下载

1下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 车间员工绩效考核办法

车间员工绩效考核办法.doc

车间员工绩效考核办法

我们都是熬夜的孩纸
2017-09-16 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《车间员工绩效考核办法doc》,可适用于人力资源领域

车间员工绩效考核办法一(目的为通过绩效管理帮助车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力特制定本车间绩效考核办法。(在绩效管理过程中促进车间管理者与员工之间的交流形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化增强车间全体员工的凝聚力。(加强员工考评管理工作准确、客观地评价员工履行岗位职责的情况。(为月度评优和年终评比奖励提供较为准确、客观的依据。二(适用范围(本办法适用于车间在岗计件员工及生产辅助人员维修工考核办法另行制定。(新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。三(职责(生产部经理、车间主任:负责绩效考核办法的制订和及时修正负责指导所属员工进行自我评价根据员工的绩效评估结果与员工进行沟通帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题并与员工共同制订绩效改进计划对考核结果依照车间有关规定进行处理接受员工申诉。(班长和指定的专项绩效考核管理员:负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。(车间所有员工:根据考核结果认真进行自我评价并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的交流沟通主动制定个人发展规划认真进行相关的评价工作。四(考核原则三公原则:考核标准公平合理人人都能平等“”考核实行公开监督人人掌握考核办法考核做到公正客观记录真实考核结果准确。四严原则:严格考核标准即考核要求的标准具体、明确、客观、合理“”严格考核方法即考核的形式和方法要求科学、严谨严格考核制度即考核的规程和考核的准则严格使考核工作有据可依有章可循严肃考核态度即考核的思想端正态度认真反对老好人思想和不负责的态度。五(考核程序每月初(号前)由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评将各项考核得分及考评依据在每月号前记录于《员工绩效考评表》上车间主任对《员工绩效考评表》进行审核修改后上报生产管理部。六(考核内容及办法(考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。(考核办法考核得分总分为分其中:劳动纪律总分为分劳动态度总分为分工作成绩总分为分工作质量总分为分安全总分为分设备保养总分为分权重分(内容含工作态度、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动承担或献计献策、为公司或车间争得荣誉等)劳动纪律(总分分该项最后得分可出现负分):专项负责人:车间主任及各班组长平时进行严格考勤和记录该项得分依据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分迟到、早退:车间员工应遵守厂部的劳动纪律不得早退和迟到月内若出现迟到或早退现象扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)同现象该员工反复出现月内若出现迟到或早退现象两次及以上者扣绩效分分次并进行经济处罚(元次)串岗、脱岗:车间员工应在规定的工作场地作业凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达十分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分分次月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分分次在工作时间内随意脱岗的按旷工处理。旷工:未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工迟到、早退和串岗超过一小时以上六小时以内则定性为旷工半天一天内超过六小时则定性为旷工一天。旷工半天扣分旷工一天扣分并进行旷工一天扣除三倍工资的处罚旷工时间累计计算即月内旷工两个半天扣分。连续或累计旷工达到一定天数车间上报生产部按生产部有关规定给予处理请假:请假须按规定办理有关请假请假手续(请假人应写出请假条经班组长同意后报请车间主任同意【须签字认可】最后经车间主任批准后方能生效)不得事后或电话委托他人请假(特殊情况除外但需补办请假手续)事后或电话委托他人请假情况属实者扣分天不属实者按旷工处理待料、设备维修情况:待料或因设备坏损原因勿需上班者需经车间主任同意后方能休息否则私自休息均按旷工处理员工每天坚持参加以班组为单位的班会活动班长主持会议、清点人数并做好记录工作如没有按规定召开会议的班组每次扣罚班长绩效分分员工无故不参加早会者给予每次分的扣罚每位员工须与同事团结协作工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分吵架罚款元人斗殴罚款元人扣主要责任人分人次扣次要责任人分人次出现打架斗殴事件主要责任人该月绩效总分为分扣次要责任人当月绩效总分分并交予生产部处理事件严重者交司法部门处理分次并根据情况进行罚款元员工违反车间其他有关制度规定扣责任人当月该项绩效分进入车间不着工作服、帽的扣当事人该月绩效分分次并处以每次五元罚款其他违反厂部有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分分次并进行罚款元劳动态度(总分分该项最后得分可出现负分):专项负责人:车间主任、班组长该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分主动协助车间处理或承担困难工作在权重栏中加分(须有准确的依据)员工为车间生产献计献策并最终被车间采纳在权重栏中加分(须有准确的依据)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿消极怠工给车间生产带来被动但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分分年内该现象多次出现第二次扣分第三次扣分并车间对该同志进行通报批评年内出现第四次车间将该同志辞退交生产部处理不服从工作分配或车间生产调度的工作安排出现第一次扣绩效分分(并需及时完成该项工作若未完成按消极怠工处理若继续不听从劝告不接受工作安排继续按不服从工作分配处理)年内出现第二次当月责任人绩效总分为分并车间对该责任人进行通报批评年内出现第三次车间将该同志辞退交生产部处理不听领导工作分配强占机台者除不能计工时外并按不服从工作分配处理独霸工具、包装物等按不服从工作安排处理正常上班时间内未经领导批准私自停机下班或随意下班的按旷工处理月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。