电池厂IQC工作计划书

电池厂IQC 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 书 电池厂IQC工作计划书 篇一: 工厂经营计划书工厂经营计划书【工厂概况】 SMT FUJI CP4 七温区回流焊 DIP 插件线 1 条 波峰焊 10 米 1台 持续发展 2台 1台 产能: 50 万点/24H关键词: 稳步经营RE: 关于工厂的经营计划书 经营工厂有很多方面的事情需要考虑， 有些事情是相互影响， 在很多公司看到大家相互推卸责任， 将公司利益置于一边。有些公司虽然没有这么明显，但是暗流涌动。深圳人才市场调查结果显示 近 30%的人跳槽就是因为管理团队很难合作下去，另有一部分人一进去做不了多久就离开了也 是基于这样的原因。管理架构与职责分工是管理一个工厂基础，我将其比喻为一座房子的框架， 框架建好以后的其它的工作就好开展了。人员配置 生产主管 1 人 PMC 1人 职能: 生产计划的安排、生产进度的跟进、人员调度、 职能: 生产指令的下达、客户沟通协调交期、物料进度的跟进 职能: 贴片机的编程、贴装工艺问题的分析与处理、SMT 设备(含 DIPSMT 技术员 2 人 波峰焊)保养 SMT 拉长 2 人 生产技术员 1 人 作业员的技能培训 DIP 拉长 1 人 品质拉长 1 人职能: 生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督 职能: 作业指导书的制定、工装夹具的制作、生产工艺问题的分析处理、职能: 生产计划的执行、生产纪律的维持、基本作业指导与监督 职能: 管理 IQC、IPQC、在线 QC(有企业划归生产部管理，我推荐归品质部管理，如果对此设置有问题我可以阐明我的理由) 、处理客诉、对所有 QC 人员进行技能指 导、与客户沟通关于品质方面的问题、向公司最高管理者汇报品质问题 (为什么不向生产主管汇报呢,主要是生产主管还要承担着生产交期的压力， 很多时候不能全面 的为公司着想的， 只想到了自己部门的利益。公司最高管理者会从多角度衡量品质与交期的双重 压力，作出合理的决策。) 文控员 1 人 理工作。职能: BOM、ECN 等工程资料的分发/归档等整理工作及日常报表的统计整作业员的数量根据公司机器设备的性能及公司最的主要客户对于品质的严格程度来决定。作业人 员的数量与加工产品的质量也是有很大关系， 在评估工资成本是不要忽略客户对于产品质量的要 求。这个问题我在后面关于薪资体系中会专门讲到。在很多小型的来料加工厂忽视 QC 人员的配置， 导致结果很不理想。来料加工厂是依靠品质与交 期的迅速、灵活而生存的，因此不可以忽视 QC 人员的配置。有的时候机器设备或生产工艺达不 到客户的品质要求的时候至少可以让 QC 将不良品挑出来保证交货品质( 这样做不是说以后什么东西都挑选出货， 主要是在面对交货压力与质量压力不得不作出一个决策 时，为后面的改善赢得时间 ) 从而保证公司形象， ， 不至于因品质要求而失订单。一些外资企业外包生产时规定加工厂的 QC 人员最少要占总员工数的 15%~20%(含在线 QC 数量) ，我们可以将这一数据作为参考。薪资体系 薪资体系是每个企业管理者都必须正视的问题，良好的薪资体系是企业持续发展的基础。小型 企业的薪资肯定不能与一些知名大厂相比较， 但是也不能太差了。薪资水平在太低很难招到工人， 一旦有熟练有新的发展要辞职，工厂就会因为人手不够而引发大量的管理问题，得不偿失。薪资 体系的设计要考虑到以下几个方面: 1、 鼓励员工为企业长期服务，一般员工为企业服务三年就不错了。可以设定一 以此来鼓励员工长期为企业服务，工龄工资可以设定 20~50 元/年。个工龄工资， 例如: 一名员工 18 岁进厂，三年以后他就是 21 岁了。如果三年后他还没有长进，不能被委以 重任的话，基本上可以淘汰了，如果他有上进心公司也不能为他提供发展机遇，这时该员多半会 走的。如果他不走， 一定是胸无大志的一类人， 安于现状的这类人对薪资也不会有什么不满意的。 2、 薪资水平的设定是一个很大的挑战。一般意见认为不要低于工厂周围 1 公里范围内的工厂 员工的平均工资就可以了。也可以将同行业同规模的企业薪资水平作参考， 但是不能忽视企业所 处的地理位置及当地的生活水平等因素。 3、 薪资激励是一个双刃剑，不要陷入奖励怪圈内。浮动式的工资比固定式的工资要好一些， 对于人来说有变化才会有感觉的。工资一调整成本就上去了， 众所周知由于目前的国人素质在国 内降工资是不可能行得通的。奖金就不一样，一段时间表现好为公司带来了短期效益，给予其一 定的奖金是必须的，也不会对企业造成成本压力。调整薪资要考虑详细，一段时间表现好不等于 以后永远都是表现如此。实在要调整薪资时要从以下几个方面考虑: (1)职务调整(升职或兼任另一职务) ，负责的内容多了。责任重一些，风险自然大一些，涨 工资理所当然。临时性的增加工作任务可以考虑给奖金。 (2)当地生活水平提高了，员工的生活费用为此相应增加。 (3)政府规定的最低是有很强的指导意义的，在政府对最低工资作调整时，企业的薪资水平也 要作出相应的变化。 (4)在公司经营收益的情况可以考虑下其它设计薪资中含一些福利，有员工工作得开心，生活 得开心对于一些员工也是很有凝聚力的。 4、 薪资与绩效管理。现在很多公司将薪资与绩效评估联系在一起， 可是却将绩效管理的方法用得不当。很多时时候就 让管理人员凭感‎‎觉打一分就算完成了， 管理人员会不自觉根据个人喜好来评价而不会是用科学得 当的方法去评定的，所以经常听说只要与某某领导搞好关系就可以了的话从基层传出来。为什么绩效评估让员工感到厌烦而不是感到兴奋呢,这是因为绩效评估承担了太多的责任。管理 人员往往将绩效评估的结果作为员工升职、 调动、 分配工作和解雇的依据; 或者将其与薪酬挂钩。现在很多咨询顾问都建议取消绩效评估，但如果管理人员坚持做绩效评估，那么，记住绩效评估 的一个总原则: 看员工的工作产生了多少价值，而不是他做了多少规定动作。品质体系 品质管理的水平决定着企业未来的发展头状况， 来料加工企业主要就是靠品质与交期的灵活、 迅 速生存的。但是很多小企业的品质体系规划得却不好，出现了品质问题总是无人解决，品‎‎质管理 人员换了再换了。最后生产部也习惯成自然了，品质意识一路下滑，新的有要求的订单再很难接 得到， 一旦接到质量要求却达不到， 最后客户撤单或罚款的情况是很多的。如何确解这个问题呢, (1)品质直接向最高管理者汇报，出现品质问题必须找到纠正措施才可以。如果暂时找不到对 策，必须有一个临时的对策--“不能治本就治标” 。在公司管理会议上要让管理人员提高对于品 质的认识，要求工程参与品质预防过程中去，生产部切实执行工艺文件的要求。 (2)IQC、IPQC、QA(OQC)这三大块一个都不能少，因为他们的职能分工不 品质检验人员与员工的工资设定在同一水同。在小型 工厂容易犯一个毛病， 将 平， 殊不知工作压力与风险也 应该与工资成正比才对。品质人员的心理压力比生产线的员工要大很多， 一出问题很多人都是采 用“顺藤摸瓜”的方法，首先就问一个谁检查的。(多年的经验告诉我，这样做很错误。我一般 先问在什么地方发现的，如果在 QA(OQC)去我就会问出货了没有,对待问题首先要考虑问题 的影响，然后马上采取办法将影响减到最小。然后再来找原因，研究对策，必要时对责任人员进 行处理。) 曾在宝安 24 区见过一家公司就是这样的，品质人员比普通员工的工资才高 50 元，结果品质人 员宁愿做普工也不作检验人员。由于工资低招工也很困难，从产线上培训了两个人，后来就有一 次由于经验不足，上线后才发现是 IQC 的问题。