工厂各个部门岗位职责说明书及绩效考核办法

工厂各个部门岗位职责说明书及绩效考核办法 厂长岗位职责说明书 单位: 职位名称: 编制日期 部门:公司总部 任职人: 任职人签字: 直接主管: 直接主管签字: 任职条件 有相关企业管理经验， 职位目的 执行总公司决议，全面管理企业工作，负责企业各项规章制度的执行和监督 职责范围 负责程度 考核内容及标准 1.经营管理:执行总公司决议，负责企业全面的经营管理工作 全则 总公司决议得到100%贯彻和执行 2.负责企业年度经营计划的制定工作，并组织实施 全责 经营目标按计划100%完成 3.负责日常行政，业务文件的签署，组织、审批企业重大经营管理项目 全责 文件与项目审批在3个工作日内完成 4.负责召开厂长办公会议，对各个部门工作进行检查，监督和协调，使企业各项工作有全责 厂长办公会议每周1次 序开展。 5.负责企业外部公共关系的建立，联系和 维护工作，不断拓展新的领域和客户，为企部分 企业重要客户满意度在90以上，无重大影响企业公业发展创造良好的外部条件和环境 共形象的事件发生。 厂长岗位考核统计表 考核岗位:厂长 姓名: 日期: 签字 考核内容 权重 完成情况 考核资料来源 考核 备注 分数 1.总公司决议是否得到100%贯彻和执行 20 《工厂管理问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 反应单》 2.对工厂各个部门的工作监督是否100%完成 30 各个部门的周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 3.月度工作计划是否100%完成 20 月工作计划逐项检查结果 4. 厂长办公会议是否每周1次 10 《每周会议记录》 5.对工厂日常经营管理是否达标 20 《工厂管理问题反应单》 小 计: 厂长岗位考核的具体条件和评定标准: 具体要求 评定标准 备注 要求对总公司或工厂以通过的相关决议和制度自正式下发之日起，2天内召集相关人员开会公司抽检发现有未达标项目，每1 传达，1周内检查贯彻情况，2周内必须贯彻达标。 项扣3分。 监督和检查工厂各个部门的工作情况，对发现问题及时纠正，必要时下达〈工厂问题反应公司抽检发现有未交计划或问题2 单〉，并跟踪问题解决情况，并登记备案。要求生产部，工艺研发部，物流部按周和日提交到期未纠正的，每项扣3分。 工作计划，并按期逐项进行检查，对未完成的计划要查明原因，并要有最后完成期限。 要求在月的30日前，厂长根据总公司下一个月的工作重点及必须完成的任务，制定工厂月公司检查发现如无合理原因，有3 工作计划和本月的工作报告，上报公司，公司会按照所报计划内容逐项检查其完成情况和计划未完成或有项目未落实的，落实情况。 每项扣3分，落实不到位的每项扣 1分。 要求厂长每周定期1次召开厂长办公会，各部门集中反应和处理所出现的问题，问题处理要公司检查无原因未定期开会，扣24 落实到人和完成时间，工厂文员要做好会议记录，并在会后整理，打印，存档，便于工作分，问题处理未落落实到人和无的检查。 时间限定的，每项扣1分。 要求厂长对已在执行各项的制度进行严格监督管理，对日常事务进行全面管理，对不达标公司检查发现未达标项目，每项5 的项目进行及时纠正，保证工厂有一个良好的运营环境 扣2分。发现制度执行不严的扣2 分 工作加分项目 以上项目完成率达到80%为合格线，81%到90%加1到10分，91%到100%加11到20分 1 以上5项中如有单项满分，每项加2分， 2 在以上5项和总完成率达到90%以上，在此之外额外完善的工厂制度，管理方法并被落实达标，或有其他突出贡3 献的，每项加5分， 生产部部长 单位: 职位名称:生产部部长 编制日期 部门: 生产部 任职人: 任职人签字: 直接主管: 直接主管签字: 任职条件 全面掌握家具制造行业的生产特点 职位目的 根据市场情况，组织、协调企业的生产活动，有效进行生产成本控制;负责设备和安全生产的有效进行;对各生产单位进行协调与监督，保证企 业生产顺利进行。 职责范围 负责程度 考核内容及标准 1. 组织编制企业和各生产单位年度、季度、月度生产计划;定期或不定期召开生产会议，审核、平全责 年度生产计划及各项生产指标100%完衡销售订单，及时对生产计划做出调查。 