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关于企业实施名牌战略问题的研究.doc

关于企业实施名牌战略问题的研究

小鬼雅呀
2017-10-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《关于企业实施名牌战略问题的研究doc》,可适用于市场营销领域

关于企业实施名牌战略问题的研究关于企业实施名牌战略问题的研究论文摘要:在市场竞争日益激烈的今天名牌不仅是商品的标志和名称也是重要的无形资产有产权价值它可以使产品增值是各集团企业争夺和占领市场的非价格手段之一。因此争创名牌对开拓和占领国内外市场提高企业经济效益是行之有效的方法。名牌战略是企业竞争取胜的根本名牌不仅关系企业兴衰也代表着企业的形象体现着一个国家的经济实力。名牌产品是生产企业的科技水平管理水平营销水平和企业文化的综合反映对于企业参与国际竞争凭借在激烈的竞争中立于不败之地具有至关重要的的意义。企业只有创造具有持久性的优势名牌才能立于不败之地。Nowadays,marketcompetitionsarebecomingincreasinglyfierceAbrandisnotonlythelogoandnameofaproduct,butalsoveryimportantintangibleassetwhichholdspropertyvalueandcanaddvaluetotheproductItisoneofthenonpricemeansforallgroupsandenterprisestooccupythemarketTherefore,creatingfamousbrandsisaprovenmethodbothtoexploreandreachdomesticandinternationalmarketsandimprovebenefitoftheenterpriseBrandstrategyisthefoundationforenterprisestowininthecompetitionsArandnotonlyrelatestotheriseandfalloftheenterprise,butalsorepresentstheimageoftheenterpriseandreflectacountry’seconomicstrengthBrandnameproductsarecomprehensivereflectionsofthetechnologicallevel,managementlevelandcorporatecultureoftheenterpriseItisofcrucialsignificancefor然而国内很多企业在制定实施名牌战略上仍有很多问题存在着许多重大失误比如:宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、质量下降等。而且对高科技含量在企业实施名牌战略过程中的作用不够重视不能充分利用高科技含量来促进企业名牌战略的实施。本文就以上面所列举的问题运用所学的专业知识展开分析研究并探讨了关于确保企业高科技含量的方法。关键词:名牌名牌战略高科技含量改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展尤其是<代前期至今中国企业在不进则退的激烈竞争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志,但也应看到随着对外开放的深入窥视中国市场的外国企业纷纷冲入中国大门以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货这些名目众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族品牌。什么是品牌,什么是名牌,怎样实施名牌战略,可能很多人对此一知半解或者是知之甚少。品牌是生产者、经营者为了标识其产品以区别于竞争对手辨认消费者认识而采用的显著的标记。