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企业管理诊断调查问卷.doc

企业管理诊断调查问卷

那壹抹鬼魅de微笑
2017-10-08 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业管理诊断调查问卷doc》,可适用于综合领域

企业管理诊断调查问卷XXXX集团管理信息化规划咨询项目管理诊断调查问卷年月尊敬的XXXX集团员工:此次问卷调查的目的是了解XXXX集团的客观情况、员工对XXXX集团管理现状的评价以及对相关问题进行改善的需求。XXXX集团的前途和命运寄托着每一个员工的未来和希望~您的意见和见解对于XXXX集团未来的发展至关重要。本问卷匿名填写~项目组将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密~问卷只在咨询顾问的范围内作统计使用。请您认真填写~非常感谢您的积极参与和支持。XXXX集团IT管理咨询项目组调查问卷说明本问卷为不记名问卷本问卷中所提及的“分子公司”指除集团总部管理部门以外的所有单位及公司其中分公司指:工程部、阀门厂……等填写说明:选择题请在您所选项上划。请注意阅读选择题的类型如无特别说明题型为单选题连续题未作答或答案雷同率超过的问卷视为无效问卷请认真填写并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的答题示例:单选题示例:您认为集团的未来前景如何,您所选项:()仍然保持高速增长会变得越来越好()即将进入平稳的增长增长速度不会再象现在这么快()面临重大外部挑战增长速度将迅速下降并逐渐丧失竞争力()外部变化太快无法预测()其他(请写出):多选题示例:您认为绩效考核的结果应该如何应用(最多选项)()发放奖金或工资()晋升您所选项:()改进绩效()培训需求分析()没有明确用处()其他(请写出):用于后备人才选拔一、战略与管控部分您了解集团现在的发展战略吗,非常了解一般不太了解不知道您认为集团的发展方向及经营决策主要取决于:(()完全取决于集团领导的个人意志(()主要取决于集团领导的个人意志但会受到集团领导团队的影响(()主要取决于集团领导团队的决策(()宏观经济环境及行业政策影响(()不清楚您认为是否有必要让集团的每位员工都充分了解集团的战略,非常必要无所谓没有必要不知道您了解集团成立以来的发展情况么,非常了解一般不太了解不知道您认为集团过去获得成功的原因是:(限选三项))()集团的资源优势)()集团的整合能力与协同效应)()集团强大的技术研发能力)()集团员工艰苦奋斗的结果)()集团的政府资源)()把握市场机遇的能力)()集团领导班子深谋远虑紧密配合领导大家共同奋斗的结果)()集团领导者的个人能力)()其它:您认为集团的未来发展战略应该是:)()立足集团主业大力发展工等相关产品)()整合集团现有资源突出主导产业发展与主业相关的领域实施相关多元化)()利用集团的资金、品牌优势从事多种经营什么赚钱做什么)()如果不同意以上看法您的看法:您认为以下关于集团国际化战略说法正确的有哪些,(限选三项))()国际化就是把产品卖到国际市场上去)()国际化就是利用国际技术或把我们的先进技术在全球范围内推广)()国际化就是利用国际资本或到国外去投资)()国际化战略就立足国内大力发展国际市场)()国际化战略应先进行市场的国际化然后是技术的国际化最后再推行资本国际化)()国际化就是全球一个市场没有国界最大限度地利用技术、市场、资本及人力等资源第页共页您认为集团最主要的竞争优势是什么(限选三项))()品牌优势)()领导人高瞻远瞩)()资源优势)()先进的管理能力)()先进的技术)()良好的政府关系)()低成本)()高素质的人才)()循环经济提高了资源利用)()集团的凝聚力)()高质量)()其他您认为集团的未来前景如何,会更好和以前差不多会变差说不清楚您认为集团的风险可能来自哪些方面(限选三项),)()集团的发展方向不明未来可掌控的资源不确定)()现有人员素质无法满足集团进一步发展的需要)()集团主业等传统产业产能严重过剩市场竞争激烈)()投资决策风