成 2. 按照生产计划对各生产单位进行监督和指导;及时处理各类突发事件;定期召开各类生产协调会全责 年度生产指标按计划100%完成 议，协调各项生产工作，保证企业生产顺利进行。 3. 安排与管理生产部内部日常工作，协调本部门人员完成各项工作 全责 年终部门员工综合评分达到85分以上 4. 负责对企业生产设备进行调拨与分配;组织建立生产档案，安排生产设备折旧、报废事宜。 全责 设备有效使用率在95%以上 生产部部长岗位考核统计表 考核岗位:生产主管 姓名:吴术艺 日期: 签字 考核内容 权完成考核资料来源 考核 备注 重 情况 分数 1. 月度生产计划及各项生产指标是否100%按期完成 30 工厂运做部及客户反应 2.周工作计划是否100%按期完成 20 按计划逐项检查及问题反应单 3.日计划是否按期上报和完成 20 厂长处的工作日志 4(对生产数据统计的及时性与准确性在98%以上 10 客户反应 5(设备有效使用率在95%以上 10 日常检查 6.对工厂下达的工作计划完成情况 10 按计划逐项检查及问题反应单 小 计: 生产部部长岗位考核的具体条件和评定标准: 具体要求 评定标准 备注 1 要求主管做好计划，协调和组织好生产人员，按照质量标准，按时完成工厂下无正当原因，有未完成任务 达的生产计划。 的，每项扣3分，质量未达标 的，每件产品扣2分 2 要求主管做好除生产计划以外的其他工作安排，如人员培训，材料购买计划等 按上报的周计划，逐项检查， 如有未完成的，每项扣3分， 落实不到位的，每项扣1分 3 要求主管每日下班前，将本日的工作完成情况及第二天的工作内容上报到厂长无原因，当日计划未完成的每 处，厂长要对此《工作日志》情况进行审核，(计划要准确到每道工序的工作内项扣3分，质量未达标的，每 容和工作量) 件产品扣2分。 4 要求主管对相关的生产数据进行认真计算，统计和审核，上报数据详细准确 因上报数据不准确，所造成的 责任事件，每项扣2分 5 要求主管定期了解工厂设备的使用状态，督促操作人员日常维护，发现问题的因没有及时发现设备问题，导 及时上报厂长，保证设备的使用效率 致生产延误的，每次扣2分 6 要求主管在每月28日将前将工厂所下达的月度工作任务做好《月度计划》上报无原因，未完成每项扣2分， 厂长，在本月末，工厂会对此计划逐项检查。 落实不到位每项扣1分 工作加分项目 以上项目完成率达到80%为合格线，81%到90%加1到10分，91%到100%加11到20分 1 以上5项中如有单项满分，每项加2分， 2 在以上5项和总完成率达到90%以上，在此之外额外完善的工厂制度，管理方法并被落实达标，或有其他突出贡3 献的，每项加5分， 生产运做统计专员 单位: 职位名称:生产运做统计专员 编制日期 部门: 生产部 任职人: 任职人签字: 直接主管: 直接主管签字: 任职条件 了解一企业的生产流程，熟悉生产计划与统计管理，熟悉企业生产流程，了解生产管理、计划管理，掌握生产协调与调度等业务情况 职位目的 在生产部经理的领导下，全面负责企业生产统计工作;负责编写企业生产统计报告并进行统计分析，确保及时收集企业生产信息，负责企业的生产调 度工作，使生产能有序进行，保证生产计划的顺利实现，按生产计划对各工序产品加工进行有效的管理和控制;按生产部生产计划对生产进行跟踪、 协调与控制，并督促各生产单位按计划保质保量生产，确保企业生产计划的顺利完成。负责企业生产系统中各种信息的收集、整理、归档、存储及文 件打印、复印、发放等管理工作 职责范围 负责程度 考核内容及标准 1. 对各生产单位的生产进度数据、各个产品的物料消耗数据、各个产品所用工时全责 生产数据统计的及时性与准确性在98%以上 数据进行统计与整理，为生产决策提供依据 2. 对各生产单位的统计报表进行检查、复核与督促 全责 统计监督有效性在98%以上 3. 负责各种生产、统计资料与文件的归档管理 全责 各种生产、统计资料的完备程度在98%以上 4. 依据生产计划对生产过程进行监控，按月组织在制品盘点，消除过量储备和损全责 生产按计划100%完成 坏丢失现象，减少资金占用 5. 负责做好每天的生产跟踪记录，及时将生产跟踪信息报告上级领导，使生产信全责 每日1次 息资料有效地传递给相关部门 6. 