当时那个老板跟我说，你帮我将 IQC 的这方面 改造一下，现在 IQC 的问题很多，经常出问题。(由于这家公司的老板待人不错，我比较敬重他 暂且将公司名称隐去。)如果哪一个人有如此能力，可以让员工的技能速成的话，不如在长三角 和珠三角开一个大型的培训学校，保证赚得盆满钵满了。人的能力很多时候是‎‎与工资成正比的， 当然有少数人是会“吹所球” ，在人才招聘时把好关就可以了，任何一件本事就具有两面性的。现在很多品质管理人员动不动就谈体系管理、SPC、六西格玛，这样的人多数只会理论，缺少 一些实际作战技能。在小型企业的条件限制一般不会用到这些的。我的观点是不会走的时候就不 要学跑了，先学会爬吧～在企业管理这块鲜有速成的案例。要先思考品质 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是否统一(与客户统一，与各工序统) ，检验人员的判断标准是否熟悉,从在 线 QC 的报表上看不就可以看出产线的变化， 非要等到办公室的文员将相关数据变成图表吗,我 主张小型工厂管理人员要多参与一线，去实际的发现问题。在大型工厂或知名工厂，他们的质量 比较稳定了，需要寻找潜在的改善方向，就会将这会数据进和统计分析，精益求精。小企业要强 调行动迅速，立即改善，这是小企业的优 势。在企业管理‎‎理论里分析中小型企业为何会击跨众多 大型国有企业时，就有一句“小企业对市场反应灵敏，灵活多变。所谓船小好调头” ，因此我认 为中小型企业在品质管理方面也要将这种思想发挥出来，一旦出现问题立即行动。经营方向 纯粹的来料加工企业的方向是很单一的，但是要秉承“稳步经营 持续发展”这样的思想来经 营。在订单的选择上不要什么样的订单都做， 失去对订单的选择权力就意味着公司的生存空间很 小了，要作出必要的改善了。当然也不可能像富士康那样只选择知名大型的单来做，甚至有国际 大厂找上门来做。跟踪一些知名工厂或有价值的订单，一些鸡肋订单就要敢于抛弃。在福永有一家公司叫普迪，以 前主要做 VCD 的解码板，后来承接到镇泰的订单做了一年多，立即投资建立自己的厂房，这就 是优质订单还来的好处。当然电子产品是有季节性的，会出现一些波动的。这是很正常的，赚钱 的时候自然要想到糟糕的时候。小型企业的加工能力有限的， 所以在接订单方面的竞争力不是很 强，但是要做到小而精。如何做到这一点呢, 在订单的选择的时候要与客户沟通品质标准， 加工费低的产品品质要求自然会低一些， 质量与成 本还是存在正比的关系的。需要在公司里有一位对品质理解能力很强的人去维持， 否则一接到这 样的订单工厂也会随订单的质量降低加工质量的。见到很多工厂的员工反问品质人员说 “某某产 品不是可以的吗,鸡蛋里找骨头”结果品质与生产成了敌人似的。品质人员感到了压力，埋怨公 司只接一些烂单来做， 将公司搞得很乱。其实际问题是老板没有将这层观念输入到生产管理人员 的脑袋里去，更不用让一线员工领会了。小型企业不要等到其它公司的工资都涨长了，才去涨工资。那样的结果就会变成了，员工要辞职 了才加工资，罢工了才加工资，招不到工的时候才加工资。更改工资后新员工与老员工的工资要 重新调整，有的时候弄得公司元气大伤。老板要给自己一点经营成本压力，就是每年的工资总额 要增加 3%左右。管理人员要有让企业利润最大化的想法。经常听到一些人说老板小气，不舍得 投资，说这种话的人估计一辈子也做不了老板的。总结 稳步经营是要求公司选择优良的订单，合 公司要明确， 作业高层管理的配置资源，寻求利润最大化。质量与成本的关系在 理人员要有为企业长远发展规划作出策划的能力。现有两台机器肯定是 不够的，太多了管理压力/成本压力就会上升的。要有持续发展的眼光为公司作出策划，将公司 打造成小而精的企业。主要从成本与收益上去考虑。经常会听到人说老板舍不得投资,我想问舍 不得投资， 那你的老板为何投资做了老板呢,说这些话的人多半是看到了局部问题， 没有全局观 念。高层管理人员一定要有全局观念～ 题外话: 我在做顾问的时候有的品质主管问，明知不良品还要出货，没法做了。我告诉他们，如果你来做 老板，今天不出货罚款一百万，如果出货了出了质量问题罚款五十万，你如何选择,品质抽样本 来就是对整批的预估，就有估计错误的可能的。碰到这样的问题可以采取二次抽样的方法，对整 批再次进行质量风险评估的。这个问题经常听到，所以顺便在此列出。 篇二: 制造中心工作计划书_图文2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心经营计划的制订原则: 、 经营计划的制订原则: 1、计划的内容应包括 5W(When、What、Who、Why、Where) 原则 ( 、 、 、 、 ) 。2H(How + How much) 、2017 年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计 。 2、 年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“ ( ) 。实施”的方法进行滚动更新。划 执行 调整 实施”的方法进行滚动更新。针对营销中心对 AA/AAA 充电器项目在 2017 年以前的业绩的回顾及对 2017 年的展望， 配合公司对 2017 年的规划制作出制造中心的工作规划。年的公司整体经营目标 1. 2017 年的公司整体经营目标 公司整体 1.1 1 目标 1AA/AAA 业务是深圳嘉信高在 2017 年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业 务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了 2017 年的保底目标，具体如下: 业务AA/AAA数量(万台) 数量(万台)销售额(万元) 销售额(万元)毛利(万元) 毛利(万元)264,7,405,2,443备注: 以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA 毛利按 33%计算, 1.2 目标 2在保证 AA/AAA 的销售目标 1 的基础上，根据对行业及相关资源的分 析，我们会加大国内市场及 客户新产品的开发力度，争取更多的业务。目标 2 的具体数据如下: 业务AA/AAA 与其他数量(万台) 数量(万台)销售额(万元) 销售额(万元)毛利(万元) 毛利(万元)110,2,770 ,1,000,3,770,914 ,200,1,114后备电源(内销) 后备电源(内销)备注: 以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA 项目毛利按 33%计算。后备电源毛利按照 20%计算。 1.3 目标 3目标 3 的具体数据如下: 业务骨传导耳机项目数量(万台) 数量(万台)销售额(万元) 销售额(万元)毛利(万元) 毛利(万元)1 1 2,250 ,800 ,123,150 ,500 ,41骨传导麦克风项目精油喷香机董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心Phone Pad 及 DU 新项目 Total,1173,691 6912. 实现目标的工作计划2.1 基本策略 根据营销中心全年至少销售 370 多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中 心应平均至少保持 260 个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作 的基本策略。2. 