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劳动力安排计划doc更新.doc

劳动力安排计划doc更新

zhou珊z
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《劳动力安排计划doc更新doc》,可适用于高等教育领域

劳动力安排计划doc更新施工劳动力投入的原则及管理要求施工劳动力组织的要求劳动力组织的准备施工劳动力投入的计划目录第页劳动力安排计划施工劳动力是工程施工的直接操作者也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工在本工程劳动力组织时将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要逐步到位做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表在本公司内部进行合理调配确保项目部对各种劳动力的需要确保施工进度计划能够按期完成。第页施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况:人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择在组建本工程项目管理班子时我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子根据本工程的规模和特点项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上施工管理部设综合工长和各专业工长由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部:编制施工方案、施工技术管理计划与统计测量控制定位钢筋、木工翻样、材料试验。质量安全部:制定各项质量、安全管理制度实施全过程的质量、安全监控。器材供应部:材料的采购、保管、发放机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。第页综合管理部:工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。办公室:对外协调、理顺关系现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中我公司考虑全部采用合同制劳务人员与我公司长期合作的劳务队伍素质良好技术高并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍现在已经作好充分的准备包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续随时准备进入本工程。劳动力组织的准备建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式确定合理的劳动组织建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划组织工人进场安排好职工生活并进行安全、防火和文明施工等教育。第页做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等都应详细交底必要时进行现场示范同时健全各项规章制度加强遵纪守法教育。施工劳动力投入的计划本工程施工劳动力投入计划:一次结构()木工计划人现场以到人()钢筋工人全部到场()混凝土工两个班组人以到人()少数工种人(电工信号工电焊工)()架子工人全部到场()杂工人全部到场二次结构()砌墙人以到人()小工人以到人()木工人()钢筋工人第页南通建工集团营口建设有限公司第页年月日

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