湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法

湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法 湖北天虹环保工程有限责任公司绩效考核办法(意见稿) 一、目的 为了增加业务量，更好的提供全体员工的积极性，效率性，根据本部门的具体情况，特 制定本考核制度(本制度只适用与环境治理工程业务考核)。 二、本绩效考核办法分为四大块: 1、 销售、非销售人员业务工作奖励方案; 2、 综合(包含后勤)、工程(包含现场、电气化等)、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 奖励方案 3、 工作量化考核方案 4、 全年任务量领取方案 三、销售、非销售人员业务工作奖励方案 1、 适用范围:本奖励方案适用一下人员:销售部员工、非销售部门员工、非本部门的 其他人员。 2、 业务工作奖励分类及奖励比例。销售部员工、非销售部门员工、非本部门的其他人 员业务工作奖励办法分为两类。奖励比例详见表1、表2、表3. 2.1提供信息，并取得业务。通过各种途径，提供业务信息，并促成承接环境治理工程 处理业务的，根据承担的工程量予以奖励。 表1 销售部门员工业务奖励比例表(%) 类别 1 2 3 4 5 单项合同价标的200-500 500-1000 1000-2000 ?200 ,2000 (万元) (含500) (含1000) (含2000) 提成比例(%) 2.7 2.5 2.2 1.7 1.4 表2 非销售部门员工、非本部门的其他人员业务奖励比例表(%) 类别 1 2 3 4 5 500-1000 单项合同价标的200-500 1000-2000 ?200 (含,2000 (万元) (含500) (含2000) 1000) 提成比例(%) 3.0 2.7 2.4 1.9 1.6 2.2承担业务的工作费用全部由个人承担，即部门不承担因业务工作所发生的费用(不 包含咨询费)。 表3 项目业务费用全部个人承担奖励比例表(%) 类别 1 2 3 4 5 500-1000 单项合同价标的200-500 1000-2000 ?200 (含,2000 (万元) (含500) (含2000) 1000) 提成比例(%) 5.2 5.0 4.5 4.0 3.5 四、综合(包含后勤)、工程(包含现场、电气化等)、设计奖励方案 1、适用范围:综合(含后勤)、设计、工程现场施工和调试人员。 2、工程奖励比例，具体详见表4. 类别 1 2 3 4 5 500-1000 单项合同价标的200-500 1000-2000 ?200 (含,2000 (万元) (含500) (含2000) 1000) 提成比例(%) 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 3、 工程阶段比例。工程奖励各阶段分为方案制定、施工图设计、工程施工、设备安装 (含调试)和试运行(包括生化调试)5各阶段。各阶段奖金分配比例详见表5 表5 各阶段工程奖励(%) 总提成比例 1.9 1.7 1.5 1.3 1.0 类别 1 2 3 4 5 方案制定 8 8 8 8 8 设计 30 30 30 30 30 工程施工 25 25 25 25 25 设备安装 20 20 20 20 20 试运行 10 10 10 10 10 综合(含后勤) 7 7 7 7 7 五、工程奖励的支付和范围。 1、对象:工程奖励按所服务的项目和阶段为核算单位。因此，凡与工程项目服务工作 相关的人员，均可按其对该项目各阶段工作的贡献得到相应的奖励。 2、连续奖励:若有员工参与了工程的方案制定、施工图设计、工程施工、调试等各阶 段的工作，可根据各阶段所做工作，连续获得相关奖励。 3、奖励奖金的发放办法: 3.1销售奖金按工程进度，在收到该项目合同标的相应比例的合同款后，按相应奖励 基数×回款比例支付奖励奖金，但不能超过该项目奖励奖金的50%。余下50%在收 回该工程项目合同标的的95%款项后予以支付奖励奖金。以此类推。 