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笆笆莎内衣品牌专家:男士内衣市场分析及投资建议.doc

笆笆莎内衣品牌专家:男士内衣市场分析及投资建议

liu伟05
2017-09-29 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《笆笆莎内衣品牌专家:男士内衣市场分析及投资建议doc》,可适用于人力资源领域

笆笆莎内衣品牌专家:男士内衣市场分析及投资建议笆笆莎内衣品牌专家:男士内衣市场分析及投资建议随着消费观念的转变男性消费时代渐渐到来。随着现代男性自我关爱意识的迅速提高男士内衣的消费已开始由随意性走向品牌化更多的现代男士将从超市中走出来走进代表着专业与时尚的男士内衣专卖店去消费内裤产品。另外男士内衣行业没有淡旺季之分并且市场空间较大。男士内衣正由于处于初级阶段市场上出现的注重品质、注重内衣文化的品牌为数就不多所以相比女士内衣而言男士内衣品牌之间的竞争也相对较小存在的发展机遇相对也更大。也正由于存在着机遇所以进入这一市场的品牌就难免出现“利益至上”者这种只崇尚利益而不着想行业发展的品牌的出现在某种程度上会导致市场的混乱所以男士内衣各品牌自身的成熟男士内衣市场竞争的有序进行还需要整个行业的不懈努力来实现。市场分析一项调查数据显示,内衣消费者中都市女性占到。和日益发展壮大的女性内衣市场相比,中国男性内衣市场目前尚处于逐步开发阶段。前两年,男性内衣的生产仅为女性内衣产量的,从市场的实际容量来看,中国的男性消费者人口众多,对内衣品牌有较大需求,很显然,男性内衣在中国将有很大的发展空间。国外不少厂商则瞄准我国市场这一盲区大力抢占市场。他们通过调查认为现代男性承受的压力更大再加上男性购物心理的原因他们进商场时目标明确不愿意浪费大量的时间寻找想要购买的物品。因此为男性开辟集中便捷的专门场所已为不少商场所采纳这从不少城市专门的男士内衣店的火爆可见一斑。以下为那些加盟男士内衣店的投资者提供几点投资技巧及建议:一、投资技巧男士内衣店的投入不多主要是铺面、装修和首次进货货款。各地铺面价格存在一定差异但一般万元即可启动。加盟连锁店或自己开店都可选择。开男士内衣店选择品牌很关键。目前受国内男士欢迎的男士内衣主要有两类。一种是日常型的特点是舒适、素雅、含蓄以纯棉面料为主。另一类是造型夸张的情趣内衣包括家居、运动、前卫等系列国外以英国的Forbidden和台湾的Looksee等品牌国内的宜而爽、三枪等大众品牌比较受欢迎。购买内衣的顾客一般应该是年轻人居多大学生追求生活情趣的白领时尚人群娱乐业人群等。同时许多四五十岁的有品味的男人也会是常客。虽是男士内衣店但买东西的女士也会占到总客源的三成之多。大多数男人不大会照顾自己买衣服基本都交给妻子打理。二、店铺选址因为针对目标顾客的特定性男士内衣店选址要点是:闹中取静交通便捷。虽然“人气”很重要并不一定要选择人流量特别多的主干道太“旺”的地段反而不利于吸引顾客进门但交通一定要便利。店面最好选择在比较成熟的商圈内周围的年轻人相对较多的社区和公寓。面积在平方米就可不需太大。地址要能描述明确容易让顾客找到。三、装修别致有些“男士内衣”专卖店经营面积都只有几十平方米但装修却相当精致。店内销售的都是男士的内衣内裤有牛仔、套装、泳装等数十种款式。有的虽然款式普通但质地良好穿着舒适有的则是造型夸张的情趣内衣裤。其实男士内衣终端是有些讲究的比如橱窗设计可以封闭些不用那么通透销售人员的站位最好是在顾客的外面给消费者营造一种安全的购物心理氛围。男士内衣作为一个起步较晚尚处于初级阶段的行业。不过市场上不少商业旺圈都已经出现了男士内衣专卖店这是个沉睡的市场仍待挖掘。下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!、沟通是管理的浓缩。、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力“艺术”是因为管理是实践和应用。、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。、管理就是沟通、沟通再沟通。、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”其验证不在于逻辑,而在于成果其唯一权威就是成就。、管理者的最基本能力:有效沟通。、合作是一切团队繁荣的根本。、将合适的人请上车,不合适的人请下车。、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。、企业的成功靠团队,而不是靠个人。、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。、赏识导致成功,抱怨导致失败。、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。、已所不欲,勿斲于人。、卓有成效的管理者善于用人之长。、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是循着一个规律,一步一个脚印地走。、大成功靠团队,小成功靠个人。、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……邹韬奋、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。佚名、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。爱因斯坦、三人行必有我师焉择其善者而从之,其不善者而改之。孔子、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。爱因斯坦、丼世不师,故道益离。柳宗元、古之学者必严其师,师严然后道尊。欧阳修、教师要以父母般的感情对待学生。昆体良、机会对于不能利用它的人又有什么用呢?正如风只对于能利用它的人才是劢力。西蒙、一日为师,终身为父。关汉卿、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。卢梭、捧着一颗心来,不带半根草去。陶行知、君子藏器于身,待时而劢。佚名、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。布鲁纳、教师是人类灵魂的工程师。斯大林、学者必求师,从师不可不谨也。程颐、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。苏格拉底、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。莎士比亚、养体开智以外,又以德育为重。康有为、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。韩愈、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。大仲马、学贵得师,亦贵得友。唐甄、故欲改革国家,必先改革个人如何改革个人?唯一斱法,厥为教育。张伯苓、为学莫重于尊师。谭嗣同、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困投合时机的行劢,却能令人致富。克拉克、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。罗素、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。陶行知、少年进步则国进步。梁启超、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。佚名有关刻苦学习的格言、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。、学问渊博的人,懂了还要问学问浅薄的人,不懂也不问。、人生在勤,不索何获。、学问勤中得。学然后知不足。、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。、成功,艰苦劳劢正确斱法少说空话。、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永世饭桶。、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。、你想成为并福的人吗?但愿你首先学会吃得起苦。、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。、天才绝不应鄙视勤奋。、试试幵非受罪,问问幵不吃亏。善于发问的人,知识丰富。、智者千虑,必有一失愚者千虑,必有一得。、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物衡唯平,始能权物。、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。

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