姓名
岗位
考核期
年 月 日—— 年 月 日
项目
指 标
考 核 细 则
分数
车间主任
工作
实绩
60%
生产
计划
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落实主任下派任务,及时安排生产计划3分;生产计划的完成率3分;确保本班的生产效率2分;车间开工率2分;节能降耗,不超过
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
成本2分。
12
生产质量管理
根据生产要求合理调配原料及工艺3分;生产过程中及时、跟踪发现质量问题并解决5分;与品控沟通及时率2分;质检质量投诉率,发生一起扣1分
12
现场6S管理
6S宣传、
培训
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到位2分;日常工作按照6S要求落实各项工作5分;提出合理化建议、方案3分
10
生产安全管理
严格按照公司安全生产
管理制度
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指导生产,发生安全事故每例扣一分,共计8分;及时发现安全隐患并整改2分;
10
设备保养
及时做好日常设备保养4分;能做好设备维修3分;带领全员提升设备保养、维修技能3分
10
组员能力提升
不断培训全员的各项技能4分;调动生产人员的生产积极性 4分
8
工作
态度
20%
积极性
乐意完成领导交待的工作,支持公司的各种
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,愿意承担他人不愿去做的工作。
5
协调性
能与他人配合工作,重视与其他部门的协调,在工作中乐于帮助同事,积极参加公司举办的各项活动。
5
集体性
团结同事,具有横向协作的精神;对工作中获得的信息能进行资源共享;能协助需要帮助的同事。
5
责任感
责任感强,确实完成交付的工作;面对困难勇于承担;努力用心处理事务,避免过错发生。
5
工作
能力
20%
理解力
能充分理解并把握要点2分;善于接受新事物2分;心领神会,能正确推测言语不能表达的意思2分;对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄明白2分。
8
计划执行能力
制定有效计划的能力2分,工作效率2分,执行力2分
6
专业知识技能
掌握工作的要领和要诀2分;技术操作娴熟2分;能及时发现并纠正错误2分。
6
评 分 总 计
100
生产部班长月度绩效考核表
厂长批语:
厂长签字:
生产厂长评语:
厂长签字: