防护装置为重点。流于形式的巡检次扣分对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。次扣分班组内考核打分(考核人员:设备管理人员)满分值分每个月末管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有:工作态度劳动纪律任务完成团队合作与配合奖励分值参考工作中团结互助积极配合的据情节加分能够提前发现异常现象避免设备事故发生的据情节精品文档加:分对设备改进提出建设性方案并参与实施的根据实际效果加:分主动学习积极进步在业务考核中成绩优异。加分工作中表现一贯突出者据情节加:分当月全勤加分维修中能及时解决疑难问题者修旧利废、节约意识明显者据情况给予相应的奖励加分。猜您感兴趣:汽车修理厂员工管理制度范本工程维修管理制度设备维修管理规定检修班组管理规章制度运维人员管理制度范本

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