工作成绩(总分分):专项负责人:车间主任工作时间:该项起评分为分一线操作工:该月工作时间绩效得分,月实际出勤班数应出勤班数公式计算最高得分不超过×分若公式计算得分超过分则根据情况在权重栏中进行加分月班数低于班(含班)该项得分为分生产辅助人:该月工作时间绩效得分,月实际出勤工时应出勤工时公式计算最高得分不超过分×若公式计算得分超过分则根据情况在权重栏中进行加分月工时低于小时该项得分为分若因设备坏损、待料、停电等原因车间停工月内未出满勤者该月工作时间绩效分,月实际出勤班数(工时)月实际需要出勤班数(工时)×该公式计算最高得分不超分员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作若违反按不服从工作分配处理情节严重者车间将另作处理工作质量(总分分可出现负分):专项负责人:质检主任该项起评分为分出现质量不良记录进行扣分因员工原因出现不合格、次品及产品报废的车间将依据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行元罚款处理并进行绩效扣分分造成未进行首检:造成产品报废的(未达批量的)扣分次并需开质量分析会造成批量报废的:年内第一次月内该项得分为分并需开质量分析会年内第二出现当月绩效总分为分并需开质量分析会车间对责任人提出通报批评年内第三次出现车间将责任人辞退交生产部处理进行了首检但未进行自检:造成产品报废的(未达批量的)扣分次造成批量报废的:年内第一次月内该项得分为分并需开质量分析会年内第二次出现当月绩效总分为分并需开质量分析会车间对责任人提出通报批评年内第三次出现车间将责任人辞退交生产部处理在加工过程中出现损坏技术文件者扣分张。生产安全(总分分可出现负分):专项负责人:各班组长该项起评分为分出现以下不良记录进行扣分员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装凡不按安全操作规程进行操作者给予分次的扣分在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的给予分次的扣分(并按违反劳动纪律中条款进行双重处理)情节严重者但未造成恶劣后果的车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为分)情节严重并造成恶劣后果的车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为分)并车间将上报厂部进行处理发生了安全事故责任人当月该项绩效分不得分并扣责任者当月绩效分分同时扣责任者班组的班长绩效分分次每位员工有义务及时发现安全隐患并通知协助有关部门解决发现并及时报告者给予,分的加分(在权重栏)因漠视造成后果者将给予,分次的扣分。设备维护及保养(总分分可出现负分)员工有责任维护及保养好自己所使用的设备月内无设备维护及保养的不良记录计分每天的保养应符合要求否则扣分次每周对设备应进行维护保养未达到要求的扣分次未进行保养的扣分次操作者应按设备操作规程进行操作出现因个人操作原因造成设备损坏(无意):第一次扣绩效分分年内第二次扣绩效分分年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理操作者恶意损坏生产设备当月绩效考核总分为分车间提出通报批评并车间将责任人辞退交生产部处理工件应摆放整齐检具、量具等要按规定摆放工作场地和机台的卫生应保持整洁未达要求的扣分次未经许可私自动用不属自己负责的设备和运输工具的扣分次造成后果者可视情况给予,分的扣分。权重(总计分最高不超过分):加班和劳动态度(分)专项负责:车间主任配合车间解决生产困难协助车间完成生产任务主动听从车间安排加班者晚下班小时者加分次晚下班小时且加晚班者加分次主动协助车间处理或承担困难工作在权重栏中加分(须有准确的依据)工作质量(分)发现质量隐患并主动汇报予车间加分次发现质量隐患且能独立提出解决意见并被采纳取得良好效果者加分次发现原料与工艺不符加分次注重工作质量在工作中采取办法为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者加分次分者加分全月无扣分现象且工作成绩一栏得分达工作效率(分)月度工作质量及安全未出现扣分现象且月工时达到应出勤班数或工时者加分:分(一等奖加分二、三等奖加分积极参加厂部组织的各项活动在厂内获得荣誉者加积极参与活动者加分)每位员工有义务及时发现安全隐患并通知协助有关部门解决发现并及时报告者给予分的加分积极参加厂部组织的各项活动在厂外获得荣誉者加分另车间根据情况提出表扬和物质奖励七(申诉被考评者如对考评结果存在异议应在公布考评结果当天与考评责任人沟通若沟通达不成一致被考评者可向车间领导提出申诉车间领导在接到员工申诉后一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。八(考评结果的处理月内绩效考核分达分以上者(不含分)当月绩效分按分计算车间提出表扬并进行物质奖励(元)。考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进及年终奖发放的主要依据之一每月考评分数的平均值作为年终考评的结果月度绩效考核分低于分者车间将与被考核者沟通协助被考核者分析原因并协助被考核者制定绩效提升目标若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于分则被考核者全年考评为不合格全年考评不合格者取消年终奖情节严重的予以辞退处理。九(考评要求本办法报总经理经批复备案后实施。凡是对考评结果提出异议的人员车间应对考核内容予以复查。考评工作严禁弄虚作假一经发现应对主要责任者严肃处理。车间主任和生产管理部对考评工作进行定期检查发现问题及时解决。每月的考评结果予以张榜公布并报办公室备案。

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/9

车间员工绩效考核办法

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利