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生产调度工作流程——模板.doc

生产调度工作流程——模板

benben番薯头
2017-09-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《生产调度工作流程——模板doc》,可适用于市场营销领域

生产调度工作流程模板<生产调度工作流程><生产副总经理><生产部部长><生产部调度室><生产厂><相关职能部门>节点ABCDE开始制定调度审批审核管理制度总结阶段实施阶段准备阶段执行调度生产过程管理制定技术问题相关部门在职能管调度指令理权限中解决生产任务完成情况调度会组织接受资源均衡生产调配生产现场发生问题现场提出现场解决处理指令方案紧急处置突发、重大指示指示措施问题执行突发事件现场紧急应急预案处置、解决分析原因善后处理结束生产调度工作标准任务名称节点工作程序、重点和要求工作时限相关资料和记录程序生产管理部调度室制定《公司调度管理制C度》确定调度管理在公司生产经营活动中的个工作日调度管理制度地位我作用明确调度室和调度员的职责和权建设限以统一协调各生产厂的工作C《文件控制程《公司调度管理制度》经生产部长审核、生个工作日序》产副总经理审批后后正式实施。重点制度应明确调度室的职责和权限要求经按规定权限审批、签字后正式发布程序对于调度室发现和生产厂反馈的一般技术问个工作日E题调度责成科技开发部研究解决生产厂在调度指令反馈信息中应签署对相关即时生产技术问题《调度管理制部门执行调度指令的评价意见调度管理度》强调调度工作的严肃性每一项调度指令要C《工艺技术规求解决的问题相关部门按调度指令完成后即时程》应向调度室反馈完成情况的信息调度室根据《生产管理制完成情况决定是否关闭调度指令度》重点《调度指令单》调度人员应尽快界定技术问题的性质并及时《问题处理反馈联系科技开发部单》等要求通过调度指令单和反馈单反映解决问题的及时正确程序调度室通过统计报表、现场询问和调度例会下载自《调度管理制掌握各生产单位的产量、进度完成情况了解以日为单位wwwglzycom度》影响生产进度的原因管理资源吧C《生产管理制根据现场了解的问题调度室适时组织和定个工作日度》期召开生产调度会合理安排均衡生产内生产任务完成《计划管理制必要时调度室有权调配相应资源为生产服情况调度管理度》务并做好相关的记录同时向生产管理部部个工作日《调度工作日长、生产副总经理汇报资源调配情况内志》重点《检查记录》依据市场、库存情况、装备情况均衡组织生《生产报表》产年、季、月《生要求产计划》和《作通过各生产厂的生产报表反映生产完成情况业计划》等程序生产过程中出现问题包括设备、动力等D发生问题生产厂可及时通知相关职能部门解一个工作日现场设备动力《调度管理制决若发生在节假日或夜班时应及时跟调度调度管理度》室联系C调度室接到相关单位的报告后及时依据现《设备管理制场问题的性质和大小决定采取相应的措施度》即日避免使问题扩大化并尽可能避免或减少损《动力管理制E失同时防止因处理不当而影响生产。度》《基础设施控制必要时调度室应及时联系有关专业部门即日程序》尽快到现场解决问题。《调度工作日重点志》与发生问题单位和当事人进行沟通了解情况做出正确判断提高调度能力和解决问题能力。要求解决问题及时性和正确性记录客观、真实。程序C生产现场若发生人身安全事故、突然停电等D突发事件调度室应立即采取有效措施避免即时事态扩大最大限度降低事件对公司生产造成突发事件安全的损失。调度管理《调度管理制在发生突发事件后调度室立即向主管生产C度》副总经理汇报同时责成相关职能部门立即赶即时E《应急预案》赴现场采取专门措施或启动应急预案防止事《事故调查报态进一步扩大告》等必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下保护好突发事故现场便于事后对问题的即时分析和解决。做好事件处理记录和相应报告重点如何采取降低损失的有效处理措施怎样避免事态扩大涉及到调度人员的专业素质和处理突发事件的能力、技巧。要求处理及时、正确、避免或减少损失事故报告反映问题完整、分析问题正确程序生产管理部调度室总结年度调度工作并提年终布置为D出改进建议与措施报有关领导审批准调度工作总结生产管理部调度室组织有关部门和单位对突即时各项管理制度发事件做好善后处理工作重点生产管理部调度室负责管理职责范围内的各项制度执行执行情况的监督和检查要求通过年度总结报告反映工作的完成情况和效果

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