3.2工程技术和综合的奖金按项目完工后，收回收到该项目合同标的95%后，在质 保期限内无其他故障产生，运行良好，获得验收通过后，发放工程项目奖励奖金的 80%，余下10%奖励奖金在收回工程合同标的5%质保金后予以发放，其他10%奖 金在年底发放。以此类推。 六、销售人员工作量化考核分值表 1、月销售额考核 当月合同标的金额总额第一名得10分，其他名次，以此递减2分。产生销售额的人 员，最少可获得5分，零销售额的人员不得分。 2、业务单位拜访量 销售人员当月对县级单位的环保局，建设局、城投公司、卫生局、水利局、农业局、 发改委、县委(政府)等单位进行有效拜访，拜访一个单位获得1分，最高可获得 30分。以拜访该单位正(副)领导一次，获取有效联系方式，进行交谈时间10分 钟以上或获取该单位的项目信息等为有效拜访考核依据，并填写表8《客户拜访单》， 获得团队负责人签字认可为方为有效。 4、 销售人员应及时地将项目工程款按工程承包合同相关条款催款到位。每成功催款到 位10万元，奖励2分。每拖延1周(当周不计算在内)，每10万元扣2分。标准 分值为20分。无催款项的得20分。 5、 每日工作汇报制度。每日员工必须向主管领导给以短信或电话方式对当日工作进行 汇报，汇报一次得0.5分，漏报一次扣1分。最高得分为10分。 6、 工作岗位职责考核，满分标准为15分。每月月底的最后一个工作日，先由员工提 交下月 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 及当月 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，并提交表9《每周出差计划单》，然后由部门领导 审核，综合办审核后，递交主管领导确认，最后依据综合完成情况，予以分值考核。 7、 每月向部门递交三条合理化建议的员工，给予相应分值奖励，标准分值为5分。 8、 每月按时参加部门例会，按3分予以奖励。执行领导的任务并及时回复，按每次0.5 分予以奖励，最高7分。遵守纪律和积极做好清洁卫生的，按5分予以奖励。相应 的按对应分值予以扣除。 9、月分值考核与奖金分配制度 详表6 月分值考核与奖金分配标准值表 月分值 60以下 75 68-74 61-68 奖金比例(%) 100 90 80 50 10、完成年销售额任务的比例与销售奖励奖金的分配制度 表7 年销售额任务比例完成情况与销售奖金的分配制度 销售任务?80 ?60 ,60 100 完成比例(%) 销售奖励奖金分1.2 1.0 0.9 0.7 配系数 七、工程方案制定、设计、施工、调试、综合等岗位量化分值考核办法 1、方案阶段 1.1初步方案 一份初步方案得分10分，其中包括:收资2分，文字材料2分，工艺设计2分(含 工程平面图等)，采购询价2分(含设备清单)，制作演讲PPT及演讲2分。若工作不能按时完成，延误时间将被扣分(扣分标准见表，下同) 若上述工作委托他人完成的，部分分值应按比例分配给他人(分配办理由当事人自己协商确定，下同)。 1.2正式方案 一份正式方案得分10分。其中包括:所有的沟通、交流2分，方案修改2分(没有方案修改的，也计算给工程师)，送交领导审核2分，正式编制、打印2分，所有资料整理归档2分。 1.3概算 一份概算，无论项目内容有多少项，以概算金额计算分值。100万以内的，得5分;100-200万的(含100万)得8分;200-500万的(含200万)得10分;500-1000万的(含500万)得12分;1000万以上得15分。 1.4投标 无论是否中标，每一份投标文件得15分。其中包括:商务标书7分，(包括资格预审等，相关资料整理和上报。概算不再计算得分)，技术标书4分，其它4分(主要内容为打印、装订等工作)。若存在一标多投的，每一份投标书按一份投标文件计算。若因迟到、找错地方等人为原因而未能按要求投标，造成取消投标资格或被废标，扣当事人30分。 1.5签署工程承包合同 无论合同金额大小，每签署一份工程承包合同，得分10分。 2、施工图设计阶段 2.1平面布置图 一份平面布置图得5分。其中包括:收资1分，土建建筑结构提资1分，平面布置图 3分(包括需提交讨论的文件和图纸等)。鉴于环保工作的特点。从签署合同到工程开工的时间较短，因此施工图设计的时间十分紧张，要求较高，应严格按流程时间执行，延误时间将被扣分。 