品牌可以是一个名称、一个术语或者是一个记号总之品牌无处不在他不仅仅是一个产品的标记更是一种无形资产。名牌指的是名气大、影响深、能左右和占领市场的商品、货物或企业组织的名称、商标、包装、造型和牌子。名牌是产品与企业的知名度、美誉度、信任度、影响面、质量、数量与市场占有率的具体体现是产品的科技含量、文化内涵、管理水平与营销谋略及技能的综合反映。名牌产品能反映一个国家综合实力反映一个国家经济增长的质量和水平集中体现一个企业的素质和综合优势标志着企业的信用和形象是产品质量的标志是企业最重要的无形资产。实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争再至品牌竞争的必然规律通过实施名牌战略带动企业的技术创新和产品水平的提高对提高产品竞争力扩大市场分额对提升产品的美誉度、知名度和影响力都有很大的推动作用和促进作用。据德国《商报》报道外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达,仅“可口可乐”“百事可乐”两大公司在中国就建起<多家罐装厂年产量达<万吨而且日用品方面也是洋货充斥。年月一次对我国个大中城市百家商场进行的调查结果显示:“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等几种品牌占据了四化市场的,的比重。在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了,而过去人们喜欢的“活力”只占有,洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山洋名牌之所以能称雄神州大行其道主要原因是我们没有势均力敌的名牌与之抗衡于是造成这种“进来一个倒下一片死去一批”的多米诺骨牌效应。现已看出国际上一些大公司在中国正有计划、有目标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。因此中国企业实施名牌战略已成当务之急。名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化它标志前社会文化和国民素质的品位体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。名牌产品是一个技术先进质量可靠款式新颖的产品是一个竞争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品是行业排头兵。发展名牌产品要作长期艰苦努力要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫不可能一蹴而就。实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程需要政府、企业、社会统一目标共同奋斗形成合力才能完成。那么实施名牌战略的问题与现状怎样,实施名牌战略要树立什么样的观念,企业如何实施名牌战略,这个问题就非常值得我们深入的研究。企业的实际情况千差万别不同的企业需要根据各自不同的具体情况有针对性地制定和实施品牌战略这样才能够做到有的放矢使品牌战略真正成为企业腾飞的法宝。在企业发展的不同阶段企业可视条件和时机来选择适当的实施途径通过阶段性部署为更远期的发展扫清障碍创造和扩大优势。下面我就针对以上问题进行深入的探索和研究。一、实施名牌战略的问题与现状面对日益激烈的市场竞争有些企业已逐渐认识到名牌产品在市场竞争中的作用名牌已成为一些企业追求的目标。但总体上来看我国名牌发展战略还非常落后名牌意识在一些企业家和消费者头脑中还非常薄弱真正的名牌产品得不到有效保护名牌商品市场发展相对滞后等。主要表现在:首先企业对创名牌、保名牌信心不足。这是计划经济体制的后遗症。长期以来在计划体制模式下形成的产权不清晰产品老面孔分配大锅饭企业社会化等各种各样的老问题无法一揽子解决因而也就难于在名牌战略问题上施展身手。