装修公司项目经理工作
制度
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及奖惩办法
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要:工程竣工验收合格结算时~项目经理预留一定质保金~质保时间为两年~两年后退还。其间~有保养或维修施工~但项目经理未处理的~由公司请人施工~由此产生的各种费用从质保金中扣除
源自于建筑资料
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
为规范公司装潢现场工地秩序~确保在工期内按质按量的完成~特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则~必须严格遵守~违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理~必须经过工程部经理严格的面试和考核~面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室~公司与项目经理签订《项目经理聘用
协议
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》~协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元~第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理~坚决服从工程部经理领导~听从其指挥。
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4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量~若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的~双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求~而项目经理私自对外施工~一经查实~给予罚款10000元~同时公司拒付所有工程款~不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时~要迅速审阅图纸及预算~并准备开工。不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程开工时~客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场~由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序:
,1,负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续,
,2,跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书~要求填写齐全~每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料~禁止调换材料~每发现一次罚款2000元。
8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸~发现一次处罚2000元。
9、工程施工过程中~工程部经理到施工现场检查工程质量时~所下达的工程质量限期整改通知单~施工现场的
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工作人员,代班班长,必须签收此单并按照要求、期限整改~如拒签一次罚款200元。请务必保留整改通知单~以备工程结算用。
10、工程在施工过程中~工地必须至少保证有三名工作人员~且至少3名工人统一着公司工作装~不按规定执行罚款100元/次。
1、工程在施工过程中~工地严禁随便锁门无人~工作时间上午8:00点到中午12:00点~下午13:00点至18:00点~不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请~获准后方可停工。
12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收~提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户~四方同时到达现场~验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。
13、不按公司规定的技术工艺
标准
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、设计要求施工的~查出一项罚款500元并限期整改~整改所有产生的费用一律自行承担。
14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。
15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期
计划
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表~未进行的违者罚款50元/次。工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。
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16、公司采购的相关材料、物品等~未经办公室登记而私自取走的~一律按取走物品价值给予翻倍处罚。
17、施工现场卫生脏、乱、差~物品堆放不整齐~罚款200元/次。
18、成品保护不利~成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。
19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。
20、与客户发生口角~不服从管理~罚款2000元/次。
21、客户投诉~根据具体情况罚款100—2000元/次。
22、发生安全、质量事故~根据具体情况罚款100—2000元。并自行承担一切经济损失。
23、因施工队无故造成工期拖延~每拖延一天~按300元给予处罚~以此类推。
24、在工程竣工的前三天~由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。
25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次:
第一期工程款拨付:水电完工并验收合格~甲方拨付预算表直接费的10%,
第二期工程款拨付:客户交纳中期款后~甲方拨付预算表直接费的10%,
第三期工程款拨付:工程竣工验收合格~客户交纳尾
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款后~甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。
注:工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下支付~原则上根据工程实际情况可调整付款方式和比例~项目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材料、工具、扣款等款项。
26、追加项目中期不做结算~并入终期一并结算,减项工程项目根据业主提出的时间段来决定~及时调整付款比例。
27、施工现场整改通知单每丢失一份~罚款100元。
28、关于公司例会制度
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要:工程竣工验收合格结算时~项目经理预留一定质保金~质保时间为两年~两年后退还。其间~有保养或维修施工~但项目经理未处理的~由公司请人施工~由此产生的各种费用从质保金中扣除
源自于建筑资料
及不定时协商、议事的规定:
,1,每周二上午8:30必须准时参加公司周早会。地点于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50元~无故不参加者一次罚款100元。
,2,不定时协商议事有关规定:公司工程部经理如
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果同项目经理议事~需提前2小时通知项目经理~项目经理接到通知~必须按时到达目的地~迟到或无故不参加者~分别罚款50元/次、200元/次。
29、关于质保、维修有关流程及规定:
,1,工程竣工验收合格结算时~项目经理预留一定质保金~质保时间为两年~两年后退还。其间~有保养或维修施工~但项目经理未处理的~由公司请人施工~由此产生的各种费用从质保金中扣除。
,2,当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时~由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单~项目经理接到通知后8小时内~必须到公司工程部经理处领取通知单~在4小时内~必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求制定
方案
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~在12小时内~所需工作人员必须到现场进行处理完~让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理~其过程拖延者罚款300元/次。
30、工人工资一次性结算。公司收到客户支付的工程尾款后~项目经理提供该项工程施工人员清单~并在结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。
31、为提高工作效能~对施工队在优良工程工期方面实行奖励~工程竣工每提前十天奖励人民币500元。
32、因项目经理施工质量得到客户的认可~客户经由项目经理带到公司且合作成功的~公司给予项目经理直接费
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部分2%的奖励~同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。
33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金:500元~获荣誉证书~全公司通告表扬7天。
34、每季度月底做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金:800元~获荣誉证书~全公司通告表扬7天。
35、连续三次月评比~荣获第一名的工组。奖金:1000元~获荣誉证书~全公司通告表扬7天。
36、三次月评比中~累计两次倒数第一名的工组~取消项目经理资格。
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