险(如进入错误的领域或产业))()政策风险)()内部管理风险(如资金管理、内部控制等))()资源枯竭的风险)其他您认为您所在分子公司的未来前景如何,(除集团管理部门以外员工填写)会更好和以前差不多会变差说不清楚您认为您所在分子公司的风险可能来自哪些方面(限选三项),(除集团管理部门以外员工填写))()行业不景气竞争激烈后失去原有的市场优势)()关键的业务或技术人员流失)()工厂产能不稳定产品供应无法保证)()产品质量不稳定无法满足客户需求)()原料供应的价格及质量不具备竞争优势)()生产的产品品种单一新产品不能及时跟上市场需求)()领导班子不愿冒风险持保守态度不思进取)()集团总部管理方式问题(如管理的随意性))()政策及地方群众关系的风险)()资金融通风险第页共页)()其他您认为集团总部对您所在分子公司的支持作用(限选三项):(除集团管理部门以外员工填写))()本公司不是集团战略的重要组成部分生死都是我们自己的事)()集团总部会全力支持我们包括资金和政策)()本公司在集团总部所获支持取决于本公司总经理在集团的地位)()集团总部会以规范的母子集团管理方式管理本公司)()集团总部会加强对本公司的扶持因为本公司赚钱如果不赚钱那就不会了)()集团总部只会向本公司索取发展还得靠自己您认为集团总部对所在子公司的影响主要体现在哪些方面(限选三项),(限子公司员工回答))()对总经理等高管人员的任免与考核)()控制本公司的工资总额)()给本公司下达经营指标)()本公司重大事项都必须得到集团总部的许可)()集团总部定期审计和财务委派)()集团总部的品牌效应有利于开拓市场等经营活动)()集团总部会在资金上给予本公司很大的支持)()集团总部在经营上给予本公司很大的指导您认为是否需要集团总部增加对于所在分子公司的支持力度,非常需要一般不太需要根本不需要您认为集团总部对所在分子公司的职能定位应该是:)()为分子公司提供各方面的服务与支持)()对分子公司进行宏观引导与整合)()直接参与分子公司的具体管理运营工作)()间接监控分子公司的具体管理运营工作)其他您认为目前集团总部对所在分子公司的管理力度是否合适,)()管得太紧)()管得太松)()管理力度正合适)()其他第页共页对于所在分子公司在人、财、物、产、供、销等方面哪些应该由集团集中管理,(集团总部人员a、b部分都必须回答)下列职能是否由集a分公司(限分公司及集团总部人员回答)b子公司(限子公司及集团总部人员回答)团集中管理集团集中管理分公司自己管理集团集中管理子公司自己管理人力资源财务物流生产供应销售关于集团管控方面您认为下列哪种说法是对的,(可多选))()集团统一资金管理能更大地发挥资金的效用)()集团统一资金管理能有效地监控子公司的经营活动)()集团统一资金管理降低了子公司的灵活性及快速反应能力)()集团应由一个专门的部门对子公司进行管控)()集团应通过多个职能部门对子公司进行管控集团总部各部门与所在分子公司之间管理流程是否顺畅,非常顺畅比较顺畅不顺畅非常不顺畅目前您所在分子公司运作情况如何,(除集团管理部门以外员工填写))()非常好)()比较好)()一般)()不好)()非常不好如果您所在分子公司运作不好是哪些原因造成,(限选三项)(除集团管理部门以外员工填写))()缺乏专业管理人才)()缺乏技术人才)()缺乏资金)()生产设备陈旧落后)()市场前景不好)()产品缺乏竞争力)()基础管理薄弱第页共页二、组织结构和流程部分您认为所在公司目前的部门设置是否合理,合理一般不合理不清楚您认为所在公司目前部门职责划分明确吗,明确且合理明确但不合理不明确不清楚您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象,经常存在偶尔存在不存在不清楚如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象原因是,(限选三项)(如果您认为不存在请选第项)()部门之间职责不清()没有工作积极性和主动性()业务流程不合理()高层领导难以形成统一意见()规章制度不健全()不存在()不愿意承担责任、怕挨批您是否明确自己的工作职责和职权,非常清晰基本清晰有些不清晰不清晰您是否