合同
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评审流程
合同流程评评评评
一,流程评
技科合同的评评评评评评评评评评评评评评评评评售落客企管科合同评评评及涉技要求、工评评评评评评要求,填写合同评评评的价格、法律法等评评要求及技,评评评评评评评
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
品煤安和生可,评评评评
与共同落评评评评评评评
清楚相技内容评评评评评
生科合同生评评评评评评评评评评评评评评量管理科本企供科外、评评评评评评评工期要求,并与评评评评评评评评量保能力外件工期,并评评评评评评商,外件工期评评评评评评与商评评评评评提出要求
评评评评评评评评评售根据评评评评评评评评评售公室、核评评评批果与客合同评评评评评
,含技,评评评评
二,流程明:评评评
1.合同分两:评评评评
?一般合同,属于本公司正常生产的产品~产客无新的产
量、技产和产要求~正常生产能产足交产期的产品合同。构
?特殊合同,属于本公司非正常生产的产品~或产客提出
新的产量、技产和产要求~或超出本公司正常生产能力的构
产品合同。
2.产产产产根据客产产商通定的客产要求合同产产产~产售与沟确填写
技产科。
3.技产科产产产产客产的技产要求~产产产产的技产落产通、定技与沟确
产
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
~产产产产本公司提供产客产所需产品的生产产产、煤安的
有效性~产产产助产产产产产技产产产~产产产产本公司的技产、工产保产
能力。
4.企管科产产产产产产产客产产商的合同价格的合理性~提出与并确
定符合本公司要求的合理价格。
5.产量管理科产产产产本公司的产量保产能力。6.生产科产产产产生产客产所需产品的制造工期合同工期的符合与
性~按合同工期产外产、外产件提出工期要求~如无法产并
足合同工期~通知产产产产~由产产产产产客产产行通。售与沟
7.供产科产产产产生产科提出的工期要求、技产科提出的外产外产件
的技产要求~生产、技产、产产产产行通。并与沟
8.完成上述产产后~产产产产产客产产产合同及技产产产~技产科产产产售与
助产产产。产产产产产“合同产产产”产印后交生产科产案~原件售将
交产产公室产产、产批。售
9.产一般合同~生产科排定生产产下产~技产科产产提供产产、划并
技产产产~产特殊合同~先由技产科技产产产后产行产产、更改~
完成产产后交生产科制定生产产下产~技产科产产产生产产位提划并
供产产、技产产产~技产科产产技产产。产特殊合同必要产可采取档
会产产产的方式。
10.产一般合同~特殊情下产产产采取口产产产、口产合同的~产产况
产产在48小产按流程产产合同产产产~产产产产口产合同产产。内
11.评评评评评评评评评评评售主管在接到特殊合同行初,于客步
要求存在明不合理的、数量很少且没评评评评评评评评评评评评
有市前景的、公司明无能力生的评评评评评评评评评评评评评评评
评评评评评评评评评评评评评品,不再需要其他部。售部不再与
客合同。评评评评评
合 同 产 产 产
NO.
顾客名称顾品型号
顾顾数量交期 顾
顾顾内容:
填写人:年月日市人: 顾顾顾 顾年月日
顾技科:顾顾顾
顾 顾顾人: 年月日 意
顾
顾
顾
意
顾
企管科:
顾顾人: 年月日
顾量管理科:
顾顾人: 年月日
生科:顾顾顾
顾顾人: 年月日
供科:顾顾顾
顾顾人: 年月日 顾顾顾顾:
批准人: 年月日