1.1 生产工作计划与目标 生产工作计划与目标 2. 1. 1.1 生产部工作目标 序号 1 2 3 4 5 6 7 目标 生产直通率?97?/年 半成品检验合格率?97?/年 成品检验合格率?98?/年 生产超领费用占销售额的比率?5%%/年 制造费用占销售额的比率?10%/年 平均每套产品制造费用?2.7RMB/年 制造费用占 BOM 成本的比率?16.5%/年 计算公式 插件合格率*组装合格率*包装合格率 不合格批数/检验批数 超领总费用/销售额×100% 超领总费用/销售额×100% (制造费用+人工)/销售额×100% (制造费用+人工)/生产套数×100% (制造费用+人工)/BOM COST×100%2. 1. 1.2 生产部工作计划 生产部工作 工作计划 年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划: 生产目标 为了实现 2017 年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划: 序 号 阶 项目 段 为了达成部门年度目标每月应 制定月度工作计划指导本部门 工 计 1 划 部门费用预算、异常/革新改善、 内部稽作，月度工作计划内容应包括 核、设备维护/购买/调 试、周/月报告及周/月会议的召 开等内容 早会安排及作业关键注意点教 生 2 产 机/设备、 物料、 SOP 准备及点检 育 员工招聘、培训、新机种试做、 M01 M02 M03 M04 M05 M06 M07 M08 M09 M10 M11 M12董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心安排首件给品管确认并开始安 排批量生产 关键工序及新员作业工序作业 方法再指导，作业产品质量再确 认 针对出现的异常及时上报和处 理 品质，工程等相关部门提出的在 线问题及时处理与回复 每两个小时产能的跟进，发现异 常及时上报处理 每两个小时关键测试工位的不 良率跟进，发现异常及时上报处 理 每两小时产线物料的跟进，发现 异常及时上报处理 清线、换线准备: 机、物料、SOP 的清线及人、机、物料、SOP 的 准备 每日统计报表的处理 关键员工的绩效评估 生产品质日报统计并通报 统 生产产能日报统计并通报 计 3 分 生产每日物料损耗统计并通报 析 每产周报 周总结: 每周达成情况通报及检 考 讨 评 月总结: 每月达成情况通报及检 4 及 讨 总 每月关键员工的绩效评估 结 每月助拉、拉长的绩效评估 培 5 训 革 新 6 改 善 团 7 队 建 1.聚餐 2.爬山 3.烧烤 每月至少一件 职员培训、考核 员工技能培训、考核 生产每日异常统计并通报董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心设2. 1.2品质工作计划和目标: 品质工作计划和目标: 2. 1.2.1 质量目标 质量目标 序号 1 目标 客户投诉批次数(?12 次/年) 市场退货率 1. P G?100PPM/年 2. 其它客户: ?500PPM/年 客户检验合格率(?98?/年) IQC 来料检验批合格率?98.5?/年 制程品质异常件数?18 件/月 PG 体系审核得分目标: QAC?90 分 计算公式 同一批次出现多次的投诉记为 1 件2本年总的退货数量?本年总的出货数量×10000003 4 5 6(本年总的合格批数?本年总的检验批数)×100% (本年来料检验合格批次?本年来料总批次)×100%2. 1.2.2 品质部工作计划 品质部工作计划 年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划: 为了实现 2017 年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划: 序 阶段 号 确认供应商出货检验标 准与 IQC 标准的差异,并 要求供应商的标准至少 包含我司的接受的标准 SQE 品质前移和辅导(针 对重复出现问题的供应 商实施现场稽核和辅 导); 关键元件制作工艺/测试 1 IQC 培训(供应商提供培训) 检验日报/异常日报的统 计、通报 IQC 周报的统计和分析 检验标准评估与更新 根据 和客户退货的 物料问题签订不良限度 样品， 在来料检验时实施 对比检查、OQC 判定 仪器/设备保养、维护 项目 M01 M02 M03 M04 M05 M06 M07 M08 M09 M10 M11 M12董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心检验员培训 检验报告的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化整理 存档 (每两个月存一次文 控) 物料上线的核对和确认， 异常及时上报处理 首五件检验项目同资料、 样品的核对及确认(所有 新仕样机种的确认都需 要经过品质工程师再次 2 PQC 确认) 关键工序的巡查， 异常及 时上报处理 检验报告的规范化整理 存档 (每两个月存一次文 控) 半成品/成品出货检验 检验日报/异常日报的统 计、通报 OQC 周报的统计和分析 检验标准评估与更新 检验员培训 根据客户反馈的问题签 3 OQC 订不良限度样品， 在出货 检验时实施对比检查、 判 定 仪器/设备保养、维护 应对客户验货 检验报告的规范化整理 存档 (每两个月存一次文 控) 客户投诉处理 体系维护和改进 新机种试做跟进、 标准制 4 QA 作、培训 制程异常分析和处理 仪教评估与更新 完善实验室的测试标准/ 测试方法 实验 5 室 检验报告的规范化整理 存档 (每两个月存一次文董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心控) 仪器/设备保养、维护 检验异常及时上报处理 文件接收、发行 6 文控 品质数据的统计 计 划、 总 7 结、 改 善、 职员月度培训 8 培训 检验员月度培训及考评 革新 9 改善 1.聚餐 团队 10 建设 3.烧烤 2.爬山 每月至少一件 主持月度品质会议的召 开 制定月度部门计划 主持周品质会议的召开2. 1.3制造中心预算项目 差旅费 办公费 通讯费 手机费 座机费 交通费 车 辆 费第一季度第二季度第三季度第四季度全年合计业务招待费 快递费 维修费 认证费 仪器仪表) 租赁费 水电费 工资(非直接人 员) 奖金 社保金2017.00 10500.00 4350.00 2400.00 1950.00 6000.00 7500.00 6000.00 300.00 3000.00 0.00 60000.00 220800.00 90000.00 156000.00 6000.00 105000.002017.00 10500.00 4350.00 2400.00 1950.00 6000.00 7500.00 6000.00 300.00 3000.00 0.00 60000.00 220800.00 90000.00 156000.00 6000.00 105000.002017.00 10500.00 4350.00 2400.00 1950.00 6000.00 7500.00 6000.00 300.00 3000.00 6000.00 60000.00 220800.00 90000.00 156000.00 6000.00 105000.002017.00 10500.00 4350.00 2400.00 1950.00 6000.00 7500.00 6000.00 