发现属于自己职责范围之内的工作自己却没有权力去实施,经常有有时很少从来没有有没有出现一些工作您不确定是否该由自己负责,没发生过偶尔发生有时发生经常发生有没有出现过一些情况您不确定该向谁汇报,没发生过偶尔发生有时发生经常发生您是否经常负责本职之外的工作,()非常频繁占工作时间的,以上()经常占工作时间的,至,()偶尔占到工作时间的,至,()几乎没有占工作时间的,以下您能及时了解到所在公司和本部门相关的工作信息吗,经常能偶尔能经常不能基本不能您认为所在公司是否存在多头管理(多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些第页共页事务)的现象,经常存在偶尔存在不存在不清楚您认为在所在公司内部上级代替下级行使管理职责的现象常见吗,很常见偶尔发生基本没有不清楚您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况,经常有时偶尔没有请您评价一下所在公司的内部沟通现状(限选三项)()直接上、下级沟通渠道畅通()直接上、下级沟通渠道不畅通()部门之间信息交流渠道畅通()部门之间信息交流渠道不畅通)沟通方式以正式渠道为主(()沟通方式以非正式渠道为主您认为所在公司的流程运行顺畅吗非常顺畅顺畅不顺畅很不顺畅如果流程不顺畅可能的原因包括哪些(限选三项)()部门分割严重协调难度大()各部门之间职责不清()缺乏相应的规章制度作保障()部门之间推卸责任、本位主义严重()缺乏对流程运行的监督检查考核()高层领导难以形成统一意见()集团的流程没有书面化、用信息化手段固化()其他您认为目前所在公司组织构架中亟待解决的问题是(限选三项)()各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享()组织层级不清晰()管理岗位过多()责权利不匹配()职责不清()无头管理()多头管理()协调难度大()其他第页共页三、人力资源部分您认为集团的人力资源状况能满足集团未来发展的需要吗,足够基本满足不能满足差距很大您认为集团现在最需要什么类型的人才,(限选三项)()经营管理人才()技术工人()市场营销人才()采购物流人才()生产管理人才()质量管理人才()财务管理人才()研发人才()资本运作人才()专业技术人才()行政管理人才()复合型人才()人力资源管理人才()其他(请写出):您认为集团目前能够吸引人才的主要因素有哪些,(限选三项)()集团的发展前景良好()工作挑战性()集团有品牌、名气和规模()晋升的机会()职业稳定性()培训的机会()收入水平良好()领导的个人魅力()工作环境和氛围良好()其他(请写出):您认为目前集团人力资源管理方面急需改进的工作,(限选三项)()明确各部门的定位和部门职责()科学合理的进行岗位设置制定岗位说明书()衔接各部门的工作接口明确工作流程()完善绩效考核方案合理衡量各部门员工的劳动价值()调整员工薪酬结构和薪酬水平合理体现岗位价值和工作业绩()制定淘汰机制能者上庸者下()建立完善的晋升机制增加员工晋升空间()提高培训的力度更新员工知识结构增强员工工作技能()深入了解人力资源现状进行人力资源规划优化人员结构()建立后备人才培养机制以满足集团快速发展的需要()其他(请写出):您接受过哪些培训,(限选三项)()新员工培训()学历、职称培训()专业知识培训()操作技能培训()管理技能培训()安全教育培训()生产管理培训()其他(请写出):您认为在集团接受过的培训对实际工作帮助大吗,帮助比较大有些帮助没什么作用您迫切需要哪些方面的培训,(限选三项)()新员工培训()生产管理培训()专业知识培训()学历、职称培训()管理技能培训()操作技能培训第页共页()安全教育培训()其他(请写出):您认为目前集团对您工作业绩的评价,客观全面地反映工作业绩基本上反映了工作情况不能全面反映工作业绩没有建立针对个人的评价体系您认为目前的考核存在哪些重要问题需要改进,(限选三项)()考核的方向过于注重短期利益缺乏明确的长期发展方向的引导()考核体系复杂操作成本高()考核指标和目标值的设定不合理()部分考核指标过于模糊化难以衡量()几乎没有考核少有的考核也只流于形