富士康跳楼事件作文材料

✓ 富士康“十跳”的深层原因剖析 ⏹ ·2010年5月21日：一名湖北籍男工坠楼亡，21岁。 ⏹ ·2010年5月14日：一名安徽籍男工7楼坠亡，21岁。 ⏹ ·2010年5月11日：一河南籍女工跳楼身亡，24岁。 ⏹ ·2010年5月6日：男工卢新从阳台跳下身亡，22岁。 ⏹ ·2010年4月7日：一湖北籍男员工身亡，22岁。 ⏹ ·2010年4月7日：一云南籍女员工坠楼身亡，18岁。 ⏹ ·2010年4月6日：饶姓女工坠楼，仍在治疗，18岁。 ⏹ ·2010年3月29日：23岁湖南籍男工从宿舍楼坠亡。 ⏹ ·2010年3月11日：一李姓员工从宿舍楼坠地身亡。 ⏹ ·2010年1月23日：19岁员工马向前死亡。   5月21日凌晨4时30分许，富士康一名21岁的男员工从工厂宿舍跳楼。在楼底受伤，被富士康车辆送龙华人民医院后证实不治。据了解，该名男工叫南钢，21岁，湖北人。   事情发生后，宝安公安分局高度重视，派人进油松派出所联合调查。宝安分局暂时未得出调查结果。 富士康“十跳”的深层原因剖析： “狼文化”成就了富士康，逼死了新生代员工 企业不检讨旧的用工制度，将会继续遭遇工人的用脚投票   长时间加班、工资低、缺乏保障—民工长期受到的劳动力压榨和歧视性待遇，已经在新一代农民工的文化心理层面引发抵触情绪。富士康的死亡员工多属“80后”，甚至是“90后”的年轻人。富士康员工是“有约而同”地选择以跳楼的方式抗议或逃避压力。说它“有约而同”，就是弱者不仅在生存方式上缺乏更多选择，在抗争上亦如是，他们会选择同一种方式刻意营造一种叠加的效果。当问题积累到一定程度，每一个个体的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达和抗争都会很容易造成示范效果。饥不择食 八连跳”事件的出现也折射出公众对于自身生存状态的不满和希望改变这一状态的强烈愿望，同时也表达了对导致其生存处境恶化的不知来自何方的某种外在力量的抵制和抗争。企业以带有“替罪羊”标记的无辜者受到了“社会现实的迫害”——公众的注意力被转移了，通过对“替罪羊”的惩罚仪式，积聚到一定临界点的社会心理能量找到了社会认可的或政治正确的合法的释放途径。[   1.80后缺乏“挫折教育”，心理脆弱   对于富士康跳楼的原因，其实很多是公司内部的管理方面的漏洞，郭台铭出当过兵，对公司实行着严格的军事化管理，让很多的人在内部受气，或者更有甚者遭到保安的毒打和拷问.在富士康内部，有专门的房子来讯问那些所谓“犯错”的人，所以，真的跳楼原因，很多时候都可能被掩盖了。但是也不是完全如此，但是却有其事。事业上的压力，情感上受挫，工资太低，还与如今的人的心理承受能力太弱，也有很大的关系!!   2.收入和付出相差太大   现在有一些御用学者在鼓吹所谓的“中国模式”多好多好，其实中国高速发展的所谓“中国模式”，就是低权利、低工资、低地价及剥削农民和农民工，高污染、高排碳、高能耗的经济模式。富士康就是这种“中国模式”的典型。但这完全不是一种可持续发展，终究是要破产的。   比如工人不可能永远维持低工资，所以现在广东很多劳动密集型企业正打算搬迁到西部乃至越南等更廉价劳动力的地方去，还留在原地的利润越来越低，就只能残酷的压榨工人，也就导致问题不断出现，富士康的9连跳就说明这种所谓“中国模式”是维持不下去的。一定要搞产业升级。   3.看淡生死，悲观厌世 　 方面的说法都会有些道理。从网上透露的信息来看，这家公司劳动时间和劳动强度并非十分恐怖，劳动报酬也让人勉强可以接受。随着“用工荒”的现象频繁出现，过分的超长时间、超强度和低报酬用工，已经难以让人接受。富士康公司虽然以代加工为主业，但效益要比纺织、制鞋等行业要好得多，可以给员工较好一些的待遇。而且更重要的一点是富士康公司自杀员工什么层级都有。有一线工人，也有技术管理岗位上的大学毕业生。   那么，富士康公司员工频繁自杀的根本原因是什么?一则评述性报道或许说出了真相：“据了解，富士康总裁台湾郭台铭系军人出身，对富士康一直实行严格的军事化管理。在这个工厂里，有严格的等级制度，下级必须服从上级;有极度强调执行力的“目标管理”，对员工有严格的奖惩机制。同时，这种高强度的压力自上而下地传导。” 军事化管理是祸源!   军事化管理和一般意义上的严格管理是不一样的。关键是在管理规章制度以外还形成一种特殊的压力机制。在这种机制中，下级对上级的绝绝对服从，将下级变成一部部听话的机器，或者说，将员工们变成现代工业奴隶。     评论：富士康被“第十跳”——悲剧何时休?   富士康作为一家台资企业，无论从讲感情还是讲政治的角度，我们都不愿想象富士康、郭台铭存在任何否面东西。但是，九条鲜活的生命就这样殒落，富士康任何解释也难以取得世人的原谅。   凭心而论，富士康的员工肯定不同于当年的“包身工”，他们有自由、他们的劳动与法律的冲突肯定没有“黑砖窑”那么明显。