300.00 3000.00 0.00 60000.00 220800.00 90000.00 156000.00 6000.00 105000.0023000.00 137500.00 62150.00 29600.00 32550.00 57000.00 112500.00 72017.00 3700.00 72017.00 12017.00 640000.00 2428800.00 810000.00 2804000.00 434000.00 945000.00董事会批准: 2017 年经营计划书— 2017 年经营计划书—制造中心福利支出 培训费 折旧费 工资(直接人工) 合计21000.00 21000.00 21000.00 2017.00 2017.00 2017.00 63000.00 63000.00 63000.00 1590000 1590000 1590000 2357800.00 2357800.00 2363800.0021000.00 2017.00 63000.00 1590000 2357800.00194000.00 22017.00 1017000.00 15822017.00 25730800.00董事会批准: 篇三: 品管部2017年工作计划书品管部 2017 年计划书根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标 准化体系的完善、维持以及提高产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成 品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和 客户的需要。目前，品质部仅有 6 人(包含 IQC 1 人、QC 3 人、 主管 1 人、组长 1 人) ，但是职责 范围甚广，包括: 进料，制程，成品测试检验，成品外观检验，出货，客诉处理，还要包括 体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大， 后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用 生产部自 检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认等等) 按照公司现有产品，部门需要开展对品质人员进行对产品知识的认识和了解，以及安排 专业课程的培训， 确保每个品质人员对品质意识的提高以及对产品品质有效的管控 (材料进 料、生产过程、工艺改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 确认等)一. 部门人员配置计划IQC 2 人(电子料*1 人 结构料包材料*1 人) QA 2 人(HID*1 人 LED*1 人) IPQC 2 人(HID *1 人 LED*1 人) QC 5 人(HID 生产成品外观全检*1 人，HID 成品功能全检*2 人，LED 成品*2 人) 部门管理者 2 人(主管*1 人，组长*1 人) 二、品管人员培训内容计划 1、ISO 的认识和执行 2、IQC、QC 、QA、IPQC 各个职位技能职责; 3、电子零件的认识: 4、生产工艺问题的控制; 5、PCBA、 成品检验规范: 6、检验设备的使用和认识: 三 、供货商管理1 进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生 产， 越早发现问题损失就越小， 因此加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别 重要。2 协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求 予于文件化，形成质量协议，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。四、加强过程质量控制: 1、切实做好产品过程策划工作，提高工艺工作的准确性; 在新产品开发过程中注重策划，在工艺验证、工装验证、设备验证、控制手段验证各方 面做的比较仔细，并且产品试制过程中有持续的改善措施改进和提高产品质量，那么，产品 质量才能有效保证，产品质量和过程质量能力才能得到客户的认同。 2、建立工序质量控制点，提高工序的质量能力，具体分为三个工序: 一般工序: 对产品形成质量起一般作用的工序;关键工序: 对产品形成质量，特别是可 靠性质量起重要、关键作用的工序;特殊工序: 其结果不能通过后面的检和试验，而只能通 过使用后完全验证的工序。建立工序质量控制点即在加强一般工序质量控制的同时采取有效的控制方法对关键工 序和特殊工序进行重点控制，保证工序处于受控状态。 3、加强过程质量审核，提升工艺管理水平: 稽查产线现有人员的技术水平和动手能力是否符合过程质量控制要求审查工艺规程式、 作业指导书的正确性、完整性和可操作性;报告: XXXX日期: XXXX 篇四: 锂电厂岗位责任_图文人事行政部岗位职责 职 务执行情况 2. 组织全公司性的活动，协调公司各部门共同办理的综合工作。3. 组织起草公司综合性行政工作计划、规划、总结和报告等。4. 负责全公司的安全保卫、消防工作。5. 收集本部门的环境因素。岗位职责 1. 按照总经理的要求，组织安排公司行政会议，做好记录并检查会议工作经 理6. 负责针对本部门的环境因素制定环境目标、指标。7. 负责制定本部门的环境方案并按时完成。8. 负责适用的环境法律法规收集、鉴定和管理。9. 负责公司的人事管理工作。10. 负责公司的后勤管理工作。11. 负责公司对外关系，涉外活动和法律方面工作，保障公司健康发展。12. 主持本部门日常工作。13. 完成领导交办的其它临时性工作。 1. 公司人员招聘工作，入职、辞工手续的办理。2. 公司人员档案的建立。3. 新进厂员工基本培训及公共类培训工作计划的制定、实施。4. 劳动用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的拟定、办理，综合保险办理工作。5. 负责制订公司环境岗位任职要求。6. 负责组织对相关环境管理人员的培训并考核。7. 安全技术规范的督导及工伤事故处理工作。8. 员工月工资核算工作。9. 员工及管理人员考核工作。10. 了解并掌握员工的思想状况。9. 协助人事行政经理处日常事务性工作。人事 主管 人事行政部岗位职责 职 务 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. 2. 3. 4. 5. 6.岗位职责办公 文员负责公司的公文、资料、信息工作，沟通内外联系。负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作。负责公司办公设备的管理，使用与维护。负责组织公司文体、娱乐活动，丰富业余文化生活。完成领导交付的其它工作。负责来访客人通传和接待工作。负责公司总机电话的接转工作。公司信件、报纸等的管理工作。负责公司管理人员的考勤工作。完成上级交办临时性工作。为其他部门提供相关配合和服务。负责公司活动室内秩序及活动用具的保管工作。每天出车前对车辆进行检查,排除隐患 经常对车辆进行清洗和打扫,保持车容整洁 定期对车辆进行换机油等保养,避免出现重大事故 出车必须凭办公室主管开出的派车单 为其他部门提供相关配合和服务 热情周到地完成公司领导安排的接待任务前台 文 员司机后勤主管 1. 保安、消防安全、食堂管理、宿舍管理、机电工务、车辆管理的监督与 检查。2. 