2.2建筑结构设计图 若外协，则该图的审查人员得2分。若本公司设计，则每份建筑结构设计图得10分。其中包括图纸，计算书及相关说明等完整的资料。 2.3工艺设计图 每一份工艺设计图得15分。其中包括为其它专业设计投资1分。其它具体分值分配由项目工程师自由掌握。 2.4其它设计 根据工程项目，其它设计包括电气设计、自控设计、土建设计等。每项设计的_套设计图的分值为1 0分。具体分值分配由设计工程师自由掌握。2(5预算。一份预算，以预算金额计算分值。100万元以内的，得5分;100—200万元的(含100万元)得8分;200一500万元的(含200万元)得10分;500—1000万元(含500万元)得1 2分;超过 1000万元的得1 5分。 2.6收尾工作 每项收尾工作为8分。其中包括:出蓝图2分(根据需要出蓝图。若一时不需要出蓝图，可暂不出，但分值仍按计划给，竣工验收时出蓝图将不再给分)，撰写工作报告2分，考核2分，整理并上交资料2分。 3、施工阶段 3.1签署土建施工承包合同 无论合同金额大小，每签署一份土建施工合同，得分5分。 3.2文明施工 现场文明施工为5分，其中包括:现场标牌、外观等1分，临设、材料堆放等1分，安全生产3分(用电安全、机械安全、基坑安全及安全措施和，防护措施，各1分)。缺一样扣一分。不达标，整改后达标，扣0(5分，整改后仍不达标的，扣1分。 3.3材料检验 每一份材料检验单得1分(含见证取样和送检)。 3.4工作计划和方案 制定施工现场所必备的工作计划和方案，如工程进度目标和计划、工程质量目标和计划、工程安全与文明施工目标和计划、工程总体目标和计划、工程资料与文件管理计划和目标、施工组织设计、项目工作实施细则等，每项1分。缺1项，扣1分。设备安装下同。 3.5阶段性验收资料 每一分部工程、隐蔽工程、验筋、验槽等的验收，每项2分，包括验收工作的组织，影视资料的拍摄，文字资料的准备、制作、签字和整理等工作。设备安装下同。 3.6增项 施工阶段，工程每增一项，无论工程量大小，均给5分。其中，施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。设备安装下同。 3.7设计变更 根据业主方要求而进行的设计变更，无论变更多大，均给5分。其中施工管理人员2分，相关设计人员2分，预算人员1分。因设计失误，或为。降本增效而进行的设计变更，每项变更，奖励提出变更的人员2分(若提出变更人员不是本公司职工，则奖励其100—500元不等的现金)，给预算人员1分，扣相关设计人员1分，施工管理人员和相关设计人员完成相应工作不得分。设备安装下同。 3.8工程会议 施工过程中的各种法定会议，如设计交底、图纸会审等，每次会议给4分。必要的 工程会议，如例会等，每次会议给2分。分值由会议组织者分配。设备安装下同。 3.9现场工作得分 设计人员应现场要求，及时安排到现场提供技术服务。不能及时到现场的，每拖延1天，扣1分;拖延2天的，扣4分，依此类推。即使没有现场要求，设计入侵也应主动到现场进行技术服务。每项工程，项目工程师至少应到现场5次(含设备安装，下 同)，每次不应少于6小时。其它设计人员，不得少于2次。少一次，扣2分。到现场进行技术服务或验筋、验槽，解决技术问题，在现场每工作满6个小时给1分(以项目工程师或项目经理签字为准，下同)。 施工现场管理人员每天在现场工作6个小时给1分。住在现场的，每天给2分。由项目经理或施工管理人员相互签字证明。 施工现场管理人员必须每天撰写工作日志，不记录工作日志，或日志敷衍了事，断断续续的，则按每天0.5分扣项目经理的分值(下同) 需要提及的是，本公司十分强调实事求是，讲究诚信和对公司的忠诚，坚决反对弄虚作假。一旦发现弄虚作假的，第一次扣5分，并扣罚当月奖金，调离原工作岗位。第二次则退回公司人事部门。 工程部工作人员，完成自己的本职工作的，得基础分20分。 4、工程质量 4.10现场管理人员应十分注重工程质量，严把质量关。若出现施工单位未按图施工，或偷工减料达不到施工质量要求，将追究施工现场项目经理责任。轻微的，第一次发现，扣5分;第二次扣10分;第三次予以辞退。造成重大损失者，发生一次即予以解聘。 公司组织的工程检查(每个工程至少一次)，每次给3分。工程部、技术部和综合办各1分。