新泰公司打造创先争优“星级”管理模式

新泰公司打造创先争优“星级”管理模式新泰公司打造创先争优“星级”管理模式新泰公司打造创先争优“星级”管理模式在全面创先争优工作推进中，新泰公司继续全面推行“星级”管理模式，加大企业管理、电网建设、安全生产、优质服务、企业文化等全方位立体化的创先争优星级评选工作，放大星级效应，成为新泰公司创先争优的强劲动力。机制造“星” 新泰公司“星级”管理模式就是建立了全方位立体化创“星”、评“星”竞赛，是从人员、单位、专业设备三方面全部实行创、比、争“星”的绩效管理。今年初，新泰公司推出了这种做法，首先在员工队伍中分层次开展“中层干部评星定级”、争创...

新泰公司打造创先争优“星级”管理模式新泰公司打造创先争优“星级”管理模式在全面创先争优工作推进中，新泰公司继续全面推行“星级”管理模式，加大企业管理、电网建设、安全生产、优质服务、企业文化等全方位立体化的创先争优星级评选工作，放大星级效应，成为新泰公司创先争优的强劲动力。机制造“星” 新泰公司“星级”管理模式就是建立了全方位立体化创“星”、评“星”竞赛，是从人员、单位、专业设备三方面全部实行创、比、争“星”的绩效管理。今年初，新泰公司推出了这种做法，首先在员工队伍中分层次开展“中层干部评星定级”、争创“明星党员”、“十大感动新电人物”评选、争创“优秀班组长”、争创“青年创先争优之星”、“农电工党员四创一争”、“员工争先对抗赛”等系列创争活动，活动覆盖全员，创争辐射各个层面。此外，新泰公司相继开展输变、配电设备“星级”管理、台区“星级”管理、“星级”供电所、“星级”党支部创建等“星级”管理载体，通过单位、设备管理竞赛、评星定级，以此推动电网设备创先争优水平的整体提高。新泰公司建立全过程激励机制，对各项‘星’级管理采取不同的考核奖惩，与绩效、干部使用挂钩，通过月月评、年年比，形成了运转有效内部争创机制。每项活动都制定相应创争量化评定标准、网络评定程序和奖惩机制，依据考核结果，设备管理的“星”级管理、季度评，干部员工的半年进行一次申报考核、评星，每年进行一次星级表彰，并每月比纳入月度绩效奖励中，极大的激发了广大干部职工的积极性。全员争“星” “看到桌牌，就感受到压力和动力，它激励我激情工作，创新提高，争做创先争优的表率。”该公司中层干部刘守录面对“五星级中层干部 ”桌牌感慨地说。9月10日，新泰公司举行“五星级中层干部”授牌仪式，8名中层干部上台领受了“五星级中层干部”桌牌。创先争优活动开展以来，新泰公司在开展了“中层干部评星定级”、争创“明星党员”、“十大感动新电人物”评选的基础上，开展了包括农电工在内的所有员工全面“星级”管理。全体员工自我加压，争当创先争优之星。日前，经过层层评审，评选出8名“五星级”中层干部，推选49名“明星党员”候选人、20名“新电人物”候选人、30个“青年创先争优示范岗”、150个农电工党员创先争优示范岗。 “我有幸成为公司第一个以个人命名的工作室，心里有说不出的感激，今后我一定带着工作室的成员推出更多的创新成果，打出我们“工作室”的品牌。”日前，该公司操作班员工杨方凯，在公司为他举行的“杨方凯工作室”揭牌仪式上感慨万千地说。杨方凯是该公司一线员工中涌现出的创先争优明星，成立该工作室旨在让创先争优明星舞台更广阔，发挥引领作用，带领一线员工立足岗位，提升素质，全员创先争优。目前，八名职工先进事迹荣登创先争优明星榜，让员工学有榜样，赶有方向。对此，新泰公司干部员工表示:公司为我们每个员工都搭建了在创先争优中展现才华的良好平台，我们要把握好机遇，立足岗位创先争优。目前，该公司评星有依据，先进有业绩，经验有推广，起到了激励员工的作用，员工队伍创先争优的作用越来越凸显。设备评“星” “‘星级’台区管理开展以来，第三季度一级保护器跳闸次数显著减少，低压线损率完成历史最好水平，我们还将实行后续动态管理，推动全面创先争优工作。”该公司营销部主任王德柱这样说。新泰公司开展的电力设备“星级”管理，是通过对输变、配电设备、台区、变电站进行“星级”评定，让设备在创先争优过程中“动”起来，实行创争的动态管理，从而实现全员、全方位、全过程创先争优。设备的“星级”评定是将该类别设备的各项指标进行综合对标竞赛，采取逐“星”评定的形式进行，每月进行指标对标，每季度开展一次评定和复核审定。第一季度考评得分90分以上，为“一星级”，对连续两季度取得90分以上为“二星级”，低于90分的予以摘牌。以此类推，直至保持一年的星级台区的授予“五星级”称号，并授予该设备管理者为“五星级”管理者。此外，建立后续动态管理机制，对无星管理者应采取“一助一”帮扶措施，力争达到100%的星级比例，实现全面创先争优的有效推进。星级管理，争出了全新的工作业绩。新泰公司截至第三季度，完成购电量同比增长2 高低压综合线损率同比下降0.19个百分点，实现连续安全生产4814天，先后有140.36%，项成果荣获泰安市优秀QC成果，5项QC成果获山东省优秀成果，3项QC成果获得国家级表彰，获奖数量位居全省农电系统前列。目前，新泰公司又进一步深化实施以“创新第一标准、创建标杆工程、创造星级效应”为核心的星级夺标进位工程，把星级夺标进位工程贯穿创先争优工作始终，与绩效考核、干部任用相结合，放大星级效应，创造独具新泰电力特色的全方位立体式星级管理模式，在推进“三新”农电发展战略实施的进程中全员、全方位、全过程创先争优。(李磊)

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