公司整体工作环境、卫生管理、厂区规划、基础设施建设与维护。3. 负责与环境保护部门、政府部门和相关方的信息沟通和联络。4. 负责污染物的处理工作。5. 负责分承包方寻找、评价、考核和管理工作。6. 负责消防设备的采购、验收、配置和管理工作。7. 负责水、电等能资源的管理和相应设施的安装、改造、维修、管理工作。8. 负责消防演习的计划、实施和改进工作。9. 负责环境委外和内部的检测 总务类各报表的审核。11. 总务类有关较大事项、突发性事件的处理及对工作。10. 外联络工作。12. 上级领导临时交付的工作。 人事行政部岗位‎‎职责 职 务 1. 2. 3. 4. 5. 6.岗位职责行政 主管协助人事部经理的工作，并对其布置的工作负责。拟定公司文件，传达公司决定。公司办公用品、设施的日常管理。协调各部门、车间的工作关系。公司车辆日常维护与管理。承办上级主管交办的临时工作。 市场部岗位职责 职 务 岗 位 职 责1(市场的开发及客户的维护与服务; 2(组织管理本部门的日常工作，组织合同评审; 3(协助副总经理协调市场部与其他部门的工作; 4(客户资料的管理与控制; 5(客户订单及单据的审核与控制。经理 6(收集本部门的环境因素。7(负责针对本部门的环境因素制定环境目标、指标。8(负责制定本部门的环境方案并按时完成。9(负责识别客户的环境管理要求和相关法律法规要求。10(负责对客户等宣传公司的环境保护理念和方针。1(协助经理管理本部门的日常工作; 2(协助经理对客户的沟通与联系; 经理助 3(本部门资料的整理与控制; 理 4(协调反馈市场信息，制定销售策略; 5(辅助经理对客户样品、订单及单据的审核与控制; 6 客户应收帐款的跟催。1(客户售前、售后服务的技术支持; 2(客户投诉的统一归档处理; 销售工 3(本部门图纸、规格书的建档和整理; 程师 4(本部门品质体系的维持与完善; 5(市场的调查，市场信息的反馈，销售策略的制定。1(销售业务的扩展; 2(销售及客户服务; 3(市场信息反馈; 业务员 4(新客户的开发及将客户档案提供给部门相关负责人备案; 5(客户的日常维护; 6(订单的跟进; 7(货款的催缴。1(负责下订单及订单的跟踪与完成; 跟单文 2(样品制备的跟踪与完成; 3(出货跟踪及信息反馈; 员 4(应收帐款的核对、销售报表的定期上报。1(出口单证的编制; 报关货 2(外销储运、商检、报关等的办理; 运文员 3(客户售前售后服务。 生控部岗位职责‎‎ 职 务 岗 位 职 责 1. 负责市场部 A 类合同的评审。2. 负责评审通过的合同生产执行的过程控制管理及半成品生产的过程管理 3. 负责制造过程的生产计划、成本控制计划等的策划、实施、统计、纠正 经理 4. 5. 6. 7. 8. 9. 负责针对本部门的环境因素制定环境目标、指标。10.负责制定本部门的环境方案并按时完成。预防的管理工作。负责物料的采购、供应商管理。负责市场合同、生产计划、生产执行、制造资源的综合协调管理。组织生控部日常工作，协调本部门与其它部门的工作 负责本部门员工的绩效考核。收集本部门的环境因素。采购 主管1(负责本组的工作安排及管理; 2(市场行情调查，采购方式设定; 3(采购订单的审核及结各种材料进行跟催监督; 4(进料品质、数量的异常处理; 5(负责供应商调查、评审及新供应商的开发; 6(对各种 材料供应商的产品、价格等资料进行有效管理各分类汇总; 7(协助相关人员对合格供应商的定期评核与记录。1(根据相关程序要求制作采购订单; 2(负责锂电池生产原材料及充电器生产原材料的跟催并作好相关记录; 采购 3(协助处理其相应供应商的调查事宜; 员 (1) 4(协助部门主管对进料品质、数量的异常处理。1(根据相关程序要求制作采购订单; 2(负责产品包装的生产原材料及半成品的跟催并作好相关记录; 采购 3(协助处理其相应供应商的调查事宜; 员 (2) 4(协助部门主管对进料品质、数量异常处理。1(负责生产辅助材料、低 2(对其采购申请单依相关制度进行审值易耗品、劳保用品及办公用品的采购; 查; 3(定期对定点供应商的产品质量、价格、服务做出评价; 采购 4(协助主管对定点供应商的开发、调查、监督; 员 (3) 5(及时取得相关依据并予以报销; 6(做好所有来料的记帐并与供应商定期进行帐务核对; 7(及时准确地提供财务部所需的相关依据。 生控部岗位职责 职 务 岗 位 职 责1(负责锂电池、充电器半成品生产计划制定; 2(负责产品包装生产计划、半成品生产计划的编制; 3(负责生产计划执行进度的控制管理; 4(负责生产计划及备库产品所需物料的采购申请; 5(负责锂电池、充电器、产品包装生产用料控制表编制; 6(负责公司所有仓库的管理; 7(负责市场部 B 类合同的评审。1(负责各生产部生产计划执行进度的跟进; 2(负责生产计划所需求的生产物料到位进度跟进; 3(负责各生产用料控制表的执行稽核; 4(负责本部门相关程序文件及作业指导书执行情况跟进; 5(负责本部门所有单据整 理、保管。1(负责所有仓库手工帐物的核查，并编制电脑帐; 2(负责各仓管员日常工作管理及调配; 3(负责各仓管员工作的考核; 4(负责仓库与各相关部门间工作的协调; 5(负责仓库作业指导书、程序文件及相关程序文件执行情况跟进。1(负责依据本公司“仓库管理作业指导书” ，进行物出、入库作业， 以确保物料出、入库的正确性及料帐管理的一致性、准确性。2(负责依据“仓库管理控制程序”的要求，维持管理物料储存期间的 品质，以确保物料在储存期间不变质、不损坏、不遗失。3(负责本仓库内防炎防盗工作; 4(负责本仓库内的“5S”管理; 5(负责本仓库内所有单据整理及保管。6(负责对公司所有化学品、油品储存和保管。PMC 主管PMC 文员仓管 文员仓库 管理 员 职 务 包装 工程 主管生控部岗位职责 岗 位 职责1(负责市场部客户订单相关信息资料的收集、确认、整理; 2(负责包装材料技术标准制定; 3(负责客户图纸、样品、表单的管理; 4(负责包装质量的管理。1( 负 责 客 户 订 单 包 装 生 产 的 “ 包 装 生 产 制 造 命 令 单 ” 编 制 ; 2( 负 责 包 装 工 程 BOM 的 制 定 ; 3( 负 责 包 装 工 程 作 业 技 术 标 准 ( 生 产 工 艺 ) 制 定 ; 4( 负 责 包 装 生 产 作 业 指 导 书 的 执 行 稽 核 ; 5( 负 责 订 单 包 装 生 产 中 的 所 需 工 艺 首 件 的 制 作 、 管 理 及 出 口 商检样品的制作、管理。1( 负 责 包 装 组 合 工 程 图 纸 绘 制 等 ; 2( 负 责 客 户 图 纸 、 样 品 、 表 单 的 分 类 和 存 档 等 。3( 负 责 电 池 组 合 保 护 线 路 的 设 计 。4( 负 责 产 品 检 测 制 具 的 设 计 。1( 负 责 产 品 包 装 生 产 中 所 需 的 工 装 、 夹 具 制 定 ; 2( 负 责 命 令 、 订 单 生 产 用 料 控 制 指 令 、 工 装 夹 具 、 生 产 工 艺 首 件 /商 检 样 品 等 的 发 放 、 回 收 管 理 。包装 工艺 员电子 工程 师 工装 治具 技术 员 职 务品质部岗位职责 岗 位 职责经理1(组织品质部日常工作，协调本部门与其它部门的工作; 2(维持公司品质体系的正常动作，确保公司产品品质; 3(组织重大品质问题的分析与解决; 4(主持纠正与预防措施的审查、催办及验证; 5(协助制定与分析品质目标; 6(本部门员工的绩效考评。1(维持公司品保体系的正常运作，不断完善公司品保体系。2(制定、参与、推动品质稽核工作。3(协助制定与分析品质目标。4(品保体系文件、统计的规划与分析。