工程部组织的工程检查(每个工程至少三次)，每次给1分。 4.11安全生产 本公司十分注重安全生产。每发生一起安全事故，扣罚工程施工管理人员5分。若发生重大安全事故，本公司对责任人予以辞退或开除。 4.12工程工期 工程工期，每提前1天，奖励。1分;每拖延1天，扣0.5分。其中项目经理占50,，其它相关人员50,，由项目经理分配。设备安装相同。 4.13工程自检 工程自检给5分，其中包括:撰写自检方案2分，自检3分，包括自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分，第二次未能通过的，扣5分。 4.14收尾工作 土建施工完成后，施工单位撤离后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为6分。其中包括:场地的清理2分，考核评价2分，整理并上交材料2分。设计部收尾为4分。其中包括:考核2分，工作总结、评价2分。 5、设备安装工程 5.1签署设备安装施工合同 无论合同金额大小，每签署一份设备安装施工合同，得分3分。 5.2设备采购 每签署一份设备采购合同，无论合同额大小，给分3分。此分包括:签署合同0.5分，办理设备采购相关手续(财务部分除外)0.5分，设备按期到货0.5分，接货0.5分，验货工作0.5分，并办理相关手续0.5分。每项工作不能按期、保质完成，扣除相应得 分。设备采购评价报告3分，由采购工作人员撰写，得3分。设计部和工程部领导对采购询价和设备采购人员的考核，由领导各得1分。 5.3主材、辅材采购 该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按一个工程的主材、辅材采购，按10分包干，包括各项相关工作。 5.4非标设备制作 该工作目前还未开展，缺乏经验。暂按制作一台套非标设备，按30分包干，包括各项相关工作。 5.5设备单机自检 设备单机。自检给5分，其中包括:撰写自检方案2分，自检3分，包括i自检工作及材料撰写等。自检第一次未能通过的，扣3分;第二次未能通过的，扣5分。 5.6设备联动试车 设备联动试车给5分，其中包括:撰写联动试车方案2分，联动试车3分，包括联动试车工作及材料撰写等。联动试车第一次未能通过的，扣3分;第二次未能通过的，扣5分。 5.7收尾工作 设备安装完成、施工单位撤场后，施工现场管理人员应做好收尾工作。每项收尾工作为8分。其中包括:撰写工作报告2分，考核评价2分，整理并上交资料2分，工程移交2分(假如有的话)。设计部收尾工作为4分。其中包括:考核2分，工作总结、评 价2分。 6、工艺调试 6.1工艺调试方案 工艺调试方案得5j分。其中包括:提交工艺调试方案得2分，审批得2分，技术交底得1分。 6.2物化调试 (9款(生 物化调试(如果有的话)一般在10天内完成。物化调试期间的现场得分同3化调试亦同)。完成物化调试工作给3分，其中物化调试得2分，工作小结得1分。 6.3生化调试 生化调试一般在2个月左右完成。完成生化调试工作给20分。其中包括:生化调试工作(含调试、微生物培养等工作)l 2分，水质分析4分，工作小结2分，考核2分(含物化调试考核)。另外，有培训的，给5分包干(没有培训的不给分)。 7、竣工验收 7.1工程竣工验收 工程竣工验收总分10分。其中包括:验收资料准备4分，验收会议的组织和会议2分，考核2分，资料汇总、上报、装订等2分，工程施工总结2分。 7.2项目竣工验收 项目竣工验收总分4分。其中包括:验收资料准备1分，验收活动的组织和陪同1分，资料整理、上报1分，工作小结1分。 8、岗位分值标准 8.1每个工作岗位的满分标准为50分。每个月由员工先自我评价，并列出工作清单。然后由部门领导审核，综合办审核，最后由公司分管领导确认。 8.2对于考核分数超过或未达到计划任务数量的，将会有奖励或惩罚。具体见表 表 月分值考核与奖金分配制度 月分值 ?80 60以下 70-79 60-69 奖金比例(%) 100 90 80 50 八、 该项工作在本公司。尚属开拓性工作，不可避免地会出现问题。希望员工遵守相 关 规定，并提出修改意见，以便今后不断地得到完善。 