式()考核结果没有和员工的绩效改进、提升联系起来为了考核而考核()缺乏从上至下的经营业绩的压力考核很难到位不是单纯的考核办法能解决的()配套的激励机制不完善()其它(请写出):您认为目前的薪酬激励方面存在哪些重要问题需要改进,(限选三项)()以罚款、批评等负激励为主要手段缺乏多样化()薪酬水平在同行业以及企业所处区域不具备竞争力()工作业绩没有与薪酬挂钩()薪酬没有体现不同岗位的价值()激励手段比较单一主要是通过影响经济收入实现()偏向于短期激励对中、长期激励考虑不多您认为下列激励措施或因素哪些能够提高您的积极性和创造性,(限选三项)()领导认可()奖金或者收入提高()同事认可()职位晋升或扩大权限()授予荣誉称号()赋予挑战性的工作()实物奖励()愉快的工作环境条件和氛围()培训和深造机会()其他(请写出):您认为集团对员工进行选拔和晋升时的主要依据,(限选三项)()业绩()职称()能力素质()领导印象()学历()其他(请写出):()人际关系您留在集团工作的最主要原因是什么,(限选三项)()集团前景乐观()工作具备挑战性()工作相对稳定()收入比较满意()欣赏领导的能力与品德()个人能力能得到发挥()自己能够得到学习和进步()能够与志同道合的同事共事()现在也没什么地方可去暂时待在这里()对集团有感情第页共页您认为影响集团长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面(限选三项)()优秀人才流失凝聚力不强()考核与激励不合理造成各部门(或个人)只注重局部(或自身)利益最大化忽视集团整体利益的最大化()人力资源管理体系不健全()后继乏人人才断层出现()员工忧患意识弱对市场的调整、潜在危机防范意识不高()员工素质良莠不齐很多职能无法正常发挥()骨干匮乏不能形成中坚力量()人才布局不完整缺乏相应的人才()存有人才浪费现象人力资源得不到充分的利用()人员冗余造成人力成本的增加和效率的下降()人力资源消耗性使用缺乏人才培养和人才梯队建设您能看到自己在集团的发展空间吗,能基本能不太能根本不能四、运营部分您认为集团的预算情况如何,制定科学执行很好制定科学执行差制定不科学、执行较好制定不科学执行不到位您认为集团的成本管理水平如何,()基本没有成本管理、同外部企业相比成本很高()成本管理薄弱同外部企业相比成本较高()成本管理尚可同外部企业相比成本相当()成本管理精细化成本管理水平较高您觉得集团资产设备管理现状如何,混乱、帐实不符严重存在帐实不符的现象管理比较规范管理非常规范您认为集团的目前的供应商评估、选择管理()有一套切实可行的体系保障供应商的选择符合集团产品的研发、生产或项目建设()已有一些长期合作的稳定供应商但缺少合理的评估管理()供应商选择随意很难保证正常的研发、生产及项目建设要求()其他:您认为集团的库存管理()已有一套科学合理的库存管理系统并能很好的服务于生产()某些生产所用的原材料(含备品备件)设有最低库存基本上能适应生产的要求()库存管理混乱很难跟上目前的生产要求或库存占用大量资金()仓库分散不利于原料及备品备件的集中管理增加了库存()其他:您认为集团的生产管理()已有一套科学合理的生产管理流程(制度)管理精细化成本低产品质量好产品及时交付第页共页()生产还停留在传统的模式基本上能满足市场的订单要求()生产管理混乱与同行业比消耗很大成本偏高()其他:目前我们生产计划的排产周期有哪些(多选)()有年计划()有季度计划()有月计划()有旬计划()有周计划()有日计划您认为集团的质量和安全管理现状如何,()有严格的管理标准严格按标准运作管理规范()有严格的管理标准基本按标准运作管理比较规范()有严格的管理标准没有按标准执行存在隐患()管理标准不健全存在重大隐患您认为集团目前的采购系统主要问题有哪些,(限选三项)()采购主体不明确分级采购权限不明确()采购流程不明晰()采购计划审批流程过长()缺乏采购管理标准(如质量、价格标准等)()出现不合理采购(如:不恰当的数量、时间等)()供应商评估不系统您认为集团目前的销售系统主要问题有哪些,(限选三项)()品牌建设滞后投入力度与规模不匹配()客户关系管理系统没有建立起来客户关系管理比较粗