5(负责客户投诉、退货问题的分析与处理。6(负责督导产品、样品的测试及可靠性实验等工作。7(负责对环境测量设备仪器的管理。1(分析与改善产品品质; 2(研究用处理品质异常; 3(负责各项检验及制程控制。品质保 证主管品质检 验主管统计员 负责有关品质及目标的统计。文控员 2(负责记录的控制和管理。1(发放、管制公司受控文件。 1. 协助管理者代表组织质量方针、目标的宣传、贯彻，并监督、检查其 执行情况。2. 协助编写有关程序文件及制订产品认证计划并组织具体实施。3. 协助管理者代表做好管理评审的资料准备工作。4. 参与选择合格供应商的调研及其质量保证能力的评审;对供应商进行 辅导，帮助其导入先进和管理方法及检验技术。5. 负责编制质量教育的长远规划和年度计划，报送人事部统筹安排。6. 负责产品质量监督及重大质量事故的处理分析工作。7. 负责处理客户的投诉。8. 负责收集与产品有关的政策法规、标准类信息，如法律法规、行眯规 范、产品标准等。9. 协助组织内 参与质量策划，参与编部质量审核。10. 对产品标识和可追溯性进行监督管理。11. 制质量计划并监督其实施。12. 负责对质控点与特殊工序的质量进行监督。13. 协助主管对检验员进行培训。14. 收集、分析处理产品质量信息和质量体系运行信息，提出纠正和预防 措施要求，监督各责任部门实施，并验证实施效果。QA 职 务品质部岗位职责 岗 位 职责QE1(制定在制品、成品质量检验规范，并监督其实施。2(对各车间质检进行技术指导。3(编制质量检验计划及质量改进计划。4( 跟进并协助解决生产中的质量问题， 对生产中的质量控制能力进行分析和改 善。5(参与新产品的开发与试制。6(参与新产品、新材料、新工艺的验证、鉴定工作(包括特殊过程的确认) 。7(对现场作业中的不合理之处提出修正建议，对客户退货进行分析处理。8(对关键工位进行巡查，确保关键工位得到控制。9( 督促车间作好工序质量的自检， 并将生产过程中产品质量信息反馈给有关部 门。10(负责组织不合格品的评审及处理，并对执行情况进行监督。11(督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况应及时纠正。12(自制量具的设计与制作。13(指导和推动统计技术的使用。负责来料检验 负责制程检验及控制 负责出货检验IQC IPQC OQC 职 务技术部岗位职责 岗 位 职1(技术部经理的工作直接对总工程师负责。2(负责公司产品的开发设计工作。责3(负责制定公司工艺文件，相应作业指导书及进货检验规范，过程检验 规范及最终检验规范的事项。经理4(负责领导配料室的工作。5(负责本部门质量记录的审核。6(收集本部门的环境因素。7(负责针对本部门的环境因素制定环境目标、指标。8(负责制定本部门的环境方案并按时完成。1(产品工程师的工作直接对技术部经理负责。产品 工程 师2(负责公司的设计开发工作。3(负责制定公司工艺文件，相应作业指导书及进货检验规范，过程检验 规范及最终检验规范等事项。4(负责对相关不合格品的处理提出处理意见。1(负责新产品的开发、研制和设计。2(对新产品的研制过程进行跟踪;处理生产中发生的技术问题。3(负责新产品样机的性能测试。4(负责设计更改的控制。5(制定并确认产品售后服务中同现的技术问题。6(配合处理产品售后服务中出现的技术问题。研发 工程 师 职 务制造部岗位职责 岗 位 职责1(制造部经理的工作直接对生产副总负责; 2(负责制定并监督本部门各项程序的执行，对本部门的工作质量负责; 3(负责现有设备生产负荷统计及产销平衡调度，保证设备在受控状态下 运行，合理配置本部门生产资源组织生产计划的安全实施; 4(负责生产进度安排及控制; 5(负责对本部门人员的合理调度及团体公休的审核; 6(负责对本部门所用物料的管理及异常情况的追踪、改善，参与供应商 评价工作;负责制定在制品、成品及原材料的标识方法及督促各车间 按规定标识方法进行标识，以确保不误用和可追溯性;经理7( 负责追溯客户投诉产品在生产制程中的生产记录， 参与客户投诉处理; 8(负责抓好各车间的人员管理和设备管理; 9(负责本部门环境卫生改善和在本部门推行 5S 管理。10(负责制定本部门的培训计划及按计划组织本部门员工参加培训; 11(负责本部门生产流程的改善和产品质量的改善 12(负责本部门与公司其它部门之间的协调工作; 13(负责向本部门人员传达公司精神和监督本部门贯彻执行情况。14(收集本部门的环境因素。15(负责针对本部门的环境因素制定环境目标、指标。16(负责制定本部门的环境方案并按时完成。17(负责生产现场废弃物收集、投放管理工作。1(制造部助理的工作直接对制造部经理负责; 2(负责监督生产车间各项程序的执行情况，并对其工作质量负责; 3(负责合理调配现有生产资源组织生产计划的安全实施; 4(负责协助制造部经理按生产计划安排及控制生产进度; 5(负责监督各车间生产情况，并及时向制造部经理反映生 6(负责抓好各车间的生产管理，协调各车间之间的工作; 7(负责制定产情况; 各车间培训计划及按计划组织本部门员工参加培训; 8(负责协助制造部经理抓好各车间的人员、设备及 5S 管理; 9(负责本部门生产流程的改善和产品质量的改善。1(生产统计员直接向制造部经理负责; 2(负责统计各车间生产物料使用量及生产日报表并保管领料单、退料单 及生产日报表; 3(负责统计每批次各车间物耗及半成品合格率; ;制造 部助 理生产 统计 员 职 务制造生产岗位职责 岗 位 职责主管1(车间主管的工作直接对制造部助理及制造部经理负责; 2(负责按生产计划安排本车间的生产; 3(负责按照相应的过程检验规范组织首件检验、定点检验及本车间在制 品的质量监控(自检) ; 4(负责本车间生产过程中对各种物料的监控管理; 5(负责抓好本车间的日常管理(含人员管理和设备管理) ，保证生产顺 利进行，确保人员安全及设备安全; 6(负责对本车间的员工进行作业培训和安全培训; 7(负责制定和实施本车间员工考核方案; 8(负责编制本车间生产报表; 9(负责审核本车间质量记录及各项生产记录; 10(负责本车间内产品的标识，以确保不误用和可追溯性; 11(负责本车间内特殊过程的监控; 12(负责对本车间生产流程的改善和产品质量的改善。1(物料员的工作直接对车间主管负责; 2(负责按照生产计划和生控部物料控制表在生产线正式投用以前 12 小 时从仓库领取物料到生产车间; 3(负责在各批次生产完毕后及时将生产余料退库。1(车间组长的工作直接对本车间的主管负责; 2(负责按照生产计划安排本组的生产; 3(负责对本组员工的生产管理(含人员管理和设备管理); 4(负责组织本组成员按规定要求操作和使用设备; 5(负责监控本组在制品的质量,并做好各种生产记录及标识, 以确保不误 用和可追溯性; 6(负责上下工序半成品的转接工作。1(拉浆组员工的工作直接对拉浆组组长负责; 2(拉浆组员工主要负责制造正负极片;物料 员组长拉浆 员工3(负责做好准备工作和首次检查工作; 4(负责按作业指导书进行对设备监控及操作; 5(负责按《工艺文 6(负责对上道工序转下浆料进行试检工作; 7( 负 责 维 护 保 养 件》标准操作; 本 工 序 设 备 。 制造部 职 务 生产岗位职责 岗 位 职 责制片 员工1(制片组员工的工作直接对制片组组长负责; 2(负责按工艺要求裁正负极片; 3(负责按工艺要求压正负极片; 4(负责按工艺要求刮正负极片; 5(负责压片前刷片; 6(负责超焊正极片极耳、负极片镍带; 7(负责贴正极、负极极耳胶纸; 8(负责及时将本工序的极片放入烘箱，按工艺要求抽真空烘烤; 9( 负 责 自 检 极 片 ， 按 合 格 品 、 不 良 品 、 不 合 格 品 区 分 ; 10(负责维护保养本工序设备。