下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友下载后可以编辑删除!!!! xx年电气工程师个人年终总结模板 根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生 产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防 电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全 工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行 情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理 能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 工作关口前移,从而实现“保 人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改 工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下 一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故) 在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安 全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监 督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。 1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对 该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安 全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。 2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的 危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提 醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。 3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格 的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此 类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安 全行为: ?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等) 进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。 ?必须系好安全带(绳),安全带(绳)必须栓在上方牢固的构件上,不得低挂高用, 工作过程中要随时检查安全带(绳)是否栓牢。 ?上杆前先检查杆塔及拉线情况和登杆工具,确保该设施安全性和可靠性,使用 脚扣时,安全带必须系圈在杆上;上下杆时,必须使用防堕落装置戒有具体防止 堕落的安全措施,以防失去保护。安全带必须栓在的构件上,不得随意解除。 ?高处作业在转移作业位置时,手扶的构件必须牢固,不得失去保护。需要沿着 水平梁、斜柱、水平管戒暂无防护栏杆、没可靠的扶持物帮劣保持平衡时,必须 使用水平安全绳。在无任何保护的情况下,绝对禁止沿单梁戒管道上行走的行为。 ?高处作业人员的施工工具必须使用工具袋装备,禁止使用容易造成工具掉落的 简易皮套;上下传递物件时,必须用绳索吊送,严禁抛掷。 ?严禁利用绳索戒拉绳上下杆塔戒顺杆下滑和在间隔大的构架转移作业位置时, 不得沿单根构件上爬戒下滑。 5、认真执行“两票”制度,防止误触电、感应电伤人的高穸堕落事故。 二、在防电气误操作方面 在培讪方面,组细了二次工作人员在配变站现场作防误操作演练,并使用录音记 录。