请示报告制度

请示报告制度请示报告制度第一条公司工作实行分级管理、分级负责。公司分管副职对总经理、党委书记负责;部室正职对公司分管领导负责;部室副职对正职负责。第二条请示，指向上级机关请求指示、批准;报告，指向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或建议，答复上级机关询问。请示或报告应以《关于XXXX的请示》，《关于XXXX的报告》分别不同行文。第三条以下情况适用于请示: (一)工作中的重大问题; (二)问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的; (三)有明确规定需请示的事项; (四)本部门无力单独解决完成的工作...

请示报告制度第一条公司工作实行分级管理、分级负责。公司分管副职对总经理、党委书记负责;部室正职对公司分管领导负责;部室副职对正职负责。第二条请示，指向上级机关请求指示、批准;报告，指向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或建议，答复上级机关询问。请示或报告应以《关于XXXX的请示》，《关于XXXX的报告》分别不同行文。第三条以下情况适用于请示: (一)工作中的重大问题; (二)问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的; (三)有明确规定需请示的事项; (四)本部门无力单独解决完成的工作或不在自己职权范围内，对有关情况不了解，但需做出答复的。第四条以下情况适用于报告: (一)领导交办的工作完成以后; (二)涉及到全公司工作的重要事件或突发事件; (三)上级召开的会议精神或文件指示; (四)领导要求了解的问题。第五条请示报告在上报时，必须是本部门的集体意见，必须加盖本部门的公章方可生效。第六条请示报告实行逐级汇报制，分管领导向总经理、党委书记请示报告，部门正职向分管领导请示报告，部门副职向正职请示报告。第七条部门领导有正常工作业务需向公司总经理、党委书记当面请示报告时，必须是在分管领导同意的前提下，经由办公室统一安排，再向总经理、党委书记汇报。一般情况下不得越级请示报告。第八条请示在得到领导的答复后再行处理，并将处理结果及时向领导汇报。报告要求及时、准确、全面、客观。

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