360度绩效考核表
GE 360度考核表
考核部门:研发中心
考核项 考核评定标准 上级 同级 下属 其他
, 清楚简单地使他人理解公司研发中心的工
作目标;使他人清楚地了解组织的方向 工 , 激励他人致力于完成公司研发中心的工作作 目标;以身作则 目 , 想得远,看得广,向想像挑战 标 , 如果必要,需完善公司的工作目标以反映不
断加剧的变化影响着公司的业务
主 , 在公司的所有活动中加强公司的使命感及人 战略紧迫性;用积极的态度使他人了解公司翁 碰到的挑战
精 , 用专业技能有效影响公司及研发中心的行神 为和业务决策,无论成败敢于承担责任
, 听顾客发表意见,把令顾客满意作为工作的以 最先考虑,包括令公司内部的顾客满意 顾 , 通过跨功能、多元化的意识展示对业务的全客 面掌握和认识
为 , 打破壁垒,发展业务之间、功能之间、团队中 之间的相互影响的关系
心 , 做出的决策要反映公司的全球观及顾客观
, 将速度作为一种竞争优势
, 坚持公司道德的最高标准;服从并宣传GE责
及公司研发中心的所有政策——“做正确的任
事情” 心
, 言行一致,受到他人的完全信任 廉 , 实现对供应商、顾客、管理层和雇员的承诺 洁 , 表现自己坚持信仰、思想及合作的勇气和信正 心,表现自己对防止环境受到危害有不可推直 御的责任
鼓 , 憎恨/避免“官僚”,并努力实现简明扼要 励 , 不断寻求新
方法
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改进工作环境、方式和程序
, 努力改进自己的弱项,为自己的错误勇于承
担责任
最 , 为最佳表现确定富有挑战性的标准和期望;佳 承认并奖励取得的成就
表 , 充分发挥来自不同文化、种族、性别的团队现 成员的积极性
刺激 , 创造真正的积极变化,把变化看作是机遇 变化 , 积极质疑现状,提倡明智的试验和冒险
, 迅速实施加以改进的好的工作方法
, 提倡发表不同看法,因为这些看法对积极变
化非常重要
, 发挥既是一名团队领导,又是一名团队成员团 的积极作用
队 , 尊重团队成员的才智和贡献;创造一种人人工 可以参与的环境
作 , 将团队的目标和组织与其它团队的目标联
系起来
, 热情支持团队,即使团队牌困境当中,对团
队的错误承担责任
, 解决问题时不疏远团队成员
, 承认自己的力量和局限,从团队成员那里寻
求坦率的反馈 自 , 境况不佳时也能保持性情不变 信 , 公开诚实地和大家一起探讨问题,超越传统
的边界分享信息,易于接受新思想
, 向团队成员和供应商解释GE和研发中心
的工作目标及挑战
, 本着公开,坦率,清晰,全面及持续的态度沟 进行沟通——欢迎不同意见
通 , 和大家一起探讨开展一个项目,计划或程序
的最佳做法
, 积极倾听;对团队成员作为人显示真正的兴
趣
授 , 敢于将重要任务交给下属去做,而不是只让权 下属做不喜欢做的事
, 给下属与责任相匹配的权利,并给他们完成
工作必须的资源保证
, 促进下属和同事独立发展的能力;恰当的时
候应将功劳归于他们
, 充分利用团队成员(文化,种族,性别)的
多样性来取得成功
, 使工作/任务利于雇员的个人发展与成长;
和团队成员一起分享知识和专业技能 发 , 确定富有挑战性的目标以促进提高现有水展 平,开发新技能 技 , 给下属的表现和职业发展不断提供坦率的能 教导和信息反馈;并用书面形式记载结果 , 尊重每个人的尊严,信任每个人