加之名牌战略无疑需要一定的资金对众多企业来说一是没有那么多钱二是有钱也不敢冒风险。关键在于对名牌的理解上存在着片面性不少企业把名牌战略等同于广告战略或是营销战略认为自己的产品是普通产品或者是缺乏市场竞争的产品搞不搞名牌战略意义不大只要能维持目前的销售额就不错了。另外我国品牌市场不规范假冒侵权泛滥成灾使不少企业对名牌战略望而生畏也是其中的一个原因。目前的情况是假冒名牌多商标仿真度高且难分秋色。致使许多企业耗费大量人力、财力、精力去打假结果还没有必胜的把握使企业陷入两难的选择不打假保不住名牌要打假不堪重负。还有一个更为重要的原因是国外名牌凭藉雄厚的实力在大举入侵我国他们的产品品质高、包装好、广告攻势凶猛对国内同行造成极大的压力。种种原因导致企业创名牌、保名牌缺乏动力信心不足使名牌战略无法在国内广泛推行。其次企业重视外部环境的优化忽视内部管理及观念的培育。名牌战略无疑包括着市场战略“名”和“牌”都是要外部公众来认可的但“名”和“牌”又是内部公众创造出来的因而名牌战略的实质是以产品为核心的内外环境的优化没有良好的内环境就不可能有持久的外环境。简单地说名牌是由领先产品和广告两部分组成的而领先产品是第一位的、最根本的也可以说是内环境的优化。广告则是外环境的优化但这绝不是唯一的而是因为它最典型地反映了企业优化外部环境的主观愿望和要求。因此可以说内外环境的优化对名牌战略都是不可缺少的。然而无论理论界还是企业界近年来都有一种“重外轻内”的倾向似乎名牌的价值都是广告“一本万利”换来的片面地渲染广告的作用。一说名牌的价值就是“万宝路”亿美元“可口可乐”亿美元然而这种个别产品类的广告效应是不能被证明和推广到各类产品上来的当企业优化环境的重心围着在外部尤其是围着在盲目的、单相思式的广告主的时候优化内环境的这一头必然失重最终的结果是物流和资金流的断流使名牌成为昨日的历史。因此在实施名牌战略的过程中要注重培育一种观念即创造观念也就是由外及内并导向由内及外的观念。由外及内就是以时代、市场等外环境的变化、需求为导向来创造领先的产品由内及外就是把领先的产品连同广告一起推向市场以最终实现名牌的价值。再次我国对国产名牌管理不善流失严重。主要表现在以下几方面:第一我国搞改革开放引进外资帮助发展经济给外商以种种优惠的待遇致使我方企业与外方在许多方面处在不平等的竞争之中。第二由于政策的鼓励引进外资可以有嘉奖或算作“政绩”一些地方政府部门和企业领导不计后果不把精力放在怎样搞活企业走闯自己的名牌之路而是简单地以引进外资为荣外商想要什么就给什么不惜牺牲国家的利益一味请出名牌、优势项目与外商嫁接把享有盛誉的国产名牌拱手让给外商。第三我国企业的“商标意识”、“名牌意识”淡漠他们没意识到一个企业要发展最重要的是先进的技术和得到消费者认可的商标通过商标扩大市场占有率在市场上打出自己的名牌。有的企业创出名牌却没有注册商标的意识有的企业宁可花巨资长期租用洋名牌还有的企业在与外商合资时甚至把商标无偿转让。第四对国产名牌管理不善保护不力一些企业的领导人目光短浅只图近利任意甩卖名牌使名牌不名声誉大减还有一些企业经营思想保守只求安逸不图发展以致名牌失色另外市场管理混乱假冒伪劣产品泛滥成灾只要一种商品出了名冒牌货马上跟上来使消费者真假难辨直到砸牌子为止。二、实施名牌战略要树立正确的观念名牌是走向市场的通行证。要想在市场上有一席之地在激烈的竞争中取胜必须拥有自己的名牌产品。实施名牌战略振兴民族经济应该是当务之急。为此必须树立正确的观念。,科学与质量相统一的观念。名牌通常指的是著名品牌、知名商标是无形资产。对于一个企业、一个国家来说具有极为巨大的价值。要创立名牌首先要有过硬的、一贯的产品质量没有过硬的产品质量创立名牌就没有物质基础产品质量是企业的生命任何企业都清楚没有优质产品再好的宣传也创造不了名牌。国际上一些名牌生产厂家对自己的产品质量要求是极为严格的其控制标准比一般国家标准、国际标准要更为严格我们的企业必须认识到这一点否则永远无法超过他们。