1(卷绕组员工的工作直接对卷绕组组长负责; 2(负责按工艺要求裁剪隔膜纸; 3(负责刷片，保证极片无粉尘; 4(负责卷电芯，并保证卷齐，不要使正、负极接触; 5(负责贴电芯胶纸; 6(负责装壳并保证不要卡坏; 7(负责将装好壳的电芯点焊镍带并保证焊牢不产生火花; 8(负责将已焊底的电芯按工艺要求辘线，并全检已焊底的电芯是否焊接 牢固，定时(每小时)自检 槽径及线高; 9(负责卷绕机、点焊机的使用和日常维护与保养。1(注液组员工的工作直接对本组的组长负责; 2(注液组员工首先负责从烘箱取出上道工序转来的半成品电池; 3(负责使需注液电池的电解液达到工艺要求，并定时(每小时一次)自 检; 4( 负责将已注液电池擦洗干净， 并按操作要求按顺序加密封圈、 焊铝饼、 加 PTC、加盖板，并注意自检; 5(负责按工艺要求调整封口模，确保封口电池不变型且满足工艺要求的 封口高度及头径，并检查气密性，并注意自检; 6(负责清洗电池给电池擦防锈油，保证电池无污迹及锈迹; 7(负责维护保养本工序设备。1(化成检测组员工的工作直接 2(负责从上道工序领取电池上柜化成分容; 3(负责将对化成检测组组长负责; 已分容电池按工艺 要求检测内阻电压; 4(负责将每批次成品电池按检测结果统计后填写《定点检测报告》交品 质部，待品质部检验合格后入库; 5(负责按规定要求操作和使用检验，测量和试验设备; 6(负责维护保养本工序设备。卷绕 员工注液 封口 员工化成 检测 员工 职 务包装岗位职责 岗 位 职责主管1(车间主管的工作直接对本部门经理负责; 2(负责本车间生产计划的执行、落实及生产进度的跟进、控制，审核生 产日报表; 3(负责本车间生产工艺全过程的执行及监控; 4(负责本车间质量管理的控制; 5(负责本间员工的岗位技能培训及业绩考核; 6(负责本车间的物料控制; 7(负责本车间“5S”的控制管理; 8(负责本车间 ISO9000 质量体系的推进及维护。1( 其 工 作 直 接 对 车 间 主 管 负 责 ; 2( 负 责 锂 电 池 生 产 物 料 的 交 接 及 确 认 ; 3( 负 责 本 组 生 产 过 程 工 序 首 件 的 制 作 及 送 检 ; 4( 负 责 本 组 在 生 产 过 程 中 品 质 目 标 的 达 成 ; 5( 负 责 指 导 监 督 本 组 人 员 按 作 业 指 导 书 、 安 全 操 作 规 程 、 工 艺流程、品质控制流程进行操作; 6. 负 责 编 制 生 产 日 报 表 及 本 组 员 工 的 综 合 考 核 ， 加 强 巡 检 的 力度; 7( 负 责 本 组 机 器 设 备 维 护 、 保 养 的 监 督 ; 8( 包 装 成 品 入 库 确 认 ; 9( 负 责 本 组 员 工 之 间 、 班 组 之 间 的 团 结 协 作 ， 教 育 本 组 员 工 做到遵章守纪，做模范员工。1( 直 接 对 车 间 主 管 负 责 ; 2( 负 责 本 车 间 物 料 领 取 确 认 、 发 放 、 增 补 的 统 计 ; 3( 生 产 完 后 余 料 退 库 的 确 认 。1( 必 须 服 从 上 级 工 作 安 排 ， 主 动 配 合 组 长 的 工 作 ; 2( 树 立 质 量 至 上 的 思 想 ， 提 高 工 作 质 量 ， 降 低 物 料 损 耗 ; 3( 自 觉 遵 守 各 项 操 作 规 程 及 工 艺 品 质 流 程 的 要 求 ; 4( 5S” 活 动 的 执 行 、 维 护 。“包装 组长物料 员员工 篇五: IQC电池检验指导书深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份电池检验规范文件编号: QC-QW-****-2017/A编制: 审核: 批准: 深圳市雄帝科技股份有限公司(小二)2017 年*月*日发布2017 年*月*日实施(四号)-1- 深圳市雄帝科技‎‎股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份文 件 修 订 记 录 (小三) 小三)版本号 生成日期 作者 修订内容2017/A/0 2017-04-19-2- 深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份物料 类别 版本: A/0冲压五金件来料检查指导书文件编号: QC-WQ-***-2017/A0 1.0 目的 为确保公司所购材料的质量，以及规范品检员的作业，特制定本检验规范。2.0 适用范围本规范适用于公司常用电池 CR203 2、 CR2430 (锂-二氧化锰扣式电池) R0 3、 型锌-锰干电池; ; R6 LR0 3、 LR6 型碱性锌-锰干电池的进货及库存检验。3.0 引用标准下列标准所包括的条文，通过在本规范中引用而构成为本规范的条文: GB/T8897—1996 GB/T7112—1998 原电池总则(国家技术监督局 1996-12-13 批准 1997-11-01 实施) R0 3、R 1、R 6、R 14、R20 型锌-锰干电池 LR0 3、LR 1、LR 6、LR 14、LR20 型碱性锌-锰干电池(国家技术监督局 1998-12-17 批准 1999-06-01 实 GB/T2389—1998 GB 2828—87 锂-二氧化锰扣式电池(国家轻工业局 1998-08-施) 17 批准 1999-05-01 实施)逐批检查计数抽样程序及抽样表4.0 缺陷定义及检验项目、检验工具、检查水平 IL、合格质量水平 AQL 缺陷定义及检验项目、检验工具、 、4.1 缺陷定义 4. 1.1 严重缺陷——有危害产品使用者或依赖者的生命或安全的缺陷，100,不允许，用 CR 表示。4. 1.2 重要缺陷——严重缺陷以外的缺陷，其结果可能导致依赖者(物)的功能及自身性能无法实现或者不能顺 利实现，或对产品的市场销售形象造成影响。接收标准按 AQL 值，用 MA 表示。4.2 检验项目、工具、检查水平 IL、合格质量水平 AQL序号 1 2检验项 目 外形尺 寸 外观和 极端 开路电 压 放电容 量 耐漏液 性能碱性锌-锰测量设 备 卡尺抽样方 法 正常检 验?级 正常检 验?级 正常检 验?级AQL 1 1缺陷判 定 MA MA本标准 条款 5. 1.1 5. 1.2目测 电压表 (万用 表) 测试工 装 测试工 装 电流表 (万用 表)31MA MA/爆炸 CR MA/爆炸 CR MA5.24 5抽选 9 只电池 抽选 9 只电池 正常检 验?级5.3 5.4?6干电池的 短路电流15.5表一: 检验项目的检查水平?、合格质量水平 AQL5.0 规范要求5.1 外形外观 5. 1.1 外形尺寸: 用精度为 0.02mm 的游标卡尺测量，测量时应防止电池短路。-1- 深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份物料 类别 版本: A/0冲压五金件来料检查指导书文件编号: QC-WQ-***-2017/A0型号 CR2032扣式锂电项目 直径 Ф 高度 HMax 20.0mm 3.2mm 24.5mm 3.0mm 10.5mm 44.3mm 14.5mm 50.5mm 10.5mm 44.3mm 14.5mm 50.5mmMin 19.7mm 2.9mm 24.2mm 2.7mm 9.5mm 43.3mm 13.5mm 49.2mm 9.5mm 43.3mm 13.5mm 49.2mm池CR2430扣式锂电直径 Ф 高度 H池R03P七号普通直径 Ф 高度 H电池R6P五号普通直径 Ф 高度 H电池LR03七号碱性直径 Ф 高度 H电池LR6五号碱性 电池直径 Ф 高度 H表二: 电池外形尺寸 5. 