企业管理领导小组工作细则
为保证责任目标考核小组圆满、高效地开展工作,增强考核工作的透明度和严肃性,依据责任目标考核细则和公司各项
管理制度
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及各项规定。制定本工作细则。
一、职责与权限
1、企业管理领导小组是公司以人为本实施科学化、民主化、正规化管理,提高各部门工作绩效,实现企业目标的重要管理机构。考核小组按照各部门考核细则实施考核,是促进各部门落实责任,增强团队精神、齐心协力、努力工作的重要举措;
2、企业管理领导小组在经理领导下,独立开展工作,对公司各部门的工作行使监督权、考核权和限令整改权;
3、企业管理领导小组应本着公平、公开、公正、实事求是和为领导职工高度负责的原则,对公司各部门工作绩效进行监督考核;
4、企业管理领导小组的考核结果应以书面方式向公司领导汇报,并按照厂务公开原则向职工进行公示,以保证考核工作的透明度。
二、考核的范围内容和考核办法
1、对公司重大事项进行考核、监督、审计。
2、考核范围:营运车队、出租车队、修理厂、加油站、广告公司年度各项责任目标分解、运作、落实情况。(1)修理厂维修、保养
计划
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工时等有关业务考核制定执行完成情况;(2)有独立核算的部门、对财务审计制度的执行情况;(3)公司各部门、科室对公司下达的文件、规定、通知、资料、政令的管控、学习、执行情况;(4)公司各部门、科室劳动纪律执行情况;(5)制订民主评议中层干部制度,中层干部考核内容以德能勤绩廉为主;(6)公司临时交办的工作的执行和完成情况。
3、考核办法:考核采取月考核、季度考核、年度考核、抽查考核的办法,每月对营运车队不固定次数考核,考核时间、地点由企管小组研究确定。每月上旬对修理厂、出租车队、广告公司、加油站考核1次,每季度末对有独立核算的部门科室进行财务审计,对各部门科室的年度考核时间为每年元月15日。考核采取现场检查、查阅资料、职工座谈的方式进行,随时听取职工的意见,落实后信息及时反馈给职工。
4、考核公示:月、季度考核结果公示时间为每次考核后3日内,年度考核结果公示时间为下一年元月中旬。
三、企管小组成员工作
标准
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1、企管小组成员要团结协作,严谨作风,坚持原则,不徇私情,为人公正,实事求是;
2、适时制定工作计划,及时做好考核结果汇总、上报、公示工作,杜绝推诿扯皮、推卸责任、营私舞弊、包庇纵容等现象;
3、遵守工作时间,保守工作秘密;
4、凡企管小组共同研究确定的月考核时间、地点,每月中2次无故不到者罚款100元,月度考核连续3次不到者,取消考核成员资格。不坚持原则,弄虚作假、营私舞弊、包庇纵容,为违纪部门和个人说情,利用职务之便报复他人,一经查实,罚款500元,情节特别严重的,给予行政处分,同时调离工作岗位。
四、附则
1、被考核部门、科室人员要积极配合考核工作,并按照企管小组提出的整改要求,对工作存在的薄弱环节及时加以整改。对顶撞、刁难企管小组成员,因整改不及时,贻误工作,并给公司整体工作造成影响的部门、科室负责人,每次罚款200元。1年中3次出现上述类似的情况的该部门、科室及负责人年终不能参与评先树优,并罚款500元;
2、本工作细则如与公司规定相抵触时,以公司规定为准;
浙公网安备 33021202002483