而要保证产品的质量讲究科学是至关重要的因此创立名牌要采用高新技术进行生产要占据同行业的前列就必须树立科学的观念随着社会的不断向前发展高新技术不断地被各个企业所采纳和运用我国企业只有赶上时代发展的步伐赶超世界水平运用先进的技术和装备并配以相应的人员同时使用科学的形象设计手段使自己的品牌形象易于为消费者所接受另外要使用科学的市场营销手段注意市场调查根据消费者的需要和本企业实际进行市场定位、市场宣传以使自己的产品赢得消费者的青睐。所以质量好的产品才会在消费者心中留下美好的印象经过消费者之间的口头传播、新闻媒介的传播必然会逐渐成为名牌产品其商标也就成为质量的代表成为可信赖的标志。,法制与自主相结合的观念。企业创立名牌应学会运用法律手段保护自己、打击假冒、打击不正当竞争因为名牌是无形资产是知识产权。国内许多企业不注重对名牌的法律保护有些在国内甚至国际上知名度很高的商标竟未进行商标注册从而得不到法律保护。我国商标法实行的是申请在先的注册原则谁先申请就给谁注册商标一经注册就享受法律保护他人未经商标所有权人许可不得在同类商品上使用与注册商标相同或相似的商标。因此产品一旦投放市场就应及时进行商标注册。我国对外贸易中近年来多次发生商标在他国被抢先注册的情况致使出口商品不能销售已出口的商品被退回造成巨大经济损失。如我国“蝴蝶牌”缝纫机、“红塔山”香烟、“英雄牌”钢笔等甚至天津的“狗不理”包子都在国外被抢注。为此企业一旦发现自己的注册商标被他人假冒就应及时收集证据、进行起诉以打击假冒者因为假冒商标行为对创立名牌损害极大若不及时制止将会使名牌的信誉大为下降失去众多的顾客。此外企业有了商标意识以后还应树立独立自主的观念千万不要甘愿使用洋商标迷信洋商标尽管洋商标的影响力大能扩大商品销售但毕竟是短暂的是在用巨额资金为他人的商标做宣传而永远不会有自己的名牌商标。实际上许多驰名商标在初始阶段也都默默无闻但它们的创始人能坚持独立自主不自卑、不崇外而是自信、自强、坚韧不拔终于创出了自己的名牌。如日本的“索尼”商标现已跻身世界名牌商标前,<,名如果当初他们使用他人商标决不会有今日的成就。,长期与系统相一致的观念。创立名牌需要企业付出数年甚至数十年的艰辛努力不是短期内能够做到的这就需要企业树立长期奋斗的精神即要有一种滴水穿石的精神经过长期不懈的努力为企业树立起美好的形象。树立起美好的形象闯出了名声创出名牌还要不断保护和提高名牌的知名度和美誉度不可有一丝一毫的松懈而且致力于保持与维护要比创名牌还要艰辛。因此创立名牌应树立长期奋斗的观念任何短期行为、急于求成的思想都不可能真正创出名牌。同时企业还应该明确创名牌是一项涉及到许多因素的系统工程诸如:商标的命名、商标图案的设计企业标志、商标的具体运用企业商标和标志的国内外注册联合商标、防御性商标的注册商标的购买、转让与特许使用商标宣传的时机、力度、方式经费的筹集、支付公益广告、赞助如何进行各种传播媒介如何选择、搭配使用产品内在质量如何保证、外观设计如何设计创新对假冒商标如何制止等许多问题。为此企业要想方设法引起政府的关注与重视利用有效的政策宣传名牌张扬美名。依靠过硬的产品质量和服务质量坚持不懈地利用广告、利用新闻媒介、利用社会赞助等形式加强宣传扩大企业的影响巩固名牌的地位积极采取有效的措施依靠法律手段运用一定的技术手法保护自己的名牌。只有这样企业才可立于不败之地。三、企业如何实施名牌战略、全面调整整体推进当企业发展到一定规模、在行业内具有较大实力和较高知名度时可以选择这种品牌战略的实施途径。一般而言在企业创业之初受当时规模、条件和时机的制约企业的经营策略和营销手段往往需要出奇制胜为企业尽快制造一个适宜的发展空间。随着企业规模的由小到大原来的经营方略、管理方法和市场促销方式均需加以改变以适应变化了的企业状况和外部环境。在企业的整体控制、目标协调乃至信息的顺畅流转等方面同样要求有一个大的改进以游击战的思想来指导大兵团作战很难胜利。曾耸动中国经济界、对社会各界造成强烈思维震憾的几大企业如山东“秦池”、郑州“亚细亚”、广东“爱多“、河北“旭日升”等以产品为依托以广告为先锋雷霆万钧横空出世仅仅数年便成业内巨擎、一方霸主。但由于企业未能及时采取措施进行全面调整按照品牌战略的要求进行整体推进创业者和经理层均对规模急剧膨胀的企业失去有效控制很快便发生危机日暮途穷。