服装商场招商工作流程
本文提要:商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项
管理制度
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,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售
计划
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。对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,商场有权提出终止
协议
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。 一、机构设置与管理权限
1、在董事长领导下,由总经理、市场经营部主管,各职能部门、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,负责定期或不定期组织有关部门对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核,对物价、商标、陈列、卫生进行检查。
3、人力资源部负责对导购员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格,方可上岗。负责定期或不定期会同有关部室对导购员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责商场导购员的验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作,并将审核情况登记入册,与被招商企业签订安全责任书,负责定期或不定期会同有关部门,对被招商企业进行安全检查,特别是防火、防盗检查。
5、行政部负责导购员的工服、胸卡发给等项目服务的管
理费和借用财产管理等工作。
6、商场明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向集团提供被招商企业执照副本,招商审批表,联销协议,商品样品,价格目录等各种证件。
二、招商
标准
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(条件)
1、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度,积极配合商场开展各种促销活动,努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划,又无季节影响或违反商场管理制度的,商场有权提出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格,并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有生产企业正式授权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准,实行三包(包修、包退、包换)的产品,坚决杜绝经营假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限,一般为六个月至一年,有发展前途的可订二至三年,到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签
合同
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三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营中、高档为导向,中档为基础,突出名牌、优质新潮系列”的经营方针,择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业,须向商场提出书面申请,与商场签订协议书,由商场将被招商企业的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证以及商场审批意见,一并报集团由商场进货管理委员会审批。
浙公网安备 33021202002483