修旧利废
管理制度
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炼铁厂修旧利废管理制度
1 目的
为了加强对废旧备品、备件加强管理并合理使用～做到物质“零”浪费的目的～使得有利用价值的废旧备件经过维修能够达到继续在线使用的性能～达到节约开支、减少浪费的目的～从而使全厂职工树立节约意识～特制定以下制度。 2 管理细则
2.1修旧备件的考核由设备科负责考核管理,
2.2修旧项目由备件所在车间上报设备科～经设备科专业技术人员确定备件有修复价值后进行修复或降级使用～修复后必须满足使用性能,
2.3修复件由设备检修部利用周检完成的～不得外协,
2.4修复备件所需投入新备件时～必须有车间设备主任签字确认并上报设备科,若设备检修部能加工的备件～不得外协,若确需外协～500-3000元需设备科长签字认可,若3000元以上必须上报设备厂长同意后方可实施。 2.5如所修备件设备检修部不能修复～需外协时:必须由区域组长写出
书
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面材料、车间设备主任签字后上报设备科～经设备科专业技术人员确认后情况属实后方可外协,
2.6修复备件外协单位必须有专业资质～无专业资质单位不得列为外协修复单位,
2.7修复后的备件在检查验收时必须由区域组长、设备科专业技术人员、车间设备主任共同确认:该修复件能够满足在线运行设备的要求方可接收。 2.8修复后备件外协单位,设备检修部除外,必须附带:合格证、试验
报告
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等相关资料。
3 考核办法,全厂各车间修旧利废工作满分100分,
3.1对于有利用、修复价值的备件如发现浪费或故意拖延不修复的现象～考核车间20分,
3.2对于没有修复价值的备件如因判断不清～造成修复后不能使用或影响设备正
常使用的情形～考核车间10分,
3.3对于修复后备件验收～如因把关不严、确认项目遗漏导致备件性能减低或不能满足设备正常使用的情形～考核车间20分,
3.4对因外协单位修备件质量问题发生的后果～由外协单位负责承担～并将其列入黑名单终止与其的业务往来。
3.5各车间必须每月至少上报2项修旧项目～且项目修复价值总额共计应大于3000元～对于完不成的车间考核20分。
3.6各车间应积极主动得做好修旧利废工作～对于态度不认真～思想重视不到位的车间～考核10分。
3.7对于有修复价值的材料备品备件～所属车间没有及时进行修理～而导致该材料备品备件报废的～考核该车间10分。
3.8各车间应建立修旧利废档案～注明其备件的使用寿命和维修记录的日期、修旧内容、修旧前的状态和修旧后的状态等～对于没有台帐、台帐记录不正确、不齐全的考核车间10分/项。
3.9对于在修旧利废工作中弄虚作假者～考核该车间50分。
浙公网安备 33021202002483