即便是控制有力、运转正常、基础稳固的企业以全面调整、整体推进为途径实施品牌战略也是十分必要的。这不仅缘于品牌战略的逐步施行会进一步强化企业的各方面优势使企业与竞争对手之间的差距拉大提高企业抵御风险的能力同时也缘于企业资源的允许。、确立中心以点带面企业可以选择某一重点集中可调动的资源在局部形成资源优势按照品牌战略的要求实现点的突破。一般来说在重点的选择上可以从优势和劣势两条思路入手或者精益求精使企业某方面的优势更加明显和稳固或者以“木桶理论”为依据强化弱项将企业经营中最短的“木板”拉高此二者均能够较快地显现出成效。通过这种途径企业用有限的资源占用有计划分重点地逐项进行可以达到既不破坏顺畅通的生产经营活动又使企业的各项工作有了较大的提高最终在实力积聚的基础上对企业的整体运作进行全面的协调实现品牌战略的要求。、合纵连横选择伙伴除非企业拥有行业内的绝对垄断优势(若不考虑国家的行政力量市场中这种可能几乎不存在)否则竞争便避免不了巨人间的较量往往更加惊心动魄。企业可以将应付挑战和实施品牌战略通盘考虑以“合纵连横、选择伙伴”为途径达到减少竞争压力、增强企业实力的效果。“虽然竞争对手的确可能构成危胁但在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位。‘好’竞争对手能够有助于许多战略目标可以增加企业的持久竞争优势以及改善所处产业的结构。企业以业内优势企业为样板通过比较找出自身的不足与其它企业一道营造广泛的市场气氛并以压力为动力推动企业品牌战略的实施。与此同时企业可以同‘好’的竞争对手结成联盟在产品开发、技术研究、营销网络建设等方面调动共有的资源用较小的投入获得较大的产出。先抑后扬借势造势企业低姿态进入市场首先依附于行业或区域内某一龙头企业借助优势企业的技术、经验强化本企业的发展基础待到时机成熟时再调整姿态大力推行品牌战略。“先知迂直之计者胜此军争之法也。”当企业实力不强、基础不稳、知名度不著时这种方法可以使企业即发展了自己又较好地避免了过早竞争的许多风险。首先企业可以通过向优势企业学习全面提高自身的经营管理能力了解行业内竞争状况掌握较新的技术学习营销网络的建设使本企业的产品质量、技术含量及生产效率有一个较快的提高。其次由于企业依附于优势企业因而在企业发展自身的过程中一般会得到优势企业的大力扶持以提高整个联盟的实力。最后强大的竞争压力由优势企业承受企业有较为宽松的发展环境。当企业的各方面水平均已得到极大改善后便可选择有利时机作为独立的竞争主体向市场推出自己的企业和品牌形象进一步实施品牌战略。四、实施名牌战略形势严峻问题颇多首先现今我国发展名牌产品面临竞争形势严峻。发达国家的跨国公司名牌企业的名牌产品都已兵临城下有些已汹涌地进入市场甚至半有天下。而我国尚未成熟发展中的名牌产品与之竞争不是在同一水平和同一起跑线上。国际大财团、名牌企业在科技水平上都已达到较高水平双方的较量可想而知。例如冰淇淋市场世界上好几家名牌企业都已进入我国市场像和路雪、美登高、雀巢等它们生产技术先进、品种多、质量好、经济实力雄厚它们不仅在生产上投入大量资金而且营销手段灵活结果不足一年就基本占领了我国冰淇淋市场这个问题已不是一个企业能抗拒的厂。在这样的竞争形势下就需政府研究制订一些政策和措施来支持和扶植我国名牌产品的成长。其次我国企业发展名牌也普遍存在以下几个方面弱点需有力的政策措施来解决。()技术落后,在很多企业中普遍存在技术落后、产品落后、质量差、生产效率低在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新企业开发力量弱、水平低。()企业分散形不成拳头,目前我国同行业中企业多而分散在低水平下重复形不成规模缺乏竞争力。()资金短缺我国许多企业都缺乏研究开发革新改造、营销方面的资金投入。这些也都需要政策和措施的支持。关于国家政策对创造名牌产品的巨大作用我们可以从日本和韩国的成功经验中得到启示。日本是从落后迅速赶超先进国家涌现出一批名牌产品的典型。二战后日本同欧美国家的技术差距大约落后年。当时日本产品质量差水平低在国际上缺乏竞争力战后从<年代开始经过年努力到年日本产品水平已基本上赶上欧美水平同时涌现一批名牌企业、名牌产品。