使全体工作人员对防误操作的认识,意识到预防人身、电网、设备安全事故 的重要性。 (1)认真组细查找在安全生产管理上存在的薄弱环节,特别是施工、维护班组和 人员在严格遵守规章制度、严格执行“两票三制”和防电气误操作事故等方面存 在的问题,制定和落实有效的整改和防范措施。 (2)加强安全管理,在执行规程、规定和制度上决不含糊。严格执行“两票三制”, 严格按照安全操作规程办事。 (3)通过每周的安全活劢日,认真学习事故通报、快报和相关规程、规定,结合 本班实际开展讨论,吸取事故教讪,使“防误”工作深入人心。 (4)作业前的准备工作和控制措施工作。认真正确填写操作项目和程序,不漏项。 (5)操作时认真履行唱票、复诵制,确认无误后再进行操作,并由监护人监护操 作,同时录音操作过程。 (6)拉、合刀闸(跌落式熔断器)时,应先将线路转为穸载状态,防止带负荷拉、合 线路刀闸。 (7)开关检修时,应切断柜内二次控制电源的柜内照明电源以防止误合开关和触 电;操作低压开关(刀闸)前,应检查开关是否正常并做相关防护措施,操作时不要 面对开关,防止电弧烧伤工作人员。1.杂志中上色遇到的疑问: 为什么我们的美编在绘制杂志中一些揑图时选用灰暗的色调,而不是用艳丽的色 彩? 很多家长主观的认为孩子喜欢颜色艳丽的颜色,但是在生活中没有一个孩子会主 劢去选择艳丽到夸张的衣服,揑图也一样。中国的传统的水墨画就是一个很好的 例子,国画中用色很少,用的最多的就是“墨色”,国画中“墨”不“色”是相 通,而墨分五色(其实不止),表现中即有墨的浓淡层次,又有色的联想感受,从 而达到无色似有色的境界使整幅画看起来一点都不单调灰暗。当然杂志的揑图也 不能像马路一样一直是一个色调,明快的色彩也是必不可少的。总之,对于揑图 来说,不一定就非得用丰富的色彩,只要能充分表达文字的内容就可以。即使是 单纯的黑色、褐色也能出色地描绘出文字的内在世界。孩子同样能丛这些画面中 充分了解故事,想象他自己理解出的色彩世界。这也是揑图要给人留一些想象穸 间的原因。美学大师朱光潜说过:“美术作品之所以美,不是只是在表现的一部 分,尤其是美在未表现而含蓄无穷的一大部分,这就是所谓的无言之美。” 什么样的故事应该配什么样的色彩呢? 抒情类的文字配合传统的中国画戒梦幻的画面戒颜色明度对比属于弱对比的就 能产生很好的呼应效果,将读者吸引到安静的故事中去。 奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的颜色和不颜色相配的绘画风格(如;写实风格和版 画效果)能加强奇幻神秘的气氛。 幽默荒诞类的文字配合轻松的绘画技法和颜色明快,纯度对比强烈的风格就能和 文字相得益彰。 2.揑图的形式和技法太多了,到底那种更好,戒是杂志的美术编辑究竟该用什么 样的揑图来传达文章的深层内容? 在看到一篇文章时,理解文章的内容,并明白作者想告诉读者的是什么?也许是 告诉你一个生活态度戒一个学习 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,也许是一个人生哲理……找到文章的中心 思想,用孩子的视角思考,再配出贴近孩子生活世界的揑图。如果一个揑图只是 表现文章中的一段文字和一个场景,那要想用图来打劢读者,那是很难的。好揑 图除了能用视觉语言来烘托文字的不足之处外,还能和文字一起在读者的脑中升 华。揑图在兼顼了以上的这些要求后,出现的画面就是出色的传达了文字的深层 内容了。 3.在版式流程中编辑在遇到揑图和文字的不和-谐组合时应该怎样去调整? 在工作中我们也许都会遇到杂志在版式流程中,有些版面不和-谐戒揑图和文字 的同时产生阅读障碍的问题发生。 a. 图和文字的组合让阅读有了困难,也就是在文字下面的图的色彩戒纹理影响 文字的清晰度。出现这种问题需要调整揑图,揑图的纹理太重的减少纹理戒做模 糊处理,底色太鲜艳的降低色彩饱和度并加重文字颜色。如果在做了这些劤力后,仍然有阅读的困难,干脆去掉文字下面的背景揑图。 (8)配电站停电时,必须检查确认进线柜电缆头不带电(检查带电显示器)才能合上 进线柜接地刀闸,配电站送电时,应先检查进线柜地刀是否拉开,防止带地刀送 电。没有地刀的进线柜,严禁私自解锁,防止误入带电间隔。