1.2 电池外观和极端 5. 1.2.1 电池外观和极端应保持清洁、完整、正极端居中，包装无显著破损，文字图案清晰、无影响使用的锈蚀、 污垢、变形和漏液，安装在电池上的极端应始终能形成并保持良好的电接触。5. 1.2.2 贮存期(视不同厂家的要求，一般认为 12 个月)内，电池不应发生气胀、正负极锈蚀、表面不得有影响使 用的电解质结晶物。5.2 开路电压 5.2.1 开路电压及负荷电压，用数字电压表测量时，以数字稳定时的读数为准;用磁性电压表测量时，以电压表指 针到达最大值的读数为准。5.2.2 测量仪表的精度应该不大于 0.25,，内阻应不小于 1MΩ。型号 CR2032 CR2430 R03P R6P LR03 LR6开路电 压 3V 3V 1.5V 1.5V 1.5V 1.5V误差值 +0.7V +0.7V +0.225V +0.225V +0.15V +0.15V表三: 电池开路电压-2- 深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份物料 类别 版本: A/0冲压五金件来料检查指导书文件编号: QC-WQ-***-2017/A05.3 放电容量 5.3.1 电池放电阶段 5.3. 1.1 初始期 5.3. 1. 1.1 制造厂标明的生产日期之后 60 天内。放电时间应符合表四的规定。5.3. 1.2 贮存期 5.3. 1.2.1 锂-二氧化锰扣式电池在电池贮存 12 个月后，以最小平均放电时间计，应不低于初始期规定放电容量的 98,。5.3. 1.2.2 锌-锰干电池、碱性锌-锰干电池在贮存 12 个月后，以最小平均放电时间计，锌-锰干电池应不低于初始期 规定放电容量 80,，碱性锌-锰干电池应不低于初始期规定放电容量 90,。5.3.2 放电条件: 开始放电前，电池应在标准温度(20?2)?，标准相对湿度 45,…5,的条件下放置 12h 以上。5.3.3 放电: 按表四的规定放电，直至电池放电终止，放电容量用放电时间来表示。5.3.4 放电容量计算 5.3.4.1 放电容量为电池开始放电至电池的负荷电压降至终止电压的累计放电时间。5.3.4.2 在放电到达终止电压前后时，一次测得的电压值高于终止电压，而另一次又低于终止电压，则放电容量 t 可按下式计算: 式中: Vn-1 Vn Vn+1———到达终止电压前所测得的电压值，V;———终止电压值，V; 到达终止电压后所测得的电压值，V; 开始放电至 Vn-1 时的累累计放电时间，min 或 h; 到达 Vn+1 的时间减去到达 Vn-1 的时间，min 或 h。———t1 t2——————5.3.5 负荷电阻: 包括外电路所有部分的阻值，精度不低于?0.5,。5.3.6 测试方法: 放电条件 电池型 号 CR2032 CR2430 R03P R6P LR03 LR6 负荷电 阻 15 K? 15 K? 10 ? 10 ? 10 ? 10 ? 每天放 电时间 24 h 24 h 1h 1h 1h 1h 终止电 压 2.0 V 2.0 V 0.9 V 0.9 V 0.9 V 0.9 V最小平 均放电 时间(初 始期) 920 h 1300 h 1.4 h 4.0 h 5.0 h 12 h表四: 电池放电测试方法A、 检测 9 只电池。B、 不排除任何结果计算放电时间的平均值。-3- 深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份物料 类别 版本: A/0冲压五金件来料检查指导书文件编号: QC-WQ-***-2017/A0C、 如果平均值等于或大于最小平均放电时间的规定值，而且放电时间小于规定值之 80,的电池数不大于 1，则认为电池的放电容量符合要求。D、 如果平均值小于规定值和(或)放电时间小于规定值之 80,的电池数大于 1，则另取 9 只电池再作检 验，并计算平均值。E、 如果第二次检验的平均值等于或大于规定值，并且放电时间小于规定值之 80,的电池数不大于 1，则 认为电池的放电容量符合要求。F、 如果第二次检验的平均值小于规定值和(或)放电时间小于规定值之 80,的电池数大于 1，则认为电 池的放电容量不符合要求，并且不允许再进行检验。G、 在放电检验中，当电池在负荷电压未低于终止电压时发生漏液，则中止漏液电池的放电检验，不计算 放电容量平均值，并且不再进行检验。5.4 耐漏液性能 5.4.1 在要求条件下进行耐漏液性能检验时，电池的任何外表面应无电解质、密封剂或其他内部组分。5.4.1 测试方法: 电池型 号 CR2032 CR2430温度 45?? 2? 45?? 2? 45?? 2? 20?? 2? 20?? 2? 20?? 2?相对湿 度 75%以下 75%以下 45,, 75, 45,, 75, 45,, 75, 45,, 75,R03PR6PLR03LR6试验条件 放电方 负荷电阻或要求 式 放置 30 在 5 倍放大镜下目视检验 天 放置 30 在 5 倍放大镜下目视检验 天 连续放 3.9 ? 电至 0.6V 连续放 3.9 ? 电至 0.35V 连续放 20 ? 电 48 小 时 连续放 10 ? 电 48 小 时表五: 电池耐漏液试验方法 5.5 碱性锌 锰干电池的短路电流测试 碱性锌-锰干电池的短 路电流测试-4- 深圳市雄帝科技股份有限公司 深圳市雄帝科技股份有限公司 股份物料 类别 版本: A/0冲压五金件来料检查指导书文件编号: QC-WQ-***-2017/A0电池型 号 LR03 碱性 3 号 电池 LR6 碱性 5 号 电池温度 20?? 2?初始期 电流 4.0 A贮存期 电池 3.0 A20?? 2?5.0 A4.0 A表六: 碱性锌-锰干电池的短路电流6.0 其它要求注译6.1 电池爆炸定义: 电池内任何部分固态物质瞬间排出，被推至离电池 25CM 以上的距离，称为爆炸。6.2 检验时间: 供应新品牌电池时、新供应商首批送货时、电池在生产期/库存期在一年以上、或对电池质量有异 议时应进行容量及耐漏液检验;日常进货需对外形外观、开路电压、短路电流‎‎等进行检验。6.3 电池包装基本要求 6.3.1 在来料的时候应向供应商索要电池的生产日期。6.4 电池保管的基本要求 6.4.1 贮存电池场所应清洁、干燥、通风凉爽，力求温度不高于 35?，相对湿度不大于 85,。6.4.2 仓库在填写物料卡的时候填上电池的生产日期，并注意保管日期。6.4.3 仓库应遵循先进先出的原则发放电池，防止久存降低质量。6.5 常用碳性电池与碱性电池的标识 电池名称 IEC 型号 (国标) 美国型号 日本型号 中国传统 叫法 D C AA AAA UM-1 UM-2 UM-3 UM-4 1 号电池 2 号电池 5 号电池 7 号电池 9 伏叠层电 池 直径 (mm) 34.2 26.2 14.5 10.5 高度 (mm) 6 1.5 50 50.5 44.5 数字含 意:R、F 之 后为序列 号，之前为 串联单体 数 备注普通锌 池(碳性 电池)R20P R14P R6P R03P 6F22碱性锌 锰干电 池(碱性 电锰干电 池)LR20DAM-11 号碱性电 池34.26 1.5LR14CAM-22 号碱性电 池26.2LR6AAAM-35 号碱性电 池14.5LR03AAAAM-47 号碱性电 池10.5数字含 意:LR 之 50 后为序 列号，之 50.5 前为串 联单体 44.5 数6LR619 伏碱性 电池-5-