但是，每个员工都会签一份“自愿加班切结书”，随后你的加班时间便不再受法律规定的每月上限36小时的约束。这些说明，富士康肯定钻了法律的空子，这一点当然不仅是个法律问题，也是个道德问题。   一是富士康与工人们特别一线工人是什么关系?   富士康的员工一旦进入工厂，就被分配在流水线上，每天从事一个简单、固定肯定是枯燥异常的工作。这时候的工人，如其说是一个人，不如说是富士康加工机器上的一个零件。员工们玩命地加班、直到没有休息和娱乐时间。这时的工资和机器要加油之间的关系，真是有一比。富士康造就的半军事化管理，独特的“连坐法”式的企业文化。富士康的员工就是这样的环境中逐渐被“物化”。当一个人的生活变得与“物”是如此相近的时候，他必然对生命的看法发生变化，生命变得没有意义，他、她就可能因为一件小事的而纵身一跃，寻求解脱。   二是一线员工能在富士康得到什么?   当然，得到了比其它不正规的小黑厂更多一点的工资。这是富士康吸引人的地方。回想一下，在富士康，一线员工的上升渠道是如此的窄，窄到他们几乎不抱任何希望。那就意味着，员工进入富士康，就是一个从对一件简单枯燥的工作从不熟练到熟练，相当于一个零件从磨合到运转良好，直到最后还是一个零件!人想得到发展，是如此的不可能!富士康因一线员工的血汗而发展，而一线员工除了拿到工资外，并不能因富士康的发展而发展。当富士康是富士康，员工是员工。提供劳动的员工拿到了工资，不同于与奶牛吃草、机器加油就完事。富事康给钱就完事的冷漠，肯定会让人产生绝望。 三是富士康将向何处去?   郭台铭有句 名言 关于文明礼仪的名言关于文明的名言关于礼貌的名言名言下载创新有关的古诗文名言 ，他自己一直认为很经典——“出了 实验室 17025实验室iso17025实验室认可实验室检查项目微生物实验室标识重点实验室计划 ，没有高科技，靠的全是执行力!”这话的确有一定道理。也许，在富士康集团，除了郭台铭和一系列高管是人之外，富士康的员工，不是需要掌握高科技的人，只是会干简单活的人，只是这架机器上的零部件。我们有“做一颗永不生锈镙丝钉”的文化基础。   郭台铭和富士康的逻辑，在十年前的中国是成立的。改革开放之初，短缺经济的中国，能挣点钱对农民工来说是很美好的事了，但是，就在十年时间里，中国以自己也没想到的速度发展，中国、中国人，当然包括郭台铭和富士康还没充分认识到这一点，抱着梦想进入富士康的那些新一代务工人员也没认识到这一点。所以，富士康没认识到自己昨天受尊重的企业，今天是“血汗工厂”。昨天的员工们对能挣到工资是实现价值。今天的员工进入富士康，已经受不了这种单调到把人当机器的工作，认为是生不如死。   富士康将向何处?“九连跳”说明富士康已经在大陆走到了发展的十字路口。当然，富士康完全有可能选择将生产基地转向越南、朝鲜等更不发达的地方。富士康也可以选择让自己随着时代的发展而发展—-富士康完全可以像当年的福特一样，不但建立了生产线，还建起了职工的福利保障制度，以各种方式体现对人的尊重。企业除了赚钱，还可以推动社会向前发展。富士康是赚了钱就跑还是负起自己应负的社会责任?只有请郭台铭自己选择。   四是富士康告诉我们什么?   富士康的“九连跳”，不仅说出了富士康和员工之间的紧张，也说出了时代的面临的困境。社会财富增加速度之快，使我们没有来得及建立起一套合理的分享和消化机制。创造财富的劳动者已经承受不了昨天的劳作方式，他们没有更多的诉求途径，他们用放弃自己的生命告诉了我们这一点。“九连跳”是一个时代的悲剧，只是以生命为代价的悲剧，如果还不能警醒那么多人“野蛮发展”的糊涂梦，那只有悲剧愈演愈烈。说明白一点，如果40万富士康的员工读懂了《资本论》，明白了剩余价值的道理，会怎么样呢?   “九连跳”已经发生，逝者不可追。不找到“九连跳”的深层原因，“九连跳”就不能划上一个休止符。念经可以超度亡灵，但佛教的本意是要自度。   最后我们还是再品味一下当代著名作家史铁生的话：死是一件不必急于求成的事，死是一个必然会降临的节日 新年过后不到四个月的时间里，富士康已经发生了6名员工坠楼或者死亡事件。最近两天内3名员工的相继出事，将富士康再次推到了风口浪尖上。一时，负面评论潮水般地涌向富士康，猝不及防地将这位“代工巨人”裹携进又一波新的舆论漩涡之中。   死亡总是带着某种超自然的神秘色彩——尤其是自杀性的死亡事件，恐怕只有死者自己才知道其自杀的真正原因，更是给人们带来了无穷的悬想的余地。在一定意义上，这6名员工的自杀是一个谜，它对公众的好奇心来说虽然充满了诱惑，却也将混乱和不安带入了他们生活于其中的那个有序的日常世界。为了摆脱这种令人感到不适的无序，他们需要找到一种合理的解释——这种解释是否是事件发生的真正原因倒并不重要，但在他们心理上，必须是可以接受的。就富士康“跳楼门”事件来说，大多数公众将之归因为“工作压力太大”和“ 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 存在漏洞”这两大诱因。 文档已经阅读完毕，请返回上一页！