日本在短短的年取得这一成绩所采用的政策和措施值得我们研究。这些政策包括:企业引进关键技术后政府主动引导企业在引进后消化、吸收、创新上下功夫。日本很多优势产业是在引进购买外国专利的基础上迅速成长的政府鼓励企业狠抓产品质量年年开展质量月活动推动企业开展全面质量管理。日本政府有力地抓机械、电子、铅印、化工等重工业产业政策制定产业振兴法和合理化计划在资金和政策上支持企业努力把主要产业的技术、产品、质量效率等提高到欧美水平。日本在制定机械工业振兴法时指出:“整个结构有缺陷的机械工业单靠市场经济自然循环的作用来提高改进是不行的机械工业的基础部门必须由国家出力和加强。”从这一段话中我们可以看出政府政策措施的重要作用。无独有偶被誉为“汉江边上奇迹”的韩国经济在其发展进程中也非常注意对大企业的支持。以造船为例<年代以前韩国还基本上没有船舶制造业<年代初期韩国决定发展造船业当时政府决定由大宇公司来承担这项工程并给予其一系列优惠政策和帮助这些政策包含优先提供原材料韩国企业使用本国制造油船运送石油给予一定的减免税韩国在五年内提高船的进口关税等在种种政策支持下加上企业自身努力使韩国成为世界第三大船舶制造国。从日本、韩国的实例对我国政策来说都有可借鉴之处。为了创建中国自己的名牌我们也应加大对国产名牌扶持力度。我们认为应从下列方面入手。从总体上作好名牌规划工作。现有名牌的层次根据实际需要重点扶持名牌产品全方位实施“名牌兴国”、“名牌兴省”、“名牌兴市”的战略。()有关综合部分要形成联动。以国家和民族整体利益为重从技术、资金、能源方面入手制定企业发展名牌的优惠政策使资源配置政策向名牌企业倾斜。()尽管名牌产品最终要到市场上一争高低但在一定市场条件下当国产名牌受到洋名牌围攻时国家应及时采取一些保护措施对国产名牌施加保护同时大力宣传名牌战略的意义力争创造一个人人关心国产名牌大家携手共创国产名牌的氛围。六、如何实施国产名牌战略企业是实施名牌战略的主体中国名牌事业最终落脚点是企业实施名牌战略要靠企业不懈努力要靠企业“干劲”和“创新”精神。()企业领导首先要树立名牌意识需认识到品牌代表企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用是企业市场竞争能力的综合体现。名牌就是财富是无形资产。其次企业要有力争第一的精神要有赶超世界先进水平敢与国际名牌争高低的精神。创名牌关键是人要培养一支具有高素质的“名牌队伍”。()要树立“质量第一以质取胜”的经营理念。产品质量是创造名牌的基石名牌产品要靠高质量的产品、高质量的服务在广大用户中建立起来信誉的没有高质量也就没有了名牌。()企业必须以市场为向导以科技为手段来适应要求的变化要引导消费不断开拓新产品最大程度满足消费者以使自己在竞争中处于有利地位。()要尽快形成规模经济实现高效率低成本为发展名牌创造条件。()企业要强化市场营销加强产品宣传力度。市场营销是企业创名牌中重要一环名牌需要宣传国外名牌都注重宣传要通过品牌效应扩大市场占有率让名牌家喻户晓。()在全国范围开展“爱我中华创我名牌”的宣传鼓励国人购买我国名牌产品。必须以传闻媒体的宣传来激发人民的爱国热情发展民族工业形成全国关心中国名牌当然这不是保护落后、夜郎自大而应以我国名牌的质量来吸引消费者。经济学界预测世纪新的秩序重点就是打破国界实现一体化已不再可能奢望持有重重壁垒等待免费的午餐了。中国企业走向世界发展在国际上站得住的名牌是唯一选择。我们认为:要在政府企业社会共同努力下相信不久我们的市场上一定会涌现出值得我国骄傲的民族名牌产品来。需要强调的是品牌的创立和发展绝非一朝一夕之功只有靠长时期的不懈努力和精心培育才可能成功。任何急功近利、骄傲自满、贪大求全的思想和行为都会为企业的健康快速成长带来危害。由此可见实施名牌战略任重而道远但只要有坚定的信念不怕困难的精神勇于探索的勇气就一定能够到达理想的彼岸走进世界实施名牌战略企业的前列。PAGEPAGE

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