浅()产品定价机制不完善销售商品定价不合理()对经销商的监管力度不够存在虚报、漏报或假报库存数量的情况()销售策略已经跟不上企业发展的需要过于简单、粗放()销售策略过渡重视市场份额不利于实现集团利润()销售渠道面广但不够深入对于终端的掌控能力弱您认为集团目前的物流系统主要问题有哪些,(限选三项)()物流计划管理混乱经常不能按计划执行或者计划很难满足采购、生产、销售的需要()物流信息系统基础薄弱很难支撑集团物流对于信息的需求()物流相关职能分散不能统一协调仓储、装卸及运输等对于计划的执行带来一定的困难()物流系统效率低下物流成本不清()物流管理理念落后还停留在货物运输阶段()物流系统员工素质相对较低不能满足现代物流管理的需求您认为集团目前的设备管理系统主要问题有哪些,(限选三项)()设备管理层级过多不能集中管理降低了管理效率()设备良好率不高对生产的正常运行有较大的影响()设备的维修保养不及时经常导致不必要的停车()设备管理制度不健全()设备管理制度健全但执行不好()备品备件采购计划的审批周期过长您认为集团目前在技术创新方面存在哪些问题,(限选三项)第页共页()与高校等研究机构合作方面存在随意性()技术重视程度不够技术系统员工工资偏低()技术方面投入力度不够不能满足集团战略发展需要()技术研发的前期市场调研力度不够()项目管理不规范没有针对项目进度、质量及投入产出比的考核()对未来的技术发展方向不明确缺乏长远规划()技术研发项目及技改项目的立项有明确的流程但往往不按流程办事五、信息系统部分下面哪句话最能代表IT系统在XXXX集团后续发展中所扮演的角色()IT的角色是代替人工操作或是改进生产劳动力IT主要是用来降低成本和提高质量()IT的角色是使组织的基本管理更加清晰IT主要是用来增加员工对于业务的管理控制()IT的角色是使组织更加深入地全面了解运营管理。IT主要是用于增加管理人员对于管理决策的绩效改善()IT的基础角色能够使得我们通过重新定义的客户和供应商之间的关系来提供新产品或服务发现新的市场机会()其他(对于集团的IT应用状况您认为下面哪种表述与您单位的实际情况相符,请在相应的数字下打勾””非常不同意不同意一般同意非常同意问卷项目IT对于我们集团的业务影响很大IT技术是我们核心业务不可分割的部分没有IT技术我们不能达到我们的战略目标我们集团的各个部门都引入了IT设备我们集团的各个部门已经联网我们集团的各个部门都需要一定的IT技术支撑我们集团中IT应用总体状况很好(集团在信息化方面存在哪些问题,(限选三项)()缺乏整体规划()资金不足()信息化专业人员缺乏()与业务部门脱钩()领导重视不够()基础设施建设投入不够()部门之间沟通不好()信息化建设工作安排落实情况差()缺乏合理的绩效考核系统其他(您认为信息化与您的日常工作联系密切完全不同意不同意同意非常同意第页共页集团目前的信息化水平能够满足业务的需要完全不同意不同意同意非常同意您在工作中所需要的其他部门信息资源能否顺利获得,非常顺利一般不顺利很不顺利您是否需要经常向同一部门或不同部门提供相同的信息,经常发生有时发生偶尔发生基本没有过您认为集团现在要求下属单位(或部门)提交的信息是否能全面和充分的反映经营情况,(()能够全面反映(()比较全面(()不能存在一些信息缺漏需要做出较大改进(()不能某些方面存在严重缺失(()其他您认为下属单位(或部门)对集团的上报的信息是否及时,(()非常及时集团能够对下属单位(部门)的情况进行实时动态监控(()及时能够在集团提出需求的时候提供相应方面信息(()不及时下属单位(部门)对集团提供的信息传递存在延迟现象(()严重滞后完全不能满足集团对下属单元(部门)的信息上报要求(()其他如果下属单位(部门)对集团上报的信息不及时您认为主要原因,(()下属单位(部门)责任心不够不能及时上报(()下属单位(部门)人员紧张工作量太大无法及时上报(()信息系统功能限制无法及时得到下属单位(部门)的信息(()总部对下属单位(部门)上报信息的要求不明确(()其他目前计算机系统在您日常工作中的主要用途为:(可多选)()个人级例如使用Office软件、CAD软件()部门级或职能级例如使用采购管理软件OA(办公自动化)系统()企业级利用计算机系统进行企业内跨部门、业务的综合处理分析()集团级利用计算机系统构建平台与集团内其他成员企业进行业务往来()供应链级利用计算机系统构建平台与集团外厂商在上面进行业务往来六、企业文化部分您认为集团的人际关系如何,很好比较好较差很差您认为集团对待员工是否公平,很公平比较公平不公平很不公平第页共页您希望集团有什么样的价值取向(限选三项。