编制生产部易耗品的消耗定额，并对其实施监控 部分责任 易耗品管理工作按计划100%完成 7. 负责生产系统中日常的文秘工作，配合各生产单位进行统一的资料处理，文档全责 各种生产文件、资料整理有序完备程度在98%以上 发放和档案管理工作 8. 及时参加生产例会及各类生产会议，负责做好会议记录工作，并根据会议精神全责 会议纪要》的撰写准确、及时 将会议记录整理成《会议纪要》，发放给相关部门备查 技术开发部主管 单位: 职位名称:技术开发部主管 编制日期 部门: 技术开发部 任职人: 任职人签字: 直接主管: 直接主管签字: 任职条件 悉国内外家具制造行业技术发展善状况，全面掌握国内外本行业新产品、新技术、新产品和新工艺的情况有较深的研究与认识 职位目的 负责编制技术发展计划，组织新产品、新技术、新工艺的开发和应用，进行技术与工艺管理，不断提升企业的技术水平 职责范围 负责程度 考核内容及标准 1. 负责企业技术管理制度与技术标准的制订，经上级领导审批后，严格执行;根据执行情况，全责 技术管理制度和工艺技术标准的完备程度在98%及时修订有关制度和标准 以上。 2. 制订和修改技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、工艺操作方法、机器设备的使用规章、技术安全等相关规定 全责 技术规范和章程的完备程度在98%以上 3. 接市场需求和企业战略开发相关的新产品，并组织研发项目的立项、审批工作;组织制订新全责 年度产品开发不少于5项 产品的开发计划并组织实施;组织实施新产品的研发，并组织对新产品的鉴定 4. 负责编制企业的技术开发计划，并定期向上级有关领导汇报 全责 技术开发计划100%完成 5. 对企业成果及技术经济效益进行 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 与管理工作 全责 评价结果的准确性与客观性95%以上 设计研发部主管岗位考核统计表 考核岗位:设计研发主管 姓名:徐泽鹏 日期: 签字 考核内容 权重 完成情况 考核资料来源 考核 备注 分数 1.产品开发计划的完备程度在98%以上 20 《待开发产品的分析报告》 2.新产品开发按计划100%完成 20 产品开发计划书 3.产品相关问题解决率在98%以上 30 《产品问题反应单》 4信息收集的准确性，有效性，完备性在98%20 新产品，新技术资料的收集和运用 以上,工艺技术改进培训工作每月1次 方法,生产部工作报告 5图纸设计正确无误;图纸绘制清晰、内容完20 生产车间和外协厂商 整，归档及时 小 计: 设计研发主管岗位考核的具体条件和评定标准: 具体要求 评定标准 备注 1 要求主管根据公司的开发计划对待开发产品的开发难度，技术水平，开发意见和建议，所产品开发分析报告内容完备，项目齐全， 需配件及大致开发成本等项目逐一进行分析，以书面形式上报公司主管领导 上报时间及时。如有缺项，每项扣2分 2 要求主管根据《开发分析报告》做出切实可行的开发计划时间表,计划周期按月制定，并严无原因开发时间延误的，每项扣3分。 格按照计划执行。 3 产品生产过程中所出现的问题，能得到及时完善的解决，对所发现的问题反应时间不得超解决问题 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 超过24小时,每次扣2分,没 过24小时，并要跟踪问题解决进度状况 有跟踪问题结果的,每次扣1分 4 要求主管对有助于工厂产品品质提高,降低成本,新工艺,新技术,进行准确的资料收集,并无原因,艺技术培训每月不足1次的,扣5 结合工厂实际状况,进行有效拖广.新工艺的推广每月进行1次,并检查新工艺的推广效果 分,已推广的新工艺落实不到位的,扣2分 5 要求按照图纸设计规范进行图纸绘制,要求图纸准确,清晰,内容完备，归档及时，准确，完没按照规范绘制图纸的,每次扣2分,绘制 整 图纸错误,造成损失的,每次扣2分，归档资 料缺失，不准，每项扣3分 工作加分项目 1 以上项目完成率达到80%为合格线，81%到90%加1到10分，91%到100%加11到20分 2 以上5项中如有单项满分，每项加2分， 3 在以上5项和总完成率达到90%以上，在此之外额外完善的工厂制度，管理方法并被落实达标，或有其他突出贡献的， 每项加5分，