请将所列选项全部浏览一遍后选出您认为最重要的项),(()团队协作(()诚实守信(()优胜劣汰(()以人为本(()效益优先(()客户至上(()积极进取(()服务社会(()互敬互爱(()求真务实(()开拓创新(()质量第一(()勤奋敬业(()严格管理(()其它(请说明):您认为集团的领导风格是怎样的,(()教练型为未来培养人才(()领跑型设定很高的绩效标准(()专制型要求绝对服从(()权威型号召员工为之奋斗(()关系型建立感情纽带创造和谐关系(()民主型通过参与来达成共识(()其它(请说明)您认为现任集团高层管理人员的优势是什么,(限选三项)()战略规划能力强()人脉关系良好()开拓创新()凝聚力强()较强的管理能力()工作效率高()善于用人其他(请写出)下列哪种情形在集团比较常见(限选三项)()时间观念差()没有人愿意拍板决策()职能部门服务意识不强()注重绝对公平、不注重效率()领导经常交办一些事情但却不问结果()人治大于法制()上级的上级经常直接干预自己的工作()经常不知道应该向谁汇报工作下列问题是对集团的一些看法在您认为与情况相符合的判断前打勾(限选三项)()直接上级没有承担指导和激励下属的责任()考核和奖金的分配就是管理人员在拍脑袋没有科学依据()在评定一个人的地位的时候他个人素质和能力不重要重要的是他她的身份和背景()管理人员承担了责任但并没有相应的权力()奖金的分配过程中存在着暗箱操作的现象()是否服从上级命令不是重要的重要的是服从某些人的命令()协调事务最有效的方法直接找上层领导()集团存在人浮于事的现象不努力工作的人可以滥竽充数努力工作的人员感觉到不公平()人力资源开发不足人力资源潜力没有被释放出来()因人设岗现象比较多您对集团管理层的信任第页共页()逐步下降()逐步增强()没什么变化您认为现任集团领导班子的劣势是(限选三项)()决策存在随意性()缺乏先进的管理思想、管理理念()缺乏经营管理能力经验()领导不带头执行集团管理制度()受各种条件制约不能独立决策()没有明显劣势非常优秀()其他您认为集团的员工在以下各方面的观念和意识怎样,(每项单选)非常弱比较弱一般比较强很强(危机意识(竞争意识(敬业精神(主动、认真、责任感强)(创新意识(质量意识(成本意识(学习意识(为客户服务意识(团队合作意识(效率意识(市场意识(安全意识七、开放式问题请您对集团的管理现状进行打分(满分)您认为集团和各分子公司未来发展战略应该是怎样的,第页共页请谈谈您对集团业务运营(投资管理、生产管理、设备、技术、采购、销售、物流、成本定额、质量、绩效考核、预算管理等)方面的建议。(存在哪些问题有什么严重危害问题的根源在哪里应该如何解决,)请谈谈您对集团流程建设方面的建议。(存在哪些问题有什么严重危害问题的根源在哪里应该如何解决,)第页共页请谈谈您对集团信息化建设的建议。(存在哪些问题有什么严重危害问题的根源在哪里应该如何解决,)第页共页八、个人资料(仅用于统计目的)您的年龄()岁以下()岁(含岁)()岁(含岁)()岁(含岁)()岁(含岁)()岁以上您加盟XXXX集团(含XXXX集团前身)多长时间,)年以下(含年)(()年(含年)()年(含年)()年(含年)()年(含年)()年以上您的最高学历()初中及以下()高中中专技校及以下()大专()本科()硕士及以上您现在的岗位(限选一项兼岗人员以主要实际工作岗位为主)()集团高层()集团总部职能部门中层管理人员(部门负责人))集团总部职能部门一般员工(()分子公司的高级管理人员()分子公司中层管理人员()分子公司一般员工您所在的机构:()集团总部()分子公司问卷到此结束